¿Control y gestión remota de proyectos de construcción?
Desde el año 2002, la empresa se basa en todo el proceso de gestión de proyectos de construcción, desarrollando y aplicando diversos sistemas de aplicaciones basados en redes de área local e Internet. El objetivo es desarrollar un sistema de gestión de información del proyecto que aplique la red, establecer una base de datos unificada y un vínculo de red, realizar el intercambio de recursos de información, mejorar la comunicación y la colaboración, mejorar la cientificidad y la puntualidad de la toma de decisiones, y realizar la replicación y gestión del valor añadido de la gestión. El sistema de información para la gestión de proyectos de construcción utiliza la tecnología informática como medio principal y toma como objeto la gestión de proyectos de construcción. A través de la recopilación, el almacenamiento y el procesamiento de información relevante, proporciona información a los gerentes de todos los niveles y sirve como plan y toma de decisiones. , organización y mando de la gestión de proyectos, control, inspección, supervisión y análisis resumido para garantizar la buena implementación de los diversos sistemas de gestión de la gestión de proyectos. El sistema de información de gestión de proyectos de construcción es una parte importante de la gestión de proyectos de construcción y es un sistema grande y complejo. Al formular demandas, la empresa se refiere a los modelos de gestión y procesos comerciales de empresas avanzadas y combina las condiciones reales de la empresa para rediseñar y ajustar los procesos comerciales y modelos de gestión de gestión de equipos, control de costos y otros módulos, e implementarlos bien en el Módulo de calidad y seguridad. Refleja estos 3 sistemas de gestión. Con la consolidación del modelo de gestión de excelencia, se ha replicado el modelo de gestión avanzada y científica en la gestión de diversos proyectos en toda la empresa.
El sistema de información de gestión de proyectos desarrollado por la empresa se basa en el modelo de navegador/servidor B/S, la base de datos es SQL-Sever2002, la plataforma del sistema es ASP.NET y el servidor de procesamiento de eventos es Microsoft. InternetINFORMATION Server 5.0. El sistema hace pleno uso de la tecnología web para realizar la gestión remota de proyectos. El sistema hace pleno uso de la tecnología web para crear una plataforma de información para la gestión remota multiplataforma. El sistema se compone principalmente de 12 subsistemas que incluyen control de costos, control de progreso, control de calidad, gestión de seguridad, calidad técnica, gestión de equipos, gestión de materiales, gestión de recursos humanos, gestión de proyectos, documentación de proyectos, oficina colaborativa y gestión de sistemas. Cada subsistema tiene una base de datos compartida pero es relativamente independiente. Entre ellos, los subsistemas de gestión de materiales, gestión de equipos y gestión de costos están conectados con el software financiero existente de la empresa para realizar la extracción mutua de datos y cumplir con los requisitos de gestión. Los subsistemas de gestión de materiales, gestión de equipos y gestión de costos están conectados con el software financiero existente de la empresa para realizar la extracción mutua de datos para satisfacer las necesidades de gestión. Las funciones principales de cada subsistema:
Gestión de costos: establecimiento de cuotas, planificación de la demanda de recursos, costos de consumo real de subelementos y diferencias de precios, resumen de la etapa del proyecto, contabilidad resumida de costos y realización de costos presupuestados, costos planificados. y costos reales.
Gestión del progreso: la función principal es preparar planes de red anuales, trimestrales, mensuales y semanales para proyectos unitarios; utilizar el software del proyecto para rastrear, comparar, analizar y monitorear dinámicamente el progreso real del proyecto.
Gestión de calidad: libro mayor de gestión de procesos clave y especial, libro mayor de gestión de calidad del proyecto, inspección de entrada de materiales, inspección de materiales por lotes, aceptación de finalización, aceptación de subproyectos, aceptación de subproyectos, actividades de control de calidad.
