Cómo implementar la cultura corporativa

Cómo implementar la cultura corporativa

Las personas y la cultura son la fuente de la competitividad corporativa y la fuerza impulsora básica para el desarrollo sostenible de las empresas. La gestión cultural es la tendencia de desarrollo de la gestión corporativa moderna. Para poner en práctica la cultura corporativa, ¡eche un vistazo a continuación! Cómo implementar la cultura corporativa

1. Insistir en incorporar conceptos culturales corporativos en los sistemas y mecanismos de gestión, diversificar las necesidades de las bases y los empleados, y movilizar el entusiasmo de las bases y los empleados para participar

> El Soft Management, los slogans y conceptos deben ser verdaderamente implementados y efectivos. Debe echar raíces. La "implementación" de la cultura significa transformar la cultura en estándares de gestión diarios y comportamientos laborales de los empleados. Es decir, está integrado en todos los aspectos de la gestión, como los estándares de responsabilidad laboral, los métodos de evaluación de la gestión, los mecanismos de incentivos al desempeño, las relaciones internas del equipo, los flujos de trabajo, los sistemas de capacitación de los empleados y las condiciones de vida y producción, de modo que todos los empleados puedan uniformemente respetarlos e implementarlos y estar dispuestos a implementarlos. Esto requiere incorporar el concepto de cultura corporativa en forma de sistemas y mecanismos, para satisfacer las necesidades e intereses de los empleados en todos los aspectos y movilizar el entusiasmo de los empleados para participar.

En primer lugar, los empleados deben satisfacer sus necesidades espirituales. Nos adherimos al sistema de "tres estudios" de "estudios semanales de enfoque en equipo, estudios especiales mensuales de agencia y estudios trimestrales de entrenamiento concentrado en cuadros", y llevamos a cabo conferencias temáticas como "Consolidar la base y fortalecer la fuerza interna, aumentar la producción, reducir costos y subir de nivel" Las actividades y la educación jurídica sobre "valorar la vida y mantenerse alejado de los delitos relacionados con el petróleo" tienen como objetivo satisfacer las necesidades de los empleados desde un nivel espiritual, creando así una fuerza laboral con alta calidad política y estilo de trabajo duro. En segundo lugar, debemos satisfacer las necesidades profesionales de los empleados. Hemos determinado que el plan de mejora de la calidad para los empleados en cada puesto es "ser buenos en un puesto, dominar dos puestos y aprender varios puestos" y el objetivo de desarrollo de talentos para los graduados universitarios es "sentar las bases en un año, asumir la carga en dos años y darán frutos en tres años", que se llevan a cabo en la estación de clase. Las actividades del "Mundo Personal" y las "Cinco Capacitaciones" de los equipos de aprendizaje pretenden configurar un escenario diverso para que los empleados crezcan y se conviertan en talentos. y convertirse en una forma eficaz para que los empleados se muestren y mejoren. El tercero es satisfacer las necesidades emocionales de los empleados. Insistimos en las actividades de "cuatro deben venir" y "cinco deben hablar", como "enviar frescura" en verano, "enviar calidez" a la familia, "enviar amor verdadero" durante los festivales, "retratos familiares", "comidas de cumpleaños" y otras actividades que reflejan la "familia". La calidez de la empresa inspira en los empleados el sentido de pertenencia a la familia colectiva. Cuarto, debemos satisfacer las necesidades de crecimiento de los empleados. Insistimos en implementar el mecanismo de puntuación y evaluación para los empleados de las estaciones de turno, el mecanismo de reclutamiento competitivo para los líderes de las estaciones de turno, el mecanismo de reclutamiento abierto para los cuadros científicos y tecnológicos y el desempeño del equipo de dos niveles. El mecanismo de evaluación y el mecanismo de evaluación de tres niveles para la selección típica de árboles han creado un entorno de desarrollo de talentos con igualdad de oportunidades y competencia justa y, al mismo tiempo, también han movilizado su entusiasmo para dedicarse al trabajo y. Desarrollar talentos en función de sus puestos. Quinto, debemos satisfacer las necesidades culturales de los empleados. Utilice el espíritu de equipo para unir a las personas, utilice lemas de vida para inspirar a las personas, utilice el comportamiento civilizado para guiar a las personas, utilice "Ocho honores y ocho desgracias" para moldear a las personas, utilice disposiciones culturales dinámicas y estáticas y diversas combinaciones de actividades portadoras para crear el "Especial Oil People" marca y crea una atmósfera cultural sorprendentemente escrita y accesible que logra la estrecha integración de los valores de los empleados y los valores corporativos.

