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Capítulo 4 Sistema de gestión de dispositivos médicos
Nombre del archivo Tareas básicas de la gestión de dispositivos y equipos hospitalarios
Codificación de documentos electrónicos ZYGL-04-001 Página 2-1
p>1. Basado en los principios de tecnología avanzada, calidad confiable, economía razonable, uso adecuado y mantenimiento conveniente, formular planes de desarrollo, planes de compra, sistemas de recolección de propiedades, medidas de gestión y planes de mantenimiento para hospitales. equipos para brindar variedades para trabajos de diagnóstico y tratamiento, equipos técnicos con cantidad, especificaciones, calidad y desempeño calificados para satisfacer las necesidades de tratamiento médico, docencia, investigación científica y atención preventiva de salud.
2. Desarrollar un sistema de gestión, brindar buenos servicios departamentales y brindar orientación, supervisión e inspección sobre el uso, reparación y mantenimiento de equipos médicos en los departamentos clínicos y de tecnología médica para garantizar que el equipo esté en buenas condiciones. condición técnica y a un alto nivel Mejorar la tasa de integridad del equipo y la tasa de utilización, aprovechar al máximo la efectividad del equipo y evitar retrasos y desperdicios.
3. Debemos tomar la iniciativa de brindar servicios al departamento, realizar mantenimiento y reparaciones, garantizar el reabastecimiento de repuestos y prestar atención a cultivar la fuerza técnica y mejorar los conocimientos y habilidades de ingeniería médica.
4. Promover la construcción de disciplinas clave en el hospital, ayudar a los departamentos clave a realizar evaluaciones técnicas y demostraciones de viabilidad de equipos y equipos, proporcionar información sobre equipos y equipos y proporcionar una base para la toma de decisiones por parte del hospital. líderes.
5. Estandarizar estrictamente la gestión, adoptar métodos de gestión avanzados, clasificar concienzudamente los equipos y codificar las aplicaciones, hacer un buen trabajo en la gestión científica de los equipos y mejorar el sistema de responsabilidad laboral.
6. Esforzarse por mejorar los beneficios económicos de los equipos y fortalecer el análisis y evaluación de la gestión financiera, la gestión de fondos fijos, la gestión del capital de trabajo, la contabilidad de costos, la rentabilidad y la rentabilidad de los equipos y equipos.
7. Realizar concienzudamente la modernización, sustitución, eliminación y desguace de equipos y equipos de acuerdo con la normativa.
Nombre del archivo Tareas básicas de gestión de equipamiento hospitalario
Código del archivo electrónico ZYGL-04-001 Página 2-2
8. inspeccionar el equipo Realizar supervisión de calidad y gestión del equipo para garantizar que cumpla con los estándares de medición legales.
9. Observar las disciplinas y las leyes, prohibir estrictamente las actividades ilegales y las prácticas no saludables durante la compra de equipos y aceptar conscientemente la supervisión y la moderación.
Nombre del archivo Principios de gestión de dispositivos médicos
Código de documento electrónico ZYGL-04-002 Página 1-1
Principios de gestión dinámica
< p. >Es decir, se deben adoptar diferentes métodos de gestión para diferentes tipos, diferentes departamentos y diferentes dispositivos y equipos de rendimiento según la situación real. A veces incluso es necesario formular diferentes métodos y políticas de gestión para diferentes necesidades (como necesidades de diagnóstico y tratamiento clínico, necesidades de trabajos de investigación o necesidades de construcción disciplinaria). Debe haber una orientación para la gestión de dispositivos y equipos médicos, y la orientación). La ideología de la orientación es el objetivo estratégico de la necesidad de desarrollo médico.2. Principios de Gestión del Sistema
Es necesario establecer un concepto global y superar el concepto estrecho de propiedad departamental (o incluso propiedad personal). de la función general y el tamaño del beneficio general (en lugar de (funciones locales y beneficios locales) para evaluar la efectividad de la gestión del equipo. Al mismo tiempo, al decidir si comprar y equipar un determinado equipo, también se debe considerar de las condiciones generales de los recursos, las condiciones técnicas, las condiciones de gestión y las condiciones del mercado, y se debe realizar un análisis de ventajas.
