¿Resumen del trabajo del ingeniero de plomería?
El resumen del trabajo de un ingeniero fontanero es muy importante. Sólo resumiendo el pasado podemos mirar hacia el futuro. El manejo de cada detalle es el resultado del propio esfuerzo y es muy crítico. Zhongda Consulting desea presentarles un resumen del trabajo de los ingenieros de plomería.
El año pasado, con el cuidado y la ayuda de mis superiores y colegas, completé con éxito varias tareas, mejoré aún más mi conciencia ideológica, cambié mis ideas de trabajo y mejoré mis métodos de trabajo de manera integral. mejoró el nivel de gestión y la calidad de construcción del proyecto. Durante el año pasado, insistí en la planificación temprana, la preparación temprana, la acción temprana, centrándome en los puntos clave, superando las dificultades y asegurando la finalización de acuerdo con los puntos clave de la construcción en cada etapa, he ajustado oportunamente el enfoque del trabajo. garantizar la plena finalización de las tareas de construcción de este año. Gracias a la preocupación de mis superiores y compañeros, y a mi propio esfuerzo, este año gané el título de "Individuo Avanzado". Sé que este es el estímulo y el estímulo de mis superiores y compañeros. Cuando el proyecto entró en la etapa de estructura secundaria y decoración, dirigí al personal de la unidad HVAC de acuerdo con los arreglos de trabajo del departamento de proyectos, de acuerdo con el principio de agua y electricidad primero, y cooperé con los especialistas en ingeniería civil en la construcción. . A continuación haré un breve informe a mis superiores y compañeros sobre mi trabajo durante el año 2008:
Parte de climatización
A la vista de las características profesionales y necesidades de uso de este proyecto. Después de familiarizarme cuidadosamente con los dibujos y recibir los dos requisitos de la empresa para "detener el trabajo durante 2 meses durante los Juegos Olímpicos" y "calentar temporalmente este invierno", inmediatamente organicé el departamento de proyectos xx para organizar la compra y aceptación de materiales del sitio para inspección. Después de que los materiales sean aceptados y aceptados, organice el personal de administración del departamento de proyectos xx y el personal de administración del equipo de construcción para celebrar una reunión de producción, solicitando que el departamento de proyectos xx organice razonablemente al personal de construcción, lleve a cabo la construcción por proyecto y sección de acuerdo con el sistema. y organizar al personal de construcción para realizar sesiones informativas técnicas y de seguridad de trabajo. Con la cooperación del personal técnico y profesional de HVAC, de acuerdo con la ideología rectora de primero la tecnología, primero la seguridad y luego la producción, aprovechamos el tiempo y nos esforzamos por progresar (el número de soldadores en el equipo de construcción externo de Tongbo llegó a 12 durante el período; período pico, y el número de plomeros llegó a 12,26 personas), la instalación se lleva a cabo basándose en el principio de tuberías grandes primero, tuberías de presión antes de tuberías despresurizadas, primero el interior, luego el exterior, primero hacia arriba y luego hacia abajo. Durante el proceso de construcción, las inspecciones se llevan a cabo artículo por artículo. Al mismo tiempo, la ruta de la tubería se considera desde la perspectiva del personal de administración de la propiedad, las tuberías se organizan de manera razonable y los problemas se comunican de inmediato a otros profesionales. principio de muestra primero (la sección de muestra es medida y medida en el sitio por el personal técnico y luego se dibujan los detalles. Dibujos, firmados y confirmados por la Parte A y el supervisor) para llevar a cabo la construcción. Antes de los Juegos Olímpicos, se completará la instalación y prueba de presión de los tubos ascendentes de suministro y retorno de agua y las tuberías principales horizontales del sistema de aire acondicionado en los edificios norte y sur, y pasarán la aceptación de la Parte A y el supervisor.
2. Parte de ventilación
En vista de las características del proyecto de ventilación y la situación real de que el departamento de proyectos no cuenta con un capataz de ventilación, tomé la iniciativa de asumir la responsabilidad. del capataz de ventilación, combinado con la situación real del proyecto, y organizar activamente al profesional de ventilación del departamento de proyectos xx para verificar los planos de ventilación y negociar, y organizar la instalación profesional por sistema. A falta de planos de decoración finos, fuimos al sitio con personal profesional y técnico para medir las cantidades reales y dibujar planos de muestra detallados. Después de ser firmados y aprobados por la Parte A y el supervisor, se llevó a cabo la construcción a gran escala. Antes de los Juegos Olímpicos, los conductos de aire fresco en el cuarto piso y superiores de los edificios norte y sur fueron instalados en su lugar y pasaron la aceptación del Partido A y el supervisor, sentando una base sólida para la calefacción temporal este invierno.
3. Sección de suministro de agua y drenaje
Debido a que el jefe de unidad anterior no organizó completamente el trabajo, la construcción de suministro de agua y drenaje no se pudo instalar según lo programado según el cronograma de construcción. . Durante el proyecto, el equipo de subcontratación de Shandong Wande solo completó la parte ascendente del sistema de hidrantes contra incendios y no se construyó ningún otro sistema. Solo había entre 5 y 6 personas trabajando en el sitio, incluidos soldadores, y el progreso de la construcción estaba muy retrasado. En tales circunstancias, tomé la iniciativa de comunicarme con el gerente del proyecto de Shandong Wande y el líder del equipo de construcción con base en las condiciones reales del sitio, los planos de suministro de agua y drenaje y los requisitos de negociación, elaboramos juntos un plan de progreso de la construcción y aumentamos el tiempo. número de personal de construcción de acuerdo con los requisitos del plan de progreso. Al mismo tiempo, el proceso de construcción debe organizarse razonablemente. Cuando se descubran problemas durante el proceso de construcción, comuníquese y corríjalos rápidamente con otros profesionales para garantizar que los problemas se resuelvan de raíz. Después de que los ingenieros profesionales, el Partido A y el ingeniero supervisor firmaron y confirmaron la sección de muestra, se organizó un equipo de subcontratación para llevar a cabo la construcción a gran escala. El 70% de la construcción total de suministro de agua y drenaje se había completado antes de los Juegos Olímpicos.
