¿Qué software ERP utilizan las empresas de diseño y topografía de la construcción? ¿Cuál es mejor? Por favor recomendar
1m crea software ERP que toma la gestión de proyectos como su núcleo y monitorea con precisión todos los aspectos de la industria de la ingeniería de la construcción. En el mercado actual que cambia rápidamente y la competencia feroz, 1m Construction, como software de gestión ERP estandarizado de la industria, se basa en años de experiencia en la industria de ingeniería de diseño y experiencia en digitalización corporativa para ayudar a las empresas a mejorar rápidamente sus capacidades de gestión y su eficiencia de gestión.
1m ERP de ingeniería de construcción puede hacer:
1. Optimizar la gestión de la cadena de suministro, reducir los costos de logística, mejorar los niveles de servicio al cliente y acelerar la eficiencia de la recuperación de pagos.
2. Realizar una gestión unificada del flujo de capital, la logística y el flujo de información, resolviendo deficiencias como el bloqueo interno de la información y las dificultades de gestión.
3. Los datos comerciales se procesan en tiempo real y las órdenes de toma de decisiones se emiten con precisión. Reduzca los riesgos operativos y responda rápidamente a los cambios del mercado.
4. Controlar eficazmente el inventario de materias primas, productos y productos terminados, aumentar la tasa de rotación del inventario, reducir los costos del proyecto y aumentar las ganancias del proyecto.
5. Monitorear y dar seguimiento al progreso del proyecto de manera oportuna para garantizar la duración y finalización del proyecto.
6. El personal de adquisiciones puede acortar significativamente el tiempo de adquisición, ahorrar costos de adquisición y evitar operaciones de caja negra.
7. Realizar una gestión estandarizada y unificada de los contratos del proyecto, etc., de modo que incluso si hay cambios, adiciones o restas al contrato del proyecto, se pueda solucionar fácilmente.
8. Los costes de producción se reducen debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales como la reducción de los costes de inventario y el ahorro en los costes de compra.
9. Estandarizar la gestión de la estructura de materiales del producto para garantizar una implementación estricta por parte de los departamentos comerciales y mejorar la calidad del producto.
10. La mejora del nivel de gestión ayuda a los empleados a completar las tareas rápidamente, mejora la eficiencia del trabajo y al mismo tiempo aumenta la capacidad de producción.
11. La contabilidad de costos está automatizada, las estadísticas de informes en tiempo real y la liquidación de fin de mes se completan instantáneamente, proporcionando varios datos de costos de manera flexible, precisa y rápida para mejorar la eficiencia del personal financiero. El monitoreo en tiempo real de la información financiera está disponible para realizar un seguimiento de la dinámica del capital.
12. El presupuesto del proyecto es más preciso. Ya no se basa en la experiencia y las conjeturas para la gestión del presupuesto del proyecto, sino que desarrolla una gestión del presupuesto del proyecto razonable y viable basada en datos de mercado precisos.
13. La gestión de la cadena de suministro es más eficiente. Ya sean proveedores, subcontratistas, adquisiciones, inventarios, etc., el ERP de ingeniería puede supervisar todos los aspectos de la cadena de suministro y evitar las deficiencias de la gestión manual.