Directorio "Micromanagement" de Micromanagement
Prefacio 1. Cai Guanshen, Presidente de la Cámara General China de Comercio de Hong Kong/Ⅲ; 2. Liu Tianwen, Presidente de iSoftStone Group ——Las palabras iniciales de los conceptos que los equipos eficientes necesitan; entienda——Li Qi, director de marketing de TEDA Manulife/2 Capítulo 1 La troika de un equipo eficaz/3 1.1 La troika de un equipo eficaz: personas/3 1.1.1 Cuando hay más de cien personas, todo tipo de cosas/3 ·Micro casos, el espíritu de equipo de "¿Cómo puedo decir que no tengo ropa? Estoy en la misma túnica que mis discípulos" 1.1.2 Características de los programadores eficientes/5 ·Divulgación de la microciencia, Mozi y Aristóteles, los creadores de la lógica china y occidental 1.1.3 Siempre hay un solo "jefe" en el campo de batalla/7 ·Micro caso, siempre hay un solo "jefe" en el campo de batalla en "La carta de inversión" 1.1.4 Elección de un Socio al estilo chino/8 · Divulgación de la microciencia, teoría de la "gestión de quinta generación" de Charles 1.1.5 Los equipos deben tener el deseo de ganar/9 · Divulgación de la microciencia, mirando a las personas desde la perspectiva de la gestión estratégica de recursos humanos 1.2 Troika de equipo eficiente : proceso/11 1.2.1 Visualización del proceso desde la historia china y occidental/11 · Popularización de la microciencia, proceso de software Padre Humphrey 1.2.2 La belleza del proceso y la capacidad del proceso/12 ·Micro caso, aprecia la belleza del proceso en "Hero" 1.2.3 El cuello de botella del proceso/14 ·Divulgación de la microciencia, teoría del barril de Peter 1.2.4 Cinco formas de mejora de procesos Pasos/16 ·Divulgación de la microciencia, cinco principios básicos de mejora de procesos de software 1.2.5 Por qué los equipos eficientes necesitan procesos /18 ·Divulgación de la microciencia, Hammer y reingeniería empresarial 1.3 La troika de equipos eficientes: tecnología y herramientas/19 1.3.1 Tecnología y seis elementos de selección de herramientas/20 ·Microcaso, si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afinar tus herramientas 1.3.2 Cinco malentendidos en tecnología y selección de herramientas/21 ·Divulgación de la microciencia, el coste del silencio en "Contabilidad de Gestión" 1.3.3 Tres herramientas de gestión esenciales para equipos/23 ·Divulgación de la microciencia, la gestión Kanban de Toyota 1.4 Resumen de este capítulo/25 Capítulo 2 Todo es un proyecto/26 2.1 Proyectos y gestión de proyectos/26 2.1.1 Pensamientos que provocan las tres características de los proyectos/26 · Divulgación de la microciencia, la "Biblia" de la gestión de proyectos 2.1. 2 Interpretación de caso de la gestión de proyectos/28 · Microcaso, el proyecto "take-over" en "Du Lala's Promotion" 2.1.3 Ciclo de vida y método tradicional en cascada/29 · Micro Divulgación científica, Tyler, el padre de la gestión científica 2.1 .4 Pensando en la estructura organizacional/31 ·Divulgación de la microciencia, Teoría Z de William Ouchi 2.2 Evolución de la gestión de proyectos/33 2.2.1 Sistema de conocimiento de la gestión de proyectos/33 ·Divulgación de la microciencia, proyecto Tres elementos de la gestión 2.2.2 Madurez de capacidades Modelo/34 ·Divulgación de las Microciencias, PDCA Círculo de Deming 2.2.3 Gestión Lean de Proyectos/36 ·Divulgación de las Microciencias, Masaaki Imai y Mejora Continua 2.2.4 Gestión ágil de proyectos/37 ·Divulgación de las Microciencias, Humanización Mayo, el padre de la gestión 2.2 .5 Regreso a la naturaleza, la belleza de la simplicidad/39 ·Divulgación de la microciencia, rompiendo la Ley de Cooperación de Washington 2.3 Resumen de este capítulo/40 Capítulo 3 Habilidad del Gerente de Proyecto/42 3.1 Modelo de Calidad del Gerente de Proyecto/42 3.1.1 Ética de Calidad del gerente de proyecto/42 ·Micro casos, casos escritos por uno mismo, módulos de subcontratación y centavos 3.1.2 Capacidad y calidad del gerente de proyecto/44 ·Divulgación de la microciencia, competencia de McClelland y modelo del iceberg 3.1.3 