¿Qué significa la subcontratación en las ofertas de trabajo?

ABC de Outsourcing de Personal

Proyectos de Outsourcing

El alcance de los proyectos de outsourcing de personal es muy amplio. Los proyectos de servicios de subcontratación en el extranjero incluyen muchos aspectos. Algunas empresas equivalen a subcontratar todos los servicios relacionados con la gestión de personal, incursionando en todos los servicios de personal dentro de la empresa, incluida la planificación de recursos humanos, el diseño e innovación de sistemas, la integración de procesos, las encuestas de satisfacción de los empleados, las encuestas salariales y el diseño de programas, la capacitación, el arbitraje laboral, relaciones con los empleados, etc. La subcontratación de recursos humanos es muy inclusiva y refinada, y las organizaciones profesionales están presentes en todos los aspectos.

En términos generales, los servicios de subcontratación populares incluyen principalmente los siguientes tipos:

1. Reclutamiento de empleados: encontrar y reclutar empleados calificados en nombre de la empresa;

2. .Capacitación de empleados: Realizar diversas capacitaciones relacionadas en nombre de la empresa;

3. Agencia de personal:

a. Nómina: En la actualidad, algunas unidades administrativas utilizan nóminas bancarias, que no lo son. servicios de subcontratación La nómina mencionada se refiere al cálculo del salario después de la evaluación del desempeño. Este método de pago de salarios es inaceptable para muchos propietarios de empresas nacionales. Están acostumbrados a pagar sus salarios de forma oculta. Sin embargo, en países extranjeros, el pago del salario por parte de un tercero es sin duda una forma de aumentar la transparencia salarial y garantizar la equidad;

b. Bienestar y pago de cuatro fondos: algunas garantías básicas de bienestar y el pago de primas de seguro son. también actualmente nacional Es un tema tabú para las empresas, pero actualmente es aceptable para muchas empresas pagar el seguro social;

c Gestión de archivos de personal;

d. , pasaportes, etc.

4. Subcontratación de personal: es decir, arrendamiento o envío de personal;

5. Consultas relacionadas con recursos humanos: incluida la encuesta salarial, la consulta de políticas y la entrevista de salida (en el extranjero para comprender a los empleados). satisfacción) Métodos más utilizados), encuestas de satisfacción de los empleados, planificación organizativa...

Empresas que optan por el outsourcing

Los cinco tipos de proyectos de outsourcing mencionados anteriormente se están incorporando poco a poco a la plantilla de recursos humanos reforma de muchas empresas nacionales nueva dirección. Generalmente, los siguientes tipos de empresas están interesadas en proyectos de subcontratación de personal:

En primer lugar, la mayoría de las sucursales de grupos multinacionales en China eligen proyectos de subcontratación de personal que están en línea con la estrategia de la casa matriz, y también están de acuerdo que implementar este modelo en China es factible;

En segundo lugar, algunas pequeñas y medianas empresas sienten que no pueden desempeñar el papel que les corresponde en el proceso de contratación de personal, especialmente en el negocio de personal más exigente y difícil. Es difícil ser competente;

En tercer lugar, en las empresas de alta tecnología, la competencia por los talentos es feroz y la atracción de salarios altos no es una panacea. Para garantizar el desarrollo sostenible de las empresas, dichas empresas esperan contar con empresas de consultoría profesionales que proporcionen mantenimiento y servicios integrales a su "capital humano";

En cuarto lugar, las empresas privadas maduras y las que se encuentran en proceso de reestructuración. Las empresas estatales, debido a la falta de experiencia o a deficiencias congénitas en la gestión, como prácticas arbitrarias y autocráticas en la gestión de salarios y empleados, tienen dificultades para adaptarse al modelo de economía de mercado de supervivencia del más fuerte. Buscan subcontratar personal, lo que les ayudará a romper con sus modelos de gestión originales y conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

Restricciones a la subcontratación

La subcontratación de servicios de gestión de recursos humanos al departamento de recursos humanos requiere un cambio de rol, es decir, de la actual agencia administrativa de personal a una agencia profesional de gestión de recursos humanos. Finalmente se transformó en socio comercial de la empresa. Sólo después de un cambio de funciones de este tipo podrá el departamento de personal utilizar mejor su energía.

