Cómo convertirse en director de proyecto de la Parte A
1. hace, quién lo propuso y su finalidad ¿Qué problema resuelve? Cuando muchos clientes nacionales son muy inmaduros, no se imagine los objetivos del proyecto con solo mirar el nombre del proyecto. Para un proyecto llamado "Oficina", es posible que solo un mes después de ingresar al proyecto descubra que lo que el cliente realmente necesita es un sistema de información auxiliar para la gestión de la producción informática. Cuanto más detallada sea la comprensión en la etapa inicial, menos sorpresas habrá en la etapa posterior y menor será el riesgo del proyecto.
2. Quién está involucrado en este proyecto, como inversores, partes relevantes de negocios específicos, operadores después de la finalización del proyecto, supervisores técnicos, etc. Muchos proyectos tienen una estructura muy compleja además de la unidad propietaria. Además, también participarán otras unidades, como empresas supervisoras de proyectos, autoridades industriales de las unidades propietarias, etc. El director del proyecto debe comprender las perspectivas y expectativas de todas las partes con respecto al proyecto. Comprender de antemano las opiniones y expectativas de todas las partes en el proyecto le permitirá analizar quién lo apoyará en qué aspectos y quién se opondrá a usted con qué propósito cuando encuentre problemas durante el proyecto, para prepararse con anticipación y unirse. con amigos para luchar contra enemigos y hacer que las cosas se desarrollen en la dirección que deseas. No hay amigos permanentes ni enemigos permanentes, solo intereses consistentes. Como gerente de proyecto, debes tener en cuenta esta frase
3. Lo siguiente es comprender la situación del cliente. Puntos de vista propios sobre este Puntos de vista sobre todos los aspectos del proyecto. La primera es si los altos directivos le prestan atención. Esto determina cuándo necesita recursos. La empresa le proporcionará el apoyo más potente según sus necesidades. El líder ha afirmado verbalmente su apoyo. Lo que hay que hacer es comprender las expectativas reales de la empresa para este proyecto. ¿Quiere ampliar el proyecto o ganar dinero? Ya sea que desee realizar un proyecto modelo o simplemente superficial, la actitud de los líderes de la empresa hacia el proyecto determina la estrategia de su proyecto, y este enfoque estratégico afectará directamente su plan de proyecto;
4. plan del proyecto, también debe calcular aproximadamente los recursos que tiene a mano. El primero es el tiempo. Hoy en día, la competencia en el mercado es muy feroz y muchos proyectos a menudo requieren su finalización en un tiempo casi imposible. Por este motivo, esto debe tenerse plenamente en cuenta a la hora de realizar planes de control de riesgos del proyecto. En segundo lugar, el personal, basándose en el presupuesto del proyecto y la experiencia pasada, calcule aproximadamente cuántos roles habrá en el futuro equipo del proyecto, si actualmente hay personas en la empresa para cada rol, si se puede atribuir completamente a este proyecto y si es necesario contratar personal adicional. Los preparativos de contratación deben comenzar lo antes posible. El último paso es preparar algunos equipos. Los equipos grandes y clave necesarios para el proyecto deben reservarse lo antes posible. No importa lo que suceda en el futuro, como equipos esperando personas o personas esperando equipos, será un problema. pérdida de tiempo;
5. Ahora es el momento de hacer la descripción del proyecto. Una buena descripción del proyecto no sólo debe describir muy claramente lo que se debe hacer (principalmente qué hacer, no cómo hacerlo), sino también explicar detalladamente cómo comprobarlo. En otras palabras, no solo dice lo que se debe hacer, sino que también permite que el personal comercial del cliente (que generalmente no comprende la tecnología) sepa qué se ha realizado y qué se ha completado. En resumen, una especificación de proyecto describe qué hará el proyecto, qué tan bien se hará cada uno y cómo se verificará cada resultado.
6. ¿Es hora de desarrollar un plan maestro? No, ahora conoce los objetivos del cliente y los recursos a su disposición, por lo que aún necesita comunicar plenamente los problemas de recursos con su gerente y cliente antes de hacer planes. Debido a que muchos recursos no están claros, es necesario redactar un informe que detalle los riesgos y los requisitos de recursos de este proyecto. ¿Qué sucede si algunos problemas no se pueden resolver? Si los recursos son insuficientes, es necesario cambiar su estrategia desde arriba y aumentar la inversión en el proyecto. Si las condiciones lo permiten, algunas empresas incluso abandonarán el proyecto. En resumen, nadie puede completar la tarea imposible. Si el director del proyecto no puede detectar los riesgos lo antes posible, tendrá que convertirse en un mártir.
