Has abierto una tienda pero el negocio no va bien y no puedes venderla, por lo que estás perdiendo dinero ¿Qué debes hacer en esta situación?

Abrí una tienda pero el negocio no va bien y no puedo venderla, por lo que estoy perdiendo dinero ¿Qué debo hacer en esta situación? Le sugiero que abandone su tienda lo antes posible en esta situación. Lo que está desperdiciando ahora no es solo su costo de dinero, sino también su costo de tiempo.

Su situación es muy similar a la primera vez que comencé un negocio. Renuncié a Jiangsu y comencé mi propio negocio. Como era la primera vez que comencé un negocio, no sabía cómo elegir una ubicación. Yo era empleado de Foxconn. Busqué una tienda en la sala de estar abajo. Miré la ubicación de la entrada y vi que el flujo de gente era bastante grande, así que pensé que el negocio sería muy bueno después de la apertura. Desde hacerse cargo de la tienda hasta decorarla, desde hacerse cargo de la tienda hasta decorarla, desde decorar hasta preparar las mesas, sillas y vajillas de la tienda, tomó casi medio mes hacer estas cosas.

En ese momento, pensé que la situación debería mejorar, porque Foxconn tiene una temporada alta durante un período cada año, generalmente en julio, agosto y septiembre. Me sentaba en la tienda todos los días con un. Mentalidad afortunada y esperé la llegada de la temporada alta. Durante este período, también publiqué la información de transferencia. Si alguien se hace cargo de esta tienda, debería poder recuperar el costo que invertí. He estado esperando durante tres meses. He estado perdiendo dinero todos los días durante estos tres meses. Lo que no esperaba era que hubiera llegado la temporada alta de Foxconn. De hecho, el negocio en mi tienda ha mejorado un poco, pero mis ingresos diarios sí. Sólo el alquiler. El negocio de la tienda no fue transferido. En ese momento, quería renovar el contrato por unos meses más. Mi hermana me dijo que incluso si no podía transferirme, no podía quedarme allí. Todavía estaba muy reacio en ese momento, pero aún así escuché a mi hermana. Todavía estaba muy reacio en ese momento, pero aun así escuché el consejo de mi hermana y compré todas las cosas en la tienda. En el mercado de segunda mano, calculé que gasté casi 20.000 yuanes en estas cosas cuando las compré, pero solo costaron más de 3.000 yuanes en el mercado de segunda mano. Mi corazón estaba lleno de sangre en ese momento.

Sin embargo, después de que se transfirió la tienda, me sentí aliviado de no tener que preocuparme más por la transferencia de la tienda, o que el dinero que ganaba todos los días no fuera suficiente para pagar el alquiler. Lo pienso, la decisión que tomé en ese momento fue la correcta. Sí, aunque perdí dinero vendiendo los artículos en la tienda, también puso fin a mi vida de pérdidas y me dio más tiempo para buscar. otras oportunidades.

Todos sabemos: "Si no acumulas pasos, no podrás alcanzar mil millas; si no acumulas pequeños arroyos, no podrás construir un río".

A veces, debemos renunciar a algo a tiempo, de lo contrario dejaremos más cargas.

¡Esta situación es muy similar a la mía! Dirijo un puesto de ropa e hice lo mismo en 2016. El negocio estaba perdiendo dinero por completo en el primer mes o dos y yo era reacio a transferirlo. Solo contaba con hacer una gran venta en la primera mitad del año. el año nuevo. Era cierto que todavía podía ganar dinero durante ese período, pero el Año Nuevo chino estaba a punto de comenzar y no tuve nada que hacer durante medio mes. Pagué medio mes de alquiler en vano. Después de todo, ¡todavía perdí dinero! Realmente ya no podía hacerlo, así que regresé después del Año Nuevo chino e inmediatamente encontré un agente para cerrar el trato. En primer lugar, 4 o 5 agentes no pudieron cerrarlo y, en segundo lugar, todavía no había nadie a quien aceptar. Más tarde, solo pude bajar el precio a unos miles de yuanes más bajo que el mío y luego publicarlo. El alquiler debía pagarse a principios de mes. Planeaba escaparme y no necesitaba el depósito. Afortunadamente, alguien vino a preguntar y pagué el alquiler a tiempo antes de alquilar el puesto. Debido a que mi contrato aún no ha expirado y nadie lo alquila al precio original, solo puedo pagar unos pocos miles de yuanes al mes al nuevo propietario, por lo que todavía queda un poco de dinero después de deducir el depósito, así que gané. No lo perderemos todo. Todavía estaba demasiado preocupado. Solo comencé a vender mi negocio después de 2 meses y ahorré 2 meses de alquiler. En comparación con el dinero que recuperé al final, ¡fue una pérdida enorme! Por lo tanto, a veces es aconsejable detener las pérdidas a tiempo. No puede esperar obtener ganancias mañana. Es inútil persistir en la dirección equivocada y no invertir su propio dinero. Guarde los fondos restantes y busque una solución mejor la próxima vez. En este caso, si liquida rápidamente el producto a bajo precio y se prepara para pagar el alquiler la próxima vez antes de venderlo, el depósito desaparecerá. En segundo lugar, encontrar rápidamente más intermediarios para colocar anuncios y alquilarlos a un precio inferior al tuyo. Si puedes recuperar tu depósito, es una buena idea.

