¿Cómo leer el correo electrónico del jefe?
Cuando veas un correo electrónico del jefe de tu empresa en tu buzón, ¿cuál será tu reacción y qué debes hacer? Incluso necesitas trabajar duro para salvar esas dos o tres mil palabras de pequeña "información seca" relacionadas contigo. Al mismo tiempo, este tipo de correo electrónico está muy relacionado con el desarrollo de la empresa y de los empleados. Puede encontrar la dirección de su desarrollo profesional a partir de su estilo de escritura y la especulación sobre las palabras clave.
Los ajustes estratégicos son inevitables.
“Beijing pasó de arena amarilla en el cielo a miles de kilómetros de cielo despejado, con un fuerte viento en el medio. La Expo se encuentra en este momento, elegimos fusionarnos con nuestro antiguo rival. 58 City y, por cierto, puso fin a diez años de feroz batalla a largo plazo". El 17 de abril de 2015, los dos sitios web de información clasificada sobre estilos de vida más grandes de China anunciaron una fusión estratégica. El director ejecutivo de Jiji.com, Yang Haoyong, anunció la noticia en un carta a sus compañeros de clase.
Según informes de los medios, Yang Haoyong escribió esta carta 15 minutos después de la ceremonia de firma. Por otro lado, el director general de 58.com, Yao Jinsong, también expresó que no quería que los ejecutivos y empleados de las dos empresas se enteraran de la fusión a través de informes de los medios y no desde dentro de la empresa.
Los ajustes estratégicos para el desarrollo empresarial son inevitables. Especialmente en la era de Internet, las industrias tradicionales se enfrentan a una transformación y la competencia entre las empresas de Internet es cada vez más feroz. Por tanto, no es raro que las empresas maximicen sus beneficios mediante la cooperación o incluso las fusiones. Al pasar repentinamente de rivales a compañeros de equipo, los jefes deben decirles claramente a todos los empleados varias cosas: en primer lugar, qué cambios se producirán en el trabajo diario después de la fusión, en segundo lugar, quién es el jefe de la nueva empresa, y en tercer lugar, cómo será el sistema de recursos humanos; ser ajustado?
En el correo electrónico, Yang Haoyong reveló información clave: la fusión de la empresa se llevará a cabo en forma de intercambio de acciones 5:5 los líderes de las dos empresas actuarán como codirectores ejecutivos de la empresa; nueva empresa, y ambas serán propietarias de la nueva empresa. El poder de toma de decisiones en asuntos importantes; la nueva empresa adopta una estrategia de doble marca, mantiene operaciones independientes y el sistema de gestión y el sistema de empleados permanecen básicamente sin cambios.
Esto equivale a enviar un mensaje. Aunque 58.com era líder en este campo antes, este ajuste no es una "fusión" para Jiji.com. Para los empleados, todo sigue igual y sus oportunidades de desarrollo no se verán exprimidas debido a los ajustes en las estrategias corporativas.
De manera similar, el 5 de septiembre de 2014, Yu Zai mencionó en un correo electrónico titulado "New Oriental Cool Learning Network" a todos los empleados de New Oriental: "Está tomando forma un diseño relativamente completo de la industria de Internet de New Oriental. ".
En el correo electrónico, hizo dos discusiones importantes: primero, las ideas de educación en línea de New Oriental; segundo, el modelo y las características de Kuxue.com. Animó a los profesores de New Oriental de todo el país a iniciar cursos individuales en Kuxue Online y aceptar el juicio sobre la calidad de los cursos. Antes de esto, los recursos didácticos de New Oriental estaban en manos de la escuela. Para que los docentes se unan a la plataforma en línea, es necesario conectarse con los directores de cada rama que tienen poder real, por lo que el conflicto de intereses siempre ha sido un problema difícil de resolver.
Algunos medios comentaron que ante la gran ola de renuncias de profesores famosos, Lao Yu, que siempre se ha mostrado "indiferente", esta vez va a dar grandes pasos. Este correo electrónico muestra que New Oriental concede gran importancia a la plataforma Kuxue y también revela que el modelo de transmisión en vivo detrás de Kuxue es un "campo de batalla" importante para New Oriental en el futuro.
Desde las aulas y pizarrones tradicionales hasta Internet y las pantallas de los teléfonos móviles, como empleado común y corriente, si puede ver las profundas intenciones del jefe en el correo electrónico, naturalmente sabrá qué hacer a continuación.
El futuro siempre es más digno de atención que el pasado.
