Carta de responsabilidad del proyecto
En una sociedad en rápido desarrollo, aparecen con frecuencia varias cartas de responsabilidad. Una carta de responsabilidad es un documento que establece responsabilidades y tareas específicas. Entonces, ¿qué tipo de responsabilidad es eficaz? La siguiente es la carta de responsabilidad del proyecto (5 artículos seleccionados) que compilé para usted. Todos son bienvenidos a estudiar y consultar. Espero que ayude.
Carta de Responsabilidad del Proyecto 1 La empresa implementa un sistema de responsabilidad del director de proyecto, y el director del proyecto es totalmente responsable de la gestión del proyecto. Para estimular el sentido de responsabilidad, entusiasmo e iniciativa de los empleados del departamento de proyectos, mejorar integralmente la calidad del equipo del proyecto y el nivel de gestión del proyecto, mejorar la rentabilidad de cada proyecto, mejorar la competitividad central de la empresa y aumentar los beneficios económicos de la empresa, esta carta de responsabilidad objetivo está especialmente formulada.
1. Nombre del proyecto
xxx.
2. Contenido del trabajo objetivo
Todo el trabajo restante del proyecto después de completar el inicial. inspección, que incluye, entre otros: todos los proyectos que necesitan rectificación se completan, las cuentas finales se completan y la información del proyecto está completa y se envía al propietario para su archivo.
En tercer lugar, completar el tiempo de trabajo objetivo
Por determinar.
IV. Composición del personal del proyecto y sus principales requisitos laborales
1. Director de proyecto: Totalmente responsable del trabajo del departamento de proyectos de este proyecto, organizando de forma independiente el trabajo del departamento de proyectos. miembros para garantizar que cumplen con las regulaciones de la empresa. Completar varios requisitos objetivo dentro del tiempo;
2 Documentos: Responsable de completar todos los materiales de ingeniería de este proyecto según sea necesario;
3. Trabajadores de la construcción: cooperar con el trabajo relacionado con la finalización del proyecto;
4. Técnico: completar los planos de ingeniería civil y los planos de construcción de agua y electricidad de este proyecto.
5. Responsabilidades y requisitos laborales del gerente de proyectos
(1) Familiarizarse con las leyes, normas y sistemas e implementarlos.
1. Implementar concienzudamente la "Ley de Construcción de la República Popular China", la "Ley de Seguridad Laboral de la República Popular China", las normas, procedimientos y estándares nacionales y de la industria, así como la calidad de la empresa. Protección ambiental y gestión de seguridad y salud en el trabajo Manuales, documentos de procedimiento e instrucciones de trabajo.
2. Conocer e implementar estrictamente las reglas, regulaciones y requisitos de gestión de la empresa, supervisar el trabajo de los subordinados de acuerdo con los procesos de trabajo y los estándares de trabajo, formular, mejorar e implementar el sistema de gestión del departamento de proyectos. sobre las características de sus propios proyectos, de acuerdo con las reglas, regulaciones y requisitos de gestión relevantes de la empresa, requieren recompensas y castigos para las partes relevantes.
(2) Coordinar las relaciones externas
1. Coordinar la relación entre las unidades involucradas en el diseño, propietarios, supervisión, estudio, inspección de calidad, pruebas y otros proyectos para mejorar el entorno externo. de la construcción.
2. Llevar a cabo activamente investigaciones de mercado, recopilar activamente información sobre la construcción del proyecto y participar en el seguimiento del proyecto, las relaciones públicas, el desarrollo del mercado regional y el desarrollo continuo de proyectos posteriores de este proyecto.
(3) Ser plenamente responsable de la gestión, ejecución, inspección y supervisión del proyecto de cada puesto.
1. La empresa implementa un sistema de responsabilidad del gerente de proyectos, cuyo trabajo incluye, entre otros: seguridad del proyecto, progreso del proyecto, calidad del proyecto, gestión y disposición de los datos del proyecto, coordinación interna y externa, organización del personal y arreglo, inspección, capacitación, organización y gestión de equipos mecánicos, adquisición y almacenamiento de materias primas, protección de productos terminados, organización de la liquidación de finalización, cobro de pagos por progreso del proyecto, revisión y firma de diversos documentos del proyecto del departamento de proyectos e inspección del progreso del proyecto.