Es fácil tener una idea, pero es difícil. para operar el negocio de su oponente con cuidado. Descubra las razones de los cambios en la situación. ¡La razón es que si no podemos continuar haciéndolo, cerraremos! Si pierde tanto dinero, su familia no podrá comer si su pequeña empresa continúa perdiendo dinero, y nadie iniciará un negocio que esté perdiendo dinero.

¡Cierra la puerta! ¡Tienes que trabajar unos años antes de salir, para poder tener algo de dinero y adquirir más experiencia antes de abrir una tienda!

Un amigo invirtió 200.000 yuanes para abrir una tienda especializada en ganso asado. El negocio fue bueno durante los primeros años y ganó más de 100.000 yuanes al año. La epidemia estalló el año pasado y el negocio se desplomó. No podíamos llegar a fin de mes y nadie se hizo cargo de la transferencia. Luchamos para soportarlo y sufrimos más pérdidas.

Para sobrevivir, solía ser un jefe superior e ignoraba los asuntos diarios de la tienda. Ahora, para ahorrar dinero, despedí a todos los camareros y chefs. Compro mis propios ingredientes. Picar y sofreír verduras, mientras mi esposa está a cargo de servir la comida, hacer la caja y limpiar, una típica tienda familiar.

El menú se ha reformado, antes incluía ganso picante, adecuado para los gustos de los jóvenes. Ahora se ha añadido una sopa ligera de ganso, apta para todas las edades durante las vacaciones. reuniones. El negocio ha crecido a pasos agigantados. También vende patas de ganso estofadas, carne de ganso, cuellos de ganso, etc. Los clientes pueden tomar una copa en la tienda o volver a comprarlas para disfrutarlas con sus familias.

De lunes a jueves, el negocio es ligero y se llevan a cabo actividades de promoción. Todas las compras en la tienda tienen un descuento del 8,84% y se regala una botella de cerveza. Pequeñas ganancias pero rápida facturación, lo que atrae popularidad. Realmente no había negocio y no podíamos quedarnos alejados, así que tomamos la iniciativa de invitar a familiares y amigos a probar los nuevos platos. Sentí que la tienda estaba llena todos los días y atraía a muchos transeúntes.

Inesperadamente, además de varios gastos mensuales, en realidad obtuve una ganancia de más de 10.000 yuanes. Estaba lleno de alegría y muy aliviado. Dijo que aunque no ganó mucho dinero, este cambio lo llenó de confianza y esperanza. No importa lo difícil que fuera, valió la pena. Al menos los gastos diarios de la familia ya no eran un problema.

Creo que todos los ámbitos de la vida, especialmente la industria de la restauración, se han visto afectados por la epidemia. La competencia es extremadamente feroz y los negocios no son fáciles de hacer en los días en que se es el jefe y se gana mucho. El dinero ya no será posible si abres una pequeña tienda y contratas a algunas personas de la industria de servicios y chefs para poder pagar el alquiler, el agua, la electricidad y los salarios de los empleados, gracias a Dios.

En la actualidad, muchas tiendas pequeñas son tiendas familiares, tiendas hermanas y tiendas hermanas. Invierten y lo hacen ellos mismos y no invitan a personas externas. Si lo hacen, es posible que el negocio no tenga éxito. , lo más probable es que sea en vano. No se avergüenzan de su propio trabajo. Trabajan duro desde el amanecer hasta el anochecer y ganan dinero para mantener a sus familias.

Sembrar alimentos es lo correcto, es una política familiar, no te quejes si no te gusta, ¡gracias!