"Queridos hermanos", este es el nombre afectuoso que Liu dirigió a todos los empleados en un correo electrónico interno el 22 de mayo de 2014, el día de su cotización. "Estoy aún más agradecido con mis hermanos. Cuando abandonaron su comodidad y se arremangaron y arremangaron sus pantalones para hacer el trabajo más duro, sucio y agotador del comercio electrónico, no tuvieron dudas ni quejas. Actuaron con el espíritu de nunca darse por vencido y nunca El espíritu de satisfacción ha llevado a JD.COM a un nivel superior”.
El 7 de mayo de 2014, Jack Ma, presidente de la junta directiva de Alibaba Group, también envió un correo electrónico a la “gente de Alibaba”. "En unos minutos, presentaremos oficialmente nuestro registro de cotización a la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. por primera vez, lo que significará que Alibaba está a punto de entrar en una nueva era de desafíos".
Al igual que a cada uno de nosotros le gusta celebrar sus cumpleaños o cumpleaños en varios aniversarios, al igual que mirar hacia atrás en el pasado y mirar hacia el futuro, como líder de la empresa, elegir qué decir a todos los empleados en un momento especial no solo puede mejorar el sentido de pertenencia y honor a la empresa, sino también levantar la moral.
Es más probable que se produzcan grandes días similares, además de la cotización en bolsa, en los aniversarios de la empresa.
4 de abril de 2015, 40 aniversario de Microsoft. El fundador de la empresa, Bill Gates, eligió este día para enviar un correo electrónico de "cumpleaños" a todos los empleados. En esta carta a los empleados, mencionó en primer lugar el objetivo original de la empresa, que era poner un ordenador en el escritorio de cada hogar. "Estoy orgulloso del papel que Microsoft ha desempeñado en esta revolución". Sin embargo, pronto centró su discurso en el futuro: "Hoy pienso en el futuro de Microsoft mucho más que en el pasado". Ya estamos en un mundo multiplataforma, donde la informática está en todas partes, y nos estamos acercando al punto crítico de este cambio cualitativo."
En este tipo de correo electrónico, los jefes obviamente no se centran en su profundo sentimientos por los empleados o recordar sus gloriosos logros, aunque expresiones similares suelen escribirse al principio de toda la carta, son sinceras y memorables. Para un jefe, el futuro siempre es más digno de atención que el pasado. Como empleados de la empresa, podemos ver la dirección de desarrollo de la empresa a través de los cuadros futuros pintados en estas descripciones: qué áreas de negocio se expandirán, qué departamentos perderán importancia, si el foco del jefe es I+D y producción o construcción de canales, cómo se desarrolla todo el negocio. El equipo puede aprovechar la competencia en la misma industria.
Es posible que conocerlos no sea relevante para lo que necesita enfrentar todos los días, pero información clave similar puede armar un "mapa": puede ver claramente dónde encaja en el equipo general y en el dirección futura. Como individuo, al menos cuando aborda cada asunto específico, debe ver claramente dónde encaja ese asunto en el mapa estratégico general del jefe.
Emoción y personalidad en los detalles
Según las estadísticas de los medios, en 2012, Jack Ma envió tres correos electrónicos a sus empleados, con frecuentes frases doradas: "Nuestras responsabilidades no han cambiado. Lo haremos". Continuar sirviendo a las pequeñas y medianas empresas y realmente lograr "hacer que sea fácil hacer negocios en todas partes".
Hay muchos líderes empresariales a quienes les gusta difundir sus valores a través del correo electrónico. Por ejemplo, el director ejecutivo de NetEase, Ding Lei, mencionó una vez en una carta a los empleados: “Como mensajero de información, puedes ceñirte a tu propia posición y creencias, inspirar a los internautas a pensar profundamente, tener sus propias opiniones independientes y tener el coraje de perseguir sus sueños. Este es el valor real de Internet ".
Penetrar los valores de los líderes de la empresa en el negocio de la empresa no generará beneficios en poco tiempo, pero su ventaja es que puede crear. una misión para los empleados. Siente y conoce para qué estás trabajando cada día. Por supuesto, si no adopta plenamente los valores de la empresa después de recibir estos correos electrónicos, es hora de considerar un nuevo trabajo.
