¡Urgente! ¡Oferta preliminar de administración de propiedades! ! ! ! Unas 30 páginas.

******Licitación preliminar de administración de propiedad*** Property Management Co., Ltd. Nombre del archivo del catálogo Número de página Documentos de calificación 1.1 Documentos de calificación relevantes 1.2 Certificado de identidad del representante legal 1.3 Poder para el representante de la licitación 1.4 Carta de licitación 1.5 Perfil de la empresa 1.6 Desempeño de la gestión 1.7 Documentos de cotización de propiedad actualmente administrados 2.1 Gestión de intervención preliminar 2.2 Cobro de tarifa de servicio de propiedad cotización estándar 2.3 Formulario de cotización detallada de la oferta documentos técnicos 3.1 Responsabilidad del proyecto Currículum 3.2 Visión general de la administración de propiedad 3.3 Organizacional de administración de propiedad Diagrama marco 3.4 Plan administrativo de gestión de la propiedad 3.5 Plan de mantenimiento del orden público y servicio contra incendios 3.6 Plan de servicio de limpieza y ecologización 3.7 Plan de emergencia para la gestión de la propiedad 3.8 Plan de equipamiento material para la gestión de la propiedad 3.9 Plan de dotación de personal para la gestión de la propiedad 3.10 Objetivos generales de la gestión de la propiedad 3.11 Normas y reglamentos correspondientes para la propiedad 3.12 Leyes y regulaciones, documentos comerciales utilizados en la administración de propiedades 4.1 Compromisos de servicio 4.2 Métodos para cobrar las tarifas de administración de propiedades 4.3 1. Calificaciones y documentos de certificación de calificaciones 1.1 Documentos de calificación relevantes 1.2 Certificado de identidad del representante legal 1.3 Carta de autorización del representante de la licitación 1.4 Carta de licitación 1.5 Perfil de la empresa 1.6 Desempeño de la Gestión 1.7 Propiedades actualmente administradas 1.2 Certificado de Identidad del Representante Legal Certificado de Identidad del Representante Legal Nombre de la Unidad: ***Property Management Co., Ltd. Naturaleza de la Unidad: Sociedad de responsabilidad limitada Dirección: No. ** Carretera, *** Distrito, *** Ciudad Fecha de constitución: Agosto de 1994 Período comercial: 20 años Nombre: ***, Género: Masculino, Edad: 32 años, Departamento * **Representante legal de Property Management Co., Ltd. Por la presente certifico. Postor: *** Property Management Co., Ltd. Fecha: 25 de noviembre de 2005 1.3 Poder para el representante de la licitación Poder para el representante de la licitación Este poder declara que *** es el representante legal de *** Property Management Co., Ltd., ahora El *** autorizado para confiar nuestra empresa es nuestro representante en las actividades de licitación para el proyecto ****?6?1 Guangxi *** Nuestros compromisos escritos para esta oferta y todos los documentos firmados son. Son vinculantes para nosotros y garantizamos su cumplimiento. El agente no tiene derecho a delegar y por la presente queda delegado. Agente: *** Sexo: Masculino Número de identificación: *** Cargo: Gerente de la sucursal de Anyang de *** Property Management Co., Ltd. Postor: *** Property Management Co., Ltd. Representante legal: *** Fecha de autorización: 25 de noviembre de 2005 1.4 Carta de licitación La carta de licitación está dirigida a: **** Residential Construction Co., Ltd. Hemos leído y estudiado en su totalidad los documentos de licitación y los documentos complementarios de la licitación, y visitamos el sitio para aclarar cualquier duda y haber comprendido y dominado completamente toda la información relevante de esta licitación, aceptar todos los contenidos y condiciones de los documentos de licitación, y determinar el contenido de la oferta de esta licitación en consecuencia, y ofertar con base en el contenido de este documento de licitación. Después del cálculo, la tarifa inicial de puesta en marcha es de 176.973 yuanes y la tarifa de servicio inmobiliario estándar es de 0,71 yuanes/metro cuadrado durante 6 meses. El administrador en el sitio es *** y hay 27 administradores. El objetivo de la administración de propiedades es alcanzar o superar el "Estándar de nivel de servicio de administración de propiedades para áreas residenciales ordinarias" de primer nivel nacional. Participaremos en la licitación estrictamente de acuerdo con las regulaciones de licitación de administración de propiedades y los documentos de licitación pertinentes. Si ganamos la licitación, seguiremos las estipulaciones en el aviso de licitación, los documentos de licitación y esta oferta dentro del tiempo especificado después de recibir la oferta ganadora. firmar un contrato de servicios inmobiliarios con usted, presentar un depósito de oferta de 10.000 RMB y cumplir con todas las responsabilidades y obligaciones estipuladas. Esta oferta es válida durante siete días a partir de la fecha de apertura de la oferta. Durante este período de validez, todos los términos y contenidos son vinculantes para nosotros. Si cometemos cualquiera de los siguientes actos, usted puede confiscar incondicionalmente nuestro depósito de oferta. 1. Retirar el documento de licitación. 2. Modificar o negarse a aceptar los términos prometidos sin autorización. 3. Negativa a firmar el contrato o pagar la garantía de cumplimiento dentro del plazo señalado. 4. Existen violaciones a las leyes y disciplinas durante los procesos de licitación y evaluación de ofertas.