Estructura de conocimiento del gerente de proyecto/45 · Micro- Divulgación de la ciencia, triarquía de inteligencia de Sternberg 3.1.4 Aptitud física del director de proyecto/47 ·Microcasos, casos autocompilados, trabajo de horas extras durante tres noches y dos días 3.2 Cuatro puntos esenciales del conocimiento financiero/48 3.2.1 Relación general del precio del contrato y pago/48 ·Micro casos, casos escritos por uno mismo, negociaciones contractuales dolorosas 3.2.2 Costo de capital/49 ·Divulgación de la microciencia, beneficio EBITDA antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización 3.2.3 Retorno de la inversión/51 · Microcasos , casos escritos por uno mismo, decisiones difíciles 3.2.4 La composición de los costos del equipo/52 ·Micro casos, casos escritos por uno mismo, elaboración de presupuestos de proyectos por primera vez 3.3 Comprensión de los objetivos comerciales
y conocimiento de la industria/53 3.3.1 Comprensión de los objetivos empresariales/54 ·Divulgación de la microciencia, Jack Trout, el padre del posicionamiento 3.3.2 Cognición de la industria y el mercado/55 ·Divulgación de la microciencia, modelo de análisis de las cinco fuerzas de Michael Porter 3.3 .3 Tres principios de acumulación de conocimiento empresarial/56 · Divulgación de la microciencia, el "padre fundador" de la gestión del conocimiento Swaby 3.3.4 Negocios, tecnología y gestión integrados/58 · Divulgación de la microciencia, Howard Gardner, el padre de la inteligencia múltiple Teoría 3.4 Resumen de este capítulo/59 Capítulo 2: La era agrícola: la práctica de implementación de la gestión eficiente en talleres de software Declaración de apertura: Li Min, fundador de Huxiu.com Capítulo 4 Talleres de software, selección y empleo de personas/63 4.1 Conocimiento de los objetivos y Logros /63 4.1.1 Es necesario tener objetivos claros/63 ·La popularización de la microciencia, el padre de la gestión moderna Peter Drucker 4.1.2 Espíritu y valores de Bright Sword/65 ·Microcaso, la capacidad de ejecución del equipo de Li Yunlong en "Bright Sword" 4.1.3 Cinco elementos de una carta de bienvenida para nuevos empleados/66 ·Micro casos, casos escritos por uno mismo, dolores de crecimiento 4.1.4 Adherirse a menos es más/68 ·Micro casos, artículo de Huxiu.com "The So -llamado Resta" 4.1.5 Encontrar el método central correcto /70 · Divulgación de la microciencia, diagrama de Ishikawa y análisis de causa y efecto 4.2 Principios de uso / 72 4.2.1 El carácter es más importante que la capacidad / 72 · Microcaso, el espíritu de la empresa de nunca abandonar o rendirse 4.2.2 Formación de equipos: complementariedad o unidad Cualitativa/73 ·Divulgación de la microciencia, teoría del rol de equipo de Belbin 4.2.3 La excelencia es un hábito/75 ·Divulgación de la microciencia, ocho reglas para el éxito de personas destacadas empresas 4.2.4 Poner fin a la misofobia de los empleados/76 ·Divulgación de las microciencias, indicador tipo Myers Briggs 4.2.5 Construyendo un equipo de aprendizaje/77 ·Divulgación de las microciencias, Peter Senge y sus cinco disciplinas 4.3 Resumen de este capítulo/ 79 Capítulo 5 Simplificando lo complejo, el proceso de equipos pequeños/80 5.1 Establecimiento del proyecto, sin reglas, sin círculo/80 5.1.1 Manual de proyecto de una página/80 ·Micro casos, casos escritos por uno mismo, resumen después del trabajo 5.1.2 Planificación y ensayo de proyectos/82 · Divulgación de las microciencias, Dora Kalf y simulación de mesa de arena 5.1.3 Publicación de aviso del proyecto/84 ·Divulgación de las microciencias, el espíritu del contrato de Aristóteles 5.2 Ejecución, las artes marciales del mundo, sólo la rapidez es irrompible/85 5.2.1 Acérquese a la meta cada día/85 ·Micro Casos, los crecientes pensamientos de gestión salvajes de Feng Lun 5.2.2 La gestión es un tablero Kanban/87 ·Micro Casos, los cinco mayores ladrones de tiempo 5.2.3 Aprenda a calcular una cuenta de proyecto/88 · Micro Casos, Sistema de Calificación de Empleados de IBM 5.2.4 Enfoque en Retrabajo de