7. Comprenda lo que se debe hacer, las fichas disponibles y la estrategia general del proyecto. Ahora es el momento de formar un equipo de proyecto. Muchos directores de proyectos no tienen el poder de elegir a los miembros de su propio equipo, así que intente utilizar su influencia para encontrar a las personas que desea.
La composición de los miembros varía mucho según el proyecto. Es difícil tener requisitos específicos, pero debe haber alguien que domine el negocio del cliente. En muchos proyectos pequeños, esta persona es el propio director del proyecto, mientras que en los proyectos grandes. Estará equipado con expertos de la industria, para que la comunicación con los clientes no sea como hablar entre gallinas y patos, y ambas partes puedan entenderse. Lo que veo a menudo es que nuestros técnicos utilizan una jerga profesional cuando hablan con los clientes. Como resultado, los clientes están confundidos y los acusan de no entender la tecnología. De hecho, los clientes que saben lo que quieren hacer son siempre buenos clientes. Hay muchos clientes que no saben lo que quieren hacer, y mucho menos cómo hacerlo, y aún así quieren dar instrucciones. es el cliente quien te elige, no tú. Tú eliges a los clientes. Sólo con los clientes puedes conseguir un salario y un poco de tranquilidad.
Para clientes cuyas necesidades cambian cada día, se deben establecer reglas con antelación:
1. Unificar la persona de contacto El cliente designa una persona para comunicarse con el equipo del proyecto, y el. El líder no puede ser ignorado, el líder Wang dijo algunas palabras, si sus opiniones son inconsistentes, entonces no tiene más remedio que ofender al líder, por lo que el proyecto inicialmente establecerá reglas. Mi equipo de proyecto solo reconoce las opiniones de una persona. tiene algún requisito, puede acordar conmigo internamente. Hable conmigo si tiene algún requisito de unificación interna. No quiero involucrarme en los conflictos entre sus departamentos comerciales internos;
2. Los requisitos y modificaciones deben ser por escrito. Hay muchas ventajas al hacer esto:
* Si tienes evidencia escrita y él todavía quiere cambiarla, tendrás evidencia de su solicitud anterior y le dirás: Tú dijiste esto antes
;*Es conveniente gestionar los cambios en la demanda y puede ver claramente el historial de cómo evoluciona lentamente la demanda, comprendiendo así el propósito del cliente;
*Para los clientes, es más conveniente simplemente Habla, y de todos modos eres tú. No gasta sus recursos, por lo que no es responsable de si los requisitos son razonables y cumplen con el propósito del proyecto. Pero si le pides que escriba una solicitud por escrito, la firme y la selle, tendrá que ser mucho más cauteloso y, una vez que escriba algo, sus pensamientos serán más profundos y muchas solicitudes irrazonables serán abortadas;
8. Ahora tienes que tratar con tres tipos de personas: tu líder, tu equipo y tus clientes. Comuníquese con estas personas y hágales saber lo que planea hacer y cuándo quiere que lo hagan. será tu trabajo principal. Dado que la comunicación es tan importante, también es importante determinar los principios de comunicación de antemano. Muchos principios de comunicación son reglas ocultas. Si ha estado trabajando en un departamento durante mucho tiempo, el uso de estas reglas se dará por sentado, pero ahora se enfrentará a varios departamentos o incluso a varias unidades. La comunicación gobierna claramente, sufrirás en el futuro. Las siguientes cosas pueden parecer aburridas, pero en realidad son muy útiles:
Lo primero es aclarar el flujo y el medio de la información, ya sea push o pull. Empujar es cuando el director del proyecto publica información de forma proactiva, ya sea por teléfono, correo electrónico o por escrito, para garantizar que la información llegue a todos. Esta situación es adecuada para proyectos pequeños y con poca gente; tirar significa que el director del proyecto es una persona similar a un servidor de red y puede pedirle cualquier información que necesite. Por supuesto, no hay ningún director de proyecto que se canse tanto. Utilizará el maldito medio para divulgar información al público. Uno simple es una pizarra y uno más complicado es el público. ** Área de interacción de información del proyecto La regla tácita es que lo publiqué y tú no lo leíste, así que no digas que no te lo dije. Estos pueden parecer aburridos, pero en realidad implican la responsabilidad de una comunicación de información incompleta. Por supuesto, estos son métodos generales y no absolutos. En circunstancias normales, la comunicación activa y la adquisición pasiva se llevan a cabo al mismo tiempo. Especialmente para los líderes, los gerentes de proyectos deben tomar la iniciativa de comunicarse con los líderes.
