Excelente resumen del trabajo de la Oficina de Reforma de Vivienda

Excelente muestra de resumen del trabajo de la Oficina de Reforma de Vivienda

1. Completar el trabajo

1. Gestionar la ocupación de 1.134 nuevos hogares en la construcción de 01 viviendas.

2. Se han completado los certificados de tierras para 6.780 hogares cuyos empleados han comprado casas.

3. Distribuir fondos de previsión a 2.051 empleados que fueron transferidos, jubilados y compraron casas, por un importe total de 5.483.740,81 RMB.

4. Manejar la liquidación del pago de vivienda para los residentes en el edificio 0# y los procedimientos de arrendamiento de garaje del número de edificio relacionado.

5. Se imprimieron más de 380 planos de certificados de propiedad.

6. Reasentamiento de 30 hogares para personal científico y tecnológico, esposas de militares y trabajadores de hogares extremadamente pobres.

7. Proporcionó préstamos para la compra de vivienda a los empleados a 10 hogares.

8. Se completó la solicitud de aprobación para que 40 hogares compren casas a un precio de 768.

9. Implementar el informe especial sobre precios de puertas de garaje 01 residencial y de construcción.

10. Limpiar las casas antiguas desocupadas por la construcción de viviendas 01 para su reubicación.

11. Hacer arreglos para que 62 01 hogares demolidos regresen a sus antiguas casas.

12. Implementar y completar algunos beneficios de vivienda para trabajadores modelo.

13. Se asignaron más de 68 millones de yuanes para el proyecto de construcción de viviendas 01.

14. Se completó la reubicación y el reasentamiento de más de 150 hogares en el Departamento de Seguridad Militar, el Edificio Varios y el Edificio de Hardware.

15. Gestionar la liquidación de compra de vivienda para los residentes del edificio Oushan 26#.

16. Investigar y calcular los fondos monetarios asignados para la venta anticipada de viviendas para Xingjia Company.

17. Corrija los certificados de derechos de propiedad incorrectos para 149 hogares tipo escalera sur en Oushan.

18. Realizar un censo de los hogares que buscan habitaciones libres en la Categoría 01 Vivienda y Construcción, y organizar la selección y colocación de viviendas.

19. Más de 60 hogares recibieron un reembolso de 530.980 yuanes en pagos de viviendas antiguas.

20. Realizar una encuesta básica entre los residentes de los edificios del distrito 12 y organizar la selección de casas.

21. Registrar y establecer la Compañía de Reemplazo de Casas Haohui.

22. Organizar e implementar la redistribución de 01 cuartos libres de Categoría III.

23. Complete, recopile y revise formularios de solicitud de compra de vivienda para más de 1.100 hogares que compran casas nuevas.

24. Revisar uno a uno el estado de pago del fondo de previsión de más de 18.500 empleados de la empresa e ingresar al nuevo programa.

25. Realizar inspecciones puerta a puerta de más de 460 casas autoconstruidas en Oushan, una por una, para prepararlas para su demolición y reasentamiento.

26. Gestioné trámites de herencia, venta, transmisión e hipoteca de viviendas para más de 170 empleados.

27. Realizar trabajos preliminares para la vivienda de recaudación de fondos en Qianfeng Road.

2. Práctica y experiencia

Las características de los trabajos de reforma habitacional en XX son poca mano de obra, tareas pesadas, trabajo complicado y tiempos ajustados. No solo eso, en XX, además de los trabajos diarios de reforma de viviendas, se agregaron certificados de tierras adicionales y múltiples trabajos de demolición y reasentamiento y reemplazo de viviendas. Con base en las características anteriores y las tareas laborales recién agregadas, realizamos el trabajo de manera específica y basada en la realidad. Los principales métodos son:

1. Los proyectos y contenidos de trabajo están escalonados y coordinados entre sí.

Como hay menos gente y más trabajo, muchas tareas no se pueden completar antes de hacer otra. Sólo entrelazándose y trabajando juntos se puede completar de manera efectiva. Por ejemplo: en el proceso de tramitación de préstamos para empleados, hay cinco formularios de préstamo, cada uno en cinco copias. Es decir, para solicitar un préstamo hay que rellenar 25 formularios. Para cientos de préstamos a la vez, había que completar miles de formularios. Concentramos a nuestro personal en agilizar las operaciones y, cuando los formularios se completaban y enviaban al mercado para su aprobación, nos preparábamos para el siguiente trabajo.

2. Demolición completa y reasentamiento de acuerdo con el principio de buscar la verdad a partir de los hechos.

La demolición y el reasentamiento en XX incluyeron el edificio del Departamento de Seguridad Militar, el edificio de artículos varios y hardware y las casas autoconstruidas de Oushan, y se reubicaron más de 170 hogares. Teniendo en cuenta que la dificultad de la demolición y la calidad de la demolición y el reasentamiento afectan directamente la vida normal de las familias de los empleados, primero realizamos encuestas y verificaciones puerta a puerta y elaboramos planes de reasentamiento para diferentes ubicaciones y tipos de casas según la duración del empleado. de servicio y estructura familiar. Para obtener información de primera mano, enviamos a cada hogar reubicado una lista de las unidades, antigüedad en el servicio, registro familiar y situación poblacional de los empleados reubicados para solicitar opiniones.