A algunas personas les gusta dejar que los datos hablen. En octubre de 2012, Mark Pincus, director ejecutivo del desarrollador de juegos sociales Zynga, envió un correo electrónico a los empleados anunciando datos financieros preliminares para el tercer trimestre y revisando sus expectativas de desempeño para todo el año. "Hemos lanzado tres juegos, todos ellos entre los 10 primeros, con más de 600 jugadores diarios promedio. A las seis semanas de su lanzamiento, ChefVille ha alcanzado 45 millones de usuarios únicos mensuales; FarmVille 2" está disponible en el navegador por primera vez. Lanzó 3D Scene Farm y se convirtió en el juego social más popular a los tres días de su lanzamiento. ”
Si descubre en el correo electrónico que su jefe también es un “controlador de datos”, la próxima vez que informe sobre su trabajo o discuta planes de marketing, debe intentar utilizar números, coordenadas y datos precisos. estadísticas e investigue la conclusión, en lugar de simplemente expresar sus pensamientos con palabras descriptivas.
Además, es posible que pueda saber mucho sobre el estado de ánimo y la personalidad de su jefe a partir de los detalles del correo electrónico.
Por ejemplo, el 65 de febrero de 2065, 438+07, en 2003, Liu envió un correo electrónico interno a un empleado sobre la recaudación de 700 millones de dólares. En poco más de 800 palabras, utilizó 40 signos de exclamación para demostrar que "no era corto". de dinero". Emocionado. Antes del Festival de Primavera del año pasado, Liu envió un correo electrónico a sus empleados sobre un informe que vio sobre niños abandonados que no podían volver a casa. En este correo electrónico de menos de 100 palabras, utilizó 35 exclamaciones. puntos Para expresar emoción interior.
En cuanto a qué rasgos de carácter refleja el uso de signos de exclamación, hay varias respuestas en Internet, por lo que no es necesario que lo tomes demasiado en serio. Ten la oportunidad de echarle un vistazo, puede que sea cierto y te ayudará a conocer mejor a tu jefe.
También hay un jefe al que le gusta enviar correos electrónicos en mitad de la noche.
Estos líderes siempre están trabajando y creen obstinadamente que cuanto más trabajen, más fácil será tener éxito. Pero, de hecho, trabajar muchas horas no sólo reduce la eficiencia laboral, sino que también genera resistencia entre los empleados.
Por lo tanto, también puedes prestar atención a la hora específica en la que tu jefe envía el correo electrónico. ¿Es una "persona mañanera" o una "persona nocturna"? Está acostumbrado a comunicarse con todos durante el horario laboral, o simplemente a decir algunas palabras cada vez que piensa en algo. Estos detalles pueden revelar algunos de los secretos de la empresa: ¿respeta el espacio personal de los empleados o tiene que ceder ante los "intereses de la empresa" en todo? ¿Aboga por centrarse en mejorar la eficiencia en el trabajo o le gusta luchar durante mucho tiempo? ¿Batalla de "siempre preparados"? ¿Se centra en la rentabilidad, la eficiencia, la plataforma, los usuarios, el tráfico, la escala y los ingresos, o prefiere hablar de sentimientos, ideales, responsabilidades, misiones, creencias y valores?
No hay nada bueno o malo, pero puede decirte si tú y tu gran jefe sois el mismo tipo de personas y si es alguien a quien estáis dispuestos a seguir.
Compartido por los gerentes
Reflexiones sobre el estudio del curso de capacitación del profesor Zhu "Siete consejos para ganarse fácilmente la confianza de su jefe"
En el lugar de trabajo, ¿cuál viene? Primero, ¿lealtad o confianza? Si su jefe confía en usted o no está relacionado con si su futuro será ascendido o mejorado, o si su salario permanecerá sin cambios. ¿Cómo ganarse la confianza de tu jefe? El curso del profesor Zhu puede darle la respuesta. A través de este curso, podrá comprender el tipo de empleados que le gustan a su jefe y aprender siete formas de ganarse la confianza de su jefe, lo que le permitirá obtener un ascenso y un aumento salarial más rápido.
Para ganarnos la confianza del jefe, debemos dominar los siguientes siete consejos:
1. Aceptar las tareas de forma eficaz: tranquilizar al jefe
2. proporcione comentarios sobre el progreso del trabajo: infórmeselo a su jefe.