2. El director del proyecto es responsable de la gestión general, coordinación, ejecución y supervisión del proceso de todo el trabajo involucrado en este proyecto. Con el fin de garantizar una construcción segura, debe garantizar que las tareas de construcción se completen de acuerdo con el cronograma, el control de calidad y costos, cumplir concienzudamente los contratos firmados con la unidad constructora y la empresa, y garantizar el cumplimiento de diversos indicadores económicos y técnicos emitidos por la empresa.
3. Fortalecer y mejorar la gestión de costos del departamento de proyectos, hacer un buen trabajo en análisis económico y contabilidad, implementar estrictamente los requisitos para la conservación y reducción del consumo de energía, eliminar el desperdicio, reducir costos, aumentar las ganancias, y comprender profundamente que la medición es la clave para las ganancias del proyecto.
4. De acuerdo con los requisitos provinciales y municipales pertinentes, realice construcciones temporales y configuraciones de construcción civilizadas para una producción segura en el sitio de construcción. Fortalecer la construcción civilizada y segura en el sitio. Se deben implementar requisitos de seguridad en el sitio de construcción, que incluyen, entre otros, el uso de cascos de seguridad, zapatos descalzos, tomar precauciones de seguridad, detectar rápidamente y manejar adecuadamente emergencias, etc.
5. Organizar y desplegar de manera razonable personas, máquinas, materiales y otros arreglos de organización de la construcción, firmar contratos relevantes y los arreglos de trabajo diario deben tener visión de futuro.
(4) Gestión de datos del proyecto
1. Responsable de supervisar e inspeccionar si los empleados del departamento (técnicos de datos, técnicos, trabajadores de la construcción) recopilan, completan y organizan los proyectos de acuerdo con Requisitos del proceso y procedimientos de construcción Información requerida, si los datos originales del proyecto están escaneados y archivados, los requisitos están completos y el directorio es claro. Esta información incluye, entre otros, toda la información relacionada con el proyecto, como diarios de construcción, datos de medición, datos de laboratorio, datos de visa de cambio, visa de supervisión de la Parte A, certificados de materiales, fotografías del sitio de construcción y datos del proyecto firmados por la Parte A y la supervisor, los datos originales del certificado único, etc.
2. Asegurar que los datos requeridos para el proyecto estén sincronizados con el progreso de la construcción para garantizar su integridad, precisión y trazabilidad, y no retrasar la liquidación una vez finalizado el proyecto. Una vez completado el proyecto, organice oportunamente al personal para llevar a cabo la aceptación y liquidación de la finalización.
3. Todos los viernes, la lista de finalización del proyecto se resumirá y se enviará al director de ingeniería, y los documentos electrónicos de los datos de ingeniería sincronizados con la construcción se enviarán a la oficina de la empresa para su respaldo.
4. Durante el período del proyecto, envíe los siguientes materiales a la empresa todos los viernes.
4.1 Etapa de preparación del proyecto: el director del proyecto es responsable de preparar el diseño de la organización de la construcción y presentarlo al director técnico de la empresa para su aprobación antes de la construcción, el director del proyecto debe organizar una sesión informativa para el personal principal del proyecto; y formar un registro del proceso de información, y el personal de información debe firmar en el registro de divulgación el plan de progreso de la construcción del proyecto, las materias primas y equipos necesarios, la maquinaria y herramientas de construcción, el plan de mano de obra y los fondos de reserva para la gestión del proyecto, etc. Descripción general del personal de gestión del departamento de proyectos, informe de inicio del proyecto, un conjunto completo de planos de construcción publicados después del diseño en profundidad, contratos de servicios laborales de subproyectos (subcontratación de mano de obra si es necesario), etc.
4.2 Etapa de construcción: Antes del inicio de cada subproyecto, el personal de construcción debe realizar sesiones informativas técnicas de seguridad y mantener registros. El personal que participa en las sesiones informativas debe firmar los registros informativos semanales sobre el estado de la construcción y en el sitio; resumen del progreso de la construcción; plan general de materiales y equipos del proyecto, plan de llegada de materiales y equipos por etapas, plan de requisitos de fondos, registro de trabajo en el sitio de construcción; formulario de visa de contacto de cambio de cantidad del proyecto; orden de cambio de diseño; supervisión Formulario de inspección de calidad del proceso firmado; los supervisores de proyecto ocultos tienen visas de trabajo y registros semanales de educación sobre seguridad.
