¿Cómo construir una cultura de equipo?
¿Cómo construir una cultura de equipo?
En el equipo de Qiyun Technology, los miembros del equipo pueden dar me gusta y comentar la "dinámica" de cada uno, y si el número supera los 3, habrá las recompensas correspondientes. Este premio se llama: Premio Bole. Hay recompensas como esta en el equipo de Tecnología Qiyun: premios por actividades, premios por pequeños logros, premios por progreso, etc. Con un mecanismo de recompensa tan inmediato, ¿todavía tienes miedo de que los miembros del equipo se conviertan en conejos blancos que quieran consuelo si no trabajan duro? ¿No sabes cómo construir una cultura de equipo?
Para establecer una cultura de equipo, primero comunique los objetivos, luego comprenda y actúe, y luego actúe con compañeros de ideas afines para formar un equipo. Con el tiempo, se formará la cultura. Cultura del equipo operativo: ¿Cómo crear un equipo operativo del sitio web?
Desde un nivel profundo, el funcionamiento de un sitio web se caracteriza inherentemente por tres características aparentemente simples pero no simples: sistematicidad, profesionalismo y sostenibilidad, que determina la composición del equipo operativo. Para decirlo sin rodeos, sin los tres puntos anteriores, es imposible operar bien un sitio web. El sitio web irá cuesta abajo desde el principio. Una vez entré en contacto con un sitio web de comercio electrónico en la industria del vino tinto. Por supuesto, hubo sitios web de comercio electrónico de vino antes que él, pero este sitio web de vino tinto me sorprendió. El tráfico del sitio web proviene básicamente de la promoción de ofertas, la tasa de conversión tiende a 0 y varios indicadores de funcionamiento del sitio web son terribles. Cuando pregunté por qué era así, fui el primero en descubrir el problema: ¿cuántos equipos lo han hecho, pero no saben qué son las operaciones del sitio web? Si observamos de cerca a este equipo, la configuración básica es muy completa, incluida. El departamento de promoción, el departamento de planificación, el departamento editorial y el departamento de atención al cliente son básicamente todo el personal necesario para el equipo de operaciones, pero el rendimiento del sitio web sigue siendo muy pobre, lo que hace que la gente piense profundamente. Volviendo a este sitio web de vinos tintos, el personal del departamento de promoción solo conoce los enlaces externos básicos, la optimización de palabras clave y las ofertas, y tiene poco conocimiento de SEO; el departamento de planificación solo puede planificar algunas actividades en Weibo y en línea, pero la respuesta no es excelente; y básicamente no entienden la planificación de páginas. El departamento editorial no publica tantos artículos todos los días como el editor de un portal de noticias local, y los artículos casi nunca se incluyen; departamento y no puede comunicarse con los clientes sin problemas. ¿Cómo puede un grupo tan heterogéneo de personas ser responsables del funcionamiento de un sitio web? Entonces, ¿cómo se debe formar un equipo y cómo se debe gestionar? La calidad profesional debe ser excelente y poder actuar en solitario. No hace mucho me puse en contacto con un nuevo sitio web especializado en la industria del diseño. Al principio, este proyecto se llevó a cabo durante tres años sin éxito. Aunque se revisó y se propuso un nuevo modelo de negocio, el primer problema para el director de operaciones fue cómo el equipo de ventas convirtió un nuevo sitio web desconocido en uno nuevo. vendido. El director de operaciones de esta batalla contrató a dos gerentes de telemercadeo de primera línea a través de headhunting y canales. Su calidad fue muy integral. Cuando se hizo cargo de las ventas de productos del sitio web, resistió la presión y utilizó sus habilidades y cualidades profesionales para completar el proyecto. un mes. Se formuló el plan de negocios y el sitio web logró un avance de 0. Iniciar un negocio en sí es un proceso muy difícil, pero para un sitio web medio muerto, la presión que enfrentan el personal de operaciones y ventas es imaginable. Los empleados sin experiencia no deben ser utilizados precipitadamente. No pueden hacerse cargo de su propio trabajo y no se les pueden asignar tareas. Aunque los requisitos son muy exigentes, hay muchas personas que necesitan explorar constantemente y conocer bien a las personas, y no dudar de los demás. cuando están empleados. Mantener la estabilidad del equipo y recomendar sólidamente la formación de equipos. Una vez hubo un sitio web como este. El marco del equipo de operaciones fue revisado a menudo por los gerentes. Inicialmente, seis departamentos de productos se redujeron a tres unidades de negocios, pero en tres meses, el equipo de operaciones se reestructuró nuevamente. El departamento de producto original se separó nuevamente y se independizó. En un año, el equipo de operaciones experimentó cuatro sobresaltos. Lo más sorprendente es que cada vez que cambiaban el equipo de operaciones, además del gerente de producto, él se sorprendía y el. equipo de experiencia Los empleados cambiados son todos caras nuevas. Tal conmoción hizo que los soldados no conocieran a los generales y los generales conocieran a los soldados, y la organización era caótica, lo que resultó en muchas disputas y exceso de personal. El impacto más directo del shock del equipo de operación es que conducirá a áreas de trabajo superpuestas. Usted también puede manejarlo, y él también puede manejarlo, pero a menudo al final no les importa. El propósito de los cambios en la estructura del equipo de operación es optimizar los recursos y mejorar el equipo. Sin embargo, los cambios y cambios frecuentes provocarán áreas de vacío de trabajo, confusión y pánico en el equipo, y la pérdida y salida de personal. La innovación y los cambios estructurales del equipo de operaciones deben tener un principio y una premisa: el equipo necesita una nueva oportunidad de capacitación para lograr los objetivos establecidos, los cambios normales en la gestión requieren que se incorpore sangre nueva que esté en línea con los intereses fundamentales de los grupos de interés; .
