La ayuda del cielo está en armonía. La ayuda de los demás proviene de la confianza. ¿Cómo explicar?
Capítulo 12 del "Libro de los Cambios·Xici Subir"
Yi dijo: "Ya que Dios te ha bendecido, buena suerte y sin desventajas". Confucio dijo: "Los que te bendigan". donde está el Cielo. Los que ayudan son obedientes; los que son ayudados por otros son dignos de confianza. Los que confían son obedientes, y es porque Dios los ha bendecido, y no hay desventajas. >El punto clave de este párrafo es: Aquellos a quienes el cielo ayuda son obedientes; El cielo aquí es el significado más común en chino antiguo, es decir, la encarnación concreta del Tao (las leyes de la naturaleza) en un momento determinado, y su imagen representativa es el cielo azul sobre nuestras cabezas. Por eso, la mayoría de las cosas que hacemos en el mundo no se pueden hacer solos y requieren la ayuda de otros. Hay dos personas que pueden ayudarlo a tener éxito, una son las leyes objetivas y la otra son las personas. La forma de obtener la protección de las leyes objetivas es ser compatible (según las palabras actuales, se debe cumplir con las leyes objetivas). Otra forma de obtener ayuda del pueblo y de los hermanos de clase es tener fe. Es decir, para hacer un buen proyecto sólo hace falta partir de estos dos puntos básicos (un día, un día personas).
En términos de leyes objetivas, los libros occidentales sobre gestión de proyectos también analizan muy bien el proceso, las leyes, etc. de la gestión de proyectos. Debemos aprender de Occidente. En cuanto a la necesidad de obedecer leyes objetivas, creo que los hermanos tienen un profundo conocimiento de ello. Fue una tragedia que la comunicación con el cliente aún no fuera fluida y que el negocio se iniciara apresuradamente sin entenderlo. El jefe debería haber organizado el trabajo que debería haber requerido más de diez meses-hombre para que no tuviera miedo de las dificultades y el cansancio. , qué audaz y productivo fue y lo ganó en cuatro meses y medio El final del juego...
Pero creo que con la popularidad de los estándares de desarrollo de software y los estándares como UP y la continua acumulación de todos. experiencia, estas cosas serán cada vez menos. Al mismo tiempo, esto se puede lograr siempre y cuando sigamos estudiando en profundidad las cosas occidentales. Por lo tanto, el autor de este artículo quiere explorar principalmente el segundo tema: las personas.
Todo el mundo está de acuerdo en la importante posición de las personas en los proyectos de software. Pero ¿cómo conseguir ayuda de los demás? Varios libros de gestión de software a menudo no hablan de cómo organizar al personal, cómo motivarlo, cómo comunicarse de forma eficaz, etc. Cada frase es el punto clave y debemos prestarle atención en todas partes, por lo que nos abruma. Aprendí mucho leyendo algunos libros, pero con poco efecto. Así que cada uno todavía tenía sus propios monjes tocando sus propias campanas, y los Ocho Inmortales cruzaron el mar para mostrar sus poderes mágicos.
Confucio, que conocía la naturaleza humana, señaló el elemento central de ayudar a los demás: la fe. Eso es obtener el apoyo del pueblo y de los hermanos de clase, trabajar juntos para servir al pueblo de todo corazón y crear riqueza socialista :), lo más fundamental es la fe.
El pueblo chino apoya al gran líder Mao Zedong y la Gran Marcha, la guerra de resistencia de ocho años y la construcción de la Nueva China, especialmente la ardua tarea de la Gran Marcha, no es porque haya miles de oro por delante (qué tipo de acciones internas), no porque Después de que el mundo esté en paz, se le otorgará el título de primer ministro (promover a un CEO, CIO, etc.) y disfrutar de comida real durante generaciones (dar un alto -pagar la pensión). Lo más importante es que todos crean en el Presidente Mao y crean que él puede liderar al Ejército Rojo para sobrevivir. desarrollarse en el futuro. Creo que no será como Hong Xiuquan, quien se olvidó del pueblo después del éxito de la revolución. Para que este tipo de fuerza impulsora para que las personas confíen unas en otras y cooperen entre sí, el poder de la fe es mucho mayor que cualquier aspecto como la motivación. Si la Gran Marcha es así, ¿por qué no desarrollar un pequeño proyecto de software?