3. Trabajar de principio a fin, reflexionar y resumir a tiempo - satisfacer al jefe.
4. Tomar la iniciativa de proponer medidas de mejora para que el jefe mejore.
5. Comprenda el lenguaje del jefe: déjelo relajarse.
6. Acepta las críticas y no cometas tres errores que preocupen a tu jefe.
7. Toma la iniciativa de ayudar a los demás cuando no estés ocupado: haz que tu jefe sea eficaz.
De entre ellos, creo que el tercer punto es el más beneficioso, y además es un error que se comete muchas veces en el trabajo. Es fácil hacer cosas sin principio ni fin, y es fácil caer después en un bucle sin fin, lo que dificulta satisfacer al jefe. En este sentido, el profesor Zhu cree que en nuestro trabajo debemos tener la idea de que el trabajo de hoy es el comienzo del mañana. Luego aprende a reflexionar y comprender que no tener un problema es el mayor problema. Finalmente, debemos aprender a limpiar por etapas. Aprende a reflexionar y reflexionar sobre tu forma de hacer las cosas en el trabajo para ver si hay algo que se pueda mejorar. La reflexión puede explorar plenamente nuestros problemas existentes, adquirir experiencia y lecciones de ellos, mejorar las medidas de trabajo, implementar planes y mantener una mentalidad y un hábito de aprendizaje. Si queremos ganarnos la confianza de nuestros jefes, al menos deberíamos hacer lo que hacemos y reflexionar sobre ello después. Solo así podrás progresar y mejorar la eficiencia en el trabajo y, naturalmente, agradarás a tu jefe.
Notas de estudio de la clase de capacitación del Sr. Zhu "Cómo hablar con su jefe sobre ascensos y aumentos salariales"
Quiere ser ascendido y aumentar su salario, pero no sabe cómo hacerlo. preguntarle a tu jefe? Si quieres ascender y conseguir un aumento, la clave es desarrollar tus habilidades internas para que tu jefe pueda ver tu desempeño y quedar satisfecho con él. ¿Cómo negociar hábilmente un aumento de sueldo con tu jefe? El curso del profesor Zhu puede responder a sus preguntas, mostrarle las reglas ocultas del lugar de trabajo, evitar inteligentemente los tabúes en el lugar de trabajo y brindarle ocho consejos para negociar el salario de modo que pueda ganar frente a los demás.
¿Qué habilidades necesitas dominar para discutir ascensos y aumentos salariales con tu jefe? El profesor Zhu recomienda lo siguiente:
1. La evaluación específica de los componentes de autoequilibrio debe realizarse al mismo tiempo.
2. Una preparación adecuada es más asequible que "sacudir una montaña"
3. También puedes practicarlo una y otra vez.
4. Encuentra un momento adecuado para mencionarlo
5.
6. Amenazar con "irse sin aumento" es la cosa más estúpida.
7. Aprende a salvar el país a través de las curvas.
8.
Pero cuando hablas de ascenso y aumento salarial con tu jefe, el trabajo preliminar es muy importante para sentar una base sólida para la comunicación entre tú y tu jefe. Por tanto, el primer paso para hablar con el jefe sobre ascensos y aumentos salariales es sopesar nosotros mismos las prioridades y hacer una evaluación específica del mercado. En primer lugar, el primer paso es comprender la situación salarial en el mercado laboral, determinar cuánto margen de mejora tiene, comprender el rango salarial básico de varias industrias y si tiene oportunidades laborales para la negociación cara a cara. . El segundo paso es realizar una autoevaluación mediante entrevistas, porque la evaluación que realiza el empleador a partir de la entrevista es la más valiosa.
Me sentí profundamente inspirado por la claridad y simplicidad de la explicación de este punto por parte de Zhu y su maestro. Para comunicarnos exitosamente con el jefe sobre ascensos y aumentos salariales, debemos tener una comprensión integral y objetiva de nosotros mismos en la etapa inicial, comprender nuestra posición en la empresa y el valor de nuestra contribución a la empresa. En primer lugar, debemos ser nosotros mismos y cultivar nuestras habilidades internas, para que podamos cambiar constantemente en el "truco" con el jefe, y el jefe pueda tomar la iniciativa de ascenderlo y aumentar su salario sin que usted lo pida personalmente. .
Reglas del lugar de trabajo: cómo lidiar con un jefe ambicioso
Como todos sabemos, a los estadounidenses les gusta la competencia, pero en el lugar de trabajo, ¿qué debes hacer si te encuentras con un jefe demasiado ambicioso? ¿administrar?
Pero los jefes demasiado ambiciosos son molestos. Nunca están satisfechos.
Siempre están intrigando. Es desconcertante trabajar con ellos.
Porque nunca podrás ganarte su lealtad.
No importa cómo lo ejecutes. Te sacarán el culo en dos segundos con un propósito.
Ya sea que quieran hacerte quedar bien, parecer superior a los demás o humillarte.
Porque tu talento supera al de ellos.
