Abre una imprenta para ganar dinero
El modo de operación general de la fábrica digital es recuperar tres imprentas digitales, transferir el negocio de impresión digital a fábricas de impresión tradicionales y comprar pequeños equipos de impresión digital (como como OKI C9800n) como tipo de producción Suplemento al equipo de impresión digital. Las ventajas de adoptar este modelo de negocio son las siguientes.
1. Minimizar los costos operativos, integrar los recursos comerciales existentes de la empresa y aumentar significativamente el volumen promedio de pedidos comerciales.
2. Los equipos de impresión digital grandes y pequeños se utilizan juntos para satisfacer diversas necesidades comerciales.
3. Puede tomar prestados los recursos humanos de las imprentas tradicionales y utilizar las temporadas punta y baja para lograr la complementación del personal. Y utilizar los equipos de posprocesamiento de la impresión tradicional para suplir las deficiencias del posprocesamiento de la impresión digital y lograr recursos complementarios.
Aunque este modelo reduce los costos operativos y maximiza la integración de recursos, la retirada de las tres imprentas digitales ha reducido las fuentes comerciales de la empresa y ha reducido su alcance comercial, lo que no favorece el desarrollo posterior de la empresa.
Modelo de desarrollo dos: operación coordinada de tiendas digitales grandes y pequeñas
El modelo de operación coordinada de tiendas digitales grandes y pequeñas consiste en cambiar la escala de las tres tiendas de impresión digital y reemplazar Las tiendas que originalmente producían máquinas de impresión digital se concentran en plantas de impresión tradicionales, se reduce el tamaño de la tienda y se compran pequeños equipos de impresión digital (como OKI C9800n). Mientras se realiza el negocio de impresión digital, también sirve como receptor comercial. Almacén para imprentas tradicionales. Tienda de aceptación de negocios de imprenta.
Las ventajas de adoptar este modelo de desarrollo son evidentes.
1. Las tiendas digitales centrales a gran escala pueden tener todas las ventajas de las fábricas digitales en el modelo de desarrollo avanzado. El efecto de la integración de recursos es obvio
2. Debido a la reducción de escala, los costos operativos de las pequeñas imprentas digitales circundantes se reducen considerablemente y la inversión en recursos humanos no será grande. Continúe desempeñando el papel de punto de emprendimiento empresarial, y OKI C9800n puede lidiar con calma con varios negocios de impresión digital a pequeña escala y enviar negocios a gran escala directamente a la fábrica digital. Gracias a la cooperación entre grandes y pequeñas tiendas, el alcance comercial de toda la empresa se ha ampliado enormemente.
3. Debido a la gran cantidad de puntos de venta operativos, el servicio al cliente puede ser más rápido y atento. Y segmentar a los clientes existentes según su propia escala comercial. Es beneficioso para el desarrollo posterior de la empresa.
Este modelo de desarrollo requiere que los gerentes inviertan más energía en gestión y coordinación, y debe existir la cooperación entre los procesos de negocio y la gestión interna.
Los dos modelos de desarrollo anteriores pueden resolver los problemas encontrados por Boss A en esta etapa. En ambos modelos son importantes los cambios en los métodos de gestión y la inversión en pequeños equipos de impresión digital. La C9800n de OKI tiene un bajo costo de compra y adopta un método de carga por consumo que separa tóner y tóner, lo que la hace más asequible para talleres de impresión rápida con cargas de impresión pequeñas.