Cómo dar opiniones y sugerencias sobre el trabajo
Cómo dar comentarios y sugerencias para trabajar
Cómo dar comentarios y sugerencias para trabajar Al dar comentarios y sugerencias para trabajar, podemos descubrir las deficiencias en el trabajo, así. que podemos seguir progresando y poder escuchar las opiniones y sugerencias de otras personas tiene muchos beneficios, y habrá beneficios inesperados. Entonces, ¿cómo brindar opiniones y sugerencias de trabajo? Cómo dar opiniones y sugerencias sobre el trabajo 1
1. El Departamento de Recursos Humanos pregunta detalladamente sobre el plan de carrera personal del nuevo empleado antes de incorporarse al puesto y comprende su comprensión de la empresa y del nuevo puesto. .
2. El Departamento de Recursos Humanos presenta la dirección de trabajo al nuevo empleado el día de su incorporación. El departamento empleador es responsable de presentar nuevas personas, presentar el alcance del trabajo del departamento, la división del trabajo del personal, el proceso de trabajo de nivel inicial y los requisitos laborales (calidad integral, capacidad de aprendizaje y actitud laboral).
Designar una persona dedicada para que sea responsable de ayudar y asesorar a los nuevos empleados; el departamento de contratación y el personal de tutoría son responsables de capacitar a los nuevos empleados y provocar la rotación de personal, al mismo tiempo, establecer una cierta cantidad de tutoría; bonificaciones, las cuales estarán incluidas en la bonificación salarial mensual.
3. El Departamento de Recursos Humanos organiza periódicamente formaciones para los nuevos empleados, cubriendo cultura corporativa, normas y regulaciones de la empresa, procesos de producción, seguridad, etc.
4. El Departamento de Recursos Humanos realizará entrevistas y evaluaciones de prueba para los nuevos empleados una semana, medio mes, un mes y dos meses después de su incorporación a la empresa y realizará evaluaciones de regularización antes de que los nuevos empleados se conviertan en regulares; , y las puntuaciones de las evaluaciones se informarán y archivarán.
5. El Departamento de Recursos Humanos rastrea rápidamente el estado laboral y las tendencias psicológicas de los nuevos empleados después de unirse a la empresa, comunica el estado laboral de los nuevos empleados con el departamento empleador de manera oportuna (incluida la evaluación del departamento empleador). de los nuevos empleados), y realiza ajustes oportunos para garantizar la adecuación laboral y mejorar la satisfacción de los empleados.
Diez sugerencias para el desarrollo empresarial
1. Falta comunicación práctica entre líderes y empleados en todos los niveles.
Los líderes corporativos deben establecer un mecanismo armonioso de intercambio y comunicación con los empleados en todos los niveles, y comunicar lo que es bueno a los de arriba y lo que es bueno a los de abajo. Las empresas deben alentar a los empleados a atreverse a decir la verdad y atreverse a decir la verdad, y alentar a los empleados a atreverse a expresar sus diferentes opiniones. Las empresas deben crear una relación armoniosa entre superiores y subordinados. Los líderes de la empresa deben permitir que todos los empleados comprendan y comprendan el enfoque del trabajo actual. Los líderes también deben ser corteses y considerados con los sentimientos de las personas. Si los líderes y empleados de la empresa en todos los niveles tienen las mismas ideas, la empresa tendrá una base sólida y se fortalecerá.
2. La expresión de valores y el sentido de seguridad de los empleados son insuficientes.
Es especialmente importante para los nuevos empleados. Mientras trabajan duro, también están aprendiendo y desarrollándose. La empresa debe brindarles a los empleados un sentido de pertenencia y seguridad. El llamado sentido de pertenencia significa que los empleados quieren integrarse a la empresa y trabajar duro para ella, mientras que la seguridad significa que los empleados pueden sentir que la empresa los necesita y que son valiosos; Hacer saber a los empleados su valor en la empresa también es una forma eficaz de promover la motivación laboral.
3. Se deben estandarizar los procedimientos de trabajo.
Cada departamento debe tener un proceso de trabajo estándar, y las responsabilidades de cada puesto deben asignarse a la persona, de manera razonable y fija. Sólo así se puede mejorar efectivamente la eficiencia del trabajo y se debe contar con personal de tiempo completo. ser responsable de todos los aspectos, y debe haber coordinación entre departamentos. Debe haber una estrecha cooperación y no desconexión entre departamentos.