Abrí una tienda pero el negocio no va bien y he estado perdiendo dinero ¿Qué debo hacer? Porque los tatuadores de Tianjin tienen la experiencia de trasladar sus tiendas cuando su negocio no va bien. Déjame responder primero a tu pregunta y luego compartir mi experiencia con mis amigos para ver si te puede ayudar:

El primer punto. Cuando el negocio no va bien, ya has pensado en traspasar la tienda, la estás traspasando y todavía estás perdiendo dinero. Mi sugerencia es bajar la tarifa de transferencia, o incluso venderla inmediatamente si alguien paga por ella. De hecho, en la superficie, está perdiendo dinero. Si no está perdiendo dinero, en unos meses puede perder más en alquiler que la tarifa de transferencia y seguirá pagando facturas de servicios públicos, salarios de empleados y otros gastos. ¿No sé qué haces? Si está en el negocio de la ropa, cuanto más pase el tiempo, más vieja será la ropa y más problemático será tratar con ella. Si se dedica a la restauración, cuanto más antiguos sean los equipos y la decoración de la tienda, más difícil será lidiar con ellos. Si continúa operando, las pérdidas en salarios de los empleados, carbón, agua y electricidad y otros costos serán mayores y. mayor que. Según mi experiencia personal, al transferir una tienda de restaurante, cuanto más cerca esté el vencimiento del alquiler, menor será la tarifa de transferencia. No recomiendo persistir en su situación actual. Porque es posible que en las primeras etapas de apertura de tu tienda, los proyectos de transferencia social, selección de ubicación, modelo de negocio, etc. no sean buenos. Porque la dirección es más importante que el esfuerzo.

El segundo punto es que al abrir una tienda para hacer negocios, los emprendedores no sólo deben pensar en ganar dinero, sino también tener la capacidad de aprender a convertir las pérdidas en ganancias cuando no podemos convertir las pérdidas en ganancias cuando. Al abrir una tienda, lo que tenemos que hacer es frenar las pérdidas lo antes posible. Nuestras pérdidas serán minimizadas. En Estados Unidos circula una historia sobre la venta de una empresa por un dólar. A través de esta historia, no nos resulta difícil ver la importancia de frenar las pérdidas lo antes posible en los negocios.

Tengo un amigo que también se dedica al negocio de la restauración. En el año 2000, nos transfirieron un restaurante de 300 metros cuadrados y nos encargaron buscar un nuevo hogar. En ese momento, alguien ofreció 120.000 yuanes. pero mi amigo insistió en 150.000 yuanes. No transferido. Entonces, el día en que expiraba el contrato de arrendamiento se acercaba cada vez más, y la tarifa de transferencia bajaba una y otra vez, y no había forma de cerrar finalmente el trato por 50.000 yuanes. Como no habrá negocios ni ingresos en los próximos meses, tendré que pagar unos meses más de alquiler. Afortunadamente, utilizó los 50.000 yuanes para pedir prestados decenas de miles más. Alquilé unos cuantos acres de tierra en los suburbios de Tianjin, construí una fábrica y comencé mi propio negocio de puentes de cables. Ahora él es el gran jefe.

También viví un momento en el que el negocio no iba bien y tuve que trasladar mi tienda. También es un traslado a un restaurante. Mi esposo y yo hemos aprendido algunas lecciones de nuestros amigos. La tarifa de transferencia se redujo al punto más bajo y se transfirió rápidamente. Utilicé la tarifa de transferencia para volver a seleccionar una ubicación y un nuevo escaparate. No busqué ser grande, construí un pequeño restaurante que era mucho más pequeño que antes y tuvo éxito.

Creo que la vida humana es dinámica, fluye como el agua. Las oportunidades y el éxito sólo pueden realizarse en la dinámica. No te dejes atar por nada. Al hacer negocios, debes saber cambiar y ajustarte constantemente para minimizar las pérdidas para tus descendientes.

Soy bordadora de Tianjin. Espero que puedas inspirarte con mi respuesta. Soy una bordadora de Tianjin, espero que puedas aprender algo de mi respuesta.

Mi experiencia es la misma que la tuya. Mi opinión es detener las pérdidas a tiempo, no obsesionarte con la tarifa de transferencia, cuánto se puede transferir y disponer de la mercancía en la tienda en. un precio bajo si es posible.

Hace unos años inicié mi primer negocio, vendiendo vino tinto. Resultó que estaba vendiendo a través de conexiones en casa y a través de microcomercio. Luego el negocio fue muy bueno, entonces no sabía qué pasaba, entonces pensé en abrir una tienda para ganar más dinero.