Licitante: Henan Property Management Co., Ltd. Representante del licitador: 1.5 Perfil de la empresa Perfil de la empresa 1.5.1 Fortaleza de la empresa: *** Property Management Co., Ltd. se estableció en 1994 y es una empresa de calificación de administración de propiedades de primer nivel. Reconocido por el Ministerio de Construcción, es ahora el director ejecutivo de la Asociación de Gestión de Propiedades de China. La empresa se adhiere al espíritu empresarial de "buscar la excelencia y la perseverancia para lograr el éxito" y se adhiere a la política de calidad de "administración de propiedades, perfección", brinda profesionalmente una gama completa de servicios de administración de propiedades, alquiler y venta de casas y apoyo a la mejora de proyectos. servicios, y ha ganado elogios unánimes de los propietarios. Ha establecido una buena imagen corporativa en la sociedad. En agosto de 1998, la empresa tomó la delantera en la industria en la provincia de Henan al aprobar la certificación del sistema de calidad internacional de terceros ISO9002:1994, convirtiéndose en la primera empresa de administración de propiedades en la provincia de Henan en ganar este honor, dando un paso clave en la gestión estandarizada. El sistema de calidad de la empresa y sus diversos modelos operativos son cada vez más perfectos, la conciencia de calidad y de servicio de los empleados ha mejorado enormemente y se han logrado excelentes resultados en todos los aspectos. El "*** Garden", "Jianye Plaza", "Jianye City Garden" y otras comunidades administradas por la empresa han sido calificadas como "Comunidad residencial civilizada", "Diez mejores comunidades residenciales" y "Jianye City Garden" en Henan. Provincia y *** Ciudad por muchas veces “Comunidad de Salud Avanzada” y otros honores. De 1997 a 2002, "*** Garden" y "Jianye City Garden" ganaron sucesivamente los más altos honores de la industria otorgados por el Ministerio de Construcción como "Comunidad residencial de excelente administración de propiedades nacional" y "Comunidad residencial de demostración de administración de propiedades nacional". Basándose en las ventajas de la marca, el talento, el modelo de gestión, el capital y los recursos de los clientes que se han ido moderando y acumulando durante muchos años, la empresa continúa introduciendo conceptos avanzados de gestión de propiedades en el país y en el extranjero, presta atención a la creación de un entorno y una atmósfera comunitaria. , enriquece la connotación provincial y contemporánea de la empresa y da forma a la marca de gestión inmobiliaria. A través de años de arduo trabajo, la empresa ha logrado resultados impresionantes en el mercado, ha sentado una base sólida en la industria de administración de propiedades y se ha convertido en una de las empresas inmobiliarias profesionales más grandes y prestigiosas de la provincia. 1.5.2 Equipo directivo: La empresa implementa el sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo del directorio, de acuerdo con el principio de "eficiente, capaz y pragmático", de acuerdo con las "cinco determinaciones" que determinan la organización. , determinar puestos, determinar personal, determinar responsabilidades y determinar salarios" "Requisitos de trabajo, estableció un mecanismo moderno de gestión empresarial. La empresa ha reunido un grupo de destacados talentos de gestión. Más del 90% de los altos directivos tienen títulos de MBA, el 40% de los empleados de gestión de nivel medio tienen títulos de licenciatura y el 100% han obtenido el certificado de formación profesional en gestión de propiedades. Nombre Cargo Certificado*** Director Financiero del Grupo y Gerente General de Propiedad*** Gerente General Adjunto*** Gerente General Adjunto*** Asistente General*** Asistente General*** Asistente