Cómo escribir un informe de análisis de viabilidad del proyecto

Explicar las razones, fundamentos y finalidad de proponer el proyecto, cuáles son las condiciones subjetivas y objetivas para su implementación, señalar problemas existentes o hacer sugerencias pertinentes.

1.

Equivale al inicio de un documento general. Principalmente introduce y explica los motivos, fundamentos y finalidad de proponer el proyecto, la breve situación de la unidad ejecutora y la conclusión general de viabilidad. Los informes de viabilidad para proyectos grandes y medianos a menudo se dividen en "base para la propuesta del proyecto", "importancia de la implementación del proyecto", "alcance del estudio de viabilidad" y otros elementos bajo la "descripción general".

2.

Equivalente a la parte principal de un documento general, si el proyecto es necesario, si es factible, por qué debe implementarse, cuáles son las condiciones subjetivas y objetivas para su implementación, cuándo se implementará, cómo resolver los problemas encontrados durante la implementación y qué se obtendrá después de la implementación. Qué tipo de beneficios económicos y beneficios sociales, etc., dependen de si esta parte está escrita de manera efectiva y completa.

3. Conclusión

Equivale a la conclusión de un documento general, basado principalmente en el argumento anterior, emitiendo un juicio claro y positivo sobre la necesidad y viabilidad general del proyecto. construcción del día, o puede señalar problemas existentes o hacer sugerencias relevantes. Si las cuestiones se han planteado de forma muy clara y clara en la descripción general y el argumento, está bien no necesitar una conclusión.

4.

La cola se compone de la firma y las instrucciones adjuntas. Si el informe con la descripción del encabezado ya incluye el contenido de la firma, no es necesario agregar firmas adicionales. Hay muchos tipos de archivos adjuntos, como planos de planta de fábrica, comprobantes relevantes para la implementación de recursos, materias primas, energía y fuentes de financiamiento, listas de equipos, diversos datos de pruebas técnicas, etc. A menudo es una base necesaria para el análisis y la argumentación, pero no es adecuado incluirlo en el texto principal. Pretende ser un apéndice y debe enumerarse uno por uno.

Información ampliada

Nota

Si la implementación del proyecto involucra diferentes aspectos como recursos humanos, equipo de I+D, operaciones de producción, gestión financiera, etc., entonces es relevante La comunicación debe comunicarse con antelación. El jefe del departamento debe confirmar si hay los recursos correspondientes disponibles una vez que se implemente el proyecto. Si no se pueden implementar, el proyecto solo quedará en papel.

Finalmente, el análisis y la predicción anteriores se formarán en un informe, y el máximo líder de la empresa (equipo de gestión) decidirá si implementar el proyecto y formulará resoluciones de implementación relevantes para informar a todos los departamentos de la empresa. cooperar si se va a solicitar cooperación con los departamentos gubernamentales pertinentes. Los proyectos deben definir claramente los indicadores de aceptación de los resultados del proyecto, que generalmente requieren el apoyo unánime a nivel del equipo directivo de la empresa.