3. Principios de gestión económica
Significa que las cosas deben hacerse de acuerdo con las leyes de la economía y las leyes del valor, de modo que en la gestión del equipamiento hospitalario, incluida la compra. , uso, almacenamiento, recepción y mantenimiento, durante el proceso de actualización, se deben realizar cálculos económicos, se debe prestar atención a los beneficios económicos, se deben poner en juego los efectos de los recursos y se deben proporcionar servicios para mejorar la calidad del diagnóstico y tratamiento.
IV. Principio de coordinación abierta
Adherirse al concepto de apertura en la gestión de equipos, mejorar completamente la utilización de recursos, prestar atención al intercambio de información y retroalimentación sobre la utilización de equipos y promover recursos *. ** No debemos adoptar políticas retrógradas y medidas cerradas de "cerrarnos a nosotros mismos" y, en particular, debemos prevenir y revertir el uso de la compra de equipos médicos avanzados por parte de unos pocos departamentos o personal como herramienta para perseguir los intereses de grupos pequeños o intereses personales.
Nombre del fichero Funciones principales del Departamento de Equipamiento
Código del documento electrónico ZYGL-04-003 Número de página 1-1
1. objetivos y médicos, Para satisfacer las necesidades de la docencia y la investigación científica, formular la planificación del equipamiento y los planes de implementación gradual del equipamiento hospitalario.
2. Con base en el plan de compras y la situación de reservas de cada departamento de tecnología clínica y médica, preparar un plan de adquisiciones anual y presentarlo al decano para su aprobación antes de su implementación.
3. Formular normas y reglamentos de gestión de equipos hospitalarios, métodos de gestión específicos y detalles de implementación.
4. Organizar e implementar específicamente la planificación del equipamiento hospitalario, y llevar a cabo eficazmente la adquisición, pedido, inspección y almacenamiento, instalación y puesta en servicio, distribución y uso, reparación y mantenimiento, asignación y transferencia, y Actualización de equipos y equipos durante el proceso de gestión. Una serie de tareas comerciales diarias como modificación, informe de daños, desguace, inspección de mediciones, informes estadísticos, etc.
5. Esforzarse por mejorar los beneficios integrales de los equipos y equipos hospitalarios y fortalecer continuamente la gestión científica de los equipos y equipos hospitalarios.
6.Organizar la recopilación, clasificación, síntesis, análisis, preservación y recuperación de información relacionada con la gestión de equipos hospitalarios para proporcionar una base de toma de decisiones relevante para los líderes hospitalarios.
7. Organizar y ayudar al personal médico a dominar los métodos y conceptos básicos del uso de instrumentos y equipos, y mejorar el conocimiento del personal médico sobre la tecnología de ingeniería médica.
8. Colaborar con el personal médico para realizar innovación tecnológica e investigación científica sobre equipos y promover el desarrollo de tecnología hospitalaria y el desarrollo de nuevos equipos.
Nombre del archivo Funciones principales del Departamento de Dispositivos y Equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-003 Página 2-2
9. y cumplir con las ocupaciones hospitalarias Establecer normas morales, prevenir prácticas insalubres en la compra de equipos y equipos, y esforzarse por mejorar los resultados económicos.
10. Hacer un buen trabajo en el día a día del comité de gestión de equipamiento hospitalario.
Nombre del archivo Requisitos de calidad para administradores de equipos y dispositivos médicos
Código de documento electrónico ZYGL-04-004 Página 1-1
Mejora de la calidad de los dispositivos y equipos médicos Responsables de Equipamiento Es una condición importante para una buena gestión del equipamiento hospitalario. Los requisitos de calidad incluyen dos aspectos:
1. ***Requisitos de calidad para el mismo género, incluyendo calidad ideológica y política, calidad cultural y técnica, calidad científica de gestión, etc. Se requiere tener pasión por el puesto, dedicación al trabajo, integridad y competencia. Competencia técnica y operativa, comprensión de la gestión y ciertas capacidades de planificación organizacional.
2. Requisitos de calidad específicos, incluidos ciertos conocimientos básicos de la profesión médica y el conocimiento profesional más básico de equipos y equipos médicos, capacidad operativa, tecnología de mantenimiento, etc., y cumplir con los requisitos técnicos de "una especialidad". , múltiples capacidades", en particular, debemos respetar la ética profesional y los códigos de conducta.
