Quiero abrir un cibercafé en la universidad con 80 máquinas. Me gustaría pedirles a todos que me ayuden a calcular el costo y los ingresos, y que me ayuden a analizar la viabilidad. Gracias, urgente.
Si quiero abrirlo en una escuela, tengo que trabajar mucho en la etapa inicial. Incluso si hago bien el trabajo posterior, será muy problemático. Echemos un vistazo
1. Establecimiento del proyecto de cibercafé:
1. Lo primero a considerar es el entorno general de la industria de los cibercafés
2. Comprensión profunda de las condiciones operativas actuales de los cibercafés en la región, análisis en profundidad de las prácticas de los cibercafés con buenas condiciones operativas y asegúrese de resumir los factores de su éxito.
3． Obtenga una comprensión profunda de los jugadores en los cibercafés locales y realice análisis de clasificación sobre ellos, como: jugar, mirar películas, chatear, navegar por Internet, ocupación, edad, etc., y qué características destacará su cibercafé. en el proceso de operación en el futuro.
4. Con base en los factores 1 y 2, imagine su propio modelo de ganancias para los cibercafés en el futuro.
5． Asegúrese de considerar el entorno del cibercafé local, especialmente los controles del gobierno, seguridad pública, cultura y otros departamentos funcionales.
2. Selección del sitio de cibercafé:
1. Alrededor de colegios y universidades;
2. Lugares donde se concentran fábricas y empresas;
3. Si tienes fuerzas, puedes elegir un lugar donde se concentren los cibercafés y participar directamente en la competencia
4. Zonas céntricas con transporte conveniente y gran flujo de personas
5. Lugares donde se concentran bares de entretenimiento;
3. Decoración de cibercafés:
1. La decoración de los cibercafés debe cumplir con los requisitos de protección contra incendios, en los que la ventilación y la ventilación son muy importantes
2. El estilo de decoración de los cibercafés debe ajustarse a la cultura y estética de los jóvenes
3. Todo el cibercafé debe estar dentro del alcance visual del cajero y nunca dejar que el cajero esté de espaldas a todo el cibercafé
4. Si es posible, se puede decorar un lugar para ofrecer a los clientes lugares de ocio, bebidas, snacks, etc.
4 Cuestiones a tener en cuenta a la hora de adquirir una máquina:
1. Los cibercafés tienen muchas máquinas y están encendidas durante mucho tiempo todos los días, por lo que las máquinas compradas deben tener una tasa de fallas muy baja. De lo contrario, incluso si los propietarios de los cibercafés pueden soportar el problema de los frecuentes cierres por mantenimiento, los clientes encontrarán. otros lugares debido a frecuentes fallos del ordenador.
2. La configuración debe ser de alta gama. Dado que un gran número de clientes vienen a los cibercafés principalmente para jugar, y los juegos 3D de hoy tienen requisitos cada vez más altos para las máquinas, los cibercafés deben elegir configuraciones más altas que las populares actualmente al comprar máquinas. La configuración no solo puede garantizar el buen funcionamiento de varios juegos actuales, sino también garantizar actualizaciones sin problemas en el futuro. Al mismo tiempo, una buena configuración también es una buena publicidad para atraer la atención de los clientes.
3． Además de los dos elementos anteriores, existe, por supuesto, otro tema que más preocupa a todos los propietarios de cibercafés: el costo. Por lo tanto, al comprar una máquina, se deben considerar todos los factores y esforzarse por lograr el mejor rendimiento en términos de costos. la máquina que compraste. Además, debido a la gestión estatal actual de los cibercafés, todas las máquinas de los cibercafés deben pasar la "Certificación de seguridad obligatoria (certificación 3C)" del país, por lo que es mejor verificar cuidadosamente al comprar máquinas en los cibercafés, o puede hacerlo directamente. comprar maquinas existentes de marca.
5. Selección de sistemas de gestión de cibercafés:
Utilice decididamente la versión original y no anteponga la versión descifrada del sistema de gestión; esta es la opción actual de gestión de facturación; sistema para cibercafés El principal malentendido en ese momento, esta elección solo tiene un resultado, que es afectar el funcionamiento normal de los cibercafés y provocar mayores pérdidas. Actualmente hay muchos software de gestión comunes en el mercado. Estos software son potentes y todos los conocen. Para los grandes cibercafés, son una primera opción confiable. Sin embargo, para los pequeños y medianos cibercafés son un poco inapropiados. y caro. El precio, demasiadas funciones y demasiados programas crean problemas innecesarios.