Gestión de la seguridad: categorías de accidentes, categorías de factores de riesgo, inspecciones de procesos especiales, evaluaciones de factores de riesgo, listas de control de factores de riesgo principales, estadísticas de distribución de peligros y otras tablas de seguridad. Este sistema implementa las ideas del sistema de gestión OHASA18000 e ISO14000, fortalece la predicción de seguridad y el control de procesos, realiza la estandarización del control y los datos de los procesos de seguridad y realiza una evaluación cuantitativa de la gestión de seguridad.
Calidad técnica: La función principal es la parte de preparación, que incluye informe de puesta en marcha, plan de construcción, explicación técnica, negociación de cambios, especificaciones, planos, atlas, parte de información técnica, incluida toda la información de aseguramiento técnico; información de control de calidad, planos construidos y otros materiales de finalización; informe de progreso mensual.
Gestión de equipos: archivos de equipos, distribución de equipos, lista de equipos, arrendamiento de equipos, mantenimiento de equipos, desguace de equipos, estadísticas de tasa de integridad de equipos, estadísticas de tarifas de alquiler de equipos y otras funciones. Logre una codificación unificada de equipos, refleje dinámicamente el uso, mantenimiento, distribución, etc. de los equipos, y calcule automáticamente las tarifas de alquiler de equipos, el estado, etc., en función del uso de los equipos en proyectos de construcción.
Gestión de materiales: configuración de categorías de materiales de gestión de almacén, consulta de configuración de códigos de materiales, archivos de proveedores, planificación de demanda de materiales, registros de aceptación de materiales, entrada y salida de materiales, asignación de materiales, inventario, pérdidas y ganancias, gestión de materiales de rotación y otras funciones. Realice la planificación de materiales del proyecto y el monitoreo del flujo de materiales, complete la aceptación y el almacenamiento de materiales y realice la gestión automática de recibos, recibos e inventario.
Gestión de recursos humanos: refleja dinámicamente la distribución de recursos humanos, refleja dinámicamente el consumo de costos laborales en proyectos de construcción de acuerdo con el avance de la construcción y refleja los archivos básicos de recursos humanos.
Gestión de documentos del proyecto: configuración de categorías de documentos, gestión de planos, gestión de contratos, archivos técnicos y gestión de datos, base de conocimientos y otros componentes funcionales.
Gestión de proyectos: configuración de proyecto, configuración de proyecto de unidad, configuración de subproyecto, consulta y modificación.
Oficina colaborativa: realiza gestión de envío y recepción de archivos, gestión de archivos, divulgación de información, conferencias de red, correo electrónico, SMS y otras funciones entre la empresa, sucursales y departamentos de proyectos, resolviendo el problema del personal relativamente disperso en el Lugar de trabajo e información. El problema de no poder comunicarse oportunamente.
Gestión del sistema: configuración de departamentos del sistema, configuración de personal, definición de permisos de usuario, nombres de usuario y contraseñas.
Promover la implementación del sistema de gestión de información de proyectos es una transformación de los modelos de gestión antiguos y nuevos. Requiere un alto entorno operativo de red, hardware y software, y es inevitable encontrar resistencias y dificultades. Al promover la implementación, debemos captar los principales problemas, concentrarnos en resolverlos e implementar responsabilidades. De acuerdo con los principios de "gerencia de línea, responsabilidad del departamento (unidad), evaluación de la contraparte y capacitación periódica", la empresa define claramente el departamento de gestión principal y las responsabilidades de los diferentes subsistemas. El departamento principal es responsable de la supervisión, la inspección y los informes resumidos. , valoración y evaluación, y definición de derechos de uso, estandarizar y unificar el formato del archivo de datos de entrada para garantizar la estandarización unificada de varias codificaciones. Especificaciones unificadas.
A través del desarrollo y la implementación del sistema de información de gestión de proyectos, se ha logrado la transmisión y el procesamiento de información en línea de proyectos remotos y se ha establecido un mecanismo de oficina colaborativa estrechamente vinculado a la gestión del departamento de proyectos. La conciencia de la oficina moderna y las capacidades de los gerentes de todos los niveles han mejorado significativamente, los métodos de gestión de la empresa han dado un nuevo salto y la eficiencia de la gestión ha mejorado considerablemente.
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