Cuando se aborda objetivamente el papel de la cultura de equipo, no se puede ignorar el mecanismo de interés. Aquí hablé sobre dos temas, la cultura del equipo y el mecanismo de ganancias. ¿Por qué debemos hablar de ello juntos? Porque en la formación de equipos, el reparto de beneficios es un elemento indispensable para la cultura del equipo y, por supuesto, también requiere la existencia de otras culturas. Hablando de eso, sigo tomando como ejemplo el sitio web de vinos tintos. Cuando se creó este equipo, aunque dependía del apoyo financiero de la empresa matriz, podía vivir una vida mimada y sin preocupaciones. Sin embargo, en el proceso de comprensión profunda del sitio web, este hábito hizo que el equipo tuviera una sensación de superioridad de arriba a abajo, y la parte superior e inferior parecían exageradas, falsas y con exceso de personal. La razón, además de las razones de gestión, es el efecto negativo de la cultura de equipo. He leído atentamente la cultura corporativa de más de 100 páginas que este equipo heredó de la empresa matriz. Su cultura utiliza muchos conceptos culturales centrales confucianos, lo que sin duda es una limitación para un equipo tan joven. Los amigos a quienes les gusta la historia saben que gobernar el mundo depende del confucianismo y que los tiempos difíciles dependen del legalismo. Lo que necesita un equipo emprendedor o un equipo de nueva creación es una cultura sangrienta, o más precisamente, ***. Un sistema cultural relativamente maduro que se utiliza para consolidar el equipo no debería utilizarse para dicho equipo. Se utiliza más un mecanismo para limitar al equipo. Una vez, el director de operaciones de un sitio web de nueva creación preguntó a dos gerentes de cuentas, ¿qué es lo que más les gustaría hacer esta semana? El gerente de cuentas respondió: ¡fines de semana libres! El director preguntó: ¿Realmente quieren tener los fines de semana libres? Realmente quiero tener los fines de semana libres. El director dijo, dame una meta y si la logro tendré dos fines de semana libres. Aunque el resultado final fue que el gerente de cuentas no alcanzó la meta y recibió dos fines de semana libres, ¡el desempeño esa semana fue muy bueno! El papel del mecanismo de intereses se puede ver desde un lado. Es raro que compartir intereses esté escrito en la cultura del equipo, pero hay más sueños poco realistas y charlas vacías como que todos serán prósperos y todos sufrirán pérdidas. La acumulación de cultura de equipo se condensa principalmente a través de cosas tan mundanas como los mecanismos de ganancias y los juegos de azar. No existe ningún equipo o empresa que tenga el objetivo de ser práctico y servir al país cuando se fundó. Simplemente están tratando de ganar más dinero. Cómo formar un equipo
Para formar un equipo se puede partir de los siguientes aspectos:
1. Objetivos claros del equipo
Es necesario tener claros objetivos del equipo y hacerlos profundamente arraigados en el corazón de cada empleado. Una meta es una bandera y una luz guía que puede llevar a todos a trabajar duro y esforzarse en la misma dirección hasta lograr los resultados esperados. Hacer cualquier cosa sin un objetivo claro es como nadar rezagados en el vasto mar, sin encontrar nunca una orilla de desembarco. Las metas pueden ser metas de gestión, metas de producción o metas de seguridad, metas de calidad y metas de eficiencia. Siempre que las metas que cumplan con sus propios requisitos de desarrollo se formulen después de una cuidadosa consideración, cada empleado debe tenerlas en cuenta y llevarlas a cabo en el futuro. reunión previa al turno Hemos llevado a cabo múltiples campañas publicitarias para ayudar a todos a unificar sus pensamientos, llegar a un entendimiento común y aclarar la dirección de sus esfuerzos, para que puedan trabajar y producir con propósito y de manera planificada.