4.3 Etapa de aceptación de finalización: informe de aceptación de calidad del subproyecto emitido por la empresa supervisora, documento de aceptación de finalización del proyecto emitido por la Parte A, informe de aceptación de calificación del proyecto emitido por la Oficina Técnica de Prevención de Ingeniería Residencial entrega de equipos a; la Visa de propiedad; lista de equipos del proyecto terminados, planos del proyecto terminados aprobados por la Oficina de Ingeniería General e información textual detallada sobre la instalación y distribución del equipo, lista de materiales restantes para el proyecto terminado, etc.
(5) Completar otras tareas asignadas por el líder a tiempo y proporcionar retroalimentación oportuna sobre los resultados de las tareas asignadas al cedente.
6. Evaluación y cumplimiento de objetivos
1. Inspecciones periódicas La empresa organizará profesionales para realizar inspecciones rutinarias de cada departamento del proyecto cada semana y presentará informes escritos sobre los problemas existentes en el mismo. Departamento de proyectos. Comentarios para rectificación.
2. Una vez completado el contenido del trabajo objetivo, la empresa organizará al personal relevante para realizar una inspección y evaluación general del proyecto, y pagará salarios y bonificaciones en función de los resultados de la evaluación y la finalización real del trabajo. .
3. Salario y bonificación.
(1) A partir de la fecha en que se requiere la evaluación de objetivos, los miembros del departamento de proyectos solo recibirán dos meses de salario y solo se les pagará el 50% de su salario cada mes. Después de completar todos los requisitos objetivo dentro del tiempo especificado por la empresa, el salario restante y la bonificación se pagarán en una sola suma.
(2) La distribución del bono es la siguiente:
A. Gerente de proyecto: recompensa de 10 000 RMB;
b Empleado de documentos: se distribuyen todos los premios por progreso. ;
c. Trabajadores de la construcción: si cooperan para completar el proyecto, serán recompensados con RMB.
D. Técnico: RMB será recompensado por completar los planos de ingeniería civil y los planos de terminación de agua y electricidad.
E. Técnico: La finalización de los dibujos ecológicos y los dibujos generales se recompensará con RMB.
(3) Sanciones por no completar el contenido del trabajo objetivo a tiempo
1 Si el contenido del trabajo objetivo se completa más allá del tiempo especificado, los miembros del proyecto no recibirán pago;
b. Si el trabajo objetivo se completa dentro de un mes del tiempo especificado, se deducirá el 50% de la bonificación hasta que se deduzcan los puntos;
c. Persona responsable de la evaluación de la responsabilidad de gestión objetivo de la empresa. El director del proyecto organiza específicamente las horas de trabajo y el tiempo objetivo de finalización del trabajo de todo el personal del departamento de proyectos, y el director del proyecto determina las deducciones de bonificación para el personal del departamento de proyectos.
4. El director del proyecto debe explicar e implementar el contenido de la carta de responsabilidad de gestión de objetivos del proyecto a los miembros del proyecto.
7. Una vez firmada la "Carta de Responsabilidad de Gestión de Objetivos del Proyecto", la oficina la conservará, el Departamento de Ingeniería y el Departamento de Finanzas llevarán a cabo la evaluación y el cumplimiento de los objetivos en función de su contenido y cualquier pendiente. Los asuntos se negociarán por separado.
Ya conozco el contenido de la evaluación de gestión objetivo mencionada anteriormente e implemento seriamente los requisitos de la evaluación.
Persona Responsable:
Fecha:
La Carta de Responsabilidad del Proyecto 2 es fortalecer los caminos para camiones de estiércol, mezcladoras y camiones de materiales en la Carretera Elevada Norte-Sur. Carretera No. 1 y No. 1 Gestión de la seguridad vial, estandarizar el orden de conducción de camiones de estiércol, camiones mezcladores y camiones de transporte de materiales, eliminar la conducción ilegal y reducir los accidentes de tránsito causados por estos tres vehículos El xx Comité Municipal de Construcción emitió recientemente. un aviso de emergencia a empresas industriales y autoridades competentes en todos los niveles: Sistema de Garantía de Seguridad, al tiempo que se implementó un sistema de transporte seguro de camiones de cemento y un sistema de vinculación de tres accidentes vehiculares con crédito corporativo. Esta carta de responsabilidad está firmada especialmente por el propietario del vehículo, camión de escoria, camión mezclador y unidad de transporte de material.