Simplemente hazlo. Vi una tienda anunciada para transferencia. Estaba relativamente remota, pero cerca de casa, así que fui a preguntar sobre el precio. La tarifa de transferencia para una tienda vacía fue de 22.000. No espero que sea mucho más caro. Si fuera ahora, no querría ni siquiera 22.000, y mucho menos 22.000.

Desde entonces, el negocio ha sido difícil porque el vino tinto no es una necesidad de la vida. Básicamente, está perdiendo dinero todos los días. Esto ha estado sucediendo durante casi dos años. Más tarde, bajo la presentación de un amigo, conocí a una persona llamada "Xing Junjie". "Xing Junjie" es un amigo mío;

A excepción de las costosas tarifas de transferencia en ubicaciones privilegiadas, solo aquellos que hacen negocios por primera vez tendrán la culpa. Las personas que han estado haciendo negocios durante mucho tiempo saben que las tarifas de transferencia son un peligro. .

La situación del interlocutor es muy similar a la mía. Transfiérala lo antes posible. No espere un día. Esto no es algo vergonzoso. Obtendrá sabiduría y aprenderá lecciones. capital en el futuro, podrá ganar dinero con experiencia y más oportunidades, regresaremos.

En una era en la que las tiendas físicas están floreciendo en todas partes, el comercio electrónico está impactando y la economía está en recesión, este tipo de situaciones no son infrecuentes y solo hay tres salidas.

Uno es el cambio y el reposicionamiento. Algunos amigos recién están comenzando y no comprenden las reglas y regulaciones de la industria. Cometen errores en la selección de la ubicación de la tienda basándose únicamente en su pasión empresarial. Por ejemplo, el área cerca de la Torre de la Campana y el Tambor en Xi'an está repleta de gente y cada centímetro de tierra es valioso. De hecho, es un buen lugar para hacer negocios, pero si vende productos frescos aquí, perderá dinero. Me temo que será difícil conseguir algunos clientes en un día. Esto requiere cambiar de rumbo y reposicionarse, como vender souvenirs para turistas. La regla general para la selección del sitio es: observe qué industrias a su alrededor están de moda y cambie e innove basándose en la imitación.

En segundo lugar, mejorar las operaciones y sufrir los cambios. Ya no estamos en la era de "el buen vino no teme a los callejones profundos". Nada se puede lograr de la noche a la mañana y requiere precipitaciones a largo plazo. Muchas empresas, especialmente las "marcas consagradas", han podido sobrevivir. Contiene dos significados: primero, recomprender y recomprender la industria y mejorar las operaciones sobre esta base, segundo, cultivar y acumular clientes;

El tercero es el cierre de negocios y la transferencia deficitaria. Si no puede cumplir con los dos puntos anteriores, solo podrá detener el negocio y reducir las pérdidas. Sería mejor si pudiera transferirlo con pérdida durante el período. De lo contrario, no podrá renovar el contrato una vez que expire.

Cuando empezó su negocio, ¿seguía perdiendo dinero cuando su negocio no iba bien? Creo que mucha gente le aconsejará que se rinda rápidamente y detenga las pérdidas a tiempo. Lo que quiero decir es, ¿por qué no piensas más en cómo sobrevivir? El verdadero motivo de la pérdida

Esta es una pregunta que parece sencilla pero que en realidad es muy difícil de autoexaminar. Las pérdidas corporativas son un síntoma, entonces ¿por qué están perdiendo dinero? ¿Es porque el producto o servicio no es bueno, o la tienda está ubicada en un área remota y los residentes de los alrededores no tienen poder adquisitivo?

Recuerdo que hubo una historia así de real no hace mucho.

El dueño de una tienda de Taobao generalmente no se ocupa mucho de la tienda y deja todos los asuntos de la tienda al dependiente. Sin embargo, después de revisar las cuentas durante medio año. Más tarde descubrió que el negocio, que siempre había sido bueno, había perdido dinero. Finalmente, después de una cuidadosa investigación, se descubrió que el problema residía en el empleado de la tienda. Para complacer a su novia, el empleado informó falsamente la cantidad y le robó al jefe 48.000 yuanes de diversas tarifas promocionales, tarifas de servicios comerciales y reembolsos a los compradores. , etc. …….

En este caso, el motivo superficial de la "pérdida" de la tienda fue el robo y la apropiación indebida por parte del dependiente, pero el motivo subyacente fueron los problemas de gestión.

¿Por qué?