De hecho, el "poder de la fe" también ha comenzado a enfatizarse en la gestión occidental. El profesor Meyer, fundador de la ahora popular teoría de la gestión "Organización conductual", realizó una vez un experimento de este tipo. El grupo de trabajadoras estaba liderado por el propio Mel comenzó a trabajar con ellas, les solicitó sus opiniones y trató de satisfacerlas, como dos días libres a la semana (todavía era un día libre en ese momento) y un descanso por la mañana. y por la tarde Y proporcionó café, etc. Resultó que la carga de trabajo no solo no disminuyó, sino que en realidad aumentó. Otros investigadores les preguntaron por qué y ellos respondieron: "Es divertido trabajar". En el último período, el profesor Meyer dejó de trabajar y comenzó a cancelar uno por uno sus compromisos originales, como el café y los descansos. Resultó que la carga de trabajo no solo no disminuyó, sino que aumentó ligeramente. Cuando se le preguntó el motivo, respondió: "Lo creo. Creo que el profesor Meyer lo canceló debido a dificultades. Mientras Meyer los dirija, creo que habrá más en el futuro". Luego dijo: "¿Quién te dijo que habría más? No has visto al profesor Meyer en persona, ¿cómo puedes estar tan seguro?". La respuesta sigue siendo las mismas dos palabras "creer".
Por lo tanto, el profesor Meyer profundizó en la importancia del liderazgo carismático de los líderes en la gestión organizacional en la gestión empresarial, y que, hasta cierto punto, las condiciones materiales y de otro tipo no parecen ser muy importantes.
En la gestión de proyectos de software, hay muchos aspectos que requieren atención al tema de la confianza. Permítanme hablar de ello según mi propia comprensión y experiencia.
El punto de partida de la carta es la confianza en uno mismo
La confianza proviene de dos aspectos
Para los Líderes, uno proviene de la comprensión de la tecnología de software, la familiaridad con el proceso de desarrollo y gestión del proyecto. Uno proviene de la confianza habitual en uno mismo. Y estas confidencias se basan en el autoconocimiento. Si no tienes confianza en ti mismo y prefieres ir a casa y vender batatas, será mejor no hacerlo que hacerlo, y el resultado definitivamente será trágico.
Para Miembro, el primer aspecto proviene de la tolerancia a la tarea asignada. Esto requiere que la asignación de tareas del Líder se adapte a cada persona y sea la correcta. Para él, la tarea es preferentemente un pequeño desafío.
Fe vertical
La fe aquí no tiene por qué ser tan noble como la "lucha por hacer realidad el comunismo" o la creencia de Huawei de "trabajar horas extras para el ascenso de China". Sólo necesita incluir dos cosas básicas. Un objetivo realista. Uno es el valor creado después de alcanzar la meta, que aporta un sentido de misión y logro. Cuando recordamos los proyectos que hemos realizado antes, nos sentimos satisfechos y felices de que los proyectos en los que participamos hayan sido implementados con éxito por los clientes y les hayan ayudado a alcanzar sus objetivos. En lugar de ese proyecto, se entregaron miles de océanos más. Hasta ahora, ninguno de los miembros del equipo está feliz de unirse porque pueden obtener más salario militar trabajando conmigo (por supuesto, si el dinero es muy poco y las personas son explotadas abiertamente, esto definitivamente los hará llorar, y yo simplemente asumir la culpa y renunciar, y preferiría no hacerlo), no sea que desperdicies tu juventud y no obtengas nada, todo se arruinará de todos modos ¿No sería mejor terminarlo sin gastar ningún esfuerzo?) Es importante tener objetivos realistas, lo que requiere experiencia y un poco de rebelión contra los superiores. Generalmente es un poco más alto que las estimaciones conservadoras. Estoy trabajando en un proyecto reciente, que consiste en crear varias herramientas para ayudar a mejorar la eficiencia general del desarrollo de la empresa. Debido a que el tiempo del proyecto es demasiado ajustado y el personal se retira temporalmente del equipo del proyecto, mis requisitos futuros para el equipo no cumplen con las expectativas de la empresa. Solo que después de que los programadores de la empresa lo utilicen, la carga de trabajo de desarrollar el mismo contenido. se reducirá en un 7%, es decir, el Can. Hay entre trescientas y cuatrocientas personas programando este producto en la empresa, lo que ahorra muchas horas de trabajo. Este es nuestro logro. Como resultado, el proyecto se completó bajo una presión muy estricta. Aunque hubo muchos problemas, el objetivo del 7% se logró y al menos no todos sintieron que se había perdido tiempo en un proyecto fallido.
