Revisión semestral del funcionamiento de la Junta Directiva de Dayu Water Savings 2020

Dayu Water Saving (300021) 2020 La revisión semestral de operaciones de la Junta Directiva es la siguiente:

1. Descripción general

Durante el período del informe, el Las medidas de prevención y control de epidemias de la empresa La normalización, los recortes de impuestos nacionales y las ganancias de eficiencia, "dos políticas nuevas y una importante" y la liberación de dividendos de la política agrícola garantizan que podamos superar las dificultades y reanudar el trabajo mientras luchamos contra la epidemia en un entorno general de victoria. la batalla contra la pobreza. Se han logrado buenos resultados en el desarrollo del mercado, la transformación digital, la innovación de modelos, la liquidación de cuentas y la financiación multicanal, asegurando el desarrollo continuo, estable, saludable y a largo plazo de la empresa, creando una buena situación para el desarrollo empresarial en la segunda mitad del año. el año. Durante el período del informe, la compañía logró ingresos operativos de 732,7021 millones de yuanes, una disminución del 13,07% con respecto al mismo período del año pasado; el beneficio neto atribuible a los propietarios de la compañía fue de 27,0817 millones de yuanes, una disminución del 59,72% con respecto al mismo período del año pasado. . Confiando en el diseño nacional de la empresa y las ventajas de toda la cadena industrial, además de ser la primera en reanudar el trabajo y la producción en todo el país, la empresa logró una buena situación de pedidos este año a pesar de la situación epidémica nacional durante el período del informe. los nuevos pedidos firmados por la empresa ascendieron a 1.606 millones de yuanes, un aumento interanual del 47%; a la fecha de publicación de este informe, se firmaron nuevos pedidos por valor de 2.321 millones de yuanes, más de 200 millones de yuanes en comparación con el año pasado. monto total del pedido. Durante el período del informe, las principales actividades operativas de la empresa fueron las siguientes:

1. La promoción del modelo fue muy efectiva y las cuentas se liquidaron

Durante el período del informe, la empresa siempre se adhirió a "marketing de políticas y marketing de programas" La idea general de marketing de "marketing modelo, marketing de marca", con una gran capacidad de investigación y juicio y capacidad para controlar el futuro, aprovecha las oportunidades, comienza desde el diseño de alto nivel y principalmente promueve los modelos EPC O y EPC M, sentando las bases para la mejora posterior del rendimiento. La compañía ha establecido tres sedes regionales principales sobre la base de los modelos y planes existentes de la compañía, ha resumido, revisado, resumido y actualizado iterativamente y organizado el Proyecto Dali Gusheng Village, el Proyecto Tongliao, el Proyecto Shaya, el Proyecto Wuqing, el Proyecto Yuanmou. El Proyecto Xiangyun, el Proyecto Midu y el Proyecto Wushan se analizaron y clasificaron cuidadosamente, se perfeccionó e innovó el resumen del modelo y se lanzaron las actividades de publicidad y promoción del "Producto de la empresa".

Durante el período del informe, la empresa estableció un equipo de seguridad de capital y un grupo de liquidación de cuentas por cobrar, presidido por el secretario del partido de la empresa y el presidente de la empresa, respectivamente. fueron enumeradas como tareas centrales. Enviar oportunamente cartas recordatorios a proyectos con cuentas por cobrar atrasadas, formular tareas de liquidación de cuentas por cobrar y estándares de evaluación para subsidiarias subordinadas, y vincular la liquidación de cuentas por cobrar con los incentivos salariales de las personas responsables relevantes. Durante el período del informe, la empresa recaudó un total de aproximadamente 700 millones de yuanes en reembolsos, lo que alivió efectivamente la presión financiera y redujo los riesgos operativos corporativos.