Sin embargo, no basta con completar la propia transformación de roles. Existen otras limitaciones a la viabilidad de los servicios de subcontratación de personal, entre ellas:

Primero, el grado de informatización y creación de redes.

Los servicios de subcontratación humana deben centrarse en la eficiencia. Que el grado de informatización y de creación de redes cumpla con los requisitos es un factor que restringe el desarrollo de servicios de subcontratación de personal. Para las empresas, los diferentes grados de creación de redes también afectan directamente el efecto de implementación de los servicios de subcontratación de personal.

2. Cálculo de los costes laborales

En la actualidad, no existe un estándar unificado de cobro de servicios en China, y los precios de referencia de los proyectos de subcontratación de varias instituciones profesionales también son diferentes. Para la mayoría de las empresas, si el costo de la subcontratación de personal aumentará los costos laborales de la empresa y si se utiliza de manera adecuada es probablemente el tema que más preocupa a las empresas.

En tercer lugar, requisitos de legalización

Los proyectos de subcontratación de personal deben tener leyes y regulaciones completas y sus procedimientos operativos deben estar estandarizados; de lo contrario, solo traerá problemas a la empresa.

En cuarto lugar, el grado de especialización del proveedor de servicios.

Cuando las empresas actualmente consideran proyectos de subcontratación, la profesionalidad determina el valor del proyecto de subcontratación. Las instituciones nacionales especializadas en servicios de recursos humanos todavía tienen ciertas lagunas en la filosofía corporativa y diferencias regionales.

Además, algunos expertos de la industria creen que no se debe abusar de la subcontratación de personal y que nunca se deben subcontratar los departamentos principales de la empresa. La subcontratación solo se aplica a departamentos complementarios. En la gestión de recursos humanos, si la subcontratación se puede llevar a cabo de manera razonable, puede traer buenos beneficios a la empresa: la subcontratación no sólo puede reducir los costos, sino también aportar sangre nueva, de modo que el personal pueda asignarse de manera razonable y los candidatos más adecuados puedan seleccionarse. ser seleccionados para cada puesto, etc. Sin embargo, no se pueden subcontratar negocios clave que involucran competitividad central, como la gestión salarial, los departamentos de tecnología central, etc. El personal profesional y técnico son representantes de la productividad avanzada y fuente de competitividad de la empresa. En el proceso de cultivar y desarrollar la competitividad central, las empresas deben integrar elementos como personas y cosas. Es inimaginable que falte gente, especialmente talentos técnicos clave. Una vez subcontratados, la empresa no sólo perderá su competitividad, sino que también se filtrarán fácilmente secretos técnicos. (Texto/Zhilian Recruitment)

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(servicio de alojamiento de subcontratación de recursos humanos) significa que una empresa confía todo o parte del trabajo secundario de gestión de recursos humanos a un servicio de talento profesional agencia, pero El fiduciario todavía pertenece a la empresa fiduciaria. Se trata de un servicio integral de agencia de personal de alto nivel. La agencia de servicios de talento firma un acuerdo de subcontratación de talento con la empresa para estandarizar los derechos y obligaciones de ambas partes durante el período de custodia, así como los servicios de talento que deben subcontratarse. Es el uso estratégico de recursos externos para transferir parte o la totalidad del trabajo y las responsabilidades de gestión relacionados con los recursos humanos en la empresa a organizaciones de servicios profesionales. Esto incluye dos aspectos: primero, utilización estratégica, es decir, la empresa debe subcontratar selectivamente parte o la totalidad de la organización, en lugar de subcontratar con la misma naturaleza que el procesamiento de la agencia; segundo, el trabajo o proyecto subcontratado debe ser completado por un servicio profesional; organización, que depende de Debido al rápido desarrollo y especialización de las organizaciones profesionales de recursos humanos.

En pocas palabras, firmaste un contrato con la empresa A, pero en realidad trabajas en la empresa B y tu salario proviene de la empresa A.