Si el empleado informa falsamente el monto de la cuenta, no 48.000 yuanes, sino 28.000 yuanes, 18.000 yuanes o incluso 8.000 yuanes, lo que puede mantener las cuentas operativas de la tienda con superávit, entonces el jefe recordará verificar minuciosamente las cuentas ojos?

Por lo tanto, las pérdidas empresariales no son lo más terrible. Lo que es terrible es que antes de que se comprenda la causa real del fracaso, simplemente se atribuye a la mala suerte o a un mal entorno empresarial.

Una vez encontrada una excusa para asumir la culpa, se encubrirá la verdadera causa del fracaso. La próxima vez que inicie un negocio, las posibilidades de fracaso seguirán siendo altas. Prescribir el medicamento adecuado al problema

El llamado prescribir el medicamento adecuado sólo tiene sentido cuando realmente se puede encontrar la causa raíz del problema.

No sé de qué tipo de negocio estás hablando en la tienda, pero ya sea calidad, servicio, precio, entorno competitivo, promoción de marketing, etc., todo sigue igual.

¿Aún recuerdas la historia de Haier Zhang Ruimin destrozando un frigorífico en los años 80?

En aquel entonces, Haier sólo podía considerarse una empresa colectiva común y corriente con poca reputación. Como director de Haier, Zhang Ruimin descubrió una vez a través de los comentarios de los usuarios que un lote de refrigeradores en stock tenía problemas de calidad y ordenó que los destruyeran en el acto y nunca los lanzaran al mercado. Sin duda, esto fue un shock para la gente corriente que todavía defendía la diligencia y la frugalidad en ese momento.

A raíz de esta historia, mucha gente recuerda a Haier y deja la impresión de que los frigoríficos Haier tienen unos requisitos de calidad "estrictos".

Imagínese, en ese momento, a la gente nacional le gustaban los refrigeradores importados, pero la calidad y el servicio de los refrigeradores nacionales no eran reconocidos. Si se resuelve el problema de calidad, ¿todavía le preocupa que los clientes lo encuentren "caro" o que no haya ventas? Buscando ayuda exterior

La llamada ayuda exterior se refiere a la ayuda exterior. Si tiene una tienda franquiciada de marca, se recomienda que busque ayuda del fabricante. Los recursos para esta asistencia pueden ser personas, financiación o políticas.

Weige Fungus ha estado trabajando en una empresa multinacional durante ocho años. Ha experimentado varios puestos y ha "golpeado" repetidamente a innumerables distribuidores y clientes de todos los tamaños. Ha experimentado altibajos en las rutinas y. contrarutinas. Entiendo la profundidad del dicho "El niño que llora se alimenta de leche".

Esta "lucha" nos permite ver el poder de "luchar" y el poder de "luchar".

Pero debemos recordar que “llorar” no significa llorar más fuerte, ni significa llorar más tiempo…

"Haz lo mejor que puedes hacer"

Renunciar a la tienda, romper y tirar la toalla es en realidad la mejor opción.

Esto significa que admites el fracaso de la dirección, el fracaso de la estrategia, el fracaso de todo.

Pero los negocios no son póquer y su coste de oportunidad es alto.

Algunas personas pueden decir que pagué un costo de oportunidad por retirarme a tiempo, pero si puedo detenerme a tiempo, puedo pagar menos costos hundidos.

Lo que el microscopio quiere recordarte es: acabas de detener la pérdida, y tal vez un costo hundido no sea lo suficientemente fatal, pero puedes garantizar que no serás incapaz de resistir la tentación, entra en otra; río y empezar otra cosa, ¿haces otros negocios?

¿Qué debo hacer si la antigua enfermedad persiste y vuelve a fallar? Conclusión

En el proceso de iniciar un negocio, puedes tener éxito de forma confusa, pero no fracasar de forma confusa.

Los problemas encubiertos siempre serán problemas y no desaparecerán por sí solos.

Ya que has pagado tanto, ¿por qué no trabajar más duro? Al menos no puedes arrepentirte, ¿verdad?

Especialmente para algunos clientes que necesitan que la industria se asiente gradualmente, este tipo de esfuerzo es aún más necesario.

¿Dónde está el "micro" en "microclase"? ¿Dónde está el "micro" en la "microclase"?

Consejo de microscopio: Amigos que quieran iniciar un negocio con los pies en la tierra, si no tienen intención de administrar una tienda centenaria, no lo tomen a la ligera.

