Monto una sala de ajedrez y cartas cuando no tengo nada que hacer. Quiero contratar a alguien y proponer ideas para movilizar el entusiasmo de los empleados.
El primer punto es que los empleados a menudo comienzan su propio estado de trabajo habitual después de trabajar durante un período de tiempo. Es posible que ya no tengan claro el contenido de su trabajo o que hayan ignorado algunas cosas que creen que sí. inapropiado Trabajo importante. Esto hace que los resultados del trabajo no se obtengan como se esperaba. Y los malos resultados laborales dan a las personas una retroalimentación negativa, por lo que se vuelven menos motivadas. Siempre se debe dejar claro a las personas el contenido y las responsabilidades de su trabajo para garantizar que hagan las cosas de la manera correcta y no según sus hábitos. Ayúdelos a entrar en un círculo virtuoso de "hacer las cosas correctas, obtener los resultados correctos, obtener comentarios positivos, estar más dispuestos a hacer las cosas correctas", y la motivación de los empleados seguirá.
El segundo punto es que el contenido del trabajo y las responsabilidades laborales son en realidad diferentes. A la mayoría de los gerentes sólo les gusta aclarar el contenido del trabajo a sus subordinados sin aclarar las responsabilidades laborales. Cuando un empleado solo comprende claramente el contenido de su trabajo, pensará que es solo un ejecutor y no tiene sentido de logro, pero a través de la comunicación y la motivación, puede trabajar duro para cumplir con sus responsabilidades laborales, entonces se dará cuenta del valor de; su trabajo, y luego Puede estar motivado por el valor del trabajo.
Involucrar a los subordinados en discusiones importantes. Esto los motiva y demuestra que te preocupas por lo que piensan y, por supuesto, es posible que se les ocurran buenas ideas en estos momentos. Algunos gerentes tienen un enfoque autoritario. Les gusta dar órdenes y no quieren que sus subordinados expresen sus opiniones. Este enfoque es comprensible cuando se trata de manejar emergencias. Y movilizar a los subordinados para que participen en discusiones sobre aspectos menos importantes puede hacerlos sentir respetados y confirmar su propio valor. Por tanto, cuando los empleados no están muy motivados, debe existir alguna barrera de comunicación con sus superiores. Eliminar obstáculos y aumentar la motivación de los empleados a través del debate es un enfoque en el que todos ganan.
Cuando te comuniques con tus subordinados, no sólo les digas qué hacer, sino que utiliza tu poder de persuasión para hacerles querer hacer lo que tú necesitas que hagan. Esto requiere que usted señale los beneficios que obtendrán al hacerlo.
Si una persona no se sirve a sí misma, será destruida por el cielo y la tierra. Cuando los empleados vienen a trabajar, naturalmente quieren conseguir lo que quieren. Estas cosas pueden ser recompensas materiales o pueden ser la mejora de habilidades, la encarnación de valores y el espacio para el desarrollo. Cuando a una persona se le pide que haga algo que no le gusta, a menudo pierde el interés y no puede movilizar su iniciativa subjetiva. La razón por la que los niños son tan activos y comprometidos cuando juegan es porque se divierten y se benefician de ello.
Realizar evaluaciones formales o informales del trabajo de los subordinados a intervalos regulares. Las evaluaciones oportunas de los superiores son para los empleados lo mismo que los estudiantes reciben retroalimentación constante de los puntajes de las pruebas. Ya sea reconocimiento, elogio, vigilancia o crítica, puede motivar eficazmente a los subordinados.
Antes de dar tu valoración, pregúntales cómo se describirían ellos mismos. Tu propia evaluación de ti mismo es una aclaración de valor. Los empleados a menudo obtienen advertencias o motivación a partir del proceso de clarificar sus propios valores. Sabemos que un alumno cualificado es el resultado de la formación del profesor, pero un alumno excelente se produce principalmente por su propio afán de resultados. La motivación de logro es el combustible para que una persona siga trabajando hacia adelante, y cada autoevaluación es un proceso de reabastecimiento de combustible y motivación.
Planificar una visión de futuro. Dónde está el futuro es una cuestión en la que todo el mundo piensa todo el tiempo. La razón por la que Jack Ma puede perseverar con sus empleados en casa y afrontar activamente diversas dificultades es porque Jack Ma ha planeado una visión de futuro para ellos. Cuando las personas se esfuerzan por tener una visión propia, pueden soportar toda su infelicidad y adversidad actuales y seguir siendo positivas.
Que todos los subordinados entiendan: El trabajo es el jefe. Sólo el trabajo duro puede brindarte todo lo que deseas. Movilizar el entusiasmo de los empleados y, en última instancia, permitir que los empleados se motiven a sí mismos es lo que deberían hacer los directivos.