1. Los vehículos de construcción deben ser vehículos legales, y está estrictamente prohibida la circulación por la carretera de vehículos falsificados, falsificados, desguazados y ensamblados.
En segundo lugar, cuando los vehículos de construcción circulan por la carretera, la maquinaria y la iluminación del vehículo deben cumplir con los estándares de seguridad.
3. Los vehículos de construcción deben asegurarse de que sus matrículas estén claras y colgadas de acuerdo con las regulaciones, y el número ampliado en la placa trasera debe estar pintado con aerosol de acuerdo con las regulaciones.
4. El transporte de camiones, mezcladoras y materiales de residuos de construcción deberá realizarse según las rutas y horarios designados.
5. El camión de la basura debe limpiarse antes de salir a la carretera para garantizar que el vehículo esté limpio y ordenado y que la matrícula esté despejada.
6. Los vehículos deben cumplir estrictamente la "Ley de Seguridad Vial" y no realizar actividades ilegales como conducir en estado de ebriedad, sobrecargar, exceso de velocidad o tocar la bocina.
7. La tapa del maletero debe estar bien cerrada y plana. Está estrictamente prohibido arrojar tierra y escombros a la vía y otras conductas que obstruyan el tráfico.
8.Todos los permisos de conducción de vehículos, permisos de conducción, permisos de funcionamiento, pases y licencias de transporte de residuos deberán registrarse y radicarse en la oficina.
9. Las unidades, propietarios de vehículos y conductores que incumplan sus responsabilidades serán sancionados de conformidad con la normativa aplicable.
X. Esta carta responsabilidad se realiza por duplicado, conservando cada parte una copia.
Persona Responsable:
Fecha:
Carta de Responsabilidad del Proyecto 3 Con el fin de implementar los objetivos de calidad y responsabilidad de este proyecto, según el acuerdo firmado entre la Construcción Engineering Co., Ltd. y la unidad de construcción Los requisitos del contrato de construcción del proyecto garantizan que el proyecto se realice de acuerdo con el contrato y garantizan la calidad del proyecto y la satisfacción del usuario. Decidir sobre la construcción del proyecto y firmar una carta de responsabilidad por objetivos de calidad.
Se califica el nivel de calidad de este proyecto estipulado en el contrato de construcción, y se califican los objetivos de calidad a alcanzar por el departamento de proyectos.
1. En el trabajo de gestión de calidad del departamento de proyectos
No solo debemos obedecer la dirección de la empresa y los departamentos relevantes, sino también aceptar la inspección y orientación de la unidad de construcción. , departamentos gubernamentales y unidades de supervisión Solicite siempre su opinión como objetivo de mejora continua.
