Buscando las preguntas y respuestas completas para el análisis de caso de la tarde sobre el cálculo del valor ganado en el examen suave de Yunnan "Gerente de proyectos de sistemas de información" en el primer semestre de 2014.

Un proyecto de integración de sistemas de información tiene 7 actividades A, B, C, D, E, F y G***. La relación de secuencia, el progreso planificado y el presupuesto de costos de cada actividad se muestran en la siguiente figura. Las letras mayúsculas son los nombres de las actividades, el primer número entre paréntesis después es el número de semanas que durará el progreso planificado de la actividad. El segundo número es el costo de la actividad. Presupuesto, la unidad es de 10.000 yuanes. Los fondos para el proyecto se invirtieron en tres cuotas, al comienzo de la primera semana, al comienzo de la décima semana y al comienzo de la decimoquinta semana.

En las primeras 9 semanas del proyecto, el trabajo se suspendió durante 1 semana debido al evento temporal de la empresa en la 3ª semana. Para mantenerse al día con el progreso. Transfiera temporalmente 4 desarrolladores de otros equipos de proyecto a este equipo de proyecto. Al final de la novena semana, la información de las actividades A, B y C es la siguiente y no se están realizando otras actividades.

Actividad A: el tiempo real es de 8 semanas, el costo real es de 1 millón de yuanes, se han completado 100

Actividad B: el tiempo real es de 4 semanas, el costo real es 550.000 yuanes, se han completado 100

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Actividad C: el tiempo real es 5 semanas, el costo real es 350.000 yuanes y se han completado 100

A partir de La situación al final de la semana 14 es la siguiente, en la que las desviaciones de cronograma y costos fueron causadas por subestimar la dificultad de la actividad F.

Actividad D: el tiempo real es 2 semanas, el costo real es 300.000 yuanes y se han completado 100

Actividad E: el tiempo real es 0 semanas, el costo real; es 00.000 yuanes y se ha completado 0

Actividad F: el tiempo real es 3 semanas, el costo real es 400.000 yuanes, se han completado 20

Actividad G: el tiempo real son 0 semanas, el costo real es 00,000 yuanes, se ha completado 0

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[Pregunta 1] (10 puntos)

Desarrollar un plan de inversión de capital que optimice los costos de capital sin afectar el período general de construcción del proyecto. Calcule la cantidad de fondos que se invertirán en cada uno de los tres puntos de inversión y escriba la secuencia de ejecución de cada actividad del proyecto según este plan de inversión.

[Pregunta 2] (5 puntos)

Calcule la variación de costo (CV) y la variación de cronograma (SV) al final de la novena semana del proyecto y analice la progreso del proyecto

[Pregunta 3] (5 puntos)

Calcule la variación de costos (CV) y la variación de cronograma (SV) cuando el proyecto llegue a la semana 15 y analice el progreso del proyecto

[Pregunta 4] (5 puntos)

Si es necesario calcular el costo restante hasta la finalización (ETC) y el costo estimado hasta la finalización (EAC) en En la semana 15 del proyecto, ¿qué método se debe utilizar para calcular el costo de finalización (ETC) y el costo estimado de finalización (EAC) más precisos? Anota la fórmula de cálculo

Respuesta de referencia para Information Pipe Network:

Respuesta de referencia para la pregunta 1:?

El capital invertido al inicio de la primera semana es: 90 50 30=170 Diez mil yuanes.

Orden de ejecución: Ejecute la actividad B en las semanas 1-4, la actividad A en las semanas 1-6 y la actividad C en las semanas 5-9.

El capital invertido al comienzo de la décima semana es: 30 60* (3/9) = 500.000 yuanes.

Orden de ejecución: La actividad D se ejecutará en las semanas 10-11, y la actividad F se ejecutará en las semanas 12-14.

El capital invertido al comienzo de la decimoquinta semana es: 20 40 60* (6/9) = 1 millón de yuanes.

Orden de ejecución: Las actividades F se ejecutan en las semanas 15-20, las actividades E se ejecutan en las semanas 15-18 y las actividades G se ejecutan en las semanas 18-20.

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Respuesta de referencia a la pregunta 2:

AC=100 55 35=1,9 millones

PV=90 50 30=1,7 millones

EV=90 50 30=1,7 millones

CV=EV-AC=-200.000

SV=EV-PV=00.000

Sobrecosto del proyecto, moderado progreso

Respuesta de referencia a la pregunta 3:

AC=100 55 35 30 40=2,6 millones

PV=90 50 30 30 60* (3/9 )=2,2 millones

EV=90 50 30 30 60*20=2,12 millones

CV=EV-AC=-480.000

SV=EV- PV = -80,000

Sobrecosto del proyecto, retraso en el cronograma y baja eficiencia

Respuesta de referencia a la pregunta 4:

ETC adopta la nueva estimación, de la cual la actividad F adopta la estimación de desviación típica ETC=(PVf/EVf)*ACf PVe PVg

EAC adopta una nueva estimación: EAC=ACC ETC