¿Es la adquisición estratégica lo mismo que la estrategia de adquisición? ¿El abastecimiento estratégico es lo mismo que la estrategia de compras?
Como profesional de la industria, a menudo se invita al autor a participar en revisiones de defensa de tesis de MBA. Me he encontrado con este fenómeno más de una vez: el título de algunas disertaciones dice claramente "adquisiciones estratégicas", pero el texto completo analiza la "estrategia de adquisiciones", por el contrario, algunas disertaciones hablan de "adquisiciones estratégicas" y "estrategia de adquisiciones", algunas disertaciones hablan de; "Estrategia de adquisiciones" y "Estrategia de adquisiciones". Por otro lado, las disertaciones sobre "Estrategia de adquisiciones" están llenas de contenido de "Adquisiciones estratégicas".
Lo que es aún más interesante es que si vamos a la Enciclopedia Baidu. y consulte "Estrategia de adquisiciones", la respuesta es aún más sorprendente, como se muestra a continuación:
"La planificación estratégica de adquisiciones es un documento que planifica cómo lograr los objetivos estratégicos de adquisiciones. . El proceso de desarrollo de una estrategia de adquisiciones requiere un análisis detallado y un acuerdo con las partes interesadas internas para garantizar que la estrategia se implemente durante un período prolongado.
En esta definición, "Estrategia de adquisiciones Los términos "" y "estratégico "sourcing" se usan indistintamente, lo que demuestra que la persona que dio la definición no comprende estos dos términos. Teniendo en cuenta el volumen de búsqueda y la influencia de la Enciclopedia Baidu, esta definición ambigua seguramente dará lugar a búsquedas de este La terminología causa una gran confusión para
Entonces debemos explicar: ¿qué es "abastecimiento estratégico", qué es "estrategia de abastecimiento" y cuál es la diferencia entre los dos
estrategia de adquisiciones
Estrategia de adquisiciones
, traducida al inglés como estrategia de adquisiciones o estrategia de adquisiciones, está subordinada a la estrategia de la cadena de suministro de la empresa y, en última instancia, sirve a la estrategia más alta de la empresa. Proporciona una guía, general y a largo plazo. -Plan a plazo y plan para la organización de compras de la empresa.
La estrategia de adquisiciones empresariales tiene los siguientes puntos
Abastecimiento estratégico
Traducido al inglés es Abastecimiento estratégico. Es en realidad una serie de procesos bien definidos que comienzan y terminan en un orden determinado y forman un circuito cerrado, que se centra en la selección y gestión de proveedores para lograr los objetivos estratégicos a largo plazo. Las adquisiciones generalmente se dividen en los siguientes pasos del proceso: gestión y análisis de datos, desarrollo de estrategias de categorías, análisis y gestión de costos, selección de proveedores y negociación de contratos, desarrollo de proveedores y gestión del desempeño. proceso de adquisición que satisfaga sus propias necesidades y condiciones reales basándose en estos cinco pasos básicos.
Es importante tener en cuenta que el abastecimiento estratégico no se aplica a todas las situaciones de compra; se utiliza principalmente para compras que cumplen con los límites de gasto; determinadas por una organización específica o que presentan riesgos específicos y son fundamentales para la organización.
Resumen
La estrategia de compras es una subestrategia de la estrategia de la cadena de suministro de una empresa; , no un proceso
La adquisición estratégica es la forma en que una empresa selecciona y gestiona proveedores. Proceso; es un proceso, no una estrategia
Al igual que la "Industria 4.0", la "Fabricación inteligente" , "Internet de las cosas" y "Nuevo comercio minorista" y "Adquisiciones estratégicas" también son palabras candentes en el mundo de las adquisiciones. Si no hablamos de ello de vez en cuando, no podremos seguir el ritmo de la tendencia. no estará lo suficientemente de moda.
Pero no olvide que la gestión de la cadena de suministro tiene que ver con la practicidad. Si no tiene una comprensión clara de los escenarios de aplicación reales detrás de cada concepto, cometerá errores similares accidentalmente y no podrá hacerlo. ¡Evita hacer el ridículo!