Reducción de Calidad/89 · Divulgación de la microciencia, Doctrina libre de calidad de Crosby 5.3 Revisión, Phoenix Nirvana, renacimiento de las cenizas/91 5.3.1 Mini revisión y análisis de ganancias y pérdidas/ 91 ·Micro caso, modelo de experiencia de desarrollo profesional de Microsoft 721 5.3.2. La competencia es eficiencia/92 ·Divulgación de la microciencia, use GTD para administrar su tiempo 5.3.3 Elimina el desperdicio y la mejora continua/94 ·Microcasos, mejora lean y no -principios de residuos 5.4 Selección de tecnología de los equipos de puesta en marcha/95 5.4.1 Selección La tecnología más familiar/95 ·Divulgación de la microciencia, tecnología de toma de decisiones en grupo 5.4.2 Seleccionar la herramienta más simple/96 ·Microcaso, selección de herramientas de gestión de proyectos en Huma.com 5.5 Resumen de este capítulo/97 Parte 3 Era industrial - Especialización Las palabras iniciales de la práctica de implementación de la gestión eficiente de equipos - Feng Guoxin, cofundador de United Coopers and Partners Capítulo 6 Equipo profesional, selección y empleo de personas/ 101 6.1 Talentos profesionales, especialización en la industria técnica/101 6.1.1 Qué es la profesionalidad/101 ·Micro caso, alfabetización profesional en "El diablo viste de Prada" 6.1.2 La imagen global del equipo profesional/103 ·Micro divulgación científica, Sistema de reconocimiento de imagen corporativa de CI 6.1.3 División del trabajo y colaboración del equipo/104 ·Divulgación de la microciencia, Adam ·Smith y su "La riqueza de las naciones" 6.1.4 Reclutamiento de talento profesional/105 ·Microcasos, las descripciones de puestos deben ser formulado por gerentes de primera línea 6.1.5 Construcción de un fondo de recursos y varios campos de entrenamiento/106 · Micro casos, el gerente general personalmente
Construyendo un fondo de recursos 6.2 Canales duales para la promoción profesional/108 6.2.1 Introducción al sistema de cualificación/108 ·Divulgación de la microciencia, teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow 6.2.2 Establecimiento de una ruta de promoción profesional/110 ·Microcasos, desarrollo profesional dual de Huawei Canal 6.2.3: Desarrollar estándares de comportamiento de calificación/111 ·Divulgación de la microciencia, evaluación de referencia de la empresa Xerox 6.2.4 Calificación de los empleados organizacionales/112 ·Divulgación de la microciencia, evaluación de 360 grados de Intel Corporation 6.2.5 Sistema salarial de banda ancha y calificaciones/114 · Divulgación de la microciencia, sistema salarial de banda ancha 6.3 Resumen de este capítulo/115 Capítulo 7 Pidiendo eficiencia a la gestión, el proceso del equipo profesional/116 7.1 Preventa, una hoja en el árbol del fénix, el mundo lo sabe otoño/116 7.1.1 Utilizar los activos del proceso organizacional/116 ·Micro Divulgación científica, cuyos resultados son activos del proceso 7.1.2 Plan de preventa profesional/118 ·Micro caso, plan de preventa de un equipo profesional 7.1.3 Estimación y cotización de preventa/119 · Divulgación de la microciencia, método de costo más precio 7.1.4 Habilidades para la licitación de proyectos/121 · Divulgación de la microciencia, tipos de licitación comunes 7.2 Establecimiento del proyecto, un viaje de mil millas, comienza con un solo paso/122 7.2.1 Metas distintas a -entrega a tiempo/122 ·Divulgación de la microciencia, el maestro potencial de tercera generación Anthony Robin 7.2 .2 Informe conciso de propuesta de proyecto/124 ·Microcaso, concepto de diseño minimalista de Steve Jobs 7.2.3 Redacción de un plan de proyecto profesional/125 ·Divulgación de la microciencia , en forma de adaptación de procesos 7.2.4 Revisión del plan del proyecto/127 ·Micro caso, nuevo El director del proyecto organiza una reunión de revisión 7.3 Planificación, elaboración de estrategias y ganar mil millas/128 7.3.1 Definición del alcance y descomposición de tareas/128 ·Microciencia Popularización, métodos de desarrollo en la era de la ingeniería de software 7.3.2 Estimación de tiempo y cronograma/130 · Divulgación de la microciencia, método de ruta crítica 7.3.3 Presupuesto de costos y referencia de costos/132 · Divulgación de la microciencia, gestión integral del presupuesto de David Oli 7.3. 