2. Toma de decisiones decisivas sobre prevención y control de epidemias, reanudación del trabajo y producción para garantizar la temporada agrícola

Cuando estalló la epidemia a principios de 2020, la empresa lanzó urgentemente un plan de emergencia y formuló una serie de medidas de prevención y control de epidemias. Se desinfectan periódicamente todas las sedes, todos los espacios de oficina y dormitorios de cada empresa y se refuerza especialmente la supervisión y gestión de la higiene en los comedores y dormitorios de cada empresa; se distribuyen a todos los empleados mascarillas y otros materiales antiepidémicos. Hasta ahora, la empresa ha logrado cero infecciones entre todos los empleados, garantizando plenamente la seguridad de la vida de todos los empleados y las operaciones normales de la empresa. En términos de compra de materiales antiepidémicos, la empresa utilizó todos los recursos y canales disponibles, superó muchas dificultades de abastecimiento, compras, aduanas y transporte durante el proceso de adquisición de materiales, y compró una gran cantidad de materiales antiepidémicos tan pronto como estalló la epidemia. Si bien hace un buen trabajo en protección de la seguridad personal, ha donado casi 10 millones de yuanes en materiales antiepidémicos a más de 160 unidades en varias provincias y ciudades de todo el país y a amigos en el extranjero, demostrando la misión y responsabilidad de las empresas privadas y consolidando aún más y mejorar la imagen de marca y la reputación del líder de la industria.

Durante el período epidémico, que es la temporada agrícola más ocupada, una buena gestión del campo en primavera y la preparación para el arado primaveral son requisitos previos para garantizar la seguridad alimentaria. Los sistemas de ingeniería y ventas de la empresa se resumieron de manera integral y cooperaron entre sí para formular un plan para reanudar el trabajo y la producción lo antes posible. Posteriormente, el área de Jiuquan en la región noroeste tomó la iniciativa en la reanudación del trabajo y la producción, y fue destacada por CCTV News Network tres veces consecutivas. La serie de acciones pragmáticas responsables y efectivas de la empresa han sido elogiadas y reconocidas por los clientes y el público, mejorando aún más la imagen y reputación social de la empresa.

3. El proyecto número uno se ha lanzado oficialmente y la transformación y actualización digital están a la vista

El proyecto de transformación digital y mejora de la gestión es el proyecto número uno lanzado por la La empresa este año tiene como contenido principal centrarse en todo el ciclo de vida del proyecto, con la gestión como núcleo, construir una plataforma de operación digital para garantizar la digitalización de todos los negocios y la visualización de toda la gestión, estimular el poder endógeno de la empresa. reforma de la gestión y transformación digital, establecer una competitividad central orientada a la cadena de valor, orientada a la ecología y orientada al futuro, y empoderar a las empresas con transformación y desarrollo de servicios basados ​​en plataformas. El Proyecto No. 1 construirá un método de plataforma sistemático que esté altamente integrado con los sistemas de gestión e información, establecerá una empresa de plataforma con características de Dayu y realizará el diseño estratégico de la compañía de "tres áreas rurales, tres áreas de agua y tres redes, con ambas Manos trabajando duro para asumir toda la responsabilidad".

El 22 de mayo, la empresa firmó un acuerdo de cooperación con IBM, lo que marca la implementación oficial del proyecto número uno de la empresa. En la actualidad, el equipo del proyecto ha realizado visitas y encuestas a los departamentos funcionales del grupo, tres regiones principales y ocho sectores comerciales importantes. A continuación, acelerará el trabajo de informes de diagnóstico, diseño de programas y lanzamiento de sistemas de información, y se esforzará por lograrlo. Completar todo el proceso de gestión y gestión de proyectos dentro del año. Planificación de la gestión del cambio para lograr un nuevo modelo de operación digital que abarque a todo el grupo.