Nombre del archivo Principios de dotación de personal para la gestión de dispositivos médicos
Código de documento electrónico ZYGL-04-005 Página 2-1
1. e integridad política
Es necesario tener una ética profesional de dedicación, lealtad al deber, obediencia a las necesidades, diligencia e integridad y ningún interés propio, así como exigencias técnicas de estudio diligente, estudio intenso, erudición rigurosa y excelencia.
2. Principios de mejores tropas y una administración más sencilla
La dotación de personal debe basarse en las condiciones reales del hospital, ser realista, capaz y eficaz, y evitar el exceso de personal.
3. Principios de estabilidad del equipo
Debemos dar gran importancia y cuidado al personal de gestión de equipos y al personal técnico y de ingeniería. Debemos tener requisitos estrictos y cuidado al mismo tiempo. Estabilizar al personal y prestarles atención. Hacerles sentir que no son valorados y "inferiores" que el personal médico, y movilizar plenamente su entusiasmo, iniciativa y creatividad.
4. El principio de coherencia de responsabilidades y derechos
Es necesario garantizar que cada uno utilice sus talentos, que cada uno asuma sus propias responsabilidades y dé pleno juego a su inteligencia.
5. El principio de estructura razonable
Es necesario equipar a diversos ingenieros y personal técnico de acuerdo con la situación de gestión del equipo hospitalario y considerar plenamente su estructura profesional, estructura de conocimientos y académica. La estructura, la estructura de capacidades, la estructura de edades y la estructura geográfica académica, etc., desempeñan el papel de complementariedad interdisciplinaria.
Adjunto:
Hoja de puntuación de evaluación del personal de gestión de equipos hospitalarios
Nombre de la unidad Puesto
Categoría Contenido de la evaluación Puntuación Evaluación personal Evaluación del departamento Evaluación superior Puntuación de la evaluación final
Desempeño político e ideológico 15% 1. Implementar las líneas, principios y políticas del partido y del país, y participar en estudios políticos con actitud y desempeño
2. Integridad y ética profesional
3. Desempeño del estilo de trabajo y estilo ideológico 5
5
5
Actitud laboral 15% 4. Entusiasmo, ilusión, coraje para asumir grandes responsabilidades y trabajo activo
5. ¿Puedes tomar la iniciativa de usar tu cerebro, innovar, crear y lograr resultados en el trabajo?
6. Observar la disciplina laboral, asistencia y licencia por enfermedad, obedecer las asignaciones organizacionales y cumplir con las leyes y regulaciones 5
5
5
Capacidad empresarial 10% 7. Si está calificado para su trabajo
8. Conocimiento y capacidad técnica empresarial 5
5
Desempeño laboral 60% 9. Formular, establecer y cumplir con la implementación de normas y reglamentos
10 Cumplir con los procedimientos de operación seguros y en caso de que ocurran accidentes
11. Formulación de planes y consecución de indicadores del plan
12. Cumplimiento de partidas de tarjeta de cuenta en el almacenamiento y uso de equipos
13. Almacenamiento y pérdida de equipos y equipos en almacén
14. Recopilar y organizar materiales informativos relevantes para proporcionar a los líderes una base para la toma de decisiones
15. Mantenimiento, utilización y ahorro de equipos y equipos
16. Gestión económica, gestión de fondos y análisis de beneficios económicos
17. Ayudar a los departamentos de tecnología médica clínica a involucrarse en el desarrollo científico y tecnológico y promover la construcción de disciplinas hospitalarias
18. Innovación tecnológica y logros en innovación, artículos publicados y resultados de premios
19. Estado de evaluación de la inspección de calidad y verificación de medidas por unidades superiores
20. Participa o colabora en la docencia y la investigación científica 5
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Nombre de archivo Principios de equipos y equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-006 Página 2-1
La gestión de equipos médicos se refiere al proceso desde compra hasta la planificación, luego gestionamos todo el proceso desde la selección y el pedido hasta la llegada, instalación y aceptación del equipo. Para proporcionar el equipo técnico más adecuado para el tratamiento médico clínico, la enseñanza y la investigación científica, se deben seguir los siguientes principios de equipo al formular planes y planes:
Principios económicos
1. Según la capacidad económica real se utiliza para preparar el plan de equipamiento del hospital y hacer que la distribución del equipo sea razonable.