Solo satisfaciendo estas cinco necesidades de los empleados, los empleados podrán aceptar la cultura corporativa, participar en la construcción de la cultura corporativa y estar dispuestos a dejar que la cultura corporativa influya y guíe su trabajo y su vida. Sólo cuando la "implementación" de la cultura corporativa haga feliz el trabajo y los empleados adquieran confianza podrá revitalizarse la empresa y liberarse verdaderamente la vitalidad de la cultura corporativa.

2. Persistir en refinar y cuantificar las connotaciones culturales en medidas y normas específicas para mejorar el carisma y el atractivo de la cultura.

La era industrial ha producido uno de los sistemas de gestión más típicos: el trabajo. No se puede hacer sin llegar tarde. La aparición de este sistema se debe a los requisitos de operaciones estandarizadas en cada eslabón de las operaciones de la línea de montaje. Para la producción mecánica socializada a gran escala, es extremadamente útil y, de hecho, claro y específico. Como resultado de la formación a largo plazo bajo este sistema, los trabajadores han adquirido una cualidad cultural que es difícil de poseer para los agricultores y otros estratos: cohesión y disciplina. Es imposible que cualquier empresa carezca de un sistema de gestión, pero que el sistema sea realmente útil y eficaz depende del grado de progreso cultural del propio sistema y de si es altamente operable.

Por lo tanto, cuanto más claro y específico sea el sistema, más operable será y más fácil será para los conceptos culturales de una empresa penetrar en el comportamiento de la empresa.

El método de gestión especial 3.3.4 que promovemos es determinar la valoración, valoración, ponderación de puntuación y ratios de distribución de bonificaciones de los tres sistemas de producción, operación y gestión de acuerdo con el ratio 3.3.4 en corporativo. trabajo de gestión e implementar el modelo de gestión tres 3.3.4 para la evaluación de tres niveles. A través de la evaluación y rendición de cuentas de los puntos de responsabilidad, los gerentes pueden controlar eficazmente todos los aspectos de la producción, operación y gestión, logrando así el propósito de mejorar los niveles de gestión corporativa. La división de puntos de responsabilidad da cuenta de la responsabilidad asignada a cada persona, el establecimiento de una evaluación de tres niveles mejora el sentido de competencia y la implementación de una evaluación de tres niveles estandariza el procedimiento de evaluación. La cultura de gestión con el Método de Gestión Special Oil 3.3.4 como núcleo ha consolidado el trabajo básico a nivel de base, ha estimulado el entusiasmo laboral de los empleados y ha formado una buena atmósfera en la que las responsabilidades laborales se cumplen mejor y la eficacia técnica de los cuadros es más sobresaliente. , hay más manifestaciones típicas y la conciencia de la competencia es más fuerte. Tiene el efecto de unir, inspirar y motivar a las personas.

Promover el método de gestión especial del petróleo 3.3.4, implementar el método de trabajo de gestión de contratos punto por punto y el mecanismo de cola y evaluación en función del desempeño y el nivel de gestión, para que la mayoría de los empleados puedan Siento profundamente que se prioriza el desempeño del equipo y la búsqueda de un excelente ambiente de trabajo sensato. Con estos sentimientos, los empleados siempre pueden sentir el progreso de su entorno de producción y de vida y la diferencia con otras unidades. También permite que cada nuevo empleado y extraño sienta que la atmósfera aquí es diferente a la de otros lugares. Esto mejora enormemente el atractivo y el atractivo de la cultura corporativa. Con estos sentimientos, los empleados participarán activamente en este tipo de gestión y harán todo lo posible para mejorar y ampliar las deficiencias y áreas de esta cultura. Sus ideas y construcción son exactamente lo que necesitamos para mejorar. Una poderosa fuerza impulsora para promover. construcción cultural.