II.Asuntos relevantes de gestión de calidad:
1. El Departamento de Ingeniería guía al departamento de proyectos para implementar el sistema nacional de gestión de calidad y los requisitos de la empresa para la calidad del proyecto. implementar los procedimientos nacionales de gestión de calidad y los documentos de operación técnica para garantizar que la construcción del proyecto se lleve a cabo en condiciones normales y se logren los objetivos de gestión de calidad;
2. mejorar el mecanismo de gestión de calidad, formular un sistema de gestión de calidad e implementar la responsabilidad de gestión de calidad;
3. Construcción en estricta conformidad con las especificaciones nacionales de aceptación de construcción y los planos de diseño de ingeniería. Cumplir con el sistema de gestión de calidad de la empresa y la calidad del proyecto debe alcanzar el nivel de calidad prometido en el contrato de construcción;
4. Si el departamento de ingeniería descubre que el departamento de proyectos tiene problemas de calidad durante la construcción del proyecto. , tiene derecho a exigir rectificación y reelaboración incondicionales, y asume la responsabilidad de todas las pérdidas. Si el equipo mecánico, el personal de gestión del departamento de proyectos y el personal de construcción durante la construcción no pueden cumplir con los requisitos de construcción del proyecto, los inspectores de la empresa llegarán al sitio para exigir que se actualice el equipo y se reemplace el personal;
5 Durante el proceso de construcción, los problemas de calidad serán investigados y manejados por la empresa y el departamento de proyectos * * * en cooperación con las unidades relevantes, y todos los costos incurridos correrán a cargo del departamento de proyectos. Se emitirá un aviso de penalización de calidad cuando sea necesario, y la penalización económica se deducirá del pago por avance del proyecto o se pagará en el acto;
6. contrato, las recompensas otorgadas por la unidad de construcción pertenecerán al departamento del proyecto si la calidad del proyecto alcanza Si no se cumplen los requisitos de calidad estipulados en el contrato, las multas y otros gastos correrán a cargo del departamento del proyecto;
Si el proyecto gana el honor de la Copa Chang'an o superior, el departamento de proyectos lo recompensará de acuerdo con los métodos de recompensa relevantes de la empresa;
7.
8. La construcción del proyecto de sucursal debe realizarse con tecnología y calidad. Una vez finalizado, se debe realizar una inspección estricta de acuerdo con los estándares de aceptación. Los materiales y trabajos ocultos utilizados en el proyecto deben ser inspeccionados y aceptados de acuerdo con la normativa, y los datos técnicos de ingeniería deben estar completos.
3. Responsabilidades del período de construcción:
1. El período de construcción estipulado en el contrato de construcción del proyecto.
2 El departamento de proyectos debe informar los retrasos del período de construcción. circunstancias especiales a la empresa de manera oportuna;
3. Si el proyecto se completa antes de lo previsto según lo estipulado en el contrato, las recompensas otorgadas por la unidad de construcción pertenecerán al departamento del proyecto. Las sanciones económicas y las pérdidas causadas por incumplimiento de contrato y retraso en el período de construcción correrán a cargo del departamento de proyectos.
Persona responsable:
Fecha:
La Carta de Responsabilidad del Proyecto 4 tiene como objetivo implementar aún más el sistema interno de responsabilidad de objetivos económicos de la empresa, estandarizar la gestión del proyecto de construcción y garantizar que el proyecto duración y calidad Para lograr objetivos de producción y operación como una construcción segura y civilizada, debemos implementar plenamente el contrato de construcción del proyecto firmado entre la empresa y el propietario. De acuerdo con las regulaciones pertinentes de la empresa, luego de la consulta entre la empresa y cada responsable de la construcción, se firmó esta "Carta de Responsabilidad del Objetivo Económico del Proyecto" y ambas partes la cumplirán.
1. Nombres de ambas partes del contrato:
Evaluador: Wuwei Shunda Industrial Co., Ltd.
Contratista:
2. Nombre del proyecto:
3. Costo del proyecto:
4. Alcance y contenido del contrato: Todo el contenido estipulado en el contrato suscrito entre la empresa y el propietario.
Duración del proyecto Verb (abreviatura de verbo):
Según el plazo de construcción estipulado en el contrato de construcción firmado con el departamento de proyectos.
Método de contratación del verbo intransitivo: contratación total según presupuesto de costos de responsabilidad emitido por la empresa, contabilidad independiente, pago garantizado y sin penalización por sobreadjudicación o incumplimiento.
7. Principales indicadores de evaluación durante el período de responsabilidad:
1. Objetivo de beneficio: El objetivo de beneficio se basa en la tasa de interés especificada en el presupuesto de responsabilidad emitido por la empresa.
2. Calidad del proyecto: Poner fin a los accidentes de calidad; lograr una tasa de aceptación del 100% del proyecto;
3. Producción de seguridad: poner fin a los accidentes de producción generales y superiores y a los accidentes con lesiones graves; los conductores de automóviles son los principales responsables de los accidentes graves y superiores de equipos especiales; accidentes.
4. Duración del proyecto: completado según la duración del contrato del proyecto.
5. Cree un sitio de construcción estandarizado: organice la construcción de acuerdo con los métodos de implementación de construcción estandarizados del sitio de construcción de la empresa para lograr los objetivos de creación establecidos por la empresa.
