Método de análisis estratégico: análisis FODA
Análisis FODA El análisis FODA es el método de análisis de toma de decisiones más conciso y eficaz. Toma decisiones óptimas analizando sus propias fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo. Ya sea al iniciar un negocio o en todos los aspectos de la vida diaria, tiene un gran efecto práctico.
Análisis FODA
Primera parte: Análisis FODA general
Se puede dividir en dos partes:
¿La primera parte es SWOT? , que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas; la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas.
?Utilice este método para descubrir los factores que son buenos para usted y que vale la pena promover, así como las cosas que son malas para usted y deben evitarse, descubrir problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar el futuro. dirección del desarrollo.
Objetivo estratégico = FODA
Parte 2: Pasos del análisis FODA
El primer paso: (Análisis de factores ambientales) incluye análisis del entorno externo y análisis del entorno interno. regiones.
Paso 2: (Construcción de una matriz SWTO) Complete los diversos factores investigados en el diagrama de matriz y ordénelos por prioridad o grado de impacto para construir una matriz FODA.
?El tercer paso: (formulación del plan estratégico) incluye tres partes: estrategia (política, objetivos), táctica (hoja de ruta) y táctica (pasos).
Pasos del análisis SWTO
Parte 3: "SWTO" combina sus propios casos para realizar la transferencia de conocimiento
Ventaja S: se refiere a la capacidad de superar a los competidores o se refiere a su Algo único que puede mejorar la competitividad.
W Desventajas: se refiere a cosas que no se hacen bien o no se hacen respecto a sus competidores, colocándose así en desventaja frente a sus competidores.
O Oportunidades: Oportunidades de desarrollo que se pueden buscar en el entorno externo y la posibilidad de expandirse y lograr ganancias.
Amenazas: riesgos y amenazas provocados por factores externos y el entorno.
Caso: Tomando como ejemplo la participación en el concurso "Busy and Beautiful"
S Ventajas: ① Muchos años de experiencia laboral, capaz de integrar casos y opiniones, y poder Explique los puntos de conocimiento de una manera sencilla y comuníquese con ellos combinados con la práctica. ②Bueno en producción de material didáctico y redacción de textos publicitarios. ③Sea serio, atento y persiga la perfección. ④ Ayuda a los fans a ser más leales.
W Desventajas: ① Las dolencias físicas menores afectarán el estado de ánimo y la movilidad. ②El curso tiene cierto grado de dificultad y será bastante agotador. ③Tiempo y energía limitados y procrastinación.
Oportunidades: ① Ayuda a construir marca personal. ② Utilice la competencia para forzar la producción y clasificar sistemáticamente el conocimiento que tiene. ③ Ayudará enormemente a mejorar el trabajo existente.
Amenazas: ①El trabajo es complicado y afectará el progreso. ②Las entradas de la competencia son relativamente simples y fáciles de operar. ③ Pocos recursos humanos.
Combinación de transferencia de conocimiento y casos
Parte 4: Cuatro estrategias principales de "SWTO"
Caso: Tomar la participación en el concurso "Busy and Beautiful" como un ejemplo
Estrategia SO: confiar en las ventajas internas y aprovechar las oportunidades externas.
Aprovecha la oportunidad del concurso para crear un sello de identidad "metodología del lugar de trabajo", potenciar tu marca personal y esforzarte por obtener rankings mensuales.
Estrategia WO: Aprovechar las oportunidades externas y compensar las desventajas internas.
Fíjate un objetivo persistente, esfuérzate por superar las dificultades físicas y mentales existentes, concéntrate en 21 días y trabaja duro de una sola vez.
Estrategia ST: utilizar ventajas internas para evitar amenazas externas
Con la ayuda de seguidores leales, se puede lograr publicidad de boca en boca con la ayuda de material didáctico y de alta calidad; servicios atentos, el apoyo de los fanáticos se puede aumentar.
Estrategia WT: reducir desventajas internas y evitar amenazas externas.
Hacer un buen trabajo en la gestión del tiempo (tiempo de trabajo y descanso) y la gestión de la eficiencia (diseño y uso de herramientas) para asegurar la inversión energética.
SWTO 4 estrategias principales
El análisis FODA no es solo una lista de cuatro estrategias de acción. Lo más importante es evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa o. individuo, y finalmente obtenga las siguientes conclusiones: (1) Cómo utilizar de manera óptima sus propios recursos en el entorno interno y externo existente (2) Cómo construir mejores recursos futuros; Esto hará que nuestras acciones estratégicas sean más sistemáticas, más precisas, más científicas y más basadas en evidencia. Aunque quema un poco el cerebro, creo que si lo usas con frecuencia en el trabajo y en el autoanálisis, definitivamente se convertirá en un "arma poderosa" para tu avance profesional.
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Formato del tema de la tarea de hoy: Método de análisis estratégico: análisis FODA
Tome la participación en un campamento de escritura como ejemplo
S Ventajas: 1. Me gustan las cosas literales; 2. Después de levantarme temprano, tengo más tiempo controlable 3. Cuando estaba en la escuela, mi artículo se usó como ensayo modelo muchas veces;
W Desventajas: 1. Recientemente, la entrada ha sido muy pequeña durante varios años, lo que hace que la salida sea muy estresante. 2. Persistir en las actualizaciones diarias es un gran desafío para mí y tengo procrastinación: 3. El impacto; del estado de ánimo
O Oportunidad: 1 .Aumentar la influencia de la marca personal 2. Mejorar el sistema de conocimiento y el pensamiento lógico 3. Posibilidad de monetización
T Amenazas: 1. La mayor parte del tiempo después; salir del trabajo se dedica a leer y estudiar con los niños y no tocar el teléfono móvil; 2. Los recursos de la red de escritura son escasos 3. Se recibe poco reconocimiento externo
Estrategia SO: confiar en las ventajas internas y aprovechar; aprovechar las oportunidades externas
Utilice la madrugada para desarrollar la dura habilidad de escribir y mejorar su marca, finalmente realizada.
Estrategia WO: Aprovecha las oportunidades externas para compensar las desventajas internas.
Oblígate a perseverar. Sólo cuando creas que puedes hacerlo, podrás hacerlo realmente.
Estrategia ST: utilizar ventajas internas para evitar amenazas externas.
Intenta levantarte temprano para completar la mayor parte de la lectura y escritura del día y participar en más clubes de lectura fuera de línea.
Estrategia WT: reducir las desventajas internas y evitar amenazas externas.
Practicar la gestión del tiempo, la gestión de la red y la gestión del estado para hacer que el tiempo sea más valioso.