Para la subcontratación a gran escala, consulte el siguiente contenido

1) La empresa de subcontratación de aplicaciones comerciales A (proveedor) alquila software a la empresa B (usuario). Cada vez más empresas alquilan software como ERP, CRM, mensajería y colaboración, y comercio electrónico. El proveedor proporciona servicios de alojamiento y gestión de aplicaciones empresariales críticas. El propósito de esto es reducir la gestión diaria de la empresa y reducir el costo total de propiedad (TCO). Los servicios gestionados del proveedor garantizan el rendimiento y la confiabilidad de las aplicaciones. Esto también se denomina servicio ASP.

2) Subcontratación de procesos de negocio

La subcontratación de procesos de negocio se refiere a la inspección por parte de la empresa de los procesos de negocio y los departamentos funcionales correspondientes, y la subcontratación de estos procesos o funciones a proveedores, quienes luego reorganizan los procesos. BPO transfiere todas las funciones del departamento funcional, como procesamiento de transacciones, servicios de pólizas, gestión de reclamaciones, recursos humanos y finanzas, al proveedor. Los proveedores de subcontratación gestionan estas funciones en sus propios sistemas en virtud de un acuerdo de servicio. Algunos contratos de BPO se pagan en función de niveles de servicio que monetizan los ingresos del proveedor en términos de desempeño comercial o ahorro de costos.

3) Deslocalización de procesos empresariales La deslocalización de procesos empresariales es la transferencia de tareas empresariales (como transcripciones médicas) o procesos empresariales (como centros de llamadas) a países de bajo coste (como India o Filipinas). La interacción entre proveedores y empresas se realiza principalmente por teléfono y online. La deslocalización a menudo incluye procesamiento de contabilidad, procesamiento de tarjetas de crédito, centros de llamadas, traducción, transcripción, etc. La mayoría de las tareas no requieren interacción humana. La deslocalización de funciones de apoyo sigue siendo relativamente rara. La tendencia a la deslocalización comenzó en los años 1980, se aceleró en los años 1990 y alcanzó su punto máximo en 2000. A medida que el crecimiento económico mundial se desacelera, la deslocalización se ha convertido en una medida eficaz para ahorrar costos.

4) Subcontratación de la transformación empresarial La subcontratación de la transformación empresarial es una extensión natural del modelo BPO más táctico, que implica la subcontratación de todas las funciones logísticas y la subcontratación del proceso general de gestión de la transformación empresarial. El propósito es maximizar los beneficios a largo plazo de las operaciones de BPO y llevar a cabo una transformación corporativa integral. La subcontratación de la transformación no es una cuestión táctica, sino una herramienta de cambio estratégico con visión de futuro. Su base teórica es que sólo a través de la transformación empresarial se pueden lograr mejoras sustanciales en el desempeño.

5) Subcontratación múltiple La subcontratación múltiple se refiere a la subcontratación de diferentes procesos comerciales a múltiples proveedores de BPO.

Por ejemplo, subcontrate los procesos de recursos humanos a un proveedor que sea mejor en TI, subcontrate la logística a otro proveedor y el desarrollo y mantenimiento de TI a otro proveedor. La subcontratación multipartita tiene como objetivo principal evitar altos riesgos y fijar un proveedor para lograr la mejor combinación de ventajas.

6) ***Servicios o "Servicios Compartidos/Insourcing"

* * *Los servicios son una forma de "insourcing" que permite a las empresas y a las entidades Internas realizar servicios específicos (como (como administración de nóminas, cuentas por pagar y procesamiento de gastos de viaje), logrando así economías de escala. Los servicios típicos * * * pueden aprovechar las aplicaciones de la empresa y otras tecnologías para ayudarla a mejorar aún más la calidad de sus procesos (como finanzas, contabilidad, adquisiciones, TI y recursos humanos).

* * *El concepto central de disfrutar de los servicios es:

A. Hacer un uso más eficaz de los escasos recursos especializados;

B. Información;

C. Reducir los costes de gestión.

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