La experiencia personal de Zhuang Jianhua
Se unió a Ecovacs en 1998 y fue responsable de puestos clave como finanzas, adquisiciones y recursos humanos. Ayudó a Ecovacs a establecer un sistema completo de finanzas, adquisiciones y recursos humanos en el proceso de transformación de su propia marca. De un pequeño fabricante de electrodomésticos a una marca líder de robots de servicio doméstico, en 2008, Ecovacs implementó un sistema de doble director general adjunto, y Zhuang Jianhua fue uno de ellos. 2011. En 2011, asumió el cargo de directora general, 13 años después de incorporarse a Ecovacs. Zhuang Jianhua es un antiguo empleado que inició el negocio junto con Qian Dongqi. Ella ha sido testigo de todas las dificultades y penurias. En 1998, Qian Dongqi la llamó y le preguntó si le gustaría iniciar un negocio juntos. Debido a que había acumulado cierta experiencia laboral y sentía que podía aprender mucho en el proceso de iniciar un negocio, y su familia la apoyaba mucho, Zhuang Xiaoling aceptó de inmediato. Sin embargo, se incorporó a la empresa como interventora financiera y no como tesorera. "El Sr. Qian no me definió como director financiero ni se posicionó como director financiero. Es muy simple. Vine a participar en el trabajo preparatorio de la empresa. Recluté empleados, organicé la producción e hice todo. Nunca pensé que debería hacerlo. ella recordó.
La empresa anterior tenía su sede en Guangdong y Qian Dongqi trajo a un grupo de personas desde Guangdong. Zhuang Xiaohua los ayudó a establecerse y adaptarse lentamente a la vida en Suzhou. Quizás porque el entorno ha cambiado tanto, muchas personas al final no se quedaron. Los directores financieros externos contratados uno tras otro no duraron mucho antes de marcharse. No sorprende que las startups tengan altas tasas de rotación. A excepción de Zhuang Jianhua, el departamento de finanzas solo tuvo tres empleados durante el primer año. Después del período de preparación de dos meses, Qian Dongqi discutió con ella que asumiría la responsabilidad del departamento de finanzas. Ella dudó porque nunca antes había dirigido un departamento, pero él dijo: "Tenemos confianza en usted". Una vez que el negocio de la empresa se puso en marcha, Zhuang Jianhua no solo fue responsable del departamento financiero, sino que también se desempeñó como gerente de almacén (para las empresas OEM, los almacenes son muy importantes). En 2001 empezó a trabajar a tiempo parcial en recursos humanos. En 2002, la empresa compró más de 70 acres de terreno para construir una nueva fábrica y ella se desempeñó como directora del proyecto. Poco después, la empresa instaló un nuevo sistema ERP y ella volvió a ser coordinadora. "Parece que me he convertido en bombero. Iré a donde me necesiten. De hecho, no sé mucho sobre la construcción de casas o ERP, y antes dudaba un poco. Pero Qian Dong siempre decía: "Ve y Pruébalo. Creemos que puedes hacerlo bien. Tan pronto como llegamos allí, el trabajo se convirtió en una especie de responsabilidad para mí", afirmó.
El sistema de gestión de las empresas emergentes debe mejorarse gradualmente. Zhuang considera que el trabajo de recursos humanos es el Es muy agotador porque hay que comprender que diferentes personas tienen mentalidades diferentes y tenemos que intentar cambiar a las personas desde la perspectiva de los gerentes, lo que requiere muy altas habilidades de comunicación y coordinación. Después de 2003, la empresa cuenta con un especialista en recursos humanos profesional y un especialista. También se estableció un conjunto de gestión de recursos humanos.
En 2004, Zhuang se hizo cargo del departamento de compras y dirigió a más de diez empleados de compras para llevar a cabo negociaciones de precios tipo rueda con los proveedores. Habilidades de comunicación., capaz de bajar los precios razonablemente desde una perspectiva financiera. Ese año, sus habilidades de negociación se utilizaron y ejercieron plenamente durante las negociaciones continuas con los proveedores, el precio de las materias primas se ajustó en cuatro rondas, lo que supuso un ahorro para el OEM. El costo de las empresas es la ganancia de vida. Es necesario controlar los costos y garantizar la calidad de las materias primas y la entrega oportuna. En septiembre de 2005, sintió que si continuaba así, estaba a punto de hacerlo. colapsó, porque se sintió un poco histérica. "Si no hay resultado después de tres llamadas telefónicas, podría explotar". Discutió con Qian Dongqi dejar temporalmente la línea de adquisiciones para ajustar su estado, este último estuvo de acuerdo. En el departamento de compras en 2006, su mentalidad se había calmado mucho y comenzó a reflexionar sobre su trabajo anterior. Sintió que realmente tenía prisa y no tenía un plan general para la construcción del sistema de cadena de suministro. capaz de ver los problemas de adquisiciones desde una perspectiva relativamente distante hasta el día de hoy, todavía interactúa estrechamente con el departamento de adquisiciones. En 2008, Cowas implementó un sistema dual de subdirector general, y Zhuang Xiaohua fue uno de ellos en 2011, 13 años después. Después de unirse a la empresa, Zhuang Xiaohua se convirtió en la directora general de la empresa. Desde que se unió a Cowas en el primer año de actividad empresarial, ha ocupado puestos que se necesitan con urgencia en la etapa crítica del desarrollo de la empresa. Son lo que la gente suele llamar gerentes corporativos. Consideran el desarrollo de la empresa como su carrera a largo plazo.
El vínculo entre ellos y la empresa no se trata solo de beneficios materiales, sino también de factores emocionales. La mayor diferencia entre ellos y los gerentes profesionales es que los gerentes profesionales buscan la equivalencia de valores, quieren obtener tanto como pagan de inmediato. Existe un vínculo espiritual de interés entre los directivos profesionales y la empresa. En términos sencillos, son más leales a la empresa.
De hecho, ha habido un debate en la comunidad gerencial sobre si los gerentes profesionales pueden convertirse en gerentes profesionales. Una forma de decir esto es que el jefe paga para contratar gerentes profesionales y los gerentes profesionales venden su fuerza laboral. No hay posibilidad de que los dos se crucen. Si hay una intersección, también es una reacción humana. Como las personas buscan ganancias, no pagarán por intereses que no les pertenecen o por emociones por las que no deberían pagar. Pero directivos como Zhuang Jianhua han dedicado sus mejores años a la empresa durante más de diez años y han demostrado con ellos mismos la existencia de directivos profesionales.