4. El mecanismo de financiación funcionó sin problemas y la emisión de bonos convertibles concluyó con éxito.

Durante el período del informe, los diversos trabajos de financiación de la empresa se llevaron a cabo estrechamente en torno al desarrollo corporativo. estrategia y logró resultados positivos. En términos de financiación indirecta, la empresa mantiene buenas relaciones crediticias con cerca de una veintena de entidades financieras, principalmente bancos

, lo que le permite seguir recibiendo un apoyo financiero estable para su desarrollo empresarial y garantiza eficazmente la fluidez del negocio. los distintos negocios de la empresa. En términos de financiación directa, el proyecto de bonos convertibles de la compañía pasó con éxito la revisión del Comité de Revisión de Emisiones de la Comisión Reguladora de Valores de China el 12 de junio de 2020 y completó su cotización y circulación el 20 de agosto. En términos de financiación de proyectos, la empresa ha completado las tareas de financiación de múltiples proyectos, como el proyecto de recogida y tratamiento de aguas residuales domésticas rurales en el distrito de Jinchuan, ciudad de Jinchang. El mecanismo de financiación a largo plazo establecido por la empresa en diversas líneas profesionales de valores, finanzas, inversiones y financiación funciona sin problemas, es coordinado y ordenado, y proporciona un fuerte apoyo financiero para el desarrollo empresarial de la empresa.

5. La sede regional funciona sin problemas y los efectos de sinergia están comenzando a mostrar resultados.

Durante el período del informe, bajo la guía de la planificación estratégica general de la empresa y las tareas operativas anuales, Con el fin de hacer un uso razonable y eficiente de los recursos de la empresa para mejorar la calidad de la gestión interna mejor y más rápido, la empresa ha optimizado sucesivamente la estructura organizativa, el modelo de gestión y control, el sistema central de gestión y otros aspectos. De acuerdo con los principios de "apoyo estratégico, autorización adecuada, fortalecimiento del empoderamiento y supervisión paralela", la empresa estableció tres sedes regionales principales y luego estableció tres centros de negocios de las sedes principales sobre la base de las tres sedes principales, fortaleciendo efectivamente la capacidad de la empresa. Las capacidades de los departamentos funcionales han mejorado la eficiencia y la calidad de la gestión interna de la empresa. Al mismo tiempo, el establecimiento de tres principales sedes y centros de negocios ha fortalecido las capacidades profesionales de las sedes regionales y ha creado una gestión financiera y colaborativa capaz, eficiente y profesional. equipo de gestión de proyectos, lo que hace que el centro de gestión financiera del grupo y el centro de gestión de proyectos puedan participar, servir y apoyar mejor los negocios de cada empresa y mejorar integralmente la eficiencia de las operaciones organizativas de la empresa.

2. Riesgos que enfrenta la empresa y contramedidas (1) Riesgos de selección de proyectos La empresa participa activamente en el mecanismo de cooperación gubernamental y de capital social en el campo de "agricultura, áreas rurales y agua" y ha acumulado relativamente suficiente experiencia gubernamental a través de proyectos específicos de cooperación y experiencia en proyectos de cooperación de capital social. Este modelo hace más hincapié en el mecanismo de coordinación de asociaciones de una empresa, cuyo objetivo es maximizar los intereses de todas las partes, a fin de lograr "la máxima distribución de beneficios, la máxima distribución de riesgos y la plena cooperación" con el gobierno, reduciendo efectivamente los costos del proyecto, lo que. favorece la recuperación posterior del pago. Sin embargo, todavía existen ciertos riesgos en este modelo, en primer lugar en términos de políticas. Aunque la implementación de políticas relevantes se ha acelerado en los últimos años, en general todavía es necesario mejorar. En segundo lugar, el monto de inversión de tales proyectos suele ser grande y el período de cooperación es largo. En las operaciones reales, afectadas por diversos aspectos, la rentabilidad del proyecto puede ser menor de lo esperado, lo que genera riesgos operativos. Si la empresa toma decisiones inadecuadas en estos proyectos de inversión de capital social y carece de capacidades de control de riesgos, puede generar los riesgos correspondientes para la empresa.