6. Formulación de estrategias de negocio de cibercafés:
1. Como cibercafé formal, es muy importante formular una estrategia comercial. Aquí es donde los cibercafés actualmente no hacen lo suficiente en términos de operación y gestión. Algunos cibercafés tienen estrategias comerciales, pero no son lo suficientemente claras. no existe ningún mecanismo de garantía que asegure su implementación. Esta es la razón por la que los cibercafés no pueden generar ganancias a largo plazo.
2. A la hora de formular una estrategia de negocio hay que ser reflexiva y de largo plazo, y no sólo considerar los últimos meses.
Este es un error común que cometen los cibercafés cuando se trata de invertir en sistemas de gestión. Algunos dicen: "Acabamos de abrir, estamos apretados y no tenemos dinero. Invertiremos en el sistema de gestión más tarde". demasiado caros. Los de otros son más baratos que los tuyos." "Mucho", o "Yo uso software puro y no tengo que gastar dinero", etc. Estas son manifestaciones típicas de no tener una estrategia comercial integral. La experiencia ha demostrado que en la feroz competencia actual en la industria de los cibercafés, para los grandes cibercafés, si no determinan una estrategia de gestión más detallada, integral y a largo plazo en las primeras etapas de apertura, no podrán mantenerse al día. con cada paso y fallar paso a paso.
3． En el caso de escasez de fondos, se puede adoptar el método de expansión gradual por etapas, y no se debe simplificar ni debilitar el funcionamiento y la gestión de los cibercafés. Quienes adopten el modelo de membresía pueden recuperar una gran cantidad de fondos dentro de una o dos semanas después de la apertura de la primera fase, y pueden invertir inmediatamente en la segunda fase. Sólo así se podrá lograr un círculo virtuoso y un desarrollo continuo. De lo contrario, el funcionamiento y gestión de los cibercafés será muy pasivo.
4. Al considerar la zonificación de un cibercafé, se divide principalmente según la configuración, el grado y la novedad de las máquinas del cibercafé; también se puede dividir según la ubicación de las máquinas del cibercafé, como pasillos, salas privadas, etc. ., para distinguir diferentes servicios.
5． Considere los tipos de miembros de los cibercafés, lo cual es muy importante para el funcionamiento a largo plazo de los cibercafés. En este sentido, conviene dividirlo principalmente según los diferentes propósitos y naturaleza de los clientes que acuden al cibercafé, y se deben tener en cuenta algunas actividades y concursos que el cibercafé pueda realizar en el futuro.
6． La configuración de bonificación proporciona diferentes bonificaciones según los diferentes importes de recarga. Los cibercafés están haciendo un buen trabajo en este sentido.
7． La fijación de distintas tarifas debe tener en cuenta las cuestiones de los diferentes períodos de tiempo, algo que actualmente hacen bien los cibercafés.
8. Con respecto a los 4 a 7 puntos anteriores, debemos considerarlos en general y considerarlos cuidadosamente. Este es el contenido central de la estrategia comercial de los cibercafés y no debe ignorarse. Los principios fundamentales de la consideración general son: satisfacer las necesidades de los diferentes. clientes en la computadora; para permitir que los clientes tengan tendencia al recargar. Yu recarga más cuando está en la computadora, tiende a permanecer en la computadora por mucho tiempo.
9． Los cibercafés siempre deben prestar atención a sus datos comerciales y analizarlos, y ajustar y mejorar constantemente sus estrategias comerciales en función de los resultados de estos análisis.
7. Análisis de datos en el proceso de operación de los cibercafés:
1. El análisis de los datos operativos de los cibercafés es un aspecto que los cibercafés generalmente ignoran en la actualidad
2; Al analizar los datos generados en el funcionamiento de los cibercafés, se pueden ajustar de manera oportuna varias estrategias operativas de los cibercafés, como aumentar el inventario de productos de mayor venta, tomar diversas medidas preferenciales cuando la asistencia no es alta, etc.
3． Al elegir un sistema de gestión de facturación, debe elegir un sistema de gestión que pueda realizar estadísticas completas y parciales sobre diversos datos en los cibercafés, y que pueda mostrarlos gráficamente para facilitar una comprensión intuitiva de la diversa información en los cibercafés.