General*** Jefe de Departamento*** Jefe de Departamento *** Jefe de departamento*** Jefe de departamento 1.5.3 Red de servicios inmobiliarios: La empresa lanzó la estrategia de desarrollo provincial a finales de 2002. Después de 3 años de funcionamiento, ha establecido operaciones en 13 ubicaciones, incluidas Puyang, Shangqiu, Xinxiang, Nanyang, Sanmenxia y Zhumadian El establecimiento de una sucursal de administración de propiedades en la ciudad ha sentado una base sólida para el desarrollo a gran escala de la empresa. Las comunidades residenciales que administra tienen servicios estandarizados y operaciones maduras, y rápidamente se ha convertido en una. estandarte en la industria de administración de propiedades local. 1.5.4 Filosofía de gestión: 1.5.4.1 Espíritu empresarial: buscar la excelencia, la perseverancia y el éxito 1.5.4.2 Características de la empresa: cumplir las promesas, ser responsable, seguir el camino correcto y hacer negocios correctamente 1.5.4.3 Posicionamiento cognitivo: Zhongyuan Property Management "Medalla de oro Butler" 1.5.4.4 Filosofía corporativa: Arraigada en las Llanuras Centrales para beneficiar a la gente 1.5.4.5 Política de calidad: Gestión perfecta de la propiedad 1.5.4.6 Concepto de servicio: Los detalles encarnan dignidad 1.5.5 Objetivos del servicio: "Satisfacer continuamente las crecientes necesidades de los clientes" es la búsqueda constante del pueblo Jianye, y aumentaremos nuestra escala. Continuaremos siendo líderes en la industria de administración de propiedades de Henan, haremos nuevas contribuciones a la industria de administración de propiedades y haremos esfuerzos y búsquedas incansables para el proceso de urbanización. En la actualidad, el organigrama de gestión de la empresa se muestra en la siguiente figura: Como se muestra en la figura anterior, la empresa adopta un sistema de gestión que combina las funciones de mando vertical del sistema de responsabilidad total del director general con las funciones profesionales de los departamentos funcionales.

Esto no sólo garantiza que el director general de la empresa tenga liderazgo y mando directo sobre varios departamentos, comprenda plenamente la situación general, comprenda la dirección principal y tome decisiones correctas, sino que también pueda delegar autoridad a los departamentos funcionales de la empresa para coordinar, guiar y supervisar la ejecución de obras específicas. Como nivel operativo de base, cada departamento comercial puede realizar el trabajo de acuerdo con objetivos y requisitos claros bajo la guía, supervisión y evaluación de cada departamento funcional. 1.6 Desempeño de la gestión Desempeño de la gestión El área de servicios inmobiliarios actual de nuestra empresa alcanza los 3 millones de metros cuadrados. Los tipos de propiedades son proyectos de varios pisos, pequeños rascacielos, villas y comerciales, incluidos 6 de servicios. *** proyectos urbanos, 18 proyectos de servicios en prefecturas y ciudades. Los logros relevantes de la gestión son los siguientes: Tiempo Título Honorífico Certificado de Honor En 1997, "*** Garden" obtuvo el título de "Comunidad Residencial Excelente Nacional en Gestión de Propiedades Urbanas". En 1998, "*** Garden" obtuvo el título. "Comunidad Civilizada Provincial" por el Comité Directivo Provincial de Construcción de Civilizaciones Espirituales En 1998, el sistema interno de certificación de calidad de la empresa aprobó la certificación de terceros del estándar internacional ISO9002 de British Moody International Co., Ltd. (AOQC), convirtiéndose en la primera empresa inmobiliaria. en la provincia para adoptar estándares internacionales de calidad para la gestión. En 2000, el Gobierno Popular del Distrito *** le otorgó el premio "** "*Garden" como "Área de vida estándar verde". En 