Sabiendo que debe haber problemas con este proyecto, pero teniendo que esforzarse y finalmente tener que pensar en este tiempo perdido muchos años después, lo más doloroso del mundo para un programador es esto. ¿Cómo podemos unirnos e inspirarnos unos a otros para avanzar de esta manera?
Confianza horizontal
La confianza es bidireccional y requiere confianza mutua.
En primer lugar, el Líder debe ser digno de la confianza de todos. Aunque no puede ganar todas las batallas, al menos puede ganar nueve de cada diez. No sólo usa los mismos pantalones que su jefe y no le importa la vida de sus hermanos. No es el tipo de persona que le contaría a sus superiores sobre el problema de tal o cual hermano cuando algo salió mal. Tendría la ventaja de reunirse de manera grandiosa con elogios. No solo se concentraba en tareas y dar órdenes, sino que nunca escuchaba las sugerencias y comentarios de sus hermanos. No es un buen tipo que anda por ahí y no puede detener los malos fenómenos en el grupo y simplemente dejarlo pasar. …
En segundo lugar, el líder debe confiar en todos. Los líderes deben hacer todo lo posible para organizar a las personas en sus puestos apropiados y asignar tareas apropiadas. Quienes lo dudan no lo usan, pero quienes lo usan no lo dudan. Trate de no seguir siempre el ejemplo y hacer preguntas. Mi sugerencia es seguir el enfoque "basado en funciones", donde todos reflejan su respectivo trabajo y progreso en la pizarra central a través de FDD para lograr la autodisciplina entre los miembros del equipo. El líder sólo necesita prestar atención a los controles aleatorios.
Además, cultive la confianza mutua entre los miembros del equipo.
Quizás podamos discutirlos en profundidad en el capítulo de "El arte de la guerra de Sun Tzu".
En resumen, se fijó el punto de partida y, a través del cruce, se formó un equipo cohesionado de tipos duros, junto con un duro entrenamiento militar y los cañones de acero necesarios. Creo que un equipo así puede afrontar cualquier batalla dura.
Comprender y utilizar esta carta será de gran ayuda en muchos campos. Esta carta es aún más necesaria para la implementación y la preventa. Podemos discutir esto si tenemos la oportunidad en el futuro.
Por supuesto, el suelo y el agua nutren a la gente. Los occidentales son relativamente indiferentes a las relaciones interpersonales en comparación con los chinos. La gente es más leal a sus propias profesiones que a las empresas y grupos, y el poder de la confianza disminuye gradualmente. Por ejemplo, en China no hay forma de trabajar horas extras en el extranjero, si trabajas horas extras todos los días, tu jefe definitivamente te presionará. Sin embargo, si trabajas horas extras de vez en cuando, siempre que lo practique y te lo explique. Las razones para todos, los hermanos seguirán trabajando y luchando juntos con optimismo. No hay reglas en países extranjeros y todos saben qué hacer, pero una vez que existen reglas, se implementan estrictamente de acuerdo con las reglas. Esto parece estar relacionado con el declive de la familia Mohist que se apega. a las reglas. A medida que la sociedad reconoce cada vez más los valores occidentales, las cosas tradicionales suelen ser criticadas y abandonadas sin comprender la situación. En los últimos dos años, los nuevos empleados han ido valorando poco a poco su propio trato (no es del todo malo, la clave depende del grado), y se han vuelto cada vez más indiferentes, y también son más ambiciosos que antes (esto es un enorme golpe, por favor no me golpeen con ladrillos, esta es mi verdad. Es solo mi experiencia, esto es solo un valor general más que individual, por favor no lo encasillen). Así como Han Feizi criticó la benevolencia, la rectitud, la razón y otras cosas confucianas, diciendo que los tiempos han cambiado, no siempre te aferres a libros que han sido devorados por insectos. Por lo tanto, hablaremos de Han Feizi más adelante.
Después de quedarme despierto toda la noche, finalmente hice este tarro de salsa. Hace tiempo que quería escribir algo sobre este aspecto para compartirlo con vosotros, pero siempre he sido vago y tímido. Me gustaría agradecer a Pao Pao por su continuo apoyo y aliento espiritual, que me permitió dar este paso. También espero que todos me animen y me den la motivación para compartir algunos de mis pensamientos extraños con todos.