4 La calidad se planifica/133 · Divulgación de la microciencia, trilogía de la calidad de Julan 7.3.5 Identificación de riesgos y planificación de riesgos/134 · Microcaso, Ley de Murphy 7.4 Ejecución, todos están unidos y se puede ganar el oro/136 7.4.1 Ganar sigue siendo importante/137 · Micro caso, la “Curva de Vitalidad” de Jack Welch 7.4.2 Equipo La verdadera experiencia de romper el hielo/138 · Micro caso, la verdadera experiencia de la fiesta a la luz de las velas 7.4.3 El equipo se basa en normas para correr rápidamente in/140 ·Micro caso, uso de normas para dirigir el equipo tras el cambio de generales 7.4.4 Reflexión sobre el período de normalización del equipo/141 ·Micro casos, el famoso "efecto bagre" 7.4.5 Elementos del team building profesional/142 · Divulgación de la microciencia, equipos autogestionados 7.5 Monitoreo, jerarquía clara, ordenado/144 7.5.1 Tres niveles de informes/144 ·Divulgación de la microciencia, método de trabajo McKinsey 7.5.2 Control de cambios de requisitos/145 ·Microcasos, los clientes también formular procesos de cambio 7.5.3 Práctica de seguimiento de proyectos PCT/147 ·Microcasos, la nueva definición de finalización de proyectos PCT 7.5.4 Fácil de entender Comprender el uso de la gestión del valor ganado/148 ·Divulgación de la microciencia, gestión del valor ganado 7.5.5 Eficaz herramientas de control de calidad/150 ·Divulgación de la microciencia, Feigenbaum 7.5.6, el padre del control de calidad total, monitoreo de riesgos siempre presente/151 ·Caso de microciencia, una "lección de juego" en Stanford 7.6 Al final, las gotas de agua penetran en la piedra, la cuerda las sierras rompen madera/153 7.6.1 Viajando cien millas y media noventa/153 ·Divulgación de las microciencias, el famoso maestro de las relaciones humanas Dale Carnegie 7.6.2 Preparación para la aceptación Checkpoint/154 ·Divulgación de las microciencias, Chris Anderson y la cola larga teoría 7.6.3 Evaluación del equipo y recompensas basadas en el mérito/156 ·Divulgación de la microciencia, cuadro de mando integral de Kaplan 7.6.4 Resumen de experiencias y lecciones aprendidas/157 ·Divulgación de la microciencia, modelo 6 Top Thinking Hat 7.7, el árbol es como Tan bueno como el bosque, el viento lo destruirá/159 7.7.1 La tragedia del modelo de madurez de capacidades/159 ·Divulgación de la microciencia, integración del modelo de madurez de capacidad 7.7.2 Nivel de madurez hervida/160 ·Divulgación de la microciencia, regla de Brooks 7.7
.3 El valor de las prácticas generales/162 ·Divulgación de las microciencias, prácticas generales de CMMI 7.7.4 Métodos de evaluación efectivos/163 ·Divulgación de las microciencias, método de evaluación SCAMPI 7.7.5 La forma de implementar el modelo/164 ·Microcasos, consulta inicial Atrévete a cortar documentos 7.8 Selección de herramientas y tecnologías para equipos profesionales/165 7.8.1 Estrategias de soluciones tecnológicas de fabricantes conocidos/165 ·Divulgación de la microciencia, cuatro elementos de capacidades centrales 7.8.2 Selección de tecnologías y herramientas para equipos/167 · Microcasos, selección de nuevos El precio de la tecnología 7.8.3 Elección de herramientas de gestión de equipos/168 ·Microcasos, sistema de automatización de servicios profesionales personalizado 7.9 Resumen de este capítulo/169 Capítulo 4 de la era de Internet: práctica eficiente de implementación en equipo en la era de Subversión y autorrevolución Declaración de apertura Capítulo 8 Equipo orientado a resultados, selección y empleo de personas/173 8.1 Los resultados son más importantes que el proceso/173 8.1.1 Establecimiento de objetivos orientado a resultados/173 ·Divulgación de la microciencia, búsqueda de la relación causal entre acciones y resultados 8.1.2 Valores de los gerentes de equipos de Internet/ 175 ·Divulgación de la microciencia, principio de Peter 8.1.3 Utilice personas con excelentes habilidades/176 ·Divulgación de la microciencia, utilice el principio STAR para encontrar personas 8.1.4 Debe haber métodos y planes para alcanzar objetivos/178 ·Divulgación de la microciencia, análisis de posibles modos de fallo y consecuencias 8.1. 