2. Equipar el departamento en función de las fuentes de pacientes previstas, los beneficios económicos previstos y los beneficios sociales.
3. Equipar al departamento según el principio de hacer más con menos y el crecimiento intensivo de menos insumos y más productos.
2. Principios prácticos
Es decir, el plan de equipamiento debe formularse en función de la situación real de la escala de la unidad, las tareas, la situación actual y el desarrollo a medio y largo plazo. En los planes se deben abordar los siguientes aspectos: Relación:
1. En cuanto a la relación entre la compra de instrumentos y equipos de gran escala y la compra de equipos convencionales, se debe dar prioridad a la compra. de equipos convencionales.
2. En términos de resaltar los puntos clave y garantizar una relación integral, debemos resaltar los puntos clave, crear una situación en la que nadie los tenga y llenar los vacíos en la región, para brindar. aprovechar plenamente las características y ventajas del hospital y no cometer errores en la asignación de fondos. Igualitarismo en todos los ámbitos.
3. Debemos tener una cierta conciencia avanzada sobre la introducción de instrumentos y equipos a gran escala, e introducir equipos avanzados de alta calidad, sofisticados y de clase mundial con un rendimiento confiable y tecnología avanzada que no fallará. atrás durante al menos cinco años.
4. Para instrumentos y equipos populares de gran volumen y amplia gama o instrumentos y equipos de aplicación clínica sin características especiales, al buscar la relación entre indicadores de alto rendimiento y practicidad, el principio de practicidad debe ser Se utiliza para evitar equipos. Desperdicio de recursos.
5. En términos de la relación entre la compra de instrumentos y equipos importados y los instrumentos y equipos nacionales, si los instrumentos y equipos nacionales pueden cumplir con los requisitos clínicos, se deben utilizar equipos nacionales tanto como sea posible.
Nombre del archivo Principios de equipamiento y equipamiento
Codificación de documento electrónico ZYGL-04-006 Página 2-2
3.
El equipamiento del hospital no solo debe satisfacer las necesidades clínicas, sino también cumplir con los requisitos del Ministerio de Salud y del departamento (oficina) de salud provincial (municipal) sobre los estándares de clasificación en el grado hospitalario. revisar.
Nombre del archivo Principios para la compra de equipos
Código del documento electrónico ZYGL-04-007 Página 3-1
Principios de certificación
Los productos de dispositivos médicos que desee comprar (incluidos los productos importados y nacionales) deben tener un certificado de registro de productos de dispositivos médicos. Estos productos deben ser productos que hayan sido revisados por el departamento administrativo de dispositivos médicos y calificados para acceso al mercado. No se pueden comprar productos no certificados.
2. Principios Económicos
1. Determinar el precio
A la hora de comprar un equipo, primero debes determinar el precio, es decir, cuánto dinero gastarás. para completar el equipo.
2. Se prefieren los productos nacionales
Si los productos nacionales pueden cumplir con los requisitos en términos de rendimiento y calidad, no hay necesidad de introducir productos extranjeros si solo se importan hosts clave. su equipo auxiliar de apoyo se puede comprar en el país.
3. Buscar una alta relación rendimiento-precio y un bajo consumo.
(1) Al comprar un modelo de máquina, el rendimiento y el precio de la máquina son una contradicción, y el alto rendimiento lo es. inevitable Pide un precio alto. Para evaluar los pros y los contras de los productos de distintos fabricantes, la relación calidad-precio es un indicador importante. Con la premisa de cumplir con los requisitos del uso clínico, el precio de la máquina debe mantenerse lo más bajo posible, es decir, se debe buscar un rendimiento de alto costo.
(2) Existe un problema de costo inicial después de que el instrumento se pone en uso, como agua, electricidad, vapor, mano de obra, consumo de materiales, etc., todos son costos iniciales. El principal consumo a considerar aquí es el consumo de materiales necesarios para el funcionamiento del instrumento y equipo, como reactivos (papel), catéteres, etc. Por lo tanto, al comprar equipos, debe centrarse en la fuente y la dependencia de los materiales, introducir equipos extranjeros y utilizar materiales consumibles nacionales. Este es el principio de compra de consumo de bajo costo.