8. Crear servicios diversificados de cibercafé:
1. Servicio personalizado punto a punto: brindar servicios personalizados a cada cliente que acuda al cibercafé. Cada cibercafé tendrá camareros y también prestarán atención a la calidad del servicio a los clientes. Sin embargo, los modelos de servicios que tienden a ser similares no son competitivos en un mercado tan feroz. Por lo tanto, lo que debemos esforzarnos por crear son métodos de servicio y conciencia de servicio que sean completamente diferentes a los de nuestros competidores.
2. Servicio de transmisión de medios: el servicio de transmisión de medios es solo un término general, que incluye películas y televisión a pedido, apreciación musical, MTV, etc. No crea que la mayoría de los cibercafés ya ofrecen este servicio. Simplemente disfrutar de películas, televisión y música a pedido no es el medio de transmisión que buscamos. La novedad es lo más importante. Si todos tienen el mismo contenido, no habrá una competitividad única. Por lo tanto, debemos esforzarnos por construir un servicio de transmisión que pueda acumular popularidad y cultivar clientes leales.
3. Alianza generalizada dentro de la ciudad: cada cibercafé tiene su propia ubicación comercial y los clientes objetivo a los que se enfrenta generalmente tienen un rango fijo. Por ejemplo, en el caso de los cibercafés cercanos a las universidades, el principal grupo de clientes objetivo son los estudiantes universitarios. Hay muchas formas de captar clientes a largo plazo, pero la más importante es cultivar su sentido de identidad y pertenencia. Nuestro método para construir una alianza de servicios personalizados es muy simple. La clave está en la generalización, que es formar una atmósfera en la misma zona o incluso en la misma ciudad. Este tipo de servicio se puede disfrutar no solo en este cibercafé, sino también. en los competidores. El sentido de identidad todavía está del lado de uno. La diferencia es que cuando gastes dinero en este cibercafé obtendrás más y mejor valor añadido.
4. Educación en línea: no solo el modelo de Tianji Online School puede llamarse educación en línea. La educación en línea es sólo un término, no un modelo fijo. El modelo de educación en línea que creamos puede tener algunas de las características de Tianji Online School, pero para su propio grupo fijo específico, los servicios que brinda tenderán a centrarse más en un campo específico y su objetivo principal no es a través de la educación. obtener ganancias directamente (se ha convertido en una institución educativa, no en el ámbito comercial de los cibercafés), sino para atraer a más clientes objetivo a través de este método de servicio de bajo costo o incluso gratuito.
5. Venta de productos: Cada vez más propietarios de cibercafés han tomado en consideración esta cuestión y, para usar un término más de moda, están empezando a diversificar sus operaciones. La operación diversificada fue originalmente una opción estratégica para las operaciones corporativas. Cuando se trata de cibercafés, es facilitar a los clientes en línea y brindarles servicios como puntos de tarjeta, recargas, bebidas y alimentos. Algunos amigos incluso creen que el punto de beneficio de los cibercafés en 2005 fue la venta de fideos instantáneos. De hecho, no deberíamos ser tan pesimistas. Hay muchos ángulos de rentabilidad que merecen nuestra consideración.
6. Expansión de la cadena de mercado: La llamada cadena de mercado, cuando se trata de la industria especial de los cibercafés, se basa principalmente en la expansión de las operaciones de red realizadas por los clientes de Internet. Por ejemplo, alojamiento virtual basado en red, nombre de dominio, correo electrónico y otros servicios. Esto no pertenece al ámbito comercial de los cibercafés, pero podemos ampliar nuestra área de servicio mediante la cooperación con empresas relacionadas y, al mismo tiempo, brindar algunos servicios de soporte a los clientes.
7. El establecimiento de servidores privados: Los servidores privados se pueden dividir en servidores privados de juegos en línea y servidores privados de redes de área local, pero no importa qué tipo de servidor privado sea, fundamentalmente es un acto que no puede realizarse. hacerse público o ponerse sobre la mesa. A medida que las leyes y regulaciones nacionales pertinentes en esta área se vuelvan cada vez más estrictas, la represión de este comportamiento será cada vez más severa. El objetivo fundamental de abrir un cibercafé es ganar dinero, no infringir la ley. Por tanto, es especialmente necesario evitar ciertos riesgos y comprender el "grado" de gestión de servidores privados.