2. Respetar a los miembros del equipo
El profesor Tan Xiaofang, un conocido experto en formación del espíritu de equipo, cree que respetar a los empleados no sólo requiere respetar su personalidad y sus resultados laborales, sino también respetar algunos de sus racionalizaciones. Comentarios y sugerencias. Cuando los empleados logran resultados a través del trabajo duro y el trabajo duro, se les debe alentar a continuar trabajando duro; cuando los empleados cometen errores debido a la parálisis de sus mentes, deben señalar sinceramente la causa raíz del problema y la dirección de los esfuerzos futuros. Y espero que no haya errores similares la próxima vez. Si algo sucede, espero que puedas ver su lado bueno la próxima vez en lugar de simplemente culparlo.
3. Motivar a los miembros del equipo
Un miembro del equipo de muy alto rendimiento recordó: "Durante los últimos años, hemos sido un equipo de cuatro bajo su liderazgo. Al final de el trabajo de cada día: no importa cuán ocupado estuviera el día o cuánto trabajo intentara realizar, él vendría a cada uno de nuestros escritorios". Gracias por el gran trabajo de hoy. "Es difícil que una situación así ocurra en las empresas chinas, pero un líder de equipo insiste en decir una palabra de aliento a los miembros de su equipo todos los días durante cuatro años. Esto significa que la motivación es muy importante y vale la pena perseverar. También significa que la motivación es muy importante. eficaz, de lo contrario un gerente no persistirá durante cuatro años sin ningún motivo.
4. Fortalecer la comunicación del equipo
Una empresa excelente enfatiza la sinceridad y la unidad del equipo y cómo actúan sus miembros. La comunicación es un tema importante, porque si la comunicación entre los miembros no es buena, a menudo se producirán conflictos que provocarán fricciones internas y afectarán el funcionamiento normal de la empresa.
El maestro Tan sugirió que los gerentes deberían confiar en sus subordinados y utilizar la sabiduría y la fuerza de todos para aportar ideas a la empresa. Debemos crear activamente condiciones para la comunicación mutua y el intercambio entre gerentes y empleados, entre empleados y entre gerentes. Cree una buena atmósfera de comunicación sincera, confianza mutua y cooperación mutua entre superiores y subordinados y entre los empleados del equipo.
5. Establecer el espíritu de equipo
En el trabajo, no solo debemos prestar atención al desarrollo de las habilidades personales, sino también a la cooperación general, para que todos se den cuenta de que el fracaso personal Es una pérdida para el equipo. Todos deben tener una visión general de la situación en todo momento, centrarse en los intereses del equipo, trabajar juntos en unidad y avanzar juntos. ¿Por qué los japoneses tienen un espíritu de trabajo en equipo tan elevado? Veamos cómo lo hacen las empresas japonesas. En las empresas japonesas, si hay una bonificación, todos la recibirán, si no, nadie la recibirá. Hay algunas personas en la organización y otras no, lo que significa que hay personas malas y buenas en la organización. La gente mala perderá prestigio y la gente buena también perderá prestigio. De este modo, ya no todos se sienten iguales. ¿Cómo podemos cooperar eficazmente?
6. Cuidado con el groupismo pequeño
El profesor Tan Xiaofang sugirió que, si bien los gerentes crean conciencia de equipo, también debemos tener cuidado con el groupismo pequeño: los miembros y los líderes del equipo están demasiado cerca, y el equipo Evolucionará a XX Legión. El daño a toda la organización es enorme. Caso: 14 élites empresariales del Servicio de Viajes de Guangdong China original, incluido un vicepresidente senior, todo el equipo de liderazgo del turismo emisor, planificadores de mercado responsables, expertos en tecnología informática, etc., renunciaron colectivamente y formaron una nueva agencia de viajes. Iniciar un negocio, ¿cómo formar un equipo?