4. Existen métodos de pago preferenciales
El pedido de equipos implicará inevitablemente la cuestión del método de pago. ¿Debe pagarse en cuotas o en una sola suma? ¿Depósito por adelantado o pago completo? ¿O el pago debe realizarse después de que llegue la mercancía para su instalación, depuración y aceptación? Entre estos métodos, se debe seleccionar el método con el último tiempo de pago para minimizar el riesgo de inversión en equipos y equipos.
Nombre del archivo Principios para la compra de equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-007 Página 3-2
3.
1. Tecnología avanzada
La tecnología avanzada significa que los principios y estructuras adoptados por el producto son científicos y avanzados, y los parámetros técnicos son sobresalientes y líderes entre productos similares. Es necesario evitar la introducción de productos obsoletos por falta de información.
2. Madurez del producto
La madurez del producto significa que el producto no es un producto de prueba, sino que ha sido probado en una gran cantidad de prácticas clínicas y tiene una amplia base de usuarios. No adopte fácilmente los productos de prueba lanzados por el fabricante por primera vez y no confíe en la publicidad del fabricante.
3. Alta calidad
Alta calidad significa que la confiabilidad, seguridad y durabilidad del producto son líderes entre productos similares.
4. Cree en marcas famosas
Los productos de marcas famosas son productos fabricados por fabricantes de marcas famosas a través del desarrollo, mejora y mejora continuos del rendimiento, la calidad, la artesanía y la confiabilidad de sus productos y Control estricto de todos los aspectos de la gestión de la producción, los resultados obtenidos a través de la feroz competencia en el mercado. Entonces, comprar una marca famosa significa confiar en la calidad inherente de la fábrica. Además, los fabricantes de marcas famosas prestan más atención al servicio postventa, para que puedas comprar con confianza.
Por supuesto, el precio de los productos de marcas famosas será más caro que el de los productos normales, que deben sopesarse según el precio establecido.
IV.Principios de aplicabilidad funcional
Aplicabilidad funcional significa hacer el mejor uso de todo, aprovechar al máximo y poner en juego el papel de los recursos del equipo y seleccionar funciones más prácticas en función de ello. En el trabajo clínico real, no es aconsejable elegir funciones que no se utilizan comúnmente en muchos lugares. Por ejemplo, este debería ser el caso al comprar instrumentos para exámenes generales en clínicas ambulatorias. Sin embargo, para diversos instrumentos y equipos de laboratorio clínico utilizados para investigación y desarrollo, además de seleccionar las funciones requeridas para el trabajo actual, también es necesario considerar. las funciones que es necesario agregar en el desarrollo de la disciplina, es decir, elegir una función relativamente completa.
Nombre del archivo Principios para la compra de equipos
Código del documento electrónico ZYGL-04-007 Página 3-3
Principios de excelente servicio
1. Capacitación
Los fabricantes deben brindar capacitación a los operadores y al personal de mantenimiento para garantizar el arranque normal y el mantenimiento diario.
2. Los fabricantes deben proporcionar planos detallados, manuales de operación y manuales de mantenimiento de los equipos adquiridos por los usuarios. Debe garantizarse el suministro oportuno de piezas de reparación.
3. Servicio posventa
Esfuércese por ampliar el período de garantía gratuito. En términos de mantenimiento posventa, el tiempo de respuesta debe ser rápido y la capacidad de resolución de problemas debe ser sólida para lograr el objetivo de una alta tasa de arranque.
Nombre del archivo: Sistema de gestión de uso de equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-008 Página 4-1
1. Para garantizar que el equipo pueda funcionar normalmente durante un largo período de tiempo, aprovechar plenamente sus funciones de diagnóstico y tratamiento y maximizar los beneficios sociales y económicos, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión del uso del equipo.
2. Tareas
1. Hacer los preparativos antes de su uso
(1) Hacer los preparativos para la instalación antes de la llegada del equipo
Antes de que llegue el equipo, es necesario hacer preparativos para la vivienda, la electricidad, el agua, el aire acondicionado, las aguas residuales y los accesorios de soporte relacionados preparados por uno mismo fuera del contrato para garantizar que el equipo pueda instalarse en las condiciones ambientales especificadas.