La empresa cumple con la dirección y la tendencia de desarrollo futuro de la agricultura de mi país, se basa en los modelos comerciales y las experiencias exitosas de las principales empresas internacionales de ahorro de agua, aprovecha los recursos del mercado no gubernamental y crea el modelo comercial característico de la empresa en el campo del futuro. servicios agrícolas. Según este modelo, la empresa se dirige principalmente a clientes no gubernamentales, como agricultores y grupos agrícolas, y puede enfrentar riesgos de clientes intermedios debido a muchos factores como la macroeconomía, el capital, la incertidumbre del mercado y la propia plantación agrícola. Contramedidas: En primer lugar, mientras la empresa explora profundamente el modelo de cooperación entre el gobierno y el capital social, continúa mejorando el sistema de gestión de control interno de riesgos, establece un comité de toma de decisiones de inversión y fortalece el análisis técnico, el juicio financiero, estudio de viabilidad y evaluación de riesgos del proyecto. Al mismo tiempo, durante el período de investigación del proyecto, nos centraremos en seleccionar socios y gobiernos locales con buena situación financiera, solidez y alta credibilidad para tratar de evitar riesgos en las primeras etapas del proyecto. En segundo lugar, cuando la empresa diseña y desarrolla su negocio de servicios agrícolas, se adhiere al principio de progreso constante y cooperación para ganar, elige conscientemente clientes corporativos con influencia nacional, gran escala y fuerte resistencia al riesgo, y hace circular activamente productos agrícolas y productos agrícolas. diversos proveedores de servicios y socios del sistema llevan a cabo una cooperación mutuamente beneficiosa. (2) Riesgos en la asignación de los recursos necesarios para el proyecto. En los últimos años, a medida que la escala operativa y el alcance comercial de la empresa han seguido expandiéndose y la diversidad de modelos comerciales se ha ampliado, el proyecto en sí debe provenir de una combinación de fondos. Los equipos de talento, el suministro de productos, la construcción de ingeniería, el soporte de segmentos profesionales y otros aspectos del soporte de asignación de recursos, y el sistema de I + D de la empresa, el sistema de inversión extendido, el sistema de soporte a la toma de decisiones y otros departamentos también están aumentando rápidamente en tamaño, lo que plantea requisitos más altos. para que la empresa coordine y asigne eficazmente recursos a nivel de grupo, lo que ha planteado mayores requisitos para el liderazgo de los cuadros directivos, la capacidad de controlar los riesgos empresariales y la capacidad de adaptarse a los cambios rápidos. En el futuro, si la empresa no puede adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo de la empresa debido a su estructura organizativa, modelo de gestión, mecanismo de coordinación, etc., y no puede proporcionar suficiente apoyo en la asignación de recursos para el desarrollo empresarial de la empresa, puede tener una impacto adverso en el desarrollo empresarial de la empresa. Contramedidas: en primer lugar, la empresa aprende y promueve el sistema cultural avanzado de las empresas modernas de Internet como Alibaba, fortalece la promoción y aplicación de "los clientes primero, el trabajo en equipo, la aceptación del cambio, la integridad, la pasión y la dedicación" y los integra. Con los valores fundamentales de Dayu, empezando por la cultura y los valores empresariales, unifican los pensamientos e ideas de todos los empleados, especialmente los cuadros directivos. En segundo lugar, de acuerdo con las necesidades del desarrollo del grupo, la empresa fortalece la gestión de la plataforma, mejora la eficiencia general, logra el intercambio y el intercambio de recursos, promueve la integración efectiva entre las empresas de arriba a abajo en varios sectores comerciales operados por la empresa y mejora gradualmente la empresa del grupo. Establecer un sistema de gestión con cada filial comercial y establecer un mecanismo de operación interna y un mecanismo de supervisión que sea compatible con el desarrollo del grupo para garantizar la salud y seguridad de las operaciones generales de la empresa. En tercer lugar, la empresa respetará plenamente las diferencias en los sistemas de gestión de cada holding, mejorará continuamente los sistemas y procesos de control interno relevantes desde diversos aspectos, como gobierno corporativo, estrategia de desarrollo, colaboración de mercado, incentivos al talento, etc., y fortalecerá el control interno. y la integración cultural para lograr la integración de recursos más efectiva. (3) Riesgos de competencia en nuevos campos comerciales La empresa ha formado ventajas competitivas relativamente obvias en la construcción de tierras agrícolas de alto nivel y la inversión de capital social en negocios de operación de tierras agrícolas, y tiene ventajas relativamente prominentes como pionera en la Internet de las cosas en tierras agrícolas y futuros negocios de servicios agrícolas. . A medida que el país promueve vigorosamente la estrategia de revitalización rural y alivio de la pobreza, el apoyo político y la orientación al mercado han permitido que cada vez más capital social y entidades comerciales ingresen al campo de la inversión y los servicios de operación agrícola, al mismo tiempo, el negocio principal de la compañía; ampliado aún más a la conservación de energía y la protección del medio ambiente en el campo del tratamiento de aguas residuales rurales, aunque la empresa ya tiene reservas relativamente suficientes y experiencia en la operación de proyectos en muchos aspectos, como la construcción de ingeniería, el despliegue de equipos, la tecnología de equipos, etc., todavía enfrenta competencia. con empresas tradicionales ventajosas en este campo. Por lo tanto, la competencia que enfrenta la Compañía en estas áreas de negocios emergentes puede haberse intensificado y existe un cierto grado de riesgo competitivo.