6. Ingresos de los empleados: Garantizar los ingresos normales de los empleados y que no haya atrasos salariales.
7. Civilización espiritual: No se producirán incidentes políticos, violaciones de leyes y disciplinas, casos de seguridad pública ni peticiones de empleados.
8. Método de evaluación:
Después de la finalización del proyecto, el departamento de proyectos debe informar la finalización de los indicadores de contratación del proyecto al departamento de ingeniería de la empresa para su registro. La empresa lleva a cabo evaluaciones efectivas basadas en las responsabilidades laborales internas de la empresa y los objetivos de evaluación relevantes.
1. Composición salarial:
Salario básico + subsidio de salida + salario por desempeño (incluidos seguridad, ingresos, calidad)
2. >
Salario básico: 3000 yuanes/mes
Subsidio exterior: 1000 yuanes/mes
Salario por desempeño: 1000 yuanes/mes
Estándar mínimo de desempeño El salario es de 1.000 yuanes y el salario mensual restante por rendimiento es de 65.438 + 0% del beneficio neto.
3. Otras explicaciones
El desempeño de la calidad en seguridad es un sistema de veto de un voto. Si ocurre un accidente importante de seguridad y calidad en un sitio de construcción debido a que el responsable no asume la responsabilidad, el desempeño de seguridad será cero.
Nueve. Fecha de vigencia de la carta de responsabilidad:
Esta carta de responsabilidad es válida desde la fecha de vigencia del contrato de construcción del proyecto hasta la fecha de finalización de las cuentas finales de auditoría del proyecto del departamento del proyecto.
X.Otros asuntos:
1. Si hay cambios importantes durante el período de responsabilidad, ambas partes acordarán por separado. Cuando se produzcan cambios, la empresa ajustará los objetos de evaluación en consecuencia;
3. Después de firmar esta carta de responsabilidad, ninguna parte podrá cambiar o cancelar el contenido sin autorización;
4. Los resultados de la evaluación final de esta carta de responsabilidad se registrarán en los expedientes del departamento de recursos humanos de la compañía como contenido importante de valoración para el nombramiento y valoración de los miembros del equipo de contratación.
5. Esta carta de responsabilidad se realiza en cuatro copias, teniendo cada parte evaluada una copia.
Las otras tres copias se conservan en el departamento de gestión de ingeniería, el departamento de contabilidad financiera y el departamento de recursos humanos de la empresa, respectivamente.
Persona responsable:
Fecha:
Carta de Responsabilidad del Proyecto 5 Para realizar un buen trabajo en la dirección de construcción del proyecto, el contratista del proyecto es el parte responsable. El sistema de responsabilidad objetivo de gestión del proyecto de construcción aclara las responsabilidades, autoridades e intereses de la empresa y el contratista del proyecto, y garantiza la finalización sin problemas de todo el contenido del contrato de construcción firmado entre la empresa y la unidad de construcción. Reglamento de Especificaciones de Gestión de Proyectos de Construcción" (en adelante, los "Especificaciones"), combinado con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Construcción" y la "Ley de Contratos", sobre la base de la igualdad y la voluntariedad,
1. Descripción general del proyecto
Nombre del proyecto: Proyecto de renovación del Auditorio Universitario
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Ubicación del proyecto: Universidad
Unidad de construcción: Universidad
Ámbito de contratación: Toda la obra civil, instalaciones y producción de estructuras metálicas incluidas en el presupuesto del pliego de condiciones del proyecto de renovación del auditorio universitario Contratación general de proyectos de instalaciones.
Nivel de calidad: Cumplir con las especificaciones nacionales de aceptación de calidad de construcción vigentes y cumplir con los estándares calificados.
Dos. Derechos y obligaciones de la Parte A
(1) Derechos
1. La Parte A tiene derecho a hacer sugerencias a la Parte B, y la Parte B adoptará las sugerencias de la Parte A. no se adoptan, la Parte B explicará los motivos y obtendrá el consentimiento de la Parte A.