2000, la empresa fue calificada. Como "Compañía de administración de propiedades confiable para el consumidor". En 2000, la compañía fue elegida directora ejecutiva de la Asociación de administración de propiedades de China. En 2001, el jardín de la ciudad aprobó la aceptación de la "Comunidad residencial de demostración de administración de propiedades de Henan". organizado por el Departamento Provincial de Construcción fue galardonado con la "Unidad Avanzada" para Empresas de Administración de Propiedades en 2001 por el *** Departamento de Gestión Inmobiliaria Municipal en 2001. En 2001, fue galardonado con la "Unidad Avanzada" por el *** Departamento Municipal de En 2001, Jianye Plaza ganó el título de "Unidad Avanzada de Empresa de Administración de Propiedades en la Ciudad de ***" en 2002. En 2002, Jianye Plaza ganó el título de "Edificio de Demostración de Administración de Propiedades de la Ciudad de ***". , City Garden ganó el título de "Unidad avanzada de empresa de administración de propiedades en *** City". En 2002, City Garden ganó el título de "Unidad avanzada de empresa de administración de propiedades en *** City". " En 2002, Jianyuan Community ganó el título de "*** Comunidad residencial de demostración de administración de propiedades de la ciudad". En 2003, Jianye Plaza ganó el título de "Edificio de demostración de administración de propiedades de la provincia de Henan". En 2003, fue otorgado por *** Asociación de Consumidores de la Ciudad. En 2003, la empresa obtuvo con éxito la certificación de la versión ISO9001:2000. En 2004, ganó el título de "Creación de Civilización en 2003" otorgado por el Gobierno Popular del Distrito ***. de "Unidad de Integridad del Año 2003" otorgado por la Asociación de Consumidores de la Ciudad de *** En 2004, el proyecto de servicio externo Puyang Jianye City Garden ganó el título de "Edificio Residencial de Excelente Gestión de la Ciudad de Puyang" otorgado por Puyang City Real Estate. En 2004, Puyang Jianye City Garden ganó el título de "Comunidad residencial de demostración de gestión de propiedades de la provincia de Henan" otorgado por el Departamento de Construcción de la provincia de Henan. por la ***Asociación de Propiedad y Bienes Raíces. En 2004, ganamos el título de "Las 20 mejores empresas". Ganamos el premio "Advanced Collective" otorgado por China Construction Group en 2004. En 2004, ganamos el "Espíritu de colaboración". "Premio" otorgado por China Construction Group. En 2005, nuestra empresa fue reconocida como una empresa de administración de propiedades calificada de primera clase por el Ministerio de Construcción. Actualmente se ha convertido en la única empresa de calificación de primer nivel en la provincia de Henan.

En 2005, nuestra empresa ganó el título de "Unidad Civilizada a Nivel de Distrito" otorgado por el Gobierno Popular del Distrito ***. En 2005, *** Garden ganó el título de "Diez mejores comunidades para la administración de propiedades en la ciudad de ***". " emitido por *** Asociación de Propiedad y Bienes Raíces en 2005. Los empleados de nuestra empresa *** ganaron el "Título honorífico de *** Jóvenes inmigrantes destacados en empleo de la ciudad". En 2005, *** Garden ganó el premio "Diez mejores servicios". "Comunidad orientada al medio ambiente en 2005". En 2005, City Garden ganó el premio "Diez mejores comunidades respetuosas con el medio ambiente en 2005". 