Cuando se trata de listados de viviendas para reasentamiento, el tipo de habitación, el área y la ubicación deben marcarse claramente en la lista para que los hogares demolidos puedan elegir la vivienda de manera intuitiva y justa. Este tipo de reasentamiento basado en hechos minimiza los conflictos y problemas que puedan surgir durante la demolición.

3. Solicite certificados de propiedad para los empleados con entusiasmo y consideración, y maneje la certificación notarial de los cambios de propiedad.

La solicitud de certificados de terrenos para viviendas para empleados que han comprado viviendas públicas es una tarea política del Ministerio de Construcción. Durante nuestro trabajo, en vista de que los empleados carecían de conocimiento y comprensión sobre cómo solicitar certificados, primero utilizamos los periódicos y la opinión pública para publicitarlo cuidadosamente muchas veces. De acuerdo con las características de los empleados que trabajan en tres turnos, notificamos. empleados solicitar certificados en diferentes áreas y períodos de tiempo. Para aquellos que se han retrasado, usen el teléfono para comunicarse con sus vecinos de arriba, de abajo y para asegurarse de que nadie se quede atrás en la medida de lo posible.

Se requiere certificación notarial judicial cuando se manejan cambios como herencia de propiedad, división de propiedad y donación. Toda la familia de personas involucradas en el inmueble deberá estar legalizada ante notario municipal. Ante el problema de que los viejos y los jóvenes se reunieran para emitir certificados de oficina, intentamos pedir a los camaradas de la notaría que vinieran a la casa y dejar que los empleados se concentraran en la Oficina de Reforma de Vivienda de Liugang. Utilizando un enfoque similar, realizamos 5 lotes en XX, llegando a más de 80 hogares.

4. Sea paciente y meticuloso al realizar un legado y corrija los errores en la solicitud de certificado original.

Debido a la continua expansión del mercado secundario de bienes raíces, las transacciones inmobiliarias, herencias e hipotecas están aumentando gradualmente en los certificados de vivienda emitidos a los empleados en años anteriores, el nombre, el número de unidad y el número de piso. , tamaño del área, Hay situaciones frecuentes en las que el tipo y la estructura de la casa no coinciden con los dibujos y la residencia actual. Corregir errores al cambiar los certificados de vivienda ocupa mucho tiempo y espacio en el trabajo de reforma de vivienda. La dificultad y el tedio de las correcciones molestan y confunden a la gente e interfieren en gran medida con el orden normal de trabajo. Para poder manejar bien los problemas pendientes, nos tomamos la molestia de recibirlos uno por uno y tratarlos uno por uno. En el proceso de manejo, a menudo necesitamos realizar inspecciones en el sitio y conocer a los vecinos de arriba y de abajo. Lo más importante es negociar con los departamentos de bienes raíces y otros negocios de la ciudad para obtener su comprensión y comprensión antes de que podamos. Continuar el trabajo de corrección. En XX se abordaron no menos de 30 problemas de este tipo.

3. Gestión interna

1. Establecer un plan de trabajo mensual, dividir las tareas en tareas individuales, realizar inspecciones aleatorias semanalmente y cada diez días, y realizar inspecciones aleatorias inspecciones.

Solo implementando el trabajo, el personal, las responsabilidades y supervisando e inspeccionando la implementación se podrá completar el trabajo según lo planeado y a tiempo. Trabaja todo el año y sigue siempre este principio básico.

A principios de XX, durante los despidos de la empresa ejecutiva, el número de personas en nuestra oficina se redujo drásticamente en 4, y ahora solo quedan 6 personas. Además del trabajo diario, también ha añadido tres tareas principales: tramitación de certificados de terrenos de vivienda para más de 13.000 empleados; la adición de demolición y reubicación debido a la construcción de una plaza cultural y la adición de tres tareas principales: demolición, reubicación y reposición de viviendas; casas autoconstruidas en Oushan. Desde principios de año hasta finales de año, el trabajo de registro de más de 1.200 hogares en las casas construidas 01 financiadas no se ha detenido. La entrega de casas nuevas y los trámites de registro de los empleados son sin duda un paso adelante. tarea grande y complicada. Las decenas de tareas antes mencionadas se completaron mediante nuestra adscripción, asignación de mano de obra, división clara del trabajo, responsabilidades apropiadas y combinación de descentralización y esfuerzos conjuntos.

2. Esforzarse por ahorrar dinero y gastar de manera razonable; discutir con los cargos irrazonables de la ciudad y ahorrarle a la empresa más de 200.000 yuanes durante todo el año.

