Modelo de beneficios del periódico móvil
A juzgar por la práctica de los periódicos móviles, estos logran rentabilidad principalmente a través de tres medios.
La primera es cobrar una tarifa de suscripción mensual para los usuarios de MMS personalizados: por ejemplo, para los usuarios de la versión móvil de China Women's News, la tarifa de suscripción mensual es de 20 yuanes.
La segunda es cobrar por tiempo a los usuarios que navegan por webs WAP. Por ejemplo, Chongqing China Unicom ha fijado un precio mínimo para sus usuarios de teléfonos móviles de 5 yuanes por 40 minutos de visualización (600.000). El tercero es aprender de los métodos de lucro de los medios tradicionales y obtener publicidad atrayendo usuarios.
Han surgido diferentes tipos de métodos de reparto frente a la distribución de beneficios en los periódicos móviles. Por ejemplo, la participación del periódico móvil China Women's News es que China Mobile cobra tarifas de tráfico, lo que representa el 40% de los ingresos del periódico y Haoyi Space comparte el 60% restante de los ingresos; De este 60% de ingresos, el periódico y Haoyi Space comparten los ingresos por suscripción a una tasa del 70% al 30% y los ingresos por publicidad a una tasa del 70% al 30%. Sin embargo, la participación en los ingresos garantizada de Haoyi Space es de 30.000 yuanes. Tomando como ejemplo el modelo local de periódico móvil Zhejiang Daily, Zhejiang Daily y Zhejiang Online se dividirán el 40%, China Mobile se dividirá el 60% y luego China Mobile se dividirá con Kaixin. Estos ejemplos muestran que en términos de distribución de beneficios de los periódicos móviles, las empresas de telefonía móvil y de Internet se llevan la mayor parte en función de las suscripciones, mientras que los periódicos y las publicaciones periódicas se llevan la pequeña parte. En términos de operaciones publicitarias, los periódicos móviles no tienen muchos anuncios en el mercado. En primer lugar, y no hay políticas ya preparadas, por lo que todavía no hay suficientes para formar un "punto caliente". Pero a largo plazo, los periódicos todavía tienen como referencia la experiencia anterior en gestión de publicidad tradicional. Es razonable utilizar los llamados "ingresos por suscripción de 37 acciones" y "ingresos por publicidad de 73 acciones".
El primero es el modelo nacional, es decir, los periódicos y publicaciones periódicas nacionales utilizan periódicos móviles creados por empresas de telecomunicaciones e Internet. Por ejemplo, el primer periódico móvil de China, "China Women's News MMS Edition", es de este tipo. Posteriormente, el "China Youth Daily" y casi todos los periódicos y revistas de la agencia de noticias Xinhua, como "Reference News", también se unieron a Haoyi Space para lanzar sus propios periódicos móviles⑤. Dado que Beijing Haoyi Spacetime Company posee la licencia MMS de red completa de China Mobile, este modelo en el que China Mobile es responsable de proporcionar la plataforma tecnológica y los periódicos y publicaciones periódicas son responsables de la promoción de contenidos se ha promocionado ampliamente durante algún tiempo.
El segundo es el modelo local, es decir, los periódicos locales utilizan empresas de telecomunicaciones locales para crear periódicos móviles. Por ejemplo, en mayo de 2005, Zhejiang Mobile Newspaper, creado conjuntamente por Zhejiang Newspaper Group, Zhejiang Mobile Communications Co., Ltd. y Zhejiang Online, se convirtió en el primer periódico móvil provincial de China, creando un modelo de periódico móvil local. Por poner otro ejemplo, Shanghai Jiefang Daily Newspaper Group y Wenhui Xinmin United Newspaper Group también han lanzado periódicos móviles. Hoy en día, la competencia de los medios ha pasado de la competencia entre medios tradicionales a la competencia multimedia. En particular, la competencia de la industria periodística tradicional en el pasado también ha pasado del papel a los medios electrónicos. La competencia entre los periódicos móviles es otro paso para que los periódicos y las publicaciones periódicas entren en el ámbito multimedia además de crear ediciones electrónicas y sitios web. ¿No es esta otra señal de la continua convergencia de los medios?