El segundo problema es la documentación. Mucha gente tiene miedo de escribir documentos, pero los responsables de proyectos deben tener presente el principio de "una buena memoria es peor que una mala redacción". ¿Por qué a veces no se puede explicar la verdad? Simplemente porque no hay pruebas. Por lo tanto, el director del proyecto debe dejar claro al cliente al principio que algunos documentos deben firmarse, como el registro del proyecto del director del proyecto, que debe ser firmado por el cliente al menos una vez a la semana, y todas las demás cosas que sean * *** conocidos, como las actas de las reuniones, incluso los registros de los discursos del líder deben escribirse en documentos y firmarse por ambas partes, de modo que cuando haya una disputa en el futuro, pueda quedar bien documentada. Recuerda: Lo que se dice no se dice Sólo cuando está escrito y firmado por todos puede ser verdad. También hay algunos problemas, por ejemplo, si envía una pregunta de opción múltiple al líder (incluido el líder del Partido A y el líder del cliente), el líder no la aprobará en absoluto, dejándolo perdido y retrasando el progreso.
En este momento puedes esperar, pero debes prestar atención a dejar un registro para indicar quién es el responsable, además, si llegas a un acuerdo con el líder al principio: Si no obtienes respuesta del líder en tres días; luego de enviar la solicitud para su aprobación, se considerará como acordado, por lo que serás más proactivo. Otro ejemplo es el proceso de aprobación de diferentes eventos: qué nivel de asuntos debe registrarse en el registro del proyecto, qué nivel de asuntos requiere que los gerentes de proyecto de ambas partes firmen un memorando especial, qué nivel de asuntos requiere que los líderes de ambas partes para firmar anexos de contratos, etc. Cuanto más reflexivo seas de antemano, más proactivo serás en el futuro.
9. Bien, has hecho mucho trabajo preliminar y determinado algunas reglas del juego. Ahora es el momento de sentarte y hacer un plan. Cualquier libro sobre gestión de proyectos explicará esta parte mejor que yo, por lo que escribiré menos y hablaré sobre mi propia experiencia. Lo primero que debe hacer es encontrar algunos miembros clave del equipo, como expertos en negocios de clientes, analistas de sistemas, etc., para realizar el trabajo de dividir los módulos del proyecto. Dividir el proyecto en varias partes, qué lograr en cada parte, cómo intercambiar información entre módulos, etc. Los requisitos definen qué hacer, aquí se explica cómo hacerlo. Aquí se debe enfatizar un punto:
Hay muchas maneras de lograr un objetivo. Debe elegir el método con el que esté más familiarizado, no el método que parezca más perfecto. Esta idea reducirá en gran medida el riesgo. de tu proyecto. A veces, un cliente se sentirá atraído por una nueva tecnología e insistirá en que adopte esta nueva tecnología. Debe decirle: si me elige para hacer este proyecto, debe permitirme hacer las cosas de mi manera favorita. La tecnología tiene La tentación es porque no mucha gente ha sufrido pérdidas todavía y no quiero que usted sea la primera víctima. Adoptar un plan hará que su trabajo sea más claro, como el software Project de Microsoft. Después de completar el formulario, podrá saber cuántas cosas se deben hacer en este proyecto, qué recursos requiere cada cosa y cuál es la relación entre ellas. cuánto tiempo lleva, cuáles son las notas una vez finalizado, etc. Finalmente, todos los resultados se muestran en un formulario llamado "gráfico de tallo". Te sorprenderá ver lo atrasado que está el final del proyecto en el diagrama de tallo (la persona que firma el contrato nunca te consultará).