1.7 Administración actual Propiedades actualmente bajo administración 1.7.1*** Nombre de la propiedad del proyecto área (㎡) Imagen *** Distrito Oeste de Huayuan 100.000 ***Distrito este de Huayuan 90 000 Plaza Jianye 50 000 Jardín de la ciudad 350 000 Comunidad de Jianyuan 50 000 Jianye Xintiandi·Guiyuan 150 000 *** Península del bosque 400 000 *** Ciudad nueva de la Alianza 500 000 1.7.2 Área del nombre de la propiedad del proyecto de la prefectura y la ciudad (㎡) Imagen Puyang Jianye Green Home 70 000 Xinxiang Jianye Green Home 80 000 Shangqiu Jianye Green Home 60 000 Zhumadian Jianye Green Home 350 000 Nanyang Jianye Green Home 70 000 Sanmenxia Jianye Green Home 50 000 Xuchang Jianye Palladio 130 000 2 Documento de cotización 2.1 Gestión de intervención preliminar 2.2 Cotización estándar de cobro de tarifas de administración de propiedad 2.3 Artículo de la oferta tabla de cotizaciones 2.1 Gestión de intervención preliminar Gestión de intervención preliminar 2.1.1 Plan de tiempo de estacionamiento del personal: Si nuestra empresa gana la licitación, nuestra empresa firmará el contrato de encomienda de administración de la propiedad Finalmente, de acuerdo con las características específicas del propósito de Jianye Gui ***, garantizar la efectividad del servicio, administrar y controlar los detalles del servicio de manera oportuna y establecer rápidamente una sucursal de propiedad. La sucursal de propiedad será responsable del trabajo general del proyecto e intervendrá en el trabajo de administración de propiedad del proyecto. . E introducir plenamente el sistema de gestión de calidad ISO9000, realizar evaluaciones estrictas y aprovechar al máximo el potencial laboral y el entusiasmo de los empleados, para lograr resultados de servicio ideales. 2.1.2 Organización de la propiedad: SHAPE \* MERGEFORMAT 2.1.3 Plan de dotación de personal: ****·Gui*** el proyecto tiene una superficie de 57.627 metros cuadrados, con un área de construcción de 58.991 metros cuadrados, de los cuales 55.336 Los metros cuadrados son residenciales y comerciales. El espacio ocupado es de 2.700 metros cuadrados y los equipamientos públicos son de 780 metros cuadrados. La dotación de personal ahora se está realizando en base a las necesidades reales, se requieren 27 personas, entre ellas 1 administrador de propiedad, 1 administrador de computadoras y cajero, 1 administrador, 2 trabajadores de mantenimiento, 5 trabajadores de limpieza, gestión de orden público. Hay 1 líder de escuadrón, 15 de orden público. administradores (2 guardias de puerta, 1 supervisor, 2 patrullas, operando en tres turnos) y 1 chef. 2.1.4 Responsabilidades laborales principales 2.1.4.1 Responsabilidades del administrador de la propiedad 2.1.4.1.1 Bajo el liderazgo de la oficina central, ser totalmente responsable del trabajo de propiedad del proyecto. 2.1.4.1.2 Responsable de la gestión y control diario del proyecto, y los resultados rendirán cuentas a la casa matriz. 2.1.4.1.3 Responsable del enlace externo y coordinación de todos los asuntos del proyecto. 2.1.4.2 Responsabilidades del Administrador 2.1.4.2.1 Responsable del contacto, recepción, comunicación y coordinación diaria con los propietarios. 2.1.4.2.2 Responsable de atender llamadas telefónicas, comunicar tareas laborales específicas y evaluar y supervisar el proceso del servicio de limpieza. 2.1.4.2.3 Responsable de recopilar documentos de la sucursal y organizar la información. 2.1.4.2.4 Responsable del cobro de las tasas correspondientes. 2.1.4.3 Responsabilidades del personal de mantenimiento: 2.1.4.3.1 Operar estrictamente de acuerdo con las instrucciones de operación para cada puesto, completar cuidadosamente el registro de operación y mejorar los parámetros técnicos de operación. 2.1.4.3.2 Ajustar el modo de funcionamiento oportunamente para reducir el consumo de aire y ahorrar costos. 2.1.4.3.3 Fortalecer la colaboración con otras especialidades para garantizar el funcionamiento normal del equipo en general. 2.1.4.4 Responsabilidades del Administrador de Orden Público 2.1.4.4.1 Debe tener buena afinidad durante el trabajo. 2.1.4.4.2 Durante el horario laboral, estar en el sitio en estricto apego a las instrucciones de trabajo.