3. Adherirse al uso de métodos de promoción de modelos para fortalecer la implementación de la cultura corporativa

Al promover la cultura corporativa, debemos utilizar modelos para hablar y debemos ser veraces y pragmáticos. Dondequiera que estén los modelos, son a nivel de base. En la práctica de las amplias masas de empleados, debemos usar nuestro cerebro, concentrar nuestros esfuerzos, innovar prácticas, centrarnos en el nivel de base, acumular materiales de una gran cantidad de ejemplos vivos. a nivel de base, y descubrir y capacitar modelos a diferentes niveles en todos los aspectos, utilizar ejemplos típicos para promover el trabajo. Debemos centrarnos en descubrir y refinar el espíritu de la época y las ideas avanzadas de los modelos para hacer que nuestra promoción de la cultura corporativa funcione más atractiva, inspiradora y vital. Al igual que el "Espíritu del Hombre de Hierro" del campo petrolífero de Daqing, pudieron hacer frente a los desafíos, superar las dificultades y construir el campo petrolífero más grande del país. El más fundamental es heredar y llevar adelante siempre el "Espíritu del Hombre de Hierro", insistir en ser altamente responsable ante el país y garantizar que la conciencia general y la dedicación para garantizar la seguridad estratégica del petróleo se mantengan sin cambios; el trabajo, el espíritu pionero y el espíritu emprendedor permanecen sin cambios; respetamos la ciencia, buscamos la verdad y somos pragmáticos. Nuestro estilo de trabajo permanece sin cambios, nuestro enfoque orientado a las personas y el cuidado de nuestros empleados permanecen sin cambios; "Iron Man Spirit" se ha convertido en el espíritu central de PetroChina y el alma de la empresa de PetroChina. Estas excelentes tradiciones son las que debemos aprender y heredar, y son nuestras raíces y genes culturales que nunca debemos perder. Para promover e implementar bien la cultura corporativa, debemos reeducar incansablemente el espíritu de Iron Man y las excelentes tradiciones, y darles constantemente nuevas connotaciones de los tiempos para que puedan llevarse adelante.

Con el desarrollo y progreso de los tiempos, una gran cantidad de grupos e individuos típicos como Iron Man Wang Jinxi han crecido y surgido gradualmente a nuestro alrededor. Debemos promover vigorosamente sus acciones avanzadas, mejorar y condensar su experiencia y prácticas, y formar un concepto central con las características de nuestra empresa. Como contenido central de la cultura corporativa, estos modelos avanzados se utilizan para promover el "arraigo" de la cultura corporativa a nivel de base.

4. Adherirse al modelo diversificado para dar a conocer y defender la cultura corporativa, y cambiar y orientar constantemente los comportamientos personales de los empleados.

Para que la cultura corporativa arraigue, debemos expandir continuamente los portadores culturales , Enriquecer las actividades culturales. Utilizar diversos recursos culturales existentes para consolidar aún más las posiciones de propaganda cultural, fortalecer la publicidad positiva y la orientación de los conceptos culturales de los empleados, ayudar a los empleados a establecer normas de comportamiento correctas a través de diversas posiciones y soportes de propaganda cultural, y mejorar continuamente la comprensión de los empleados sobre el nivel de cognición de la cultura corporativa.

Es necesario mejorar gradualmente el sistema de exhibición de honores, exhibir logros y honores en todos los aspectos y ayudar a los empleados a establecer un sentido de honor y responsabilidad para aprovechar al máximo el potencial cultural y deportivo de los empleados, establecer archivos de talentos culturales y deportivos de los empleados y utilizarlos; actividades culturales y deportivas anuales como medio para construir gradualmente proyectos de actividades culturales de alta calidad y participar gradualmente en actividades de intercambio cultural externo, debemos utilizar medios populares como Internet y sesiones informativas para innovar gradualmente las formas y expandir la empresa; influencia externa continuar realizando competencias laborales basadas en la línea de producción, de modo que las actividades de competencia estén más cerca de la producción real, resuelvan efectivamente los problemas en el proceso de producción de la empresa y estimulen el entusiasmo de los empleados. Sólo estableciendo un modelo diversificado de publicidad e implementación y mejorando continuamente la comprensión y el conocimiento de la cultura corporativa por parte de los empleados, el trabajo de "arraigar" la cultura corporativa puede tener una garantía confiable. ;