2. Si la Parte A no realiza la construcción según lo requerido y estipulado en el contrato, tiene derecho a exigir a la Parte B que realice rectificaciones, si se niega a realizarlas, las pérdidas correspondientes causadas a la Parte B; A correrá a cargo de la Parte B. Y la Parte A tiene derecho a cumplir con las sanciones que se impondrán de acuerdo con las medidas de gestión pertinentes de la empresa y del proyecto.
3. La Parte B (o el garante de la Parte B) asumirá todas las pérdidas económicas y accidentes de seguridad que ocurran durante la implementación del proyecto. La Parte A no asume compensación ni responsabilidad conjunta, y tiene derecho a exigir a la Parte B que compense las pérdidas relacionadas causadas a la Parte A.
4. Organizar al personal relevante para verificar periódicamente los indicadores de responsabilidad de producción y operación del proyecto. Cuando se descubre que la Parte B ha violado gravemente el sistema de la empresa durante el proceso de construcción o no puede completar el contrato de construcción debido a problemas de gestión, financiación y otros, la empresa tiene derecho a rescindir su calificación como Parte B y todas las pérdidas económicas. correrá a cargo de la Parte B.
(2) Obligaciones
1 Mantener la autonomía de la Parte B en la gestión de proyectos de acuerdo con la normativa y medidas vigentes en la empresa.
2. Supervisar los departamentos y oficinas relevantes de la empresa para garantizar que la Parte B pueda realizar diversas tareas con normalidad y resolver todos los problemas técnicos importantes de manera oportuna.
3. Pagar las tarifas del proyecto de manera oportuna según lo acordado. Hacer un buen trabajo en el trabajo de coordinación y cooperación relevante que debe realizar la Parte A dentro del alcance del proyecto y asumir la responsabilidad.
Tres. Derechos y Obligaciones de la Parte B
(1) Derechos
1. Participar en la licitación de proyectos de construcción y firmar contratos de construcción.
2. Autorizar la formación del equipo de construcción del proyecto de firme, determinar la estructura organizacional del departamento de proyectos, seleccionar y contratar gerentes, determinar las responsabilidades de los gerentes y realizar valoraciones, evaluaciones, premios y castigos periódicos.
3. Implementar estrictamente el sistema de gestión de la empresa, establecer un sistema de gestión de calidad y un sistema de gestión de seguridad y organizar su implementación.
4. Dentro del alcance del sistema financiero de la empresa, determinar la inversión y el uso de los fondos de acuerdo con la autorización de la empresa y las necesidades de la gestión del proyecto de construcción, y determinar el método de cálculo del salario del primer equipo de firmes. este proyecto.
5. Dentro del alcance de la autorización, la empresa tiene derecho a comprar materiales (excepto los materiales suministrados por el propietario y los materiales solicitados por la empresa). El modelo adquirido y el fabricante deben ser aprobados y presentados por la empresa. Departamento de gestión de proyectos de licitación.
6. Seleccionar y utilizar un equipo de trabajo con calificación laboral de acuerdo con la autorización de la empresa o de acuerdo con la normativa de la empresa.
7. Responsable del trabajo del equipo de firmes de este departamento de proyectos, organizando la preparación de diversos sistemas de gestión para el proyecto de construcción e implementando una gestión integral de todo el proceso del proyecto de construcción desde la preparación hasta la finalización. aceptación.
8. Coordinar y gestionar la gestión interna y externa relacionada con la dirección de proyectos de construcción según la autorización de la empresa.
9. Participar en la aceptación de finalización del proyecto, ser responsable de recopilar y organizar todos los datos de finalización y entregarlos según sea necesario. Prepare la información completa de liquidación y participe en la liquidación del proyecto. Manejar las consecuencias del departamento de proyectos de ingeniería de subrasante y aceptar auditorías.
(2) Obligaciones
1. Obedecer la dirección de la Parte A y el departamento de gestión del proyecto de licitación establecido por la Parte A, e implementar estrictamente el control de progreso del proyecto, el control de calidad del proyecto y gestión de proyectos de construcción regulaciones pertinentes sobre control de seguridad, control de costos del proyecto, gestión del sitio del proyecto, gestión de contratos del proyecto, gestión de la información del proyecto, gestión del factor de producción del proyecto, coordinación de la organización del proyecto, gestión de la etapa de aceptación de finalización del proyecto, visitas de retorno de evaluación del proyecto y garantía. etc.
