¡Urgente! ! ! Secretos de los Héroes de los Tres Reinos
¡Camaradas, lamento llegar tarde!
Ahora os presento mis tesoros recogidos a lo largo de los años.
¿Encontrar Esave en la carpeta? .r3s y Msave? .r3s, ¿es este un archivo guardado del juego? =0-4. Correspondiente a los 5 archivos del juego.
¿Cuál Esave? .r3s es un archivo de mapa que determina dónde comienza el juego. ¿Guardar? .r3s es un archivo de atributos de caracteres que registra todos los atributos generales.
¡Bien, hablemos de la siguiente lección!
¿Recuerdas Esave? en .r3s? =1, se refiere al segundo archivo. Por ejemplo, antes de luchar en la Guerra de Seguridad Pública, tienes un segundo archivo, Esave1.r3s, y después de la batalla, tienes un tercer archivo, Esave2.r3s. Luego, cámbiale el nombre de Esave2.r3s a Esave1.r3s para sobrescribirlo y luego ingresa al juego para volver a leer el segundo archivo. Después de hacer esto, no solo el nivel aumentará drásticamente, ¡sino que todos tendrán un caballo conejo rojo!
1. Sube el nivel de Liu Bei a 99
Método: Utiliza el botón izquierdo del ratón para seguir presionando sobre la foto de Liu Bei. Presione hasta que salga una pregunta. Presione SÍ y luego vaya a la cuenta en el extremo izquierdo (arriba) de la pantalla... ¡haga clic con el mouse una vez y podrá aumentar el nivel de Liu Bei!
2. El método para maximizar el dinero
Método: Después de ganar la batalla en Wakou Pass, guárdalo (¡recuerda!) y luego recupera el progreso anterior en la siguiente batalla. , el programa le preguntará si guarda el progreso actual, se agregarán 3000 yuanes si elige guardar o no. Repita esto y obtendrá tanto dinero como desee.
上篇: ¿Cómo comprobar el tiempo de activación del teléfono móvil? Pasos para comprobar el tiempo de activación de tu teléfono móvil 下篇: Master Kong Beverage IngredientsHaga clic en "Seguir" en la esquina superior derecha antes de leer para obtener conocimientos gratuitos sobre gestión y cultura en el lugar de trabajo todos los días. Workplace Maxima Culture, única información útil sobre el lugar de trabajo, ¡completamente gratis para compartir! ¿Cuáles son los elementos centrales para ganar las guerras comerciales en China? Si analizamos retrospectivamente la historia empresarial de China después de la reforma y la apertura, encontraremos que los elementos centrales de la guerra empresarial, desde los productos hasta los canales y la mentalidad, se han actualizado y repetido, y se han producido grandes cambios. En los primeros diez años después de la reforma y apertura, el elemento central de la guerra empresarial fue el lado de la producción. Después de los 15, la dimensión de la competencia empresarial se ha desplazado del lado de la producción al lado del canal. Siempre que puedas cultivar profundamente los canales y hacer un buen trabajo en cada "capilar", puedes ganar la guerra empresarial, y ha surgido el dicho de que los canales son el rey. Hoy en día, con el apoyo de Internet móvil, big data y tecnología de inteligencia artificial, han reconstruido la estructura del canal. Las ventajas tradicionales del lado del canal están siendo eliminadas lentamente por la creciente ola de Internet. La competencia de productos y la competencia de canales son competencias en el campo de batalla físico y los competidores pueden imitarlas o incluso superarlas fácilmente. Es este campo de batalla espiritual el que aún no se aprecia plenamente. Jiang Nanchun, fundador de Focus Media, escribió el libro "Capture the Mind" basándose en sus 15 años de experiencia en marketing. Dio tres palabras clave para la batalla mental entre productos y éxitos de marca: Palabra clave 1: Posicionamiento diferenciado Como cada vez más productos. Ingrese al mercado, es muy importante para la supervivencia de la empresa notar la diferencia entre sus productos y permitir que los usuarios expliquen las razones por las que lo eligen a usted y no a otros. El resultado final de la gestión empresarial debe ser la conciencia del usuario, porque sólo con conciencia se puede elegir, y el coste cognitivo