Por supuesto, las personas que han estudiado gestión de proyectos hablarán mucho sobre WBS, rutas de optimización, etc., pero mi experiencia es que no se pueden optimizar estas cosas y no se pueden programar para que finalicen en el momento. tiempo planificado. Si aún no te has encontrado con este problema, antes de felicitarte por elegir un trabajo fácil, echa un vistazo atrás y asegúrate de haber enumerado todas las cosas que debes hacer y haber evaluado correctamente el tiempo que te llevará. En este punto, desea considerar sacrificar algo de tiempo (y por lo tanto calidad) en la tarea. ¿Cuál es el estándar para el sacrificio? ¡Estrategia para este proyecto! Las estrategias que mencionamos en la Sección 3. Mi experiencia es que si te apresuras en todo, puedes terminar sin hacer una de cada diez cosas. Piensa en lo fracasado que es esto. Entonces, invierta recursos en cosas que conoce y de las que está seguro. El resultado final es que de diez cosas, tres las ha hecho bien, tres las ha completado y cuatro se han retrasado por alguna razón. La estrategia determina las prioridades, y organizar correctamente las prioridades es una manifestación importante de la capacidad del director del proyecto.
Bien, ahora que se ha completado el trabajo preliminar del proyecto, se han entendido los objetivos del proyecto, se han identificado los recursos disponibles, se ha formulado la estrategia del proyecto y se ha elaborado el plan general del proyecto. preparado y el proyecto ha entrado en la etapa de implementación. Al entrar en esta etapa, el director del proyecto es relativamente libre. A diferencia del principio, el director del proyecto tuvo que ir y contactar a diferentes personas, como periodistas, para descubrir qué estaban diciendo, qué estaban pensando y su verdadero propósito. cosa más agotadora. Por supuesto, el director de proyecto de un proyecto pequeño suele ser un recurso y tiene mucho que hacer, pero en este momento es más difícil que cualquier otra persona. Durante este período, el trabajo principal del gerente de proyecto es mantener la comunicación con el liderazgo del cliente y su propio liderazgo.
Tenga especial cuidado al comunicarse con los líderes de los clientes. A menos que necesite que la otra parte lo apoye, debe ser específico. De lo contrario, dígale que todo está bien, tenga una actitud positiva y no lo haga. No diga algo que el líder no entienda. Detalles, como: "Director Wang, el progreso reciente del proyecto es bastante normal, pero la JVM a menudo tiene algunas pérdidas de memoria..." Director Wang: "(*&$@. @".
También debe prestar atención a este tema cuando informe a su líder, a menos que sea un experto técnico y necesite su experiencia técnica; de lo contrario, generalmente simplemente informará si el progreso es normal y si hay problemas y sus contramedidas y planes. algunas áreas en las que necesita su apoyo, por ejemplo, las llamadas de recursos, deben explicarse con más detalle. Además de algunas reuniones de seguimiento del progreso del proyecto, también hay muchos seminarios que requieren que todos piensen en formas de resolver problemas. Muchos de los participantes son personal técnico. Se caracterizan por la atención a los detalles, la falta de perspectiva general, un poco negativos y pesimistas y una alta autoestima (si el resumen es incorrecto, no dudes en comentar).
Así que, como moderador de la reunión, usted sólo es responsable de hacer preguntas y registrar sus opiniones. Nunca haga el papel de juez. Un problema tiene muchos aspectos y los fenómenos son completamente diferentes cuando se ven desde diferentes ángulos. Pensemos en la historia de los ciegos y el elefante. Estos técnicos suelen dominar un determinado aspecto y expresarán sus opiniones desde su propia perspectiva, a menos que existan circunstancias muy especiales, debes pensar que la solución que proponen es la más razonable desde su perspectiva. Su punto fuerte está en priorizar las cosas, evaluar las prioridades de varias partes y utilizar sus aportes para llegar a una solución apropiada (pero no correcta). Por lo tanto, durante la reunión, debes respetar plenamente a todos y sus opiniones, elogiar a aquellos que tienen mejores opiniones y nunca llevar la reunión a discusiones interminables (quieres demostrar que las cosas no son blancas y negras, sino diversas, ¡ay! algo anda mal con nuestra educación...). Después de la reunión, escribes tus propios documentos y tomas decisiones. En la reunión, se cuida la cara de todos y se reduce la resistencia a la implementación. Si aún tienes objeciones, puedes hablar con él en privado. Si aún no logras convencerlo, hazle entender que como eres responsable del proyecto y asumes los riesgos, debes decidir las prioridades. El nivel de la alta dirección de la organización no es necesariamente más alto que el de los miembros ordinarios, pero tiene que asumir los riesgos de la organización, junto con la asimetría de la información, por lo que debe tener un mejor juicio sobre las prioridades de las cosas que sus subordinados. .