4. Cultivar el espíritu innovador del personal de I+D.
El personal de I+D debe aprender a mirar las cosas con nuevas ideas para poder generar ideas novedosas, crear una atmósfera, fomentar el buen pensamiento, la imaginación audaz y activar su sentido de innovación. El aprendizaje es la fuente de la innovación y se anima a los empleados a seguir aprendiendo y actualizar sus reservas de conocimientos. Sólo a través del aprendizaje continuo se pueden generar continuamente nuevas ideas y métodos en el trabajo real.
De hecho, hay muchas formas de aprender. Puede aprender de los libros, de Internet y de su jefe y colegas. Siempre que esté dispuesto a aprender, puede adquirir nuevos conocimientos y nuevos métodos para resolver problemas en cualquier momento. y en cualquier lugar. Si quieres seguir siendo invencible para siempre, debes actualizarte constantemente, innovar constantemente, mejorar mientras aprendes y aprender mientras mejoras. Al mismo tiempo, también es necesario combinar la investigación de mercado para posicionar claramente la dirección de desarrollo del producto.
Racionalizar y fortalecer el sistema. Se recomienda que, bajo la premisa de completar el trabajo con alta calidad y eficiencia, los empleados asigne razonablemente su tiempo privado. Esto puede mejorar la calidad de vida de los empleados, reducir la resistencia de los empleados y aumentar su entusiasmo por el trabajo. Equilibrar las horas extras y los días libres compensados, o dar cierto estímulo también puede mejorar el entusiasmo y la eficiencia del trabajo de horas extras.
5. Mejorar el equipamiento de oficina.
Hay escasez de computadoras en la actualidad, la mayoría de las personas usan sus propias computadoras y la mayoría de las computadoras son muy antiguas, lo que afecta gravemente la eficiencia del trabajo. Se recomienda que todos estén equipados con computadoras. revisión de literatura y otros fines de oficina.
6. Se recomienda establecer un buzón de comentarios y sugerencias anónimo.
La empresa debe tomar en serio las sugerencias hechas por cada empleado y organizar al personal relevante para evaluar la racionalidad de las sugerencias. De esta manera se pueden conocer los pensamientos reales de algunos empleados, lo que resulta beneficioso para la gestión y el desarrollo de la empresa.
7. Los empleados deben desarrollar buenos hábitos de ahorro.
Deberíamos desarrollar el hábito de ahorrar ya sea material de oficina o agua y electricidad. También deberíamos desarrollar el buen hábito de no desperdiciar comida al comer en el comedor.
8. Siempre se debe dar máxima prioridad a la seguridad en la producción.
Las cuestiones de seguridad son siempre un tema importante y la consideración principal en el proceso de producción y experimentación.
Por lo tanto, la empresa y los empleados deben prestarle especial atención, y la empresa debe fortalecer la gestión. Los empleados deben cumplir y cooperar conscientemente entre sí.
9. Algunos sistemas, especialmente el sistema de bienestar, no son lo suficientemente perfectos.
Mejorar una serie de sistemas, como el sistema de bienestar de los empleados, comenzar con los detalles, considerar a los empleados e implementar la atención en la práctica. Reducir la rotación de personal y mejorar la motivación de los empleados.
10. Realizar actividades sindicales más significativas.
Con el fin de activar y enriquecer la vida espiritual de los empleados, periódicamente realizamos actividades como fiestas, encuentros deportivos, reuniones de reconocimiento y viajes para empleados destacados. Hacer que todos trabajen con energía, se diviertan y se sientan inseparables de la empresa. Las personas y las empresas pueden integrarse, crecer juntas y tratar a la empresa como su propio hogar. Más importante aún, cada departamento debe realizar actividades irregulares dentro de cada departamento, como cenas, excursiones, montañismo, etc., que pueden mejorar la relación entre colegas, coordinar mejor el trabajo y facilitar el progreso del trabajo. Cómo aportar opiniones y sugerencias para el trabajo 2
Ensayo de muestra sobre sugerencias razonables para los empleados 3
1. Emprender empresarial
Las empresas deben alcanzar un desarrollo y un desarrollo sostenido y saludable El acceso empresarial continuo de alta calidad es la base. Después de una introducción exitosa a la empresa, se otorgarán recompensas según el tamaño del proyecto para aumentar el entusiasmo de todos por realizar las tareas.