2. Completar a tiempo todo el contenido del contrato de construcción y los documentos relacionados firmados entre la empresa y la unidad de construcción, y mantener conscientemente la imagen y reputación de la empresa.
3. Asegurar que la calidad del proyecto cumpla con los requisitos estipulados en el contrato. Poner fin a los grandes accidentes de calidad. Una vez que ocurre un accidente de calidad, usted debe asumir todas las responsabilidades económicas y legales. Asumimos la responsabilidad de la garantía y la responsabilidad de la calidad de por vida para todos los proyectos dentro del alcance del proyecto contratado.
4. Garantizar una producción segura y una construcción civilizada, y las obras de construcción civilizadas deben cumplir los estándares estipulados en el contrato. Prevenir accidentes mayores de seguridad. Una vez que ocurre un accidente de seguridad, la Parte B asumirá todas las pérdidas económicas y asumirá la responsabilidad legal. La Parte B manejará el seguro social, el seguro médico y otros seguros para el personal utilizado en el proyecto de acuerdo con las regulaciones.
5. Asegurar que el período de construcción cumpla con los requisitos estipulados en el contrato. La Parte B es responsable del incremento de costos y reclamaciones del propietario por retrasos en el período de construcción.
6. Llevar a cabo estrictamente la contabilidad de costos de acuerdo con la lista de cantidades en la carta de responsabilidad. Los ahorros generados serán distribuidos por la Parte B. Si se producen pérdidas en el proyecto de producción, la Parte B correrá con ellas. .
7. Responsable del cobro y pago de reclamaciones y deudas incurridas durante la construcción de este proyecto, y asumir toda la responsabilidad.
8. Elija una empresa de servicios laborales calificada para brindar garantía de todas las responsabilidades legales, como responsabilidades económicas, responsabilidades de seguridad, etc., para completar todas las tareas de construcción de este proyecto.
IV. Depósito salarial para trabajadores migrantes, medición y reparto de costos del proyecto
1. La Parte B será responsable de sus propias ganancias y pérdidas, y presentará la hoja de medición o informe de progreso firmado. por el supervisor y el propietario (con inspección de calidad completa, cambios y otra información relevante) como base y revisado por la Parte A (La Parte A no pagará por adelantado si se excede la cantidad del contrato o se cambia el costo del proyecto, y será pagado de acuerdo con la proporción correspondiente después de que la medición correspondiente del propietario esté en vigor). El pago del progreso del proyecto se basará en el 95% del costo objetivo y se pagará mensualmente la retención y devolución del depósito de datos de finalización y el salario del trabajador migrante. El depósito será proporcional al progreso del propietario. Cuando expire el período de responsabilidad por defectos de ingeniería, los costos objetivo restantes se pagarán después de que el propietario comparta los costos restantes.
2. El impuesto comercial y el recargo correrán a cargo de la Parte B, y serán retenidos y pagados por la Parte A, y se deducirán de las tarifas pagadas a la Parte B.
3. Durante el período de responsabilidad por defectos, la Parte B organizará el personal para la reparación y el costo correrá a cargo de la Parte B. Si la Parte B no organiza el personal para la reparación, la Parte A organizará directamente el personal para la reparación y el costo será deducido del pago restante del proyecto de la Parte B..
verbo (abreviatura de verbo) otro
1 Los ajustes de precios causados por las fluctuaciones de precios se implementarán con referencia al contrato principal firmado entre las Partes. A y el contratista.
2. En términos de seguridad de producción, ambas partes han firmado una carta de responsabilidad de seguridad de producción separada, que está garantizada por la empresa de garantía y tiene el mismo efecto que esta carta de responsabilidad. Ambas partes cumplirán con sus respectivas responsabilidades. al mismo tiempo.
3. La relación de responsabilidad entre la Parte A y la Parte B estipulada en esta carta de responsabilidad es una relación contractual interna, y las disputas que surjan durante el proceso de desempeño se resolverán mediante negociación entre las dos partes.
4. Esta carta de responsabilidad entrará en vigor después de que sea firmada y sellada por A, B y la unidad de garantía, y terminará después de que expire el período de garantía del proyecto y se liquiden los derechos y deudas del acreedor.
Persona responsable:
Fecha:
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