Durante el proceso de desarrollo, la dirección interna también debe prestar atención a la idea de que siempre se debe enfatizar la aceptación. Los entregables finales de cada tarea deben poder ser inspeccionados, como los requisitos de la interfaz: hermosos, simples y. rápido, ni siquiera sé cómo verificar este requisito. Por lo tanto, el equipo de desarrollo debe considerar cómo verificar los resultados al asignar tareas. Por ejemplo, he visto un plan en el que una de las tareas es familiarizar a los desarrolladores con la programación EJB, además de permitir que estas personas tomen algunos exámenes de certificación profesional. , esta tarea, de lo contrario, los resultados serán difíciles de verificar. Por lo tanto, considerar siempre cómo verificar los resultados y cómo entregarlos a los clientes es algo a lo que los gerentes de proyectos siempre deben prestar atención. Escuché que algunos gerentes de proyectos antiguos trabajan al revés después de recibir el proyecto, es decir, primero miran cómo verificar. y aceptar los criterios de aceptación, para luego decidir el plan de trabajo. Muchos proyectos llevan mucho tiempo iniciados y no saben cómo aceptarlos, por lo que la posibilidad de que surjan problemas en el proyecto es muy alta. Hacer un proyecto requiere aceptación. Nuestro papel no es el de una institución de investigación científica. Nuestro propósito es obtener resultados después de tanto trabajo.
Además, me gustaría añadir que no recomiendo enfáticamente el desarrollo in situ en las instalaciones del cliente. En particular, un gran grupo de técnicos se comunica directamente con los clientes, lo que fácilmente puede provocar conflictos y contradicciones (determinadas por la naturaleza de los técnicos). Mi enfoque es que el director del proyecto y el personal de implementación del proyecto vayan al sitio y los desarrolladores de software sigan trabajando en el proyecto en la empresa. El personal de implementación de proyectos son gerentes de proyectos junior. Conocen sus productos y algunos de los negocios del cliente. La clave es que tienen buenas habilidades de comunicación, comúnmente conocidas como "de piel dura". Son el puente entre clientes y desarrolladores, y su dirección profesional también es muy flexible. Hay muchas direcciones en las que pueden girar en el futuro, que son mucho más amplias que el camino de los desarrolladores.
A continuación, hablemos de los cambios de requisitos de problemas más problemáticos. Los cambios generalmente se dividen en dos tipos: uno es un cambio parcial del objetivo original, es decir, un cambio en los requisitos, el otro es un cambio que no cambia el objetivo, pero el cliente no está satisfecho con el método de implementación actual; que van desde el proceso de implementación hasta el diseño de la interfaz. Es difícil evitar esta situación, principalmente debido a una comunicación insuficiente con el cliente por adelantado. A medida que avanza el proyecto, el problema se resuelve lentamente y se cambia la forma de pensar anterior.
En este punto, si necesitas realizar cambios y tu estrategia lo permite, presta atención a los siguientes puntos:
1. Confirmar los documentos anteriores, es decir, lo registrado en las conclusiones anteriores. , si el cliente ha firmado, si no, detenga su trabajo rápidamente, confirme su propio plan con el cliente y luego pídale que firme, para evitar no tener base para futuras negociaciones;
2. Habla con el cliente. Siéntate y discute cuál es el propósito fundamental de su propia modificación. ¿Es posible lograr el mismo propósito, pero existe una opción menos costosa para usted?
3. Trabajo preliminar del proyecto) Aclarar el proceso de cambio, normalmente el cliente designa a una persona para firmar (de lo contrario, cada líder del cliente tiene el poder de intervenir y su trabajo será en vano), y el documento oficial del proyecto es Envíele el formulario, y luego usted hace un análisis de evaluación, analiza el impacto en el costo y el cronograma, y presenta las opiniones correspondientes con el consentimiento de su líder, explicando principalmente las razones para cambiar el diseño y señalando sacar las consecuencias inciertas (ésta es una buena manera). Consecuencias inciertas (escribe esto primero, así si sucede en el futuro, al menos no será tu culpa). Luego haga que el cliente lo firme. ¿Has visto alguna vez la exención que los hospitales piden que firmen los familiares antes de operar a los pacientes? Sí, estudia este tema y haz que todos se den cuenta de que cualquier cambio tiene costos y costos.
