Jinhe C6 de Jinhe
La plataforma de gestión colaborativa Jinhe C6 se basa en la idea de una gestión precisa como alma, se centra en el modelo de "teoría de cuatro niveles de colaboración empresarial" y capta firmemente los seis elementos centrales de la empresa moderna. gestión: Cultura, Comunicación, Colaboración, Creación de Innovación, Control y Centro, para construir una plataforma estructurada y flexible de integración, respuesta dinámica y gestión de aplicaciones colaborativas inteligentes para la gestión de operaciones empresariales.
Cultura: la cultura corporativa es la garantía fundamental para la efectividad del combate en equipo. En las empresas modernas, un equipo sin cultura corporativa nunca podrá convertirse en un equipo con una fuerte efectividad en el combate. la empresa. Jin y C6 colaboran La plataforma de gestión brinda diversos apoyos en la construcción de la cultura corporativa.
Comunicación: la comunicación es la base más fundamental para que un equipo ejerza su poder. Sin comunicación, el equipo no puede existir. La plataforma de gestión de colaboración C6 proporciona paginación, correo electrónico, SMS, colaboración laboral y otros aspectos. soporte para la comunicación en modo equipo para mejorar la eficiencia del equipo.
Colaboración: La era del heroísmo individual ha pasado. En las empresas modernas, casi ningún trabajo puede ser realizado por una sola persona para desempeñar el papel de un equipo, además la colaboración entre sí es muy importante. Para mejorar la comunicación, además del soporte, la plataforma de gestión colaborativa Jinhe C6 proporciona poderosas herramientas de diseño de procesos y producción de formularios, lo que permite a las empresas personalizar de manera flexible los procesos adecuados para su propio negocio.
Creación de innovación: la innovación es la base para la supervivencia de una empresa. Una empresa sin innovación está destinada a no durar mucho, y la innovación proviene de la acumulación. La plataforma de gestión colaborativa C6 proporciona una solución integral para la acumulación. , aplicación e innovación del conocimiento organizacional. Mucho apoyo es un sistema desarrollado estudiando completamente la naturaleza humana y las características organizacionales.
Control: El control consiste en garantizar mejor la realización de las estrategias corporativas, los planes de trabajo, los objetivos de trabajo, etc. El control se refleja más en la comprensión y el control general del progreso del plan, a través de la descomposición capa por capa. de obra o Proyecto, para que el plan pueda realmente implementarse e implementarse.
Centro: Los elementos anteriores de las 5C aseguran una mejora sustancial en la eficiencia del equipo, pero la mejora de la eficiencia del equipo no significa la mejora de la eficiencia de la empresa. La plataforma de gestión colaborativa C6 introduce el concepto de banco de trabajo, integrándolos todos. Los sistemas empresariales (incluidos los sistemas de software de Feijinhe) se introducen en un plano y se realiza el análisis de datos correspondiente para que la alta dirección de la empresa pueda controlar la situación general y liderar el crecimiento rápido y saludable de la empresa.
Modelo Jinhe C6 "Teoría de cuatro niveles de colaboración empresarial":
Colaboración empresarial, la colaboración empresarial se basa en los sistemas comerciales originales propiedad de empresas como ERP, logrando así la relación entre el sistema de gestión interna (software de colaboración) y el sistema empresarial (ERP, etc.) está integrado interna y externamente. La mayor ventaja de este modelo es que la implementación de la información del sistema de gestión interna no necesita cambiar el modelo de negocio original. La capa de colaboración empresarial puede integrar claramente varios sistemas comerciales en una plataforma unificada para realizar la correlación entre las aplicaciones colaborativas y el negocio, evitando así la interferencia con el modelo comercial del que depende la supervivencia de la empresa debido a la gestión interna y previniendo posibles. ruptura entre la gestión y el control empresarial y interno, garantizando así el normal funcionamiento de los negocios corporativos.
La colaboración personal cubre principalmente los siguientes aspectos: colaboración planificada, costos de comunicación, costos de conflicto y desfragmentación de la información empresarial. Puede entenderse simplemente como cómo los planes de trabajo personales se relacionan con los asuntos y puestos, cómo las personas pueden comunicarse y trabajar juntas de manera efectiva, cómo las personas pueden resolver conflictos laborales a través de la colaboración y cómo clasificar de manera efectiva información completa o incompleta sobre varios negocios para organizarse. mejorar la eficiencia del trabajo personal.
Colaboración en Equipo, el equipo aquí propuesto no sólo se refiere al trabajo colaborativo de los departamentos inherentes dentro de una organización, como el departamento de marketing y el departamento de finanzas, sino que más frecuentemente se refiere a un grupo con un propósito determinado. Un equipo formado en función de los objetivos, tareas y proyectos del proyecto. Por ejemplo, si el departamento de I + D del producto quiere desarrollar un nuevo producto, necesita movilizar personal diferente para formar un equipo de proyecto para realizar una gira por el mercado nacional. moviliza diversos recursos de la empresa para formar un equipo de actividad de mercado, etc. En tales circunstancias, un equipo de proyecto temporal necesita que alguien asuma la responsabilidad de su trabajo. Entonces, cómo asumir la responsabilidad, cómo utilizar los miembros del equipo temporal para trabajar con la mayor eficiencia y fortalecer la ejecución, y cómo implementar los planes del proyecto de manera precisa y oportuna. objetivos, recursos, etc. La gestión, cómo lograr la comunicación en tiempo real y el intercambio de experiencias dentro del equipo del proyecto, cómo transmitir de manera oportuna y automática el progreso del proyecto al nivel superior, etc., se resolverán mediante la colaboración en equipo.
Colaboración gerencial (Management Collaboration), la colaboración gerencial es principalmente para que los gerentes de empresas chinas lleven a cabo una gestión colaborativa de factores comerciales, indicadores empresariales, control de riesgos, desempeño laboral, etc. Dado que la colaboración gerencial se basa en base de colaboración de tres capas Por lo tanto, las empresas no necesitan cambiar el modelo de gestión existente. Los gerentes son como sentarse en la cabina y comprender hacia dónde irán ellos y las empresas que administran en función de diversa información de datos efectiva.