¿Qué software es bueno para la gestión de adquisiciones?
Hay muchos software de gestión de adquisiciones. El software de gestión de adquisiciones 8Manage SRM tiene una clasificación relativamente buena, lo que es suficiente para gestionar científica y eficazmente todos los aspectos de todo el proceso de adquisiciones. A través de una ventanilla única de adquisiciones electrónicas. El problema tradicional del pasado. Las cuestiones de adquisiciones no solo pueden integrar efectivamente los recursos corporativos, mejorar las adquisiciones. No solo pueden integrar efectivamente los recursos corporativos y mejorar la eficiencia de las adquisiciones, sino que también pueden ayudar a las empresas a reducir costos y mejorar su competitividad en el mercado. Las funciones específicas son las siguientes:
1. Gestión de planes y requisitos de adquisiciones
Puede ayudar a los usuarios a manejar fácilmente diferentes tipos de requisitos de adquisiciones. Para la gestión de la demanda de adquisiciones centralizada (central), a través de 8Manage, el departamento de adquisiciones superior o central resumirá los requisitos de adquisiciones para el mismo material de todos los diferentes departamentos y luego los descompondrá paso a paso para formar una demanda de adquisiciones total más grande, obteniendo así más Precios favorables o ahorro de costes.
Las empresas también pueden analizar las necesidades de segmentación de productos a través de la función de biblioteca de productos, analizar más a fondo los requisitos de materiales específicos a través de la función BOM (lista de materiales) y generar planes de adquisiciones detallados. Al mismo tiempo, el sistema admite la exportación. el plan de adquisiciones a PDF para fines de presentación de informes u otros fines de verificación.
2. Mejorar las condiciones de licitación
Ayudar a guiar a los proveedores potenciales en las operaciones de licitación para evitar que los proveedores no puedan operar, afectando así la situación de la licitación, y estipular las calificaciones en los documentos de licitación para que sean apropiadas. mejorar los estándares de calificaciones para aliviar el "método de oferta ganadora de la oferta más baja". Elimina el riesgo del "método de oferta ganadora de la oferta más baja". La licitación electrónica proporciona la supervisión más eficiente, justa y completa para las licitaciones corporativas. Las empresas pueden preestablecer reglas de licitación según sus necesidades, y todo el sistema del proceso de licitación seguirá estrictamente estas reglas.
Además, el sistema también proporciona mecanismos de seguridad efectivos para garantizar la seguridad de todos los procesos e información de licitación. El sistema implementa seguridad informática y de red a través de códigos de seguridad, contraseñas de un solo uso, cifrado de comunicación bidireccional, control de acceso basado en roles y pistas de auditoría.
3. Fortalecer la gestión dinámica de proveedores
Durante el proceso de suministro de proveedores, implementar una gestión dinámica de proveedores, implementar un sistema de evaluación del desempeño y evaluar periódicamente a los proveedores destacados. en futuras licitaciones, establecer una lista negra de proveedores y tratar con proveedores que no estén "calificados" en las evaluaciones de desempeño, cometan fraude o practiquen el favoritismo. Establecer una lista negra de proveedores Los proveedores que tengan evaluaciones de desempeño de contratos "no calificados", cometan fraude, abuso de confianza y disciplina, etc., serán incluidos inmediatamente en la lista negra al ser descubiertos.
Admite la gestión de clasificación y calificación de proveedores. Los usuarios pueden ver las reglas de aprobación para la aprobación de la calificación y configurar el proceso de aprobación en cualquier momento. Los proveedores pueden convertirse en proveedores calificados solo después de pasar la revisión de calificación. Al mismo tiempo, 8Manage SRM proporciona una función de gestión de listas negras y los usuarios autorizados pueden incluir en la lista negra a los proveedores defectuosos.
4. Preste atención a la evaluación de procesos y mejore la capacidad de controlar la adquisición centralizada de materiales.
Seguir estrictamente los estándares de trabajo de la empresa e implementar un control completo del proceso en todos los aspectos, como el proveedor. selección, licitación y adquisición, y aceptación in situ de materiales, e implementarlo para todos para evitar adquisiciones que no sigan los procedimientos prescritos. Mejorar el mecanismo de supervisión y control para las adquisiciones centralizadas, realizar inspecciones y evaluaciones periódicas sobre planificación, adquisiciones, contratos, aceptación, inventario y otros vínculos junto con la adquisición de materiales, y estandarizar las operaciones comerciales de adquisiciones centralizadas. El proceso de adquisición se puede rastrear en tiempo real, de modo que cada paso de la adquisición esté bien fundamentado, minimizando las compras excesivas o insuficientes que no cumplan con las normas y reduciendo fundamentalmente las pérdidas innecesarias causadas por la intervención humana.
El sistema de gestión de adquisiciones 8Manage SRM se basa en el estándar B/S y la arquitectura de tecnología J2EE, utiliza la estructura WBS para impulsar la gestión general y el control de la planificación y ejecución del proyecto, es compatible con PC y aplicaciones móviles, es simple y fácil. para usar y se puede desarrollar de forma secundaria. Cambie libremente entre chino, inglés y chino tradicional. Se puede conectar con sistemas originales (como CRM, ERP, PM de gestión de proyectos, etc.), analizar de forma inteligente los datos comerciales de adquisiciones y disfrutar de la seguridad de los datos en tiempo real. Es adecuado para diversos proyectos de adquisiciones y licitaciones de grandes y medianas empresas. Empresas de gran tamaño / empresas del grupo, y está comprometida con Se utiliza para ayudar a las empresas a lograr la informatización y la eficiencia de la gestión de adquisiciones.