En esta etapa, la empresa se basa en las condiciones básicas de la "Red de Servicio de la Red de Información de la Red de Agua" agrícola, aprovecha los recursos de alta calidad del mercado y del gobierno, y se centra en la estrategia de desarrollo de "tecnología y servicio" como el Core, y gradualmente construye un proveedor de servicios integrado para brindar diagnóstico y planificación de proyectos de agua agrícola. Es una empresa moderna de servicios de ciencia y tecnología agrícola que integra financiamiento, diseño, construcción y fabricación inteligente y brinda a los clientes finales tecnología, operación y mantenimiento de IoT para tierras agrícolas. Gestión de soporte de servicios de valor añadido. 5. Ventajas de la operación profesional En los últimos años, la escala de proyectos individuales emprendidos por la empresa ha aumentado y el número de proyectos de construcción de capital social en los que ha participado ha aumentado. La empresa de gestión y operación de SPV profesional ha crecido exponencialmente y se ha acumulado. Experiencia en la construcción y operación de proyectos agrícolas y hídricos. Rica experiencia y procesos de gestión maduros. Basándose en los recursos humanos acumulados a lo largo de los años, la empresa ha establecido un equipo de servicios de gestión de operaciones agrícolas y de agua con una amplia cobertura profesional, un sólido nivel técnico y una rica experiencia en gestión que puede servir de manera eficaz y rápida a los mercados nacionales e incluso internacionales. Puede proporcionar servicios precisos para el desarrollo de la agricultura moderna, servicios precisos, precisos y convenientes. La empresa se centra en la operación y gestión a gran escala, haciendo pleno uso de "Internet" y la moderna tecnología de gestión de terminales de IoT agrícola, tecnología de intercambio de apoyo empresarial, tecnología agrícola inteligente, tecnología de nube de datos, revolución agrícola 5G y otros medios de alta tecnología para gradualmente construir servicios para el suministro de agua agrícola El sistema de servicios científicos y tecnológicos de operación del proyecto recolecta, recolecta, procesa, transmite, proporciona soluciones de sistemas y conecta canales de ventas a través de la plataforma de gestión de Internet de las cosas para lograr la mejora efectiva de la ciencia y la tecnología agrícolas y el. interconexión de servicios de operación de Internet de las Cosas para acelerar el proceso de modernización agrícola. 6. Ventajas del equipo directivo: a través de la acumulación continua de tecnología y la introducción de talentos, la empresa ha reunido gradualmente a expertos de todos los ámbitos de la vida en la industria y el capital para establecer un equipo comercial central que incluye ingeniería, tecnología, fabricación inteligente, mercado, capital, operaciones, y servicios. El equipo directivo central de la empresa tiene conceptos comerciales abiertos, cooperativos y de vanguardia y una gran visión, y ha propuesto con visión de futuro una transformación estratégica de la tecnología y los servicios agrícolas basándose en la integración de tres redes.