Cómo sobrevivir y desarrollarse en las grietas - Segunda Curva de Innovación
Las empresas aquí son empresas que adoptan modelos modernos de gobierno corporativo. En Japón y Europa, la mayoría de las llamadas tiendas centenarias no adoptan modelos modernos de gobierno corporativo, sino que se centran más en la familia y la religión, por lo que no se incluyen en la discusión.
A los ojos de muchas personas, la causa de la muerte de una empresa suele ser problemas de gestión, ya sea por la incompetencia de la dirección de la empresa o por graves fricciones internas dentro del equipo, pero las verdaderas razones no son ninguna de estas. . Entonces ¿cuál es la razón?
Falta de innovación, la innovación es la raíz del problema. ¿Cuál es el propósito de la innovación? ¿Cuál es el propósito de la innovación? ¿Cuál es el propósito del desarrollo? Para la supervivencia y desarrollo de la empresa.
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El primer libro de texto obligatorio de Chaos University "Second Curve Innovation" Describe lo discontinuo innovación alrededor de la segunda curva de innovación, y propone un conjunto de marcos de pensamiento innovador, 4 módulos de innovación, 12 modelos de pensamiento y métodos prácticos sobre innovación, etc.
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Este libro está escrito por el fundador de la Universidad del Caos, que ocupa el primer lugar en China y una de las diez principales empresas internacionales. escuelas del mundo. Compilado por Li Shanyou, profesor de emprendimiento en la Escuela Internacional de Negocios China Europa y director ejecutivo del Centro de Inversión y Emprendimiento China-Europa.
Este es un libro dedicado a innovar el sistema de asignaturas, introduciendo el pensamiento filosófico y científico como los "primeros principios", la "discontinuidad" y la "segunda curva" en la educación empresarial. Pensamiento filosófico, búsqueda última de la filosofía y verificación de hipótesis científicas. (Mi comprensión anterior de la filosofía y la ciencia todavía está sesgada. La filosofía es una ciencia humanista con un conocimiento perceptivo sesgado de la sociología y la psicología, mientras que la ciencia es una ciencia natural con cierto conocimiento objetivo, como la química y las matemáticas, la física, la ingeniería, etc. ). El uso del pensamiento filosófico puede ayudarnos a comprender el mundo en profundidad. Sólo comprendiendo el mundo en profundidad podremos invertir mejor los recursos y obtener mayores beneficios.
En este libro, las preguntas que pensamos y analizamos son ejemplos de personas que conocemos y que estamos haciendo actualmente, Jobs, Bezos, Amazon, Apple, Taobao, Meituan, etc., todos tienen lo mismo. Tengo algunas ideas. Después de ser interpretado por el maestro Li Shanyou, de repente tuve una comprensión profunda de lo que un profano puede ver y lo que un experto puede ver.
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"Innovación de curva cuádrica", ¿qué es la innovación de curva cuadrática? ¿Por qué innovación de segunda curva? ¿Cómo llevar a cabo la innovación de segunda curva?
¿Cuál es la segunda curva? Antes de responder esta pregunta, responda otra pregunta.
¿Cuál es la primera curva? La primera curva, la innovación incremental, es una mejora continua que implica actualizar la tecnología existente, iterar y optimizar continuamente los procesos. A menudo se caracteriza por un crecimiento lineal, alcanzando aumentos de 10 o incluso decenas de puntos porcentuales.
Para aprender a innovar, el Sr. Li Shanyou introdujo el metamodelo de innovación, la famosa curva en forma de S. Cualquier variedad, ya sea actualización tecnológica, innovación de productos o desarrollo de empresas e industrias. , con el tiempo, la forma final de crecimiento es una curva en forma de S.
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La curva en forma de S muestra una tendencia a la baja al principio, lo que indica que la entrada es mayor que la salida en esta vez, desde abajo hasta El punto donde la parte superior gira se llama punto de ruptura. Después del punto de ruptura, el ascenso de la curva se fortalece significativamente y cuando se acerca a la parte superior de la curva, la tasa de crecimiento comienza a disminuir. desacelerar Aunque la tendencia de crecimiento aún se mantiene, está lejos del crecimiento de alta velocidad anterior. La curva El punto de inflexión de arriba a abajo es el punto límite, también conocido como punto de estancamiento, después del cual la curva va cuesta abajo.
Entonces, ¿cuál es el punto de los puntos extremos? Es una señal importante, un punto de advertencia.
Curiosamente, la curva S también fue descubierta en el libro de Abhijit Banerjee "La naturaleza de la pobreza". La curva S es la "trampa de la pobreza" "La fuente de". En la diagonal, los ingresos de hoy son iguales a los ingresos de mañana. Para los pobres de las zonas "trampa de la pobreza", los ingresos futuros son inferiores a los ingresos actuales. El punto decisivo debería ser el comienzo de un cambio para mejor, y el punto P es el punto de inflexión que realmente sale de la trampa de la pobreza. Para aquellos que comienzan fuera del área de la "trampa de la pobreza", los ingresos de mañana serán mayores que los de hoy y se volverán cada vez más ricos.