(2) Proporcionar una buena formación a los operadores
Los operadores de equipos médicos grandes o instrumentos valiosos deben acudir a hospitales o fábricas de nivel superior para utilizarlos antes de que llegue el equipo para su operación técnica. Se debe obtener capacitación, un certificado de operación o un certificado de calificación de uso para que el equipo pueda ponerse en uso después de la instalación.
(3) Hacer un buen trabajo en la instalación, depuración y aceptación.
Este paso es muy importante. Está relacionado con si el equipo solicitado cumple con los requisitos del contrato y si sus funciones y funciones. Los indicadores de rendimiento cumplen con los requisitos, el valor teórico y alcanzan el estado óptimo, por lo tanto, están relacionados con la vida útil del equipo. En definitiva, está directamente relacionado con los intereses de los usuarios. Para ello, este trabajo debe realizarse de manera organizada, paso a paso y estandarizada:
① Organizar una persona dedicada para desempacar y aceptar la mercancía, y llevar registros originales. Este paso de trabajo consiste principalmente en verificar e inventariar el embalaje exterior, apariencia, variedad, especificaciones, modelos, cantidad, etc. del producto. Si es necesario, se puede utilizar fotografía para registrar el lugar de aceptación y los objetos físicos. Los asistentes deben incluir personal de gestión de equipos, personal de compras y personal de mantenimiento. Al desembalar equipos médicos grandes o instrumentos valiosos, también deben participar representantes de los departamentos que los utilizan, jefes de departamentos de equipos, líderes del hospital a cargo del equipo y representantes de los fabricantes. Si el representante del fabricante
Nombre del documento Sistema de gestión de uso de dispositivos y equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-008 Página 4-2
no puede estar presente, él El unboxing sólo podrá realizarse con autorización del representante del fabricante, para que la acción de unboxing sea efectiva. Si se encuentran problemas durante el desembalaje y la aceptación, es necesario negociar con el fabricante para solucionar el problema, realizar una reclamación o incluso devolver el producto.
②Instalación, depuración y aceptación. Para equipos pequeños y medianos, este trabajo generalmente lo realiza personal de mantenimiento, y los informes de instalación, depuración y aceptación se redactan con fines de documentación. En el caso de equipos médicos grandes o instrumentos valiosos, el fabricante suele enviar ingenieros para completar el trabajo. El personal de mantenimiento de la unidad cooperó con el equipo y recibió capacitación técnica en el lugar.
El trabajo de instalación y depuración debe ser serio y meticuloso. Debe depurar uno por uno y probar uno por uno de acuerdo con las condiciones técnicas del producto. No debe simplemente mirar la imagen y probarla y luego terminar.
Para la aceptación de equipos médicos grandes o instrumentos valiosos, también se debe organizar personal especial. Los participantes deben incluir al líder de la unidad a cargo del equipo, la persona a cargo del departamento de gestión de equipos, el. El responsable del departamento de uso y los operadores específicos e ingenieros de mantenimiento, si es necesario, también pueden solicitar a expertos de unidades de nivel superior que hayan utilizado el equipo que inspeccionen y acepten conjuntamente las funciones, características, efectos de aplicación clínica, etc. equipo. Después de la inspección de aceptación, el fabricante debe redactar un informe de instalación, depuración y aceptación. Después de que los representantes de la oferta y la demanda firmen el informe, el equipo se puede poner en uso y el período de garantía de calidad comienza a partir de este momento.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión a largo plazo del período de uso
(1) Métodos de gestión
Después de que el equipo esté instalado, depurado y aceptado, se entrega al departamento para su uso, comienza un largo periodo de uso hasta su desguace. Entonces, durante el período de uso, ¿cómo hace el departamento de gestión de equipos un buen trabajo en la gestión? Generalmente, el establecimiento de cuentas, archivos, reglamentos, sistemas, etc. se utiliza como principal medio de gestión de uso.
① Establecimiento de cuentas: una vez comprado y aceptado el equipo, el almacén debe establecer cuentas según la clasificación de activos fijos o consumibles e implementar una gestión financiera unificada.