Los jefes demasiado ambiciosos también son buenos creando conflictos. Quiero que mi jefe sepa que soy un gran gerente.
Entonces, si Candace
Escucha, estaba equivocado.
Ella lo encontrará. (La enfermedad) comienza
Rápido
¡Sé responsable de los que tienen prisa! ")
El jefe inseguro: cualquiera puede tener el síndrome del impostor de vez en cuando.
Pero el jefe inseguro lo lleva a un nivel más alto. Las inseguridades del jefe La confianza significa que nadie está a salvo
El jefe inseguro sólo se siente mejor cuando otros están siendo destruidos.
El jefe hace concesiones.
Da instrucciones vagas e incompletas. >
O deja de comunicarte por completo
Si crees que las cosas tienen un precio, bueno
Odian la generosidad y están dispuestos a pagar por ello
Jefes estúpidos: Los hay de dos tipos: estúpidos de nacimiento y estúpidos. Creo que la sabiduría es un regalo
Porque no ganamos dinero pero
en realidad. Los jefes no son tan inteligentes como los demás.
Desafortunadamente
Los jefes estúpidos (especialmente aquellos que lo hacen intencionalmente) suelen ser una amenaza cuando los empleados usan su cerebro. Entonces, la competencia proviene de las herramientas del jefe. Comercio: Hostilidad
Mentiras
Confusión
Y Humildad
Carácter Jefe Molesto: Algunas personas son malas
.Cualquier cosa puede pasar
Debería tenerlo. Si no puedes detenerme,
Me lo merezco. "
Dejar que los personajes molesten a los jefes
Pelear es una forma de vida. Toda competencia
porque si alguien más gana.
“Ellos perdido – se negaron a perder.
La competencia sana no hace daño a nadie.
No peor que cualquier Generación X.
Soy un adicto a la televisión.
Mi programa favorito es Suits.
Dos personajes principales
El atractivo abogado senior Harvey Ghost Mike Ross y sus discípulos tienen una feroz rivalidad.
Pero el respeto va en ambos sentidos.
Cómo funciona. En realidad
Es algo dulce.
El problema de la competencia despiadada, jefes, en el mundo real
Aún
falta de respeto. Este tipo de jefe de partido:
La idea de habilidades complementarias es anatema. Ellos están "aquí"
Tú estás aquí. "Lo siento.
Pero creo que mi trato con los jóvenes es particularmente ridículo.
Jefes en competencia. (La enfermedad) comienza
Tengo casi 3 o años de experiencia.
Tienes 10. Si estoy dispuesto a admitirlo
Puedes enseñarme algo (y a mí)
Por supuesto que sí. Debería estar dispuesto a admitir que puedo enseñarte algo.
Tú eres su medio. Si no pueden aprovecharse de ti (es decir, controlarte o manipularte).
No te necesitan.
No hay problema, pero ganan. Esta persistencia es lo que hace que los jefes competitivos tan peligroso. No dan higos ni estándares de desempeño. Intentarán mostrar sus pensamientos elevados y acumularán muchas cosas en lo que dicen sin comentar sobre su desempeño.
Últimas palabras
Si te encuentras en una competencia desleal con un empleado
Retrocede
Examina la situación ¿Tienes una actitud competitiva hacia los empleados? p>¿O crees que eres una persona que se preocupa más por tus propias responsabilidades y el desarrollo de los demás que por ti mismo?
Todos somos seres humanos
A veces nuestro estado de ánimo mejora. con la gente.
Pero no dejes que las cosas se salgan de control
Si haces este trabajo p>
Si tienes un jefe competitivo. p>También te beneficiará hacer un autoinventario.
Asegúrate de que tu jefe sea realmente despiadado.
Si puedes ver otros rasgos más positivos en él. tu jefe, puede que valga la pena ajustar conscientemente tu comportamiento para que él o ella se sienta amenazado e inseguro. No pierdas la batalla y pregúntate siempre
“¿Cómo me sentiría si (insertar?). nombre del jefe que admiras y respetas) me pidió que hiciera lo mismo?” Tu respuesta te dirá si los competidores cuyos jefes están interesados en su estilo o material
es posible que tengas que ajustar tu actitud
Esencialmente,
el lugar de trabajo es un campo altamente competitivo
Pero la competencia no tiene por qué ser dañina ni es una barrera para el alto rendimiento. , no debería serlo.
Consejos de venta: eres bueno con el correo electrónico. ¿Cuánto sabemos sobre marketing?