2. Gestión de la producción de ingeniería
1. La gestión de la ingeniería es la garantía de la calidad de los productos de la empresa. El proceso de producción de productos de alta calidad y los productos en sí son las mejores ventanas. para que la empresa lo muestre al mundo exterior. Desempeña un papel vital en el establecimiento de una marca corporativa. En la industria de la construcción, "la gestión de proyectos equivale al marketing".
2. La seguridad es la garantía fundamental para el desarrollo empresarial y está relacionada con la armonía social y la felicidad familiar de los empleados. “Si una empresa no elimina los accidentes, los accidentes eliminarán la empresa, en particular la construcción”. Las empresas son de producción intensiva en mano de obra, la calidad de los empleados generalmente no es alta. Por lo tanto, se recomienda que las empresas realicen capacitaciones en seguridad. Fortalecer las inspecciones diarias de seguridad. Aumentar la publicidad sobre seguridad y otras medidas, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, crear una buena atmósfera para la producción de seguridad, eliminar peligros ocultos, evitar accidentes y lograr una producción y un desarrollo seguros.
3. La gestión de la producción es el punto de crecimiento de la eficiencia empresarial. Se recomienda que la empresa evalúe y archive los equipos de mano de obra y los proveedores de materiales utilizados por el departamento de proyectos, y seleccione equipos y mano de obra honestos y de alta calidad. Proveedores de materiales Cooperar para reducir los riesgos y costos comerciales y mejorar la eficiencia comercial.
4. Prevención de riesgos comerciales, incluidos riesgos legales, riesgos financieros, riesgos de responsabilidad de seguridad y otros factores inciertos que puedan encontrarse en el proceso comercial. La solución correspondiente es evaluar el negocio, como la solidez financiera, integridad, etc. de la unidad de construcción. Los riesgos legales incluyen riesgos de ejecución del contrato, quejas de la Parte A, riesgos del período de construcción, riesgos del contrato laboral, etc. La mejor solución es establecer puestos especiales para realizar la revisión, el seguimiento y otros trabajos del contrato. Los riesgos financieros requieren una buena gestión y uso de los fondos propios, planificación y elaboración de presupuestos para los pagos por progreso del proyecto, implementación de presupuestos de costos del proyecto y evitar riesgos innecesarios.
5. Gestión administrativa integral. Debido a las particularidades de la industria, las empresas constructoras deben prestar más atención a la gestión integral de la seguridad social, fortalecer la gestión diaria de las obras de construcción y mantener buenos contactos con las agencias de seguridad pública locales. Garantizar que la producción empresarial no se vea afectada por factores sociales.
6. Gestión de recursos humanos, contratación y formación de talentos necesarios para las operaciones comerciales, mejora de la fidelización del talento, etc., así como la recopilación de diversos certificados de empleo, certificados de calificación profesional y otros recursos comerciales, y Fomentar la participación activa de los empleados. Formación laboral.
7. Comprensión de los objetivos de gestión financiera de la empresa. Una empresa es una organización económica con fines de lucro, y su punto de partida y objetivo es obtener ganancias. La búsqueda de beneficios por parte de las empresas es un requisito inevitable para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, se recomienda que los líderes de la empresa presten atención al personal financiero y al trabajo contable. Solo llevando una contabilidad correcta, si hay deudas, registrarlas y contabilizarlas con precisión, organizar activamente los fondos, saldar las deudas, reducir el impacto negativo de las deudas, esforzarse por obtener ganancias, aumentar la solidez financiera propia, esforzarse por mejorar la crédito de la empresa, comprimir el ratio de endeudamiento y ahorrar dinero.
8. Se recomienda que los fondos excedentes de la empresa se inviertan en otros proyectos con fines de lucro y realicen actividades de inversión legales, que también es uno de los métodos comerciales para que la empresa maximice su riqueza. Al mismo tiempo, se anima a más empleados a participar en acciones (incluidos los empleados jubilados), para que los beneficios de la reforma y la innovación corporativas puedan beneficiar a todos e integrarse en el corazón de todos. Cómo brindar opiniones y sugerencias sobre el trabajo 3
Opiniones y sugerencias personales sobre el trabajo
1. Participar en la toma temprana de decisiones y controlar estrictamente la calidad del proyecto.
Las autoridades empresariales no sólo deben gestionar las empresas con inversión extranjera durante y después del proyecto, sino también intervenir en la gestión empresarial desde el inicio del proyecto, orientar correctamente la inversión extranjera y controlar estrictamente la calidad del proyecto. Es necesario participar en la demostración del proyecto, realizar estudios de viabilidad, realizar análisis y evaluaciones integrales de los beneficios económicos de la inversión, consultar sobre créditos comerciales extranjeros, revisar los términos del contrato, ayudar a las empresas a lograr un equilibrio integral, implementar la financiación, el mercado y diversas condiciones de producción, y garantizar que las empresas una vez finalizadas, puedan desarrollarse de forma saludable y sin problemas.