Una vez finalizado el desarrollo del sistema, entra en la etapa de capacitación del cliente y aceptación del sistema. En esta etapa, normalmente presto atención a los siguientes temas:
1. Clientes de capacitación, muchos prestan atención a algunos trabajos de superficie. Muchos programadores creen que la lógica central del sistema es la interfaz. Cómo es la interfaz y si las palabras en la interfaz son precisas son cuestiones irrelevantes. Puedes hablar de ello dondequiera que pienses y la gente. Escuchando a continuación no lo sabrás. En la niebla, se puede imaginar el efecto del entrenamiento. Mi experiencia es que si no puedes determinar si la lógica cumple con los requisitos después de varias pruebas de la versión entrenada para los clientes, al menos deberías dedicar más tiempo a la interfaz. Preste atención al diseño, la redacción y la corrección de los enlaces de cada interfaz. En resumen, no permita que los clientes vean cosas que no deberían ver. En cuanto a la documentación, se deben preparar al menos dos documentos: un manual de usuario y un manual de capacitación. Los contenidos de ambos documentos son similares, pero desde perspectivas completamente diferentes. El manual de usuario a menudo se escribe desde la perspectiva del diseñador del sistema, explicando las operaciones del sistema y los módulos funcionales en función de sus propias ideas, mientras que el manual de capacitación debe escribirse desde la perspectiva del personal comercial del cliente, que enfrenta diferentes desafíos comerciales; En función de cada rol, una serie de funciones que tratan de cómo lograr objetivos mediante el uso del sistema. Por lo tanto, antes de la primera capacitación, si la interfaz del sistema está completa y correcta y si los documentos de capacitación están completos son factores muy críticos. Si la primera toma no se realiza bien, habrá muchos problemas en el futuro.
Como director de proyecto, en realidad hay algunas cosas en mente: qué hacer, en qué medida se hace, cómo entregarlo, los recursos disponibles y la prioridad de todo. El llamado rápido y económico es el sueño del ser humano. Estos cuatro aspectos son contradictorios. Es un tipo típico de caballo que necesita correr y no comer pasto. Al considerar las prioridades de los problemas, la velocidad es siempre la primera prioridad. Los líderes de todas las partes le darán una fecha límite, por lo que el progreso es la primera prioridad; el propósito fundamental de la empresa es obtener ganancias. No se pueden aumentar los ingresos, al menos hay que controlar los costes; el bien es lo tercero. No hay otra manera de luchar por la excelencia, pero sin garantías sólidas de recursos, la calidad tiene que sacrificar el primer lugar. Los requisitos de los clientes son infinitos. Cómo reducir las expectativas de los clientes y hacer que vuelvan de los ideales a la realidad también es trabajo del director de proyectos.
Antes de la aceptación, además de preparar los documentos, es decir, los entregables, también es muy importante dedicar más tiempo a comprender el proceso de trabajo del cliente. Estos se han mencionado antes y no se repetirán aquí. mucho que decir.
En términos de aceptación, mi mayor experiencia es el problema de la prueba. En otras palabras, nunca permita que sus clientes piensen que debe tener pruebas de que su sistema no tiene ningún problema. De esta manera, no tiene ninguna posibilidad. Microsoft tiene tantos genios que han creado XP y lo han parcheado todos los días. Es imposible que su programa sea perfecto y no tiene forma de proporcionar pruebas. Debe dejar que el cliente comprenda que la llamada aceptación significa que ejecuto el caso de prueba de acuerdo con el documento de prueba. Si el resultado es consistente con el resultado esperado, se debe considerar aprobado. Además, se permiten algunos errores menores. ser corregido después de la aceptación. Puede modificar el caso de prueba. Por lo tanto, ambas partes deben confirmar el plan de prueba y los casos de prueba antes de la aceptación. Si cree que el sistema no cumple con los requisitos, debe proporcionar evidencia de que el sistema se ha desviado del diseño original.
Por lo tanto, refiérase a conceptos legales y nunca invierta la prueba. Además, es erróneo pensar que el sistema será aceptado sólo después de su finalización. El contrato de desarrollo de software debe indicar el costo del período de mantenimiento después de la aceptación. De lo contrario, los clientes se preocuparán de que una vez que el sistema sea aceptado. Si no obtiene su apoyo y, naturalmente, no cooperará con el sistema, será difícil para usted, el director del proyecto, entregar la tarea.
Sin embargo, dijiste al principio que deberías adoptar un constructor de nivel 2... Pero personalmente creo que los constructores de nivel 2 son prescindibles... porque los constructores de nivel 2 están en todas partes ahora. Sí... De lo contrario , deberías trabajar más duro para realizar el examen de ingeniero de construcción de primer nivel...
Por supuesto, si tienes tiempo, también puedes realizar el examen... Después de todo, tener más certificados no es malo.