Todos sabemos que el correo electrónico es una comunicación bidireccional. Basado en la confianza, frente a esta situación, los especialistas en marketing deben pensar más y tratar de romper algunas percepciones intuitivas. Los clientes aportan nuevas perspectivas.
1.
En primer lugar, las personas usan el correo electrónico. La razón principal del correo electrónico es comunicarse con amigos y colegas. En segundo lugar, usan direcciones de correo electrónico para registrarse en aplicaciones y servicios. Dirección para recibir mensajes de marketing. Aunque hemos estado diciendo que el correo electrónico es un canal de marketing, en realidad es más como una plataforma de comunicación para comprender lo que quieren sus consumidores y clientes potenciales, qué opiniones y sugerencias tienen, etc. , y no necesariamente donde se realiza el trato. Piense en el correo electrónico como una de sus estrategias multicanal para generar un crecimiento de la confianza a largo plazo. En última instancia, ayuda a las empresas a superar un punto crítico y alcanzar los objetivos esperados.
2. El correo electrónico no solo genera tráfico.
Si atraer tráfico es tu principal objetivo, entonces el SEO tiene más potencial que el correo electrónico. La operación es más flexible y adecuada para usted. Puede intentar calcular la proporción de fuentes de tráfico a su sitio web.
Sin embargo, el correo electrónico genera un tráfico más preciso. Porque a los usuarios les gustas y visitan tu sitio web cuando confirman la recepción de tu correo electrónico. Esta es la razón por la que los usuarios que generan tráfico a través del correo electrónico tienden a permanecer en el sitio más tiempo en promedio. Esto demuestra que el SEO es una mejor fuente de nuevos clientes potenciales y el correo electrónico es una mejor herramienta para cultivar relaciones.
3. Los correos electrónicos promocionales no son la primera opción
Cuando escuchas sobre email marketing, ¿cuál es tu primera reacción? ¿Cupón? ¿Promocionas mercancías? ¿Hoja informativa? ¿Anuncios spam?
El email marketing contiene demasiadas connotaciones y líneas de productos. Los correos electrónicos promocionales son solo una forma de comunicarse con sus clientes, suscriptores, usuarios y clientes potenciales. A través de una investigación diaria de marketing por correo electrónico, Webpower descubrió que los correos electrónicos transaccionales generalmente tienen tasas de clics más altas que los mensajes de texto.
Los correos electrónicos del ciclo de vida deben ser tu principal prioridad.
Correos electrónicos promocionales, pruebas de líneas de asunto, pruebas A/B, colores de botones... estas son cosas que debes considerar una vez que hayas establecido un ciclo de vida para tu sistema de correo electrónico. Cuando crea un correo electrónico de ciclo de vida activado, se puede reutilizar. Suponiendo que el posicionamiento de su objetivo sea correcto, podrá llegar con precisión a sus clientes en el momento adecuado de su ciclo de vida en todo momento. Por el contrario, los correos electrónicos promocionales deben crearse una y otra vez. Incluso si la lista está segmentada, actualmente es casi imposible ofrecer contenido 100% correcto a cada usuario.
4. La respuesta puede ser otro punto de beneficio potencial.
Cuando envías un correo electrónico a miles de personas cada semana, probablemente ya hayan respondido a tu correo electrónico. Pero no verificaste esas respuestas, no hubo seguimiento de respuestas. Estas respuestas pueden ayudarlo a convertir clientes y mejorar la calidad de sus correos electrónicos. Webpower recomienda monitorear y filtrar las respuestas de estos usuarios y luego asignarlas a miembros relevantes del equipo para su procesamiento y seguimiento. Si su dirección de correo electrónico es "XXX" o el contenido está marcado como "No responda a los correos electrónicos automáticos del sistema", debe considerar si es necesario mejorarlo. La comunicación fría y unidireccional no puede acercar la distancia entre usuarios y marcas.
No cuesta mucho, pero tampoco es tan sencillo.
Empresas a las que les va relativamente bien en email marketing, como Amazon, travelzoo, TripAdvisor, Taobao, ASOS, Meihuahui, etc. , ha logrado un marketing por correo electrónico altamente sofisticado y totalmente automatizado. Tal vez usted responda: "Estas son grandes empresas y tienen enormes presupuestos de marketing. La verdad es que cualquiera puede enviar correos electrónicos personalizados que se activan automáticamente". La plataforma automatizada de marketing por correo electrónico de Webpower puede ayudarle a lograr un marketing por correo electrónico inteligente y automatizado y una gestión diaria eficiente, y es muy rentable. Algunas personas pueden decir con desdén: "Simplemente compre una cuenta y envíe anuncios a muchos buzones de correo de manera simple y tosca". Crear un sistema de marketing por correo electrónico corporativo formal, eficiente, científico, profesional y respetado por los usuarios no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. Requiere suficiente tiempo, una cierta cantidad de fondos y las habilidades adecuadas.
