Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de una tiendaLa siguiente información se reproduce como referencia \x0d\ x0d \Cómo gestionar una tienda\ x0d\ 1. Dale forma a tu imagen y vende ropa hermosa\x0d\x0d\¿Cómo es el negocio de las tiendas de descuento de ropa? No es necesario entrar a la tienda, basta con detenerse en la puerta unos segundos para verlo. ¿Qué estás mirando? Presta atención a los carteles, luces, carteles y condiciones sanitarias... Comprar ropa es comprar belleza, vender ropa es vender imagen, por eso debes ser bueno moldeando tu imagen. \x0d\\x0d\ II. Superar el miedo te hará sentir mejor \x0d\\x0d\ La administración de la tienda se enfrenta a muchos problemas y situaciones nuevas todos los días. El maestro Tan sugirió que nuestros gerentes y empleados de tienda deben animarse a sí mismos a "no tener miedo, mejoraremos si trabajamos duro", porque mientras trabajemos duro, avancemos inquebrantablemente hacia una meta y utilicemos buenos métodos. , naturalmente lo lograremos. \x0d\x0d\III. Talentos valorados y orientados a las personas \ x0d \ x0d \ Incluso si tiene los mejores métodos de gestión de tiendas del mundo, pero sin las personas adecuadas para perfeccionarlo, implementarlo, desarrollarlo y realizarlo, me temo que estos métodos lo harán. sólo da frutos. Sun Tzu dijo una vez: "Aquellos que son buenos para luchar planifican la situación sin culpar a los demás, para poder elegir a las personas y utilizarlas. Lo que enfatizamos hoy es "poner a las personas en primer lugar y formular políticas para el futuro", que es similar". a "selecciona personas y úsalas" de Sun Tzu. Maravilloso. \x0d\\x0d\Cuando los talentos prosperan, las tiendas prosperan; cuando los talentos disminuyen, las tiendas disminuyen. La competencia entre tiendas es fundamentalmente una competencia por talentos: sólo si tenemos talentos y los utilizamos bien podemos innovar continuamente en nuestro negocio y mejorar nuestra competitividad, y nuestras tiendas pueden desarrollarse y crecer. \ x0d \ x0d \ Las diez habilidades principales de la gestión de tiendas son las siguientes: \ x0d \ x0d \ 1. Controle la tasa de rotación\x0d\x0d\Cualquier centro comercial enfrentará el problema de la rotación del personal de ventas. La naturaleza del trabajo del empleado, junto con algunas restricciones de edad, es la realidad de la rotación del personal de ventas, pero si la tasa de rotación es demasiado alta, \x0d\\x0d\2. Debido a la creación de publicaciones\x0d\\x0d, es inevitable ajustar el funcionamiento del centro comercial. El personal también cambiará apropiadamente en este momento. Al realizar el ajuste, es necesario estabilizar la mentalidad del personal de ventas y recomendar nuevos mostradores para evitar preocupaciones del personal de ventas. \x0d\x0d\3. Integrar la amabilidad con las personas e implementar una gestión humanizada\x0d\x0d\Se deben cumplir los estándares de servicio que marcan los centros comerciales para el personal de ventas, y los principios deben ser serios y estrictos para que todo el equipo sea ordenado y estandarizado, como la asistencia diaria, presentación de informes diversos, disciplina laboral en obra, etc. , y debe implementarse de acuerdo con el sistema de gestión de empleados, y los castigos no deben ser indulgentes. Pero, por otro lado, los vendedores también son gente común y corriente y debemos prestar atención a su dinámica ideológica. Las emociones del personal de ventas afectan directamente su entusiasmo por las ventas. Se debe brindar ayuda y cuidado al personal de ventas que tiene dificultades en la vida para reflejar la humanidad de la gerencia. \x0d\x0d\4. Uso apropiado de incentivos \ x0d \ x0d \Teacher Tan cree que los vendedores que trabajan más de seis horas al día tendrán una sensación de logro si hacen un buen trabajo. Nadie quiere quedarse atrás. Si el gerente de una tienda solo usa castigos, es indudable que un supervisor con incentivos adecuados hará que la gente lo acepte de corazón y lo haga mejor. \x0d\\x0d\5. Sistema de responsabilidad del gerente\x0d\\x0d\En un contador, no se puede ignorar el rol del gerente. Es el vínculo entre los fabricantes y los centros comerciales y el núcleo de un mostrador. Es responsable del personal, mercancías, higiene, exhibición y ventas del mostrador. Por lo tanto, si quieres gestionar bien cada mostrador, primero debes empezar por gestionar al gerente de la tienda. \x0d\\x0d\6. Gestión regional y autorización total\x0d\\x0d\Tan grande como un centro comercial, tan pequeño como un mostrador. Si los gerentes no saben cómo delegar, definitivamente su trabajo será más difícil. \x0d\x0d\7. Aprovecha al máximo el papel de las reuniones matutinas \ x0d \ x0d \ Cada mañana y tarde, resume los problemas del día anterior y organiza el trabajo para el nuevo día. Esta es una parte básica de la reunión matinal, pero también sirve como función formativa. Este tipo de formación puede movilizar plenamente la participación del personal de ventas además de la dirección. \x0d\\Además de participar en la capacitación regular organizada por el centro comercial, el gerente de planta también debe organizar capacitación específica una vez por semana.
La formación acumulativa mejorará la calidad de su personal de ventas. \x0d\\x0d\9. Los gerentes deben tener la capacidad de capacitar y entrenar. \x0d\\x0d\Cuando los gerentes capacitan al personal de ventas, primero deben comprender que, como gerentes, tienen fuertes habilidades, además de la capacitación regular, la gestión in situ también es un proceso de capacitación y orientación. \x0d\\x0d\10, aprenda a aplicar la gestión de formularios\x0d\\x0d\En la gestión empresarial, se debe realizar una gran cantidad de recopilación de información y resumen de datos a través de formularios. Se recomienda que las plantas emitan formularios estandarizados que enumeren el contenido requerido, y que el personal de ventas solo necesite completar el contenido relevante. En la última columna, deje que el personal de ventas escriba el análisis, porque el personal de ventas es personal de servicio de primera línea.