¿Cuál es la cultura corporativa de Anhui Wangxin Technology?
Es difícil lograr el éxito sin principios al hacer las cosas, y lo mismo ocurre con el trabajo. Los principios de la cultura corporativa de Insigma son: tener los pies en la tierra, buscar la verdad a partir de los hechos, innovar poco a poco y. dejar que los datos hablen por sí solos. Entiendo que este principio incluye principalmente tres aspectos
1. Tener los pies en la tierra y buscar la verdad en los hechos.
No ser impetuoso, tener los pies en la tierra y buscar la verdad. de los hechos
2. Innovación poco a poco
La innovación es el alma de la supervivencia y el desarrollo de una empresa.
Para una empresa, la innovación puede incluir muchos aspectos: innovación tecnológica, innovación institucional e innovación ideológica. . . En pocas palabras, la innovación tecnológica puede mejorar la eficiencia de la producción y reducir los costos de producción. La innovación institucional puede hacer que las operaciones diarias de las empresas sean más ordenadas y más fáciles de administrar, y también puede eliminar algunas de las desventajas del antiguo sistema, como la transmisión de información; causado por la burocracia no es fácil; la innovación ideológica es un aspecto relativamente importante. La innovación ideológica de los líderes puede garantizar que la empresa se desarrolle en la dirección correcta. La innovación ideológica de los empleados puede mejorar la cohesión de la empresa, dar rienda suelta a la creatividad de los empleados. mayores beneficios para la empresa.
3. Dejar que los datos hablen
Las personas no son máquinas y el trabajo no es un programa. Naturalmente, ocurrirán diversas situaciones inesperadas. Entonces, ¿cómo garantizar cero defectos en tu trabajo? ¿Cómo garantizar que el flujo de información en todos los aspectos del trabajo sea preciso y fluido? "Dejar que los datos hablen" se ha convertido en un requisito básico.
La gente siempre ha tenido un amor especial por los datos. Por ejemplo, si quieres explicar una situación o demostrar un punto, si está lleno de un lenguaje vago sin datos concretos y concluyentes, los demás no lo tomarán. En serio, creo que no es muy convincente. Al contrario, quien puede producir datos tiene la verdad en sus manos. Cuantos más datos tenga y aporte, más creíbles serán sus palabras.
Solo "utilizando los datos para hablar" lo que se dice puede ser más claro, más exacto y más preciso. Dejemos que los datos hablen y enfaticemos un código de conducta responsable. Para la gestión diaria de la empresa, la responsabilidad se puede asignar a cada persona, mejorando efectivamente la eficiencia del trabajo y asegurando cero defectos en el trabajo.
Los datos son la base más ventajosa para medir la eficiencia de una persona, un departamento o incluso una empresa. En cualquier trabajo, el desarrollo del mercado y la gestión de contenidos para las empresas son métodos eficaces. Los datos son más convincentes, especialmente en materia de evaluación y seguimiento del trabajo de los departamentos empresariales.
Los datos son el estándar de evaluación cuantitativa para el desempeño laboral. Podemos continuar motivándonos a nosotros mismos y a los miembros de nuestro equipo cooperante para completar mejor sus trabajos y maximizar la eficiencia del trabajo corporativo.
Tome el trabajo de ventas como ejemplo. Para completar mejor las tareas de ventas, debe ajustar constantemente sus métodos de ventas. ¿Cómo ajustar? Esto requiere mantener registros de diversos indicadores y reflexionar y ajustar los métodos de venta en función del análisis de datos. Por ejemplo, ¿en qué grupo se concentran principalmente los clientes previstos en la etapa anterior? ¿Cuáles son sus principales fuentes de información? ¿Cuáles son sus principales puntos de resistencia? Todo esto requiere datos específicos y no se puede juzgar basándose únicamente en la experiencia, porque la experiencia suele engañarse a uno mismo y sólo los datos son objetivos y verdaderos.
Los datos veraces y exactos son la base y fundamento de todo nuestro trabajo. Sólo captando objetivamente y con precisión los datos involucrados en el trabajo se podrá implementar el trabajo. Cuando aprendamos a utilizar datos para examinar y guiar nuestras acciones, los resultados que obtengamos serán más precisos y nuestras acciones serán más eficientes.
Si desea establecer una buena base de datos para su trabajo y utilizarlos racionalmente para su beneficio, debe hacer lo siguiente:
En primer lugar, debe tener el trabajo claro. metas, es decir, metas de trabajo anuales, trimestrales, mensuales, semanales y diarias a completar. Sólo cuando los objetivos del trabajo se aclaran por primera vez se pueden medir mediante los datos finales completados.
En segundo lugar, debemos controlar estrictamente el proceso de trabajo. Con objetivos laborales claros, el siguiente paso es cómo realizar el trabajo bajo la guía de los objetivos laborales generales. Si desea producir datos convincentes, debe controlar estrictamente todo el proceso de trabajo. Corrija los problemas de manera oportuna cuando se descubran problemas y continúe investigando y mejorando.
En tercer lugar, el trabajo debe ser monitorizado en tiempo real. Sólo a través de la supervisión los datos pueden funcionar realmente. Puede supervisarlos usted mismo o con la ayuda de colegas o superiores.
Por supuesto, "dejar que los datos hablen" no es algo absoluto.
Comparado con el pasado, nuestro discurso no prestó atención a los datos, fue más intangible y menos cuantitativo; fue más cualitativo y menos cuantitativo; "dejar que los datos hablen".
En el período crítico de la segunda empresa de la empresa, solo haciendo las cosas de acuerdo con los principios de la empresa podemos mantener el ritmo de desarrollo de la empresa y convertirnos en la fuerza impulsora del éxito de la segunda empresa. !