6. No es sólo la línea de asunto lo que lleva a los usuarios a abrir un correo electrónico.
El asunto incita a los usuarios a abrir el correo electrónico. Con el tiempo, las marcas han depositado todas sus esperanzas de abrir sus correos electrónicos en el asunto. De hecho, se trata de una mala interpretación del comportamiento del usuario. El usuario abre el correo electrónico porque se ha establecido la relación entre remitente y destinatario y el usuario confía en el remitente. Es por eso que para muchas marcas, aunque la línea principal no tiene habilidades sofisticadas, la gente todavía está ansiosa por abrirla. Entonces, la siguiente discusión es "¿Cómo lograr que más personas abran mi buzón?". En este momento, pregúntese: "¿Cómo puedo hacer que los usuarios confíen más en mí?"
7. como piensas misterio.
Los especialistas en marketing corporativo coinciden en que es importante enviar correos electrónicos que se vean bien y sean fáciles de usar. Si enviamos un correo electrónico HTML, los requisitos de diseño serán más estrictos. Pero muchas veces no es la forma externa el criterio de bueno o malo, sino que la elección de HTML, texto plano o un método de compromiso depende de las necesidades del contenido de marketing. El contenido valioso es lo que motiva a los usuarios a elegir recibir nuestros correos electrónicos, confiar en usted y, en última instancia, comprar su producto.
Por lo tanto, elimine de sus correos electrónicos todo lo que no tenga valor, diseñe diseños de varias columnas y diseños sofisticados... concéntrese en contenido valioso y sirva para la entrega de valor general de su marca. Si no puede decidir si el diseño de su correo electrónico es apropiado, el equipo de diseño de Webpower le brindará orientación profesional.
8. Dale a los usuarios un poco más de tiempo.
Enviar correos electrónicos de manera oportuna es una buena idea, pero enviar correos electrónicos cuando la gente no espera recibirlos es una mala idea. Piense en nuestro marketing de días festivos y fines de semana, como el Día del Niño, el Festival del Bote del Dragón, el Festival del Medio Otoño, etc. ¿Qué pasa si enviamos un correo electrónico de vacaciones a todos los usuarios el mismo día? Quizás, a juzgar por las cifras actuales de tasa de apertura y tasa de clics, no se muestra ningún efecto negativo. Pero a largo plazo, la gente se ha dado cuenta de que el tiempo pasado frente a las pantallas erosiona el tiempo dedicado a conectarse con familiares y amigos. Así que deja más espacio para los usuarios.
9. Número de listas de correo y calidad de los resultados
Para ser honesto, la expansión de la base de datos de listas de correo te hace feliz y triste al mismo tiempo. Cada usuario tiene un presupuesto diferente, diferentes motivaciones de compra y diferentes etapas del ciclo de vida.
Enviar el mismo correo electrónico a todos los usuarios realmente puede hacerte dudar, por temor a que un correo electrónico único te cueste algunas oportunidades de marketing o haga que los usuarios se sientan negativamente.
Lo ideal es que todos los usuarios reciban correos electrónicos dirigidos a ellos y que sean personalmente relevantes. A menos que tenga un proceso de correo electrónico automatizado, es difícil cumplir con este requisito. Basado en los atributos y datos de comportamiento de los usuarios de la marca, Webpower establece un sistema de contenido que se adapta perfectamente a las preferencias de los usuarios de la marca y automáticamente forma y envía correos electrónicos personalizados que están más en línea con las expectativas del usuario. Puedes consultar el correo electrónico de Airbnb. De hecho, enviar correos electrónicos personalizados en una enorme base de datos no es tan difícil como cree.
10. ¿Puedo enviar correos electrónicos todos los días?
A su empresa le gustaría enviar de 1 a 2 correos electrónicos por semana a uno por día. Los expertos de Webpower recomiendan enviar correos electrónicos semanales con menos frecuencia. Pero los expertos también le preguntarán: "¿Ha establecido expectativas para recibir correos electrónicos?" La preferencia de un remitente por la frecuencia de los correos electrónicos depende de la frecuencia de los correos electrónicos elegida por el destinatario cuando se registró. Si los usuarios esperan recibir correos electrónicos tuyos todos los días, entonces debes mantenerlos contentos.