del usuario es el coste más alto de la gestión empresarial, por lo que se debe dejar un vocabulario claro en la mente de los consumidores. Las mentes humanas son perezosas y propensas a tener ideas preconcebidas. Todo el mundo sabe que el primer astronauta de China fue Yang Liwei, pero ¿qué pasa con el segundo? Muy poca gente lo sabe. Todo el mundo dice que conducir un Volvo es más seguro, pero ¿son realmente seguros los Volvo? En los últimos años, Volvo ni siquiera se ha clasificado entre los tres primeros en los estudios de mortalidad en carreteras de EE. UU., en las pruebas de choque de EE. UU. y en las pruebas de seguros de EE. UU. Las marcas que realmente ocupan los primeros puestos son BMW y Mercedes-Benz. Comparado con ellos, el factor de seguridad de Volvo es bajo, pero ya no es importante. Lo importante es que Volvo es sinónimo de seguridad en la mente de los consumidores. Por lo tanto, los hechos son importantes, pero más importante es cómo implantar el posicionamiento diferenciado de su producto en la mente de los consumidores. Palabra clave 2: Bloquear categorías Cuando no existe una marca líder en una industria, bloquear categorías similares es el pensamiento estratégico más correcto y rentable para una empresa, con el fin de esforzarse por convertirse en la marca líder en la industria, es decir, "primera". Es necesario definir aquí el significado de "primero". Ser el número uno en la industria no se refiere a niveles de facturación y ganancias, sino a la marca número uno que ha penetrado en la mente de los consumidores, como Quanjude para el pato asado, Xizhilang para la gelatina y China para el alquiler de automóviles. Estas marcas son las número uno en sus industrias. El bloqueo exitoso requiere dos aspectos: primero, aprovechar la ventana de tiempo y, segundo, llevar a cabo un ataque de saturación. 1. Liderazgo tecnológico en ventanas de tiempo, innovación en modelos de negocio, ventaja de escala, etc. Podemos proporcionarle un período de tiempo de 3 o 6 meses, pero no excederá un año. Este es el tiempo que utiliza para captar la mente de los consumidores. Tomemos el ejemplo de un coche de segunda mano: "Los vendedores individuales venden a compradores individuales. No hay intermediarios que marquen la diferencia. El comprador gasta menos y el propietario del coche gana más. Desde su creación hace un año hasta ahora, ha sido muy por delante." Esta es la publicidad clásica de autos usados de Guazi. Lo que quiero decirles es que su fundador, Yang Haoyong, rápidamente construyó autos usados Guazi porque sabía cuál era la ventana de tiempo. De hecho, cuando los autos usados de Guazi estaban ganando fuerza, fue Li Jian de Renrenche quien me encontró. Ese día era muy tarde y le dije a Li Jian: "No eres un automóvil Guazi de segunda mano. Es difícil para los consumidores comprarlo". Esta frase enfureció mucho a Li Jian. Me dijo: "Comencé a fabricar Renrenche hace más de un año y he estado fabricando este modelo". La implicación es que la persona que fue verdaderamente pionera en el modelo de comercio en línea de autos usados no fue Guazi en absoluto, sino Renrenche. . Yang Haoyong conoció su modelo después de visitar Renrenche. Sin embargo, ¿este hecho les importa a los consumidores? Creo que a nadie le importa quién inició este modelo. Entonces, le dije a Li Jian: "En China, la primera persona que cree un determinado modelo de negocio no necesariamente ganará. La primera persona que ocupe la mente de los consumidores será la última en reírse". Las ventajas tienen poca importancia para captar la mente de los consumidores. Lo que los consumidores pueden recordar son aquellos que aprovechan la ventana de tiempo. 2. Ataque de saturación Cuando tienes una ventana de tiempo, si no logras llevar a cabo un ataque de saturación, serás reprimido después de que tus competidores ejerzan su fuerza y, eventualmente, perderás tu ventaja de ser el primero en actuar. Entonces, cuando llega la ventana de tiempo, el rendimiento del capital invertido se vuelve menos importante.