En visitas recientes al mercado minorista de terminales, es una situación empresarial común que el negocio no vaya bien. Algunos tienen sus propias tiendas, por lo que la presión es relativamente baja. Algunas son casas alquiladas sin negocio y requieren un alquiler mensual fijo y otros gastos de personal. Ha estado operando con pérdidas. Es muy estresante.

En vista de las condiciones de funcionamiento de las tiendas físicas mencionadas anteriormente, a continuación se muestran varios métodos para solucionar el problema.

Espero que pueda ayudar a los operadores a salir de sus apuros. Sólo como referencia.

01

La primera situación

Determina que ya no continuarás operando el negocio de tienda actual

Si crees que tu negocio actual el negocio no puede continuar Para continuar operando, solo necesita abordar los siguientes problemas. Al operar, también debe encontrar formas de detener las pérdidas. Eso es para minimizar las pérdidas.

1. Aún no hemos descubierto el rumbo de la transformación, es decir, nos estamos preparando para "retirarnos"

Este año, muchos de los dueños de nuestras tiendas físicas tienen la idea de no querer continuar. operante. Pero una de las principales razones por las que no ha podido sobrevivir es que no ha encontrado la dirección correcta para la transformación. Esto es muy crítico. Si actualmente opera con pérdidas, busque otras formas de ganar dinero. Pero la cuestión de la transformación es la mayor dificultad a la que se enfrentan actualmente las tiendas físicas. El negocio que había dirigido durante muchos años se había derrumbado. No sabía adónde ir y no tenía el coraje de empezar de cero. Al mismo tiempo, no hay garantía de que otros proyectos empresariales sean rentables. Después de todo, muchas industrias enfrentan dificultades este año.

Por lo tanto, si realmente se está preparando para cerrar, ¿ha considerado el siguiente paso de transformación? Esta es la primera pregunta que debe enfrentar al hacer esta pregunta.

ii.Buscar formas de disponer del inventario lo antes posible.

Si se determina que ya no funcionará, lo primero a considerar es no trasladar la tienda, pero deshacerse del inventario lo antes posible. Porque una vez transferida la tienda, será más difícil gestionar el inventario. Cuando se trata de productos de inventario, puede tomar las siguientes medidas:

1. Dejar de enviar productos de proveedores

Al mismo tiempo, negocie con los proveedores que algunos productos de inventario se puedan devolver. O puedes devolverlo cuando esté en oferta. Esta es una forma ideal de manejar el inventario, pero en términos generales, es más difícil devolver los artículos una vez comprados.

2. Utilice el tiempo anterior a la transferencia de la tienda para realizar actividades de descuento para el procesamiento de inventario.

O utilice otros métodos de promoción en lugar de descuentos. De esta forma, si seguimos el método de venta normal, el ciclo de procesamiento será relativamente largo.

3. Haz un balance de los bienes en stock y busca compañeros que te ayuden a venderlos.

Hay dos formas, una es vender a crédito y cobrar las cuentas por cobrar después de la venta. La otra es descontar el precio de compra de los bienes, si es inferior al precio de compra hasta cierto punto, los pares lo aceptarán fácilmente.

La gestión de bienes de inventario es un aspecto importante para que los operadores de entidades detengan pérdidas. Sólo podemos encontrar formas de reducir las pérdidas tanto como sea posible. Si no quiere sufrir una pérdida, será más problemático afrontarla. La velocidad de procesamiento también será lenta.

Tres. Encuentre una manera de realizar los procedimientos de traslado de tienda lo antes posible.

Si se determina que ya no funcionará, después de deshacerse del inventario, debe realizar los procedimientos de traslado de tienda lo antes posible. . Si desea transferir la tienda lo antes posible, debe prestar atención a las siguientes cuestiones:

1. Mire el período de arrendamiento de su tienda y negocie con el propietario la devolución del contrato de arrendamiento. .

Si se trata de una tienda con un período de arrendamiento más largo, independientemente de si se basa en el acuerdo o como un favor, es difícil cancelar el contrato de arrendamiento. Si el contrato de arrendamiento está llegando a su fin, puede negociar un reembolso parcial del alquiler.

2. Si desea subarrendar, reduzca el umbral de subarrendamiento.

Si se pagó una tarifa de transferencia en el contrato de arrendamiento anterior. No necesariamente tiene que cumplir con los estándares anteriores y se debe cobrar una tarifa de transferencia para poder subarrendar. Otro tema es el alquiler. No es necesario subarrendar por el mismo alquiler que el propio. Algunas personas piensan que uno no puede darse el lujo de perder. La razón es sencilla: el actual mercado de subarrendamiento tampoco es bueno. En otras palabras, actualmente nos encontramos en una situación en la que no podemos alquilarlo. Entonces es necesario bajar el umbral y asumir parte de la pérdida del alquiler.