2.1.4.4.3 Responsable del mantenimiento del orden público, gestión del orden de tránsito, protección contra incendios y monitoreo de seguridad del proyecto. 2.1.5 Contenido principal del trabajo 2.1.5.1 Dar seguimiento y cooperar con la instalación y aceptación de instalaciones y equipos. 2.1.5.2 Preparación y producción de artículos y materiales diversos durante la entrega de propiedad. 2.1.5.3 Certificados de calificación y negocios legales para todas las unidades de construcción, proveedores, unidades de instalación y unidades intermediarias relacionadas con ellos que participan en proyectos de ingeniería civil, ingeniería de decoración, instalación de equipos e instalaciones, proyectos de ecologización y proyectos municipales relacionados, Recoger el lugar del producto de origen, certificado de conformidad, contrato de pedido de equipos o contrato de construcción, lista de precios de suministro de materiales, dirección de adquisiciones y suministros y número de contacto de la unidad. 2.1.5.4 Realizar preparativos antes de la entrega de datos técnicos y clasificar, ordenar y archivar los datos técnicos después de la entrega. 2.1.5.5 Organizar y recopilar la información del perfil del cliente de la propiedad para que diversos servicios puedan llevarse a cabo de manera específica en el futuro. 2.1.5.6 Sobre la base de la aceptación de finalización, la toma de posesión y la aceptación se llevarán a cabo de acuerdo con las normas nacionales de aceptación de entrega pertinentes. 2.1.5.7 Contratación, formación, prácticas presenciales y orientación empresarial específica del personal de servicios inmobiliarios. 2.1.5.8 Supervisión y servicios durante el proceso de decoración de la casa. 2.1.5.9 Producción de diversos carteles de propiedad y configuración de herramientas de servicio. 2.1.5.10 Ejecución de las obras de desarrollo habitacional antes de la entrega del inmueble. 2.1.6 Cálculo de gastos iniciales: 2.1.6.1 Salarios de los empleados: Dado que el proyecto está previsto para ser entregado el 31 de diciembre de 2005 y será hasta el 31 de enero de 2006 después de la entrega, debido a lo incompleto de varios procedimientos, no no es ningún cargo De acuerdo con las condiciones, se recomienda que el licitador pague la tarifa inicial de puesta en marcha de la propiedad en una sola suma. Los jefes de proyecto, administradores, trabajadores de mantenimiento, administradores de orden público y chefs deben llegar al trabajo con 50 días de anticipación (a partir del 31 de enero de 2006), y los administradores de orden público y limpiadores deben llegar al trabajo con 40 días de anticipación (a partir del 31 de enero de 2006). ). Estándar de salario mensual para la gente del proyecto Comentarios sobre salario total Gerente de proyecto 1 1000 1667 50 días Administrador 2 650 2167 50 días Trabajador de mantenimiento 2 650 2167 50 días Público *** Administrador de pedidos Líder de escuadrón 1 650 1083 50 días, incluido el público *** Gestión de pedidos Personal 15 550 11 000 40 días, incluida la comida Limpiador 5 420 2800 Chef 1 500 833 durante 40 días Total 50 días 27 21717 2.1.6.2 Cuotas de seguro social y asistencia social retiradas de acuerdo con la normativa: El cálculo del proyecto se basa en el coste total El seguro social se calculado según el director del proyecto, jefe El salario total del monitor se calcula en 34,63, incluidos 24,63 por pensión, 8 por seguro médico y 2 por desempleo. Dado que las dos personas antes mencionadas son enviadas por la oficina central y el personal restante aún se encuentra en período de prueba, no serán considerados por el momento. 952 Honorario de capacitación Calculado como 1,5 del salario total 326 Total 1278 2.1.6.3 Honorario por compra de material de oficina: Nombre Cantidad Precio unitario Monto estimado Comentarios 2 computadoras de escritorio 3500 7000 1 computadora de oficina, 1 con cargo. 1 impresora matricial 2600 2600 Especial para impresión paga 7 escritorios de oficina ordinarios 300 2100 1 para el gerente, 2 para el administrador, 2 para el encargado de mantenimiento y 2 para el cuarto de guardia. 10 sillas de oficina ordinarias 150 1500 5 juegos de archivadores 500 2500 1 juego para gerente, 2 juegos para administrador, 1 juego para mantenimiento, 1 juego para administrador de pedidos de la empresa, 1 juego de sofá de recepción y mesa de café 1500 1500 Gabinete de aire acondicionado para oficina 1 Taiwán 3000 3000 1 calentador de agua eléctrico para oficina 500 500 2 teléfonos para oficina 50 100 1 para gerente, 1 cargo. 2 calculadoras 50 100 1 administrador, 1 cargador. Total 20900