¡No hay gerentes de producto en Japón! ! !
Por motivos laborales, trabajé en Japón durante 2 semanas. ¿Cuando alguien te pregunta a qué te dedicas? Generalmente es incómodo. ¿Por qué?
Intenté utilizar la introducción en chino: Product Manager y la introducción en inglés: Product Manager, intentando explicar qué es un product manager y el posicionamiento de un product manager, pero luego me hacían muchas preguntas. en confusión. ¿Qué hace exactamente un gerente de producto? ¿Es similar al diseño? Haciendo UI. El resultado final fue que todos terminaron la conversación con poca comprensión.
Lo que me sorprendió por primera vez fue que no existe un verdadero sentido de gerentes de producto en Japón. Este es un hecho indiscutible
¿Por qué Japón no tiene gerentes de producto? El entorno de Internet japonés está por detrás del de China y Estados Unidos
Fuera de la ventana del área de oficinas
1. El entorno de Internet de Japón De hecho, está muy atrasado. Desde nuestras empresas estrella nacionales en el extranjero, como Mobike, Xiaohuangche, Didi y Toutiao, podemos ver que es difícil para el mercado japonés crecer rápidamente. Hay demasiadas regulaciones en Japón que no permiten cambios ni discusiones. Por ejemplo, las bicicletas deben estacionarse en áreas específicas. Los precios de los taxis en Japón son muy altos y los conductores ganan bien. Por lo tanto, Japón, naturalmente, no tiene el terreno para los cambios causados por Internet. Debe saber que el auge de Internet ha resuelto los puntos débiles y las necesidades de la vida diaria de las personas, haciendo que la vida de todos sea más cómoda mediante cambios y reformas.
2. Además, creo que también se puede entender desde la educación en Japón desde la infancia, el concepto que les han enseñado desde pequeños es el colectivismo, tener un plan para hacer las cosas e intentar no tenerlo. accidentes en todo. El trabajo debe comenzar desde abajo y aumentar gradualmente con la edad, y luego la posición aumentará. Por lo tanto, no realizar cambios, seguir reglas y seguir planes está en el corazón de cada persona en el lugar de trabajo japonés, lo que afecta directamente el buen funcionamiento de la empresa. Es raro ver un segundo polo de búsqueda activa de cambio y crecimiento debido al poder del capital.
La llegada tardía de Internet móvil
Japoneses esperando el metro
1. La mayor parte de la tecnología de TI de Japón está subcontratada, o puede subcontratarse por capas. capa. Contratado de una empresa subcontratista en Japón a una empresa en Vietnam. Debido a que las empresas japonesas generalmente no están dispuestas a contratar demasiado personal técnico, Japón básicamente tiene un sistema de empleo de por vida, lo que será muy costoso
2. La tasa de penetración de los teléfonos inteligentes en Japón es solo del 60% en el metro. Puedes ver teléfonos móviles de hace 3 o 4 años en todas partes. La demanda de productos digitales por parte de la gente no es tan fuerte
3. La tasa de penetración de los pagos móviles en Japón es muy baja y actualmente varias grandes empresas de Internet todavía compiten por el territorio. Por lo tanto, Internet móvil no es tan popular en Japón.
'Sociedad del bajo deseo'
La falta de pasión y trabajo paso a paso, y el completo sistema de servicio social en la vida hacen que todos carezcan de estimulación y búsqueda materiales. Los jóvenes japoneses no consumen excesivamente y tienen pocos préstamos bancarios. Esta atmósfera producirá dos resultados: 1. Tienen expectativas sobre sus propios planes personales y absorben muchas ideas europeas y americanas. Encontrarán formas de exigir cambios. 2. Más personas seguirán las reglas, vivirán sin pasión y trabajarán sin creatividad. Ésta es también la causa fundamental de la actual falta extrema de creatividad en Japón y la razón del surgimiento de una "sociedad de bajo deseo".
Santuario Meiji
Observaciones:
El origen de los gerentes de producto: Los gerentes de producto fueron introducidos por primera vez por Procter & Gamble en 1927. Un puesto responsable de la gestión general del producto. . Gerentes de producto en la era de Internet: comience desde la realización comercial, calcule el ROI y forme un informe de valor factible. Comunicar las necesidades con los usuarios de todos los niveles y proponer soluciones de productos razonables. Y promover el desarrollo, lanzamiento y gestión del ciclo de vida del producto correspondiente. Coordine I+D, marketing y operaciones para implementar estrategias de productos, comunicar comentarios con regularidad y realizar un seguimiento de las iteraciones posteriores del producto.