3. Información de alquiler y traspaso

No publiques anuncios sólo en tu propia tienda. Más bien, es necesario difundirlo a través de más canales de información. Por ejemplo, sitios web de alquiler locales, empresas de agencias, etc.

Lo anterior es la primera situación de la que estamos hablando, es decir, se determina que ya no seguirá operando y es necesario tomar algunas medidas para frenar las pérdidas.

02

La segunda situación

Espero seguir operando, cambiar mis ideas de negocio y convertir las pérdidas en ganancias

La segunda La situación es Esta es una idea común entre muchos operadores de tiendas físicas. La transformación es difícil y esperamos encontrar algunas soluciones para cambiar nuestra forma de pensar empresarial, con la esperanza de minimizar las pérdidas o incluso convertir las pérdidas en ganancias. Esto es totalmente posible y, de hecho, muchos operadores de tiendas han logrado rentabilidad.

Si las tiendas físicas quieren cambiar su situación actual de pérdidas, todos los propietarios de tiendas físicas sabemos que debemos pensar en formas desde dos aspectos. Un aspecto es lo que solemos llamar recortar gastos y aumentar ingresos. Otro aspecto es aumentar los ingresos y reducir los gastos para mejorar el rendimiento de las ventas de las tiendas actuales.

1. Encuentre los costos y gastos actuales que se pueden reducir

A juzgar por la situación de pérdidas actual mencionada por el interrogador, si podemos encontrar algunos costos y gastos que se puedan reducir o tiene espacio para la compresión, es necesario determinar si se debe reducir. Se pueden considerar los siguientes tipos de costos de tienda si se pueden reducir:

1. Reducir el alquiler de la casa

El alquiler debería ser el mayor costo para los operadores actuales. Por lo tanto, muchos operadores de tiendas físicas propusieron primero bajar los alquileres. De esta forma podrás negociar con el propietario un intercambio. Actualmente, las empresas enfrentan dificultades para operar y algunos alquileres pueden reducirse. Después de un período de dificultades operativas, se restablecerá el precio de alquiler original. O se retrasan los pagos del alquiler. Pero, en términos generales, a los propietarios les resulta más difícil reducir el alquiler. Esto depende de la ubicación específica de la tienda.

Otro método que puedes probar es buscar operadores relacionados con el sector de tu negocio para compartir el alquiler. En la actualidad, esta situación es relativamente común. Algunos de ellos tienen pequeños negocios tipo puestos callejeros cerca de sus tiendas, pero debido a problemas de gestión urbana no pueden operar con regularidad. No tengo fuerzas para alquilar una tienda fija. De esta forma, podrás ordenar parte de tu tienda y compartir el alquiler con dichos operadores. Esto puede aliviar parte de la presión sobre el alquiler de las tiendas.

2. Reducir gastos de personal

Este año, muchos propietarios de tiendas físicas han vuelto al estado en el que se encontraban cuando iniciaron su propio negocio hace muchos años y lo hacen ellos mismos. No hay más empleados empleados. O reducir el número de empleados y reducir los beneficios para los empleados. De hecho, el coste laboral es demasiado alto. En este momento, el jefe debe considerar que algunas cosas deben hacerse personalmente.

Dejar de lado la dignidad y volver al espíritu trabajador de los primeros tiempos del emprendimiento es el estado empresarial de muchos propietarios de tiendas físicas este año.

3. Elimina otros gastos innecesarios.

También hay muchos gastos en otros aspectos de la tienda, algunos de los cuales pueden parecer discretos. Pero con el tiempo, también supone un coste operativo considerable. Factura de electricidad, factura de agua, tarifa de propiedad, tarifa de entretenimiento, tarifa de transporte, tarifa de logística. etc. Estos operadores necesitan encontrar formas de reducir algunos costos.

En la situación actual, los operadores de tiendas deben tener un fuerte sentido de los costes.

Los ahorros son ganancias.