4. Departamento de materiales y equipos
Después de asumir el cargo, cooperé activamente con mis colegas del departamento de equipos y materiales de la empresa para revisar el plan de entrada de materiales y equipos dejado por el jefe de sección anterior, y proporcionar profesional Verifique los planos. Bajo la guía del nuevo cronograma de construcción, reelaboré el plan de llegada de equipos y materiales en función del progreso real de la construcción en el sitio, completé la hoja de planificación de materiales con anticipación para que los materiales pudieran llegar al sitio a tiempo y garantizara la continuidad. construcción en sitio.
En términos de equipo, trabajé con los técnicos para verificar cuidadosamente los parámetros, modelos y cantidades del equipo en la tabla de materiales del equipo en los planos profesionales, y recopilé los requisitos técnicos del equipo según las regulaciones nacionales pertinentes y se los proporcioné al Equipo. Departamento de Materiales como base de suministro.
5. Calefacción
Después de los Juegos Olímpicos, recibimos un aviso del Partido A sobre el tiempo de calefacción temporal este invierno, considerando los problemas existentes en el sistema de aire acondicionado de este proyecto. xx Departamento de Proyectos Los problemas de suministro y la incertidumbre de la Parte A en los precios tendrán un gran impacto en la calefacción este invierno. Después de los Juegos Olímpicos, no se encargaron unidades fancoil, colectores de agua, unidades de aire fresco, materiales aislantes y diversas válvulas del sistema de aire acondicionado, y el tiempo de construcción fue muy ajustado, lo que provocó que mi profesional no pudiera organizar la construcción normalmente. Con este fin, solicité al departamento de proyectos xx que revertiera el período de construcción de acuerdo con los requisitos de tiempo de aceptación de calefacción de la Parte A. Cuando el equipo no esté presente, rompa la rutina e instale las tuberías de suministro y retorno de aire acondicionado y el suministro de aire fresco. y devolver las tuberías al revés, y Decir la verdad y presentar los hechos en la reunión de supervisión para obtener el consentimiento de la Parte A y el supervisor. Con respecto a la hora de llegada del recolector de agua submarino, debido al retraso en el pedido de la Compañía Tongbo, solicitamos repetidamente a los líderes del departamento de tecnología de producción de la compañía que nos ayudaran en la comunicación profesional con los líderes de la Compañía xx, y finalmente llegamos dos días antes. la aceptación de la empresa de calefacción. Cabe imaginar lo difícil que es instalar un distribuidor de agua y un colector de agua, además de más de 20 válvulas de mariposa de diferentes tamaños y una gran cantidad de tuberías en tan solo dos días. En tales condiciones de construcción, organicé a técnicos profesionales, capataces, inspectores de calidad y todos los gerentes del departamento de proyectos xx para celebrar una reunión de producción e instalación, en la que se organizó la secuencia de construcción de cada departamento. Bajo la premisa de garantizar la seguridad, trabajamos horas extras y trabajamos continuamente las 24 horas del día para asegurar que la empresa de calefacción completara la aceptación de calefacción de este proyecto a tiempo. Al mismo tiempo, durante el proceso de aceptación, nuestra profesionalidad fue muy elogiada y reconocida. por la Parte A y el supervisor.
En términos de depuración e inspecciones de calefacción, cuando el departamento de HVAC tenía poco personal, asumí la responsabilidad de las inspecciones y mediciones de temperatura, medí la temperatura y la estructura exterior de cada habitación del 1 al 11. Pisos 12 de los Edificios Norte y Sur todos los días Verifique y registre.
6. Sección de Defensa Aérea Civil
Para garantizar la entrada de proyectos de defensa aérea civil en el sitio de construcción, me comuniqué muchas veces con los líderes del departamento de proyectos para instar a la Ingeniería civil para acelerar el avance de la construcción y crear las condiciones para la entrada en el sitio de construcción del proyecto de defensa aérea civil. Bajo el mando y disposición del líder del departamento de proyectos, la construcción de la defensa aérea civil comenzó a principios de noviembre de este año. Dado que el capataz de ventilación no estaba en su lugar, preparé la sesión informativa técnica y de seguridad y organicé la construcción externa de la defensa aérea civil. Equipo para llevar a cabo trabajos de educación y seguridad en el sitio, autorización técnica. Ahora, la construcción de la importante defensa aérea civil se ha completado básicamente y se cumplen inicialmente las condiciones de aceptación.
El año pasado, simplemente cumplí con mis responsabilidades e hice algunas cosas que debería haber hecho, sin embargo, mis líderes superiores y colegas en el departamento de proyectos me otorgaron altos honores, lo que me impresionó profundamente. "Miles de velas pasan junto al barco que se hunde y miles de árboles primaverales crecen frente a los árboles enfermos". En el trabajo futuro, continuaré fortaleciendo mi calidad personal, continuaré aprendiendo, esforzándome por mejorar mi nivel de trabajo, trabajando duro. , superar las dificultades y esforzarme por hacer bien mi trabajo. Hacerlo mejor y esforzarme por lograr logros extraordinarios en puestos ordinarios.
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