②Creación de archivos: Para instrumentos y equipos, se deben crear archivos de equipos. Esta es responsabilidad de un archivero a tiempo completo o parcial. Cuando el equipo esté instalado, depurado y aceptado, el archivero debe recopilar los siguientes tres aspectos
Nombre del archivo: Sistema de gestión de uso del equipo
Codificación de documentos electrónicos ZYGL-04-008 Página 4 -3
Información, comenzar a establecer archivos e información de adquisiciones de instrumentos y equipos: informes de aplicación, formularios de demostración, tarjetas de pedido, contratos, registros de aceptación, muestras de productos, etc.
Información aleatoria de instrumentos y equipos: manuales de uso y mantenimiento, esquemas eléctricos y otra información relevante.
Información de gestión: procedimientos operativos, sistemas de mantenimiento, inspección de calidad de aplicaciones, mediciones, registros y ajustes de uso y mantenimiento, registros de desguace, etc.
③ Establecer procedimientos y sistemas operativos: para evitar daños artificiales al equipo, aprovechar al máximo las funciones y características del equipo y extender la vida útil, el departamento usuario debe: A. Antes de iniciar el equipo por primera vez, se deben formular procedimientos de operación del equipo.
B. Los operadores deben cumplir estrictamente los procedimientos operativos.
C. Cree un archivo de uso para registrar el uso diario o cada uno.
D.Mantenimiento periódico.
E. Si ocurre un mal funcionamiento o un fenómeno anormal, se debe informar al departamento de administración de equipos de inmediato para su procesamiento y reparación oportunos.
F. Debe aceptar la evaluación de utilización del equipo.
(2) Métodos de gestión
Para mejorar la tasa de utilización de los equipos, los diferentes tipos de equipos deben gestionarse de diferentes maneras.
① Gestión dedicada o uso público centralizado: Es gestionada y operada por personal dedicado en departamentos especializados. Los usuarios no necesitan subir a la máquina. El operador proporciona informes de pruebas, diagnósticos y tratamientos. una especie de forma de compartir recursos.
②Gestión dedicada: Gestión dedicada significa gestión dedicada, de modo que el rendimiento del instrumento y el equipo se pueda mantener en buenas condiciones en todo momento y pueda ser operado por usuarios con certificados de operación. Los instrumentos y equipos de los quirófanos de los hospitales pertenecen a este tipo, lo que también es una forma de compartir recursos.
③Uso exclusivo: algunos equipos de sala convencionales, como monitores, máquinas de succión, instrumentos de primeros auxilios y otros equipos, están equipados en cada departamento, y su ámbito de aplicación se limita al departamento.
Nombre del archivo Sistema de gestión de uso del equipo
Código de documento electrónico ZYGL-04-008 Página 4-4
④ Método de alquiler: dejar que el usuario pague una parte del alquiler , obtenga el derecho a usarlo por un período de tiempo y evite el desperdicio inactivo de equipos médicos.
Nombre del archivo Sistema de gestión de mantenimiento y reparación de equipos
Código de documento electrónico ZYGL-04-009 Página 3-1
1. > Asegúrese de que el equipo esté siempre en condiciones normales e intactas para satisfacer las diversas necesidades clínicas del equipo.
2. Tareas
Realizar trabajos de mantenimiento rutinario, mantenimiento o verificación metrológica en equipos libres de fallas, y encontrar formas de eliminar fallas en el menor tiempo posible para equipos que no pueden operar con normalidad. .
3. Organizaciones y personal
Los departamentos de gestión de equipos generalmente cuentan con salas de mantenimiento profesionales o personal de mantenimiento de tiempo completo. Mediante una división del trabajo científica y razonable y una combinación orgánica de personal, pueden completar. el mantenimiento de equipos y equipos, Garantía organizativa de las tareas de mantenimiento.
IV.Medidas
1. Movilizar el entusiasmo del personal de mantenimiento y hacer un buen trabajo en el mantenimiento de los equipos.
(1) En las instituciones médicas, deben cooperar. con otros departamentos comerciales Todo el personal técnico recibe el mismo trato y participa en la evaluación y promoción. Podrán ser promovidos excepcionalmente aquellos que hayan realizado aportaciones destacadas.