Los diversos formularios y certificados requeridos en los trabajos de reforma de vivienda son numerosos y en gran cantidad. De acuerdo con los requisitos de la oficina municipal de contraparte, todos los formularios en blanco deben ser proporcionados por ellos mediante una tarifa. El precio de un formulario oscila entre 0,20 yuanes/página y 2 yuanes/copia; nuestra empresa tiene una gran base de alojamiento para empleados, y un lote de formularios en blanco cuesta entre 3.000 y 5.000 yuanes, y los más pequeños cuestan entre 800 y 1.000 yuanes. Al gestionar la compra de viviendas y los certificados de terrenos para 01 empleados de construcción de viviendas, luchamos con la oficina y la oficina municipal para ahorrar dinero e imprimimos lotes de formularios nosotros mismos, ahorrando el 80% del costo. Solo esto ahorró un total de más de 26.000 yuanes. durante todo el año.

En el proceso de solicitud de certificados de terrenos para viviendas para los empleados, un instituto de topografía y mapeo de la ciudad completó el topografía y mapeo del área habitable de Liugang y cobró más de 140.000 yuanes. Luego solicitó tarifas durante el punto fronterizo. Trabajo del mapa del edificio. Es decir, el levantamiento y el mapeo que deben completarse de una vez se cobrarán dos veces; de lo contrario, se rechazarán los puntos límite. Discutimos con razón y no pudimos ir al buró, y al final no pudimos dejarle cobrar dos veces. Esto ahorró a la empresa casi 70.000 yuanes.

Debido a que los departamentos pertinentes de la oficina municipal han establecido entidades legales, son financieramente autosuficientes. Cuando vendemos casas antiguas y las reemplazamos por otras nuevas para nuestros empleados, la oficina municipal cobra lo mismo que el certificado de casa nueva por cambiar el certificado de casa antigua. Para ello, discutimos con argumentos, presentamos un informe especial con el apoyo de los líderes de la empresa del grupo, negociamos con los líderes profesionales de la oficina municipal en la reunión y finalmente logramos reducir los ingresos en más de 110.000 yuanes. .

1. Realizar investigaciones, organizar información y materiales para que los líderes tomen decisiones y esforzarse por construir un lote de viviendas asequibles totalmente financiadas para aliviar el problema de escasez de viviendas para muchos empleados de bajos ingresos.

2. Hacer un buen uso de las políticas, trabajar duro para completar los procedimientos inmobiliarios para las casas en expansión y resolver las preocupaciones sobre derechos de propiedad de los hogares en expansión que han estado pendientes durante muchos años.

3. Implementar políticas y resolver problemas pendientes debido a una implementación insuficiente de las políticas.

4. Promover el trabajo de más de 700 hogares que no han comprado casas y no han adquirido plenos derechos de propiedad, e instarlos a solicitar la compra de viviendas y reexpedir plenos derechos de propiedad.

5. Implementar la política de reforma de vivienda de la ciudad e implementar cargos de costo-alquiler para los hogares en alquiler.

6. Instar a los residentes que aún no hayan obtenido un certificado de terreno a que soliciten un certificado de terreno para vivienda.

7. Normalizar la gestión de la vivienda y trasladar un gran número de archivos de vivienda y archivos financieros que no han sido archivados a tiempo.

8. Ampliar y estandarizar el negocio de reposición de viviendas.

V. Opiniones y sugerencias

1. El trabajo de reforma de la vivienda y los departamentos de reforma de la vivienda no pueden considerarse trabajos y departamentos inactivos.

El trabajo de reforma de la vivienda debe basarse en los intereses de los empleados y la estabilidad social. "Para los empleados nada es trivial". Esta es la exigencia del trabajo logístico en muchas reuniones de directivos de empresas. Sin embargo, en comparación con el desarrollo, la producción y el funcionamiento de las empresas, los líderes a menudo olvidan o ignoran el trabajo de reforma inmobiliaria. Por ejemplo: la Oficina de Reforma de la Vivienda siempre ha sido un departamento bajo tutela y, en la gestión actual, a menudo se la deja sola. Además de asignar viviendas, los sucesivos líderes casi no tienen una comprensión completa de las responsabilidades y el alcance comercial del trabajo de reforma de vivienda, y mucho menos del tamaño de la carga de trabajo. De la gran cantidad de trabajo realizado por la Oficina de Reforma de Vivienda en los últimos dos años, no es difícil ver la necesidad de este departamento y la necesidad de que la calidad y cantidad de personal se mantengan relativamente estables. Sin embargo, debido a los despidos en los últimos dos años, la primera prioridad de la unidad de gestión para lograr su objetivo de deserción es reducir la cantidad de personal de la oficina de reforma de vivienda, de modo que el objetivo de deserción se pueda lograr sin afectar el personal de la unidad y los intereses laborales. .

Desde una perspectiva profesional, el trabajo de reforma de la vivienda está muy orientado a políticas, y el establecimiento y la estabilidad de la relación con los departamentos homólogos de la ciudad, así como la coordinación del personal, son más importantes. Por lo tanto, se recomienda mantener una relativa estabilidad y equilibrio entre el personal de la oficina de reforma de vivienda. ;