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La innovación de la segunda curva no es la mejora de la primera curva, sino la creación de una nueva curva. Sólo la innovación de segunda curva puede generar un crecimiento diez veces mayor.
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Schumpeter hizo una metáfora tan vívida que no importa cuántas diligencias y carros de bueyes se agreguen seguidos, el Es imposible conseguir un ferrocarril. La innovación es un cambio revolucionario. Sólo estableciendo una economía de carruajes tirados por caballos y una economía de trenes podremos lograr un crecimiento económico esencial.
Aunque esta teoría es hermosa, hay una brecha entre las dos curvas, que el Sr. Li Shanyou llama la "brecha de discontinuidad". De hecho, cuanto más éxito tenga una empresa en la primera curva, más difícil será la transición a la segunda curva.
¿Cómo cerrar la brecha de discontinuidad? El enfoque que proponemos se llama "primeros principios". Muchas cosas parecen discontinuas en la superficie, pero si pensamos profundamente, encontraremos que podemos encontrar un puente de continuidad para salvar la discontinuidad. Este "puente" es el primer principio.
Entonces, ¿cómo aprender los primeros principios? Su consejo fue aprender de las teorías clásicas que los sabios filosóficos del pasado habían pasado su vida estudiando. Por supuesto, estudiamos estos temas filosóficos no para aprender conocimientos filosóficos específicos, sino para aprender la forma de pensar en estos temas. Charlie Munger dijo en su libro "Pobre Charlie Munger" que no necesitamos ser competentes en mecánica celeste, ni tampoco en otras disciplinas. De hecho, basta con que todos dominen los axiomas reales de cada disciplina. . Por lo tanto, tengo muchas ganas de leer el libro "Primeros principios" de Li Shanyou. Me pregunto si podrá hacer que esos temas filosóficos sean fáciles de entender.
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¿Cómo prepararse para la segunda curva de la innovación? El lugar adecuado, el momento adecuado, las personas adecuadas.
1. La ubicación geográfica es favorable, ¿cómo cortar mejor? Competencia fuera de lugar; buscar fuerza en lugar de grandeza.
La competencia fuera de lugar, más bien falta que exceso, es diferente. ¿Por qué esta elección? No puedes vencer a los gigantes de frente. Si haces algo que los gigantes son demasiado vagos para hacer, tendrás la oportunidad de hacerlo; pero la dirección que elijas debe ser: el mercado es lo suficientemente grande. En ese momento, Meituan no era tan bueno como Tencent o incluso Alibaba. Por supuesto, todavía no es tan bueno como ahora, por lo que subdividió el nuevo espacio vital en su propio campo, que a menudo era el mercado de gama baja o el mercado de vanguardia. Es por eso que Meituan La razón por la que debe elegir la compra de grupos de vida locales es que puede seguir creciendo.
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En el camino de desarrollo de una empresa, es difícil ser más grande que la grande, entonces seremos Más fuerte que el fuerte. Fuerte, fuerte hasta cierto punto. Por lo tanto, podemos estar atentos al punto de ruptura de los cambios en cualquier momento solo centrándonos en el elemento individual más crítico, combinando otros elementos para formar un modelo de apalancamiento estratégico, maximizando la presión sobre un solo elemento y aprovechando el final. La palanca podemos aprovechar continuamente la innovación y el crecimiento para lograr la excelencia. La disciplina de la gestión se ha desarrollado a lo largo de cientos de años y los cursos innovadores originalmente eran sólo cursos optativos en las escuelas de negocios. Chaos University hace de la innovación un curso optativo en la escuela de negocios y se ha convertido en su plan de estudios completo.
2. Timing, el mejor momento para iniciar la segunda curva.
La primera curva ha superado el "punto de quiebre" y no será posterior al "punto de quiebre" financiero. Antes de que la curva explícita de los indicadores financieros llegue al punto extremo, también existe una curva implícita.
Esta curva implícita consta de elementos individuales como tecnología, mercado, organización y producto. La clave para identificar el punto de ruptura es el "cambio 10x". Un "cambio 10x" no es de ninguna manera una combinación de todos los elementos básicos, sino un cambio dramático en uno de los elementos clave en un corto período de tiempo. Este elemento puede estar ubicado dentro de la empresa o puede pertenecer al entorno externo. Un cambio de 10 veces en un solo elemento indica que la curva está a punto de formar un "punto de ruptura". Todo lo que tienes que hacer es seleccionarlo y crear una nueva cartera innovadora a su alrededor.