2. Encontrar formas de aumentar las ventas en las tiendas es la solución fundamental al problema.

El ahorro de costes es un aspecto que no se puede ignorar. Pero lo que realmente puede resolver el problema es cómo aumentar las ventas en las tiendas. Ésta es la raíz del problema. Ventas, cura todas las enfermedades. En la actualidad, se pueden considerar las siguientes vías para las ventas en las tiendas principales:

1. Los productos no deben ser únicos, sino que deben diversificarse, e incluso se pueden considerar las ventas transfronterizas de bienes

En la actualidad es necesario controlar las ventas de las tiendas propias. Se han realizado algunos ajustes en el producto. La dirección principal del ajuste es no ser demasiado simplista. Un solo producto limitará el grupo de clientes objetivo al que se enfrenta y las ganancias que puede generar también son limitadas. Debes diversificar los productos en tu tienda. De hecho, actualmente muchas tiendas venden productos a través de fronteras. Todos buscan más canales para productos rentables en el entorno actual del mercado y dentro de un espacio operativo fijo.

Por lo tanto, si decides seguir operando, lo primero que debes considerar es cómo ajustar los productos que operas.

2. No puedes simplemente sentarte en la tienda y esperar a que los clientes lleguen a tu puerta. Debes realizar actividades promocionales que combinen actividades online y offline.

Visitamos el. mercado y descubrió que algunas tiendas físicas que luchan por sobrevivir están todas sentadas. El método comercial de esperar a que los clientes vengan a la tienda. ¿Dónde está la época en la que el aroma del vino no teme la profundidad del callejón? Tienes que salir y promocionar tus productos y servicios. En la actualidad, el coste más bajo para salir a promocionar tus propios productos es utilizar los recursos de Internet móvil. Por ejemplo, utilice Weibo, comunidades y únase a plataformas de comercio electrónico.

En la actualidad, debería haber muchas formas de aumentar las ventas en las tiendas. Se recomienda que los operadores salgan más y aprendan de algunas de las experiencias más exitosas en esta industria. Incluso puede aprender de los planes de ventas intersectoriales.

Siempre hay más soluciones que dificultades a la hora de impulsar las ventas.

Resumen:

Arriba hemos analizado dos situaciones, una es la situación en la que no está listo para continuar la operación y la otra es la situación en la que desea continuar la operación. .

La primera situación es cómo detener el problema. La segunda situación es considerar la cuestión del código abierto. Se espera que los operadores de tiendas en línea puedan tomar contramedidas basadas en sus propias condiciones reales y salir de la situación.

Yo también estoy ante una situación como la tuya. Se puede decir que siento lo mismo. Abrí la tienda el año pasado. También soy novata en restauración. Luego, después de quedarme en casa unos años y criar a un bebé, sentí que debía salir a trabajar y no sabía en qué invertir. Pensé que el catering podría ser más sencillo, así que fui allí de inmediato, asistí a una exposición y luego me uní a un restaurante. En medio de la emoción se llevó a cabo la decoración. Pensé que como iba a hacerlo tenía que hacerlo bien, así que alquilé una casa y luego construí una cocina específicamente para ello. La decoración costó decenas de miles de yuanes y luego gastó decenas de miles de yuanes en tarifas de franquicia. Comprar equipo costó decenas de miles de yuanes. La compra de bienes costó decenas de miles más, por lo que la inversión total fue de 170.000 yuanes y luego abrió. Sin embargo, el negocio no ha sido bueno desde su apertura. Luego, durante el período del Año Nuevo chino, cerré la tienda y dejé de abrirla. Ahora la tienda se está transfiriendo y es posible que al final no pueda transferirla porque la tarifa de transferencia es un poco alta y el momento. Lo que tomé ahora es particularmente incorrecto, porque es justo a tiempo para que vuelva a llegar el alquiler. Punto, ¿dónde estaba entonces? Quería transferirlo nuevamente para reducir mis pérdidas, así que no tuve otra opción. Luego pagué el alquiler de otro año. Este tipo de transferencia no se ha transferido después de uno o dos meses. Ahora estoy pensando, apúrate y transfiérelo. La tarifa de transferencia debe reducirse y luego puedes transferirla. Si pierdes, no hay nada que puedas hacer. En este caso, puedo perder más de 10.000 yuanes. Realmente no hay forma de evitarlo. ! Es decir, si ajusta la posición, la tarifa de ajuste debería ser menor y la pérdida debería detenerse lo antes posible. Voy a ajustar el precio en los próximos dos días y luego espero trasladarme lo antes posible y encontrar un trabajo. Realmente, no hay nada que podamos hacer al respecto, porque nuestra intención original de hacer negocios era buena, para poder ganar algo de dinero para mantener a nuestra familia, pero realmente resultó contraproducente, y entonces realmente no pudimos hacer nada. Espero que tú y yo podamos mudar la tienda lo antes posible.