2. Gestionar bien los activos estatales y apoyar la transformación de las empresas antiguas.
De acuerdo con las regulaciones pertinentes del Consejo de Estado, cumplir ciertas obligaciones del propietario de activos de propiedad estatal, decidir los métodos de inversión y disposición de los activos de propiedad estatal cuando las empresas afiliadas operan conjuntamente con inversores extranjeros, cooperar con el departamento de gestión de activos estatales y llevar a cabo activamente trabajos de evaluación de activos empresariales, supervisar y evaluar el mantenimiento y valoración de los activos estatales de empresas afiliadas con inversión extranjera y evaluar el desempeño de los operadores de activos estatales. Orientar, ayudar y apoyar a las antiguas empresas afiliadas a absorber inversión extranjera para la transformación tecnológica y ayudar a resolver diversos problemas financieros durante el proceso de transformación.
3. Implementar leyes y regulaciones y estandarizar la gestión financiera.
Implementar los "Principios generales de finanzas corporativas", las "Normas de contabilidad corporativa" y los sistemas financieros específicos de la industria, así como las políticas y regulaciones fiscales y financieras nacionales, y supervisar la implementación de políticas y regulaciones nacionales unificadas. por empresas afiliadas con inversión extranjera Condición. Supervisar a las empresas para que entreguen todos los ingresos financieros de manera oportuna.
Proporcionar opiniones y sugerencias sobre las normas y reglamentos de contabilidad financiera formulados por el Ministerio de Finanzas que involucran a empresas con inversión extranjera en esta industria. Proponer modificaciones al sistema interno de gestión financiera que la empresa reporta al departamento financiero para su archivo. Participar en investigaciones sobre política industrial, política tecnológica, sistema de seguridad social, sistema salarial, sistema de vivienda, etc. Orientar y gestionar el trabajo contable financiero de las empresas de inversión extranjera en esta industria.
4. Gestionar bien los fondos especiales para apoyar el desarrollo empresarial.
De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, administrar los fondos especiales para absorber la inversión extranjera en esta industria y departamento, controlar la dirección de la inversión de capital de acuerdo con las políticas industriales nacionales, ayudar a las empresas a resolver dificultades financieras, apoyar el desarrollo empresarial. y garantizar claves, dar prioridad al apoyo a proyectos con baja inversión y resultados rápidos, y esforzarse por mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
5. Establecer un sistema de información y hacer un buen trabajo en el análisis estadístico.
De acuerdo con el despliegue unificado del Ministerio de Finanzas, establecer y mejorar el sistema de preparación de estados financieros de los hogares para empresas con inversión extranjera para ampliar aún más la cobertura de las estadísticas de información. Utilice datos estadísticos para analizar diversos problemas en el suministro, producción y ventas de empresas y proponer métodos para resolverlos. Analizar y evaluar la solvencia, capacidad operativa y rentabilidad de la empresa de acuerdo con los nuevos indicadores de evaluación de eficiencia económica empresarial formulados por el Ministerio de Hacienda para brindar una referencia a los líderes en la formulación de políticas de inversión extranjera.
6. Realizar formación empresarial y mejorar la calidad del personal.
Organizar capacitación empresarial para el personal contable de empresas con inversión extranjera, aprender las leyes y regulaciones nacionales sobre el uso de capital extranjero, aprender nuevos sistemas financieros, normas contables y regulaciones y sistemas financieros relevantes, aprender idiomas extranjeros. y conocimientos informáticos, y mejorar gradualmente el nivel político, el nivel empresarial y las habilidades prácticas de trabajo del personal contable.
Al mismo tiempo, realizamos activamente simposios o seminarios especiales sobre el trabajo financiero corporativo para intercambiar experiencias, promocionarnos, mejorar juntos y promover el desarrollo integral del trabajo de gestión financiera corporativa.