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En 1985, el principal negocio de Intel, los ingresos por memoria, disminuyeron durante seis trimestres consecutivos y las ganancias también disminuyeron con respecto al año anterior. Los 198 millones de dólares del año se desplomaron a 2 millones de dólares. Para la memoria, la tecnología es el elemento más crítico. Cuando la relación precio/rendimiento de la memoria japonesa ya es 10 veces mayor que la de la memoria estadounidense, también ha llegado el punto límite de la industria de la memoria estadounidense. Con el apoyo de Moore, Grove decidió abandonar el negocio de la memoria que Intel había estado haciendo durante más de diez años y, en cambio, ingresar al campo de la unidad central de procesamiento (CPU). Gracias a la respuesta correcta después de llegar al punto de ruptura, Grove salvó a Intel del borde de la quiebra y completó con éxito la reestructuración corporativa. Después de 1992, Intel se convirtió en sinónimo de procesadores y se convirtió en el líder inigualable en la industria de las CPU.
3. Personas y pueblos, soldados regulares y soldados extraordinarios, trabajan juntos y se desarrollan juntos.
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El arte de la guerra de Sun Tzu aboga por "usar la combinación correcta para ganar por sorpresa", es decir, cuando se lucha Al enemigo con tropas regulares, siempre prepárate para tener una fuerza extra, esta es la fuerza sorpresa. Los soldados sorpresa pueden interrumpir repentinamente el despliegue del enemigo durante la batalla o pueden iniciar un incendio en la pradera. Ésta es la clave de la victoria.
En las operaciones comerciales, mantenerse erguido significa gestionar bien la primera curva, desarrollar la curva comercial central existente al extremo y retrasar la aparición del punto temporal extremo. Ser recto significa abordar la innovación de la segunda curva. Debemos ser proactivos y ganar nuevos espacios de crecimiento para las empresas mediante el apoyo de la segunda curva. Liderar nuevas organizaciones, formar nuevas instituciones independientes y explorar nuevos mercados comerciales.
¿Por qué liderar una nueva organización? cambios en el ambiente. Los patrones de pensamiento son invisibles e intangibles, pero están en todas partes y afectan cada uno de tus movimientos. Aunque el entorno externo cambia constantemente, una vez que se forma un patrón de pensamiento, se vuelve automático y difícil de cambiar. Si quieres cambiar, necesitas construir un nuevo ecosistema. Bezos aprendió una lección del dilema del innovador e hizo exactamente eso cuando Amazon entró en el mercado de los libros electrónicos. Creía que Kessel no podía gestionar tanto los medios impresos como los digitales, dos negocios con genes completamente diferentes, insistiendo en que Kessel operara y gestionara los medios digitales de forma independiente. medios de comunicación.
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Después de leer "Second Curve Innovation", recordé nuevamente las palabras del Sr. Li Shanyou: ¿De qué sirve hablar bien? ¿De qué sirve hablar bien? ¿Qué nos haría cambiar en el acto? ¿De qué sirve hablar bien?
1. En el caso de los libros de filosofía, no solo debes leer el contenido del libro, sino también utilizar estas teorías para interpretar los fenómenos de la vida. El propósito es comprender las teorías de los sabios y aplicarlas la próxima vez.
La teoría de la evolución de Darwin de "selección natural, supervivencia del más fuerte" corresponde naturalmente a una pregunta: ¿Cómo puede una especie convertirse de repente en otra especie? "Selección natural, supervivencia del más fuerte" no es un cambio en toda la especie, sino un cambio en pequeña escala en una especie de una generación a la siguiente. Si el entorno cambia repentinamente, a través de la selección natural, una de las mutaciones se potenciará, dando como resultado una nueva especie. Éste es el verdadero secreto de la evolución.
Esto plantea la pregunta de cómo la primera curva se convierte en la segunda curva. Las nuevas especies surgen de la combinación de mutación y selección natural, y la esencia de la innovación es la mutación, que puede compararse con la selección del mercado. El desempeño de la primera curva ha producido innumerables curvas S pequeñas y diversas; al mismo tiempo, bajo la acción de la selección natural, cada curva S pequeña tiene el potencial de convertirse en una segunda curva independiente. Por lo tanto, la fórmula para la segunda curva se puede derivar aún más: elección de innovación (elección de mercado) = segunda curva.
2. La cuestión a considerar no es el problema en sí, sino cuáles son los supuestos implícitos del problema y qué progreso hace que el problema original deje de serlo. Encontremos problemas, encontremos nuevas formas y sublimemos nuestras ideas para resolverlos.
Los teléfonos móviles de la era Nokia, ya sean plegables o rectos, todos venían con teclados fijos. Esta es una típica "suposición implícita". En lugar de pensar en cómo resolver el problema del teclado, Jobs hizo que el problema fuera irrelevante. Al reconstruir creativamente el teléfono móvil de Apple, la pantalla táctil puede reemplazar completamente el teclado del teléfono móvil, haciendo que el teclado ya no sea un problema.
Entrar en el caos es salir del caos. La única manera de salir del caos es comprender el mundo más profundamente. Entonces, resumamos los temas en los que creo que vale la pena pensar: su modo de pensar y cómo pensar los problemas desde otra dimensión.