5. Utilizar gestores eficientes/179 ·Divulgación de la microciencia, los directivos deben ser eficaces 8.2 Prestar igual atención a la agilidad y la cultura profesional/180 8.2. 1 Elementos de la cultura organizacional/180 · Popularización de la microciencia, formación de la cultura corporativa 8.2.2 Utilizar la sinceridad Personas involucradas/182 ·Micro caso, la historia de una gallina y un cerdo que abren un restaurante juntos 8.2.3 Entrenador ágil: el evangelista de la cultura ágil/183 ·Divulgación de la microciencia, desarrollo ágil y método Scrum 8.2.4 Tres roles de los equipos ágiles/ 184 ·Divulgación de la microciencia, dedícate al proyecto 8.3 Resumen de este capítulo/186 Capítulo 9 Agilidad, el proceso de equipo orientado a resultados/187 9.1 Detrás del éxito de los buenos productos/187 9.1.1 Qué es la agilidad/187 ·Divulgación de la microciencia, El origen de la agilidad 9.1.2 Agilidad y estrategia de producto/189 ·Microcasos, casos autoeditados, si salir a bolsa es una estrategia de la empresa 9.1.3 La clave para la implementación de la agilidad/190 ·Divulgación de la microciencia, Tang Bohu Xuexue Hua 9.1.4 Trimestral Producir resultados para la unidad/191 ·Divulgación de la microciencia, mejora de Pareto 9.1.5 Métodos de selección de proyectos/192 ·Micro casos, problemas de selección de proyectos del equipo de Internet 9.2 Planificación de productos que hicimos juntos en esos años/193 9.2.1 Definición de perspectivas de productos /194 ·Divulgación de la microciencia, proceso de desarrollo de software unificado RUP 9.2.2 Objetivo del proyecto entorno/196 ·Micro casos, resolución de diferencias y llegar a consensos 9.2.3 Desarrollar indicadores de datos clave/197 ·Divulgación de la microciencia, medición de software y métodos GQM 9.2.4 Historias de usuario del producto/199 ·Divulgación de la microciencia, guión gráfico 9.2 .5 División de funciones a nivel de historia/201 ·Divulgación de la microciencia, ley 80/20 de Pareto 9.3 Planificación ágil y establecimiento de proyectos/202 9.3.1 Diseñar para el proyecto Establecer objetivos de excelencia/202 ·Micro caso, la historia de un perro de caza persiguiendo a un perrito de la pradera 9.3.2 Método de estimación de póquer/203 ·Divulgación de la microciencia, secuencia de Fibonacci 9.3.3 Tratamiento racional de las desviaciones de estimación/205 ·Microcaso, el resultado de dos estimaciones Resultados inconsistentes 9.3.4 De qué preocuparse después de la estimación completa/206 ·Micro caso, cuatro temas que preocupan al equipo 9.3.5 Reunión de planificación y establecimiento del proyecto/207 ·Micro caso, la meta no puede estar demasiado vacía 9.4 Agilidad en la ejecución/209 9.4.1 Organizar stand- subir reuniones/209 ·Divulgación de la microciencia, Teoría de Macregor Y 9.4.2 Entender realmente el gráfico de evolución/210 ·Micro casos, casos autoeditados, el gráfico de evolución más perfecto 9.4.3 Abrazar el cambio/212 ·Micro casos, autocompilados casos, velocidad de inicio más rápida 9.4.4 Práctica de ingeniería para mejorar la agilidad/213 ·Divulgación de la microciencia, práctica de ingeniería de programación extrema 9.4.5 Revisión y revisión de proyectos/21
4 ·Micro casos, cultura de revisión de Lenovo 9.5 Selección de herramientas y tecnología para equipos ágiles/215 9.5.1 Estrategia de solución de tecnología de código abierto/216 ·Divulgación de la microciencia, tecnología de software de código abierto 9.5.2 Herramientas y prácticas de integración continua/217 ·Micro casos, Dos problemas con la gestión de configuración 9.5.3 Elección de herramientas de gestión de equipos/218 ·Micro casos, herramientas de gestión de micro equipos 9.6 Resumen de este capítulo/219