Compartido del directivo
Cómo ser un buen jefe no es tarea fácil.
Casi nunca escucho a nadie preguntar, y mucho menos responder: ¿Cómo se puede llegar a ser un buen jefe? Cómo ser un buen jefe: a veces no parece tan sencillo.
¿Serás un buen jefe si aprendes estas cinco habilidades?
Pero también vi cómo se equivocaban. He observado demasiados malos administradores. Por supuesto, hay algunos jefes realmente malos. Cinco consejos sobre cómo ser un buen gerente:
Seguir comunicando;
Apreciar y criticar;
Aprender a escuchar;
Ser consistente en lo que dices y haces;
Sé amigable, pero no necesariamente un amigo.
Sin embargo, me gustaría agregar algunas explicaciones a estas habilidades de gestión:
1.
La mayoría de los empleados de la empresa tienen muchas ganas de comunicarse. Me sorprende que no importa cuántos gerentes crean que pueden comunicarse, los empleados siempre quieren comunicarse tanto como sea posible. Además, lo quieren en cualquier formato posible: uno a uno, reunión de equipo, por correo electrónico o tomando notas, o cualquier otra forma que se les ocurra.
Los empleados sienten que pueden hacerlo mejor reciclando y entendiendo su trabajo. Además
Saber lo que está pasando puede ayudar a reducir lo que sucede cuando se comunica: rumores y especulaciones desenfrenados. Cuanto más sucede esto.
La productividad disminuirá.
Tus empleados no pueden concentrarse en el trabajo que tienen entre manos.
Sin embargo
He descubierto que muchos gerentes son malos comunicadores. De hecho
Mi observación es
que en algunas organizaciones cuanto mayor es el aumento.
Peor aún es su capacidad comunicativa.
Este parece ser el caso de los entrenadores ejecutivos altamente pagados pero a menudo inútiles.
Créeme: comunícate con tu equipo, pero no demasiado. Debe utilizar al menos dos métodos diferentes de comunicación. Cuanto mejor te comuniques, más felices y eficientes serán, y estoy seguro de que tú también lo serás.
2. Apreciar y criticar, pero es necesario hacer más lo primero que lo segundo.
La naturaleza humana es negativa porque siempre es más fácil señalar lo que está mal que dedicar tiempo a pensar en lo que está bien.
Esta es una simple cuestión de exhortación "aprecio y crítica", porque es demasiado fácil restaurar la humanidad de los directivos, tan simple que olvidan que lo que hay que añadir es muy importante.
3. “Aprende a escuchar” debe estar grabado en tu cerebro.
Una vez tuve un jefe que apenas podía oír lo que se decía. Está tan ocupado explicando su punto o llenando tu cabeza que nunca se toma el tiempo para escuchar lo que tengo que decir o preguntarse qué tengo que decir.
La gente quiere sentir que tiene algo que decir, pero los buenos directivos saben que deben dedicar menos tiempo a hablar y más a escuchar, y lo mismo ocurre con la regla 80/20. Al hablar con los empleados, debe dedicar el 80% de su tiempo a escuchar lo que dicen. Si tienes más del 20% del tiempo, aparte de eso, es posible que no los escuches ni los ayudes mucho.
Es muy difícil hacer coincidir tus palabras con tus acciones.
Ser coherente con tus palabras y tus hechos es difícil, necesario y necesario.
Pero muchos directivos no logran hacer coincidir sus palabras con sus acciones. Como gerente, no creas que estás mirando al equipo y el equipo te está mirando a ti. Así que tienes que dar ejemplo siguiendo tus propias reglas.
Tú eres su jefe, no su amigo.
Sí, trabajar con tus socios requiere un enfoque amigable, pero en realidad, ¿cómo puedes jugar como su jefe y su amigo al mismo tiempo?
La respuesta es sencilla, no puedes. Esto no significa que no debas esforzarte por ser amable, amigable y accesible, pero no puedes ser amigo porque también tienes derecho a supervisar.
¿Puedes hacerlo? ¿Qué pasaría si se sentara con sus “amigos” del lugar de trabajo y hablara sobre las dificultades laborales, etc.? Obtendrá un mejor servicio. Si cultiva la confianza y el respeto en lugar de la amistad, le ayudará a convertirse en un mejor administrador a largo plazo.
Una buena gestión no puede reducir estos cinco puntos, lo cual es una sugerencia de gestión sencilla y básica.
El autor de este artículo es John Hollan, editor y vicepresidente del sitio web TLNT.