(2) Se debe prestar atención y fortalecer el cultivo, la capacitación y la reeducación de técnicos en ingeniería médica, de modo que el conocimiento teórico integral aprendido en las escuelas pueda transformarse en conocimiento técnico profesional y habilidades laborales prácticas. , y a través de la actualización de conocimientos Adaptarse continuamente al desarrollo de nuevas tecnologías en ingeniería médica clínica. Es necesario participar periódicamente en cursos de formación en mantenimiento y seminarios académicos de los equipos ya equipados en la unidad, y aprender de ellos conocimientos más directos sobre mantenimiento.
(3) Estudiar las reglas de fallo de equipos y cambiar del mantenimiento pasivo al mantenimiento activo. El patrón de falla del equipo es el patrón de desarrollo y cambio de falla del equipo durante su ciclo de vida. El desarrollo y cambio de forma de la tasa de fallas del equipo es muy similar a la sección transversal de una bañera, por lo que también se la denomina "teoría de la bañera". Se deben tomar las contramedidas correspondientes para fallas en diferentes períodos.
Nombre del archivo Sistema de gestión de mantenimiento y reparación de equipos
Código del archivo electrónico ZYGL-04-009 Página 3-2
(4) Establecer el desempeño del personal de mantenimiento El sistema de evaluación, su actitud laboral habitual, la carga de trabajo de mantenimiento, los resultados de la innovación tecnológica, los trabajos, etc. se registran en archivos personales para mejorar el entusiasmo por el trabajo y el sentido de responsabilidad del personal de mantenimiento.
2. Establecer un conjunto completo de sistemas de gestión de mantenimiento para garantizar el normal desarrollo de los trabajos de mantenimiento diario.
(1) División razonable del trabajo y combinación de personal
Existe una contradicción entre que el hospital tenga más equipamiento y menos personal de mantenimiento. La forma de resolver esta contradicción es primero dividir al personal de mantenimiento para que tenga sus propias responsabilidades laborales y sus propias direcciones profesionales enfocadas, de modo que cada persona de mantenimiento tenga su propia experiencia en la reparación de un determinado tipo de equipo. La denominada combinación se refiere a las tareas de mantenimiento realizadas por cada personal de mantenimiento. Parte de las categorías de instrumentos de mantenimiento se repiten de forma cruzada. De esta manera, el mantenimiento de este tipo de instrumentos de repetición cruzada puede realizarse en forma de colaboración. lo que puede poner en juego la sabiduría colectiva y evitar errores innecesarios. Existe el fenómeno de que nadie es responsable del mantenimiento cuando alguien está ausente.
(2) Establecer un sistema de responsabilidad laboral para el personal de mantenimiento
Las reparaciones deben registrarse, las piezas deben cancelarse, los informes de mantenimiento y los registros de carga de trabajo personal deben escribirse y las piezas de repuesto deben estar preparado Planifique, solicite instrucciones e informe de manera oportuna durante el trabajo, para que el trabajo pueda realizarse de manera ordenada, y realice una evaluación de la integridad del equipo en el equipo y el equipo responsable de la división individual del trabajo, etc.
(3) Suministro de repuestos
Se debe combinar la compra por parte de personal dedicado y la adquisición por parte del personal de mantenimiento. El almacén de equipos debe estar equipado con suficientes piezas de mantenimiento general, como bombillas para. varias fuentes de luz y esfigmomanómetros varias piezas, diversos accesorios para inhaladores de oxígeno, etc. Considere hacer copias de seguridad de los repuestos que hayan fallado durante el mantenimiento.
(4) Sistema de mantenimiento preventivo
Realice un mantenimiento preventivo regular para los equipos clave que son propensos al desgaste mecánico y a tornillos flojos, como lámparas quirúrgicas sin sombras, mesas de operaciones y equipos de alta Gabinetes de esterilización a presión.
(5) Establecer un sistema de inspección de seguridad
Nombre del archivo Sistema de gestión de mantenimiento y reparación de equipos
Código de archivo electrónico ZYGL-04-009 Página 3-3
Inspeccione periódicamente la seguridad de los equipos clave, como la seguridad eléctrica y la seguridad del entorno circundante, para garantizar la seguridad de los equipos médicos durante su uso.