Xie Wen dijo que los emprendedores deben elegir equipos heterogéneos al formar equipos emprendedores, porque cuanto mayor sea la heterogeneidad del equipo, mejor será el acuerdo. Debe haber una combinación natural de fortalezas y debilidades entre el equipo para que pueda operar mejor. Li Zhu, director ejecutivo de UTV, también dijo que para iniciar un negocio, se deben encontrar dos o tres personas con ideas afines. Estas dos o tres personas son el núcleo de la empresa, siempre que estas dos o tres personas puedan perseverar. la empresa tendrá éxito fácilmente. Con respecto a la estrategia de talento del equipo, Dai Zhikang dijo que aunque los talentos son muy importantes para las empresas de nueva creación, los emprendedores deberían prestar más atención a la misma visión en las primeras etapas de iniciar un negocio, y no deben abandonar la misma visión por apreciarla. prendas. Chen Nian dijo que durante la crisis financiera, no se debe permitir que el equipo directivo se relaje. Una vez que se relajen, su dinero se acabará muy rápido. Al mismo tiempo, Chen Nian dijo que las personas que quieran iniciar un negocio deben considerar la situación antes de iniciarlo. Una vez que inicien un negocio, se convertirán en contribuyentes organizacionales y la transición de contribuyentes individuales a contribuyentes organizacionales es muy difícil. Kai-Fu Lee: No estoy de acuerdo con abandonar la escuela o iniciar un negocio tan pronto como te gradúes. No estoy de acuerdo con abandonar la escuela o iniciar un negocio tan pronto como te gradúes. Quienes tengan varios años de experiencia empresarial, especialmente aquellos que hayan estudiado en una buena institución. Xie Wen: No es un buen momento para iniciar un negocio en ningún momento. La segunda oración dice que nunca hay una buena oportunidad para iniciar un negocio. Esta también es la realidad. Los hechos reales se comparan con cuando lo hicimos en 1996. En ese momento era una tierra virgen. Cuando fuimos a Beidahuang, solo tuvimos que enfrentar el viento y la nieve y construir una choza para tirar la tierra. . Pero ahora, dentro del alcance del sentido común y la intuición, se puede ver que hay muchos negocios de servicios que se pueden desarrollar a partir de Internet. Entre ellos, los gigantes han monopolizado bastantes campos, incluso si lo están. No se llaman monopolios. Chen Nian: No vayas en contra de la tendencia general al iniciar un negocio. Una lección personal que he aprendido a lo largo de los años es que no debes ir en contra de la tendencia general. No debes emocionarte en este momento. De hecho, la emoción es algo muy fatal que afecta a las personas. Dai Zhikang: Ahora es definitivamente el mejor momento para iniciar un negocio. Si desea hacer algo ahora, definitivamente es el mejor momento para iniciar un negocio. Puede pensarlo de esta manera: si el mercado actual es como en 2006 y 2007, cuando ingresa una gran cantidad de capitalistas de riesgo, ya sea su propia psicología o el entorno circundante, le traerá un gran impacto, y este impacto suele ser negativo. . Li Zhu: El año que viene es el mejor momento para iniciar un negocio en Internet. Debe optar por iniciar un negocio cuando la industria se encuentre en un punto bajo.
Cómo construir una cultura de equipo
Entrenador: Tan Xiaofang
Entrenador: Yan Yidan
Antecedentes del curso: La formación de equipos es una gran creación, es la base de la gestión empresarial moderna, una plataforma y un punto de partida básico para construir una empresa.
Un equipo se refiere a un grupo de personas que tienen los mismos valores y metas para alcanzar dichas metas y valores...·Formación en Cultura Corporativa y Team Building
Formador: Tan Xiaofang
Entrenador: Chen Fang
Entrenador: Liu Chengxi
Este libro está diseñado para mejorar las habilidades de ventas y la capacidad de formación de equipos de su empresa a nivel de director comercial. El objetivo principal es. establecer un equipo fuerte de cuadros similares al acero, lo que brindará cierta ayuda al desarrollo de la empresa y la gestión eficiente del equipo
El curso "Habilidades de ventas profesionales" tiene como objetivo cultivar representantes de ventas profesionales y se centra en. todo el proceso de ventas basándose en el análisis sistemático de las características de cada eslabón de ventas · Creación y gestión de equipos de alto rendimiento
1. Llevar adelante el espíritu de unidad y cooperación y cooperar entre sí.
Comenzando desde la perspectiva global, todos los departamentos y todos Solo cuando las personas trabajan juntas, se concentran estrechamente en los objetivos corporativos, cooperan entre sí y cooperan entre sí podemos competir por cada centímetro y ganar al final. habrá menos rechazo y más cooperación entre departamentos y colegas; menos sarcasmo y más entusiasmo, menos conflictos y disputas, más unidad y cooperación... Sólo así podremos aprovechar al máximo el efecto de equipo de uno más uno; que dos
2. Establecer un método de comunicación sin brechas
La comunicación es el método básico de transmisión de información, la transmisión, la retroalimentación y el intercambio mutuo de información en el proceso de gestión del equipo. la base y garantía para la toma de decisiones de gestión y la implementación de una gestión eficaz.
Por lo tanto, a menudo se pueden realizar algunos simposios y reuniones cara a cara entre colegas. La comunicación es la forma más eficaz de comunicación, porque. ambas partes no solo pueden comprender el significado de las palabras, sino también el significado del lenguaje corporal, como los gestos y las expresiones faciales; realizar algunas actividades y competencias al aire libre puede mejorar aún más la comunicación entre colegas.
3. Preste atención para todos los días festivos y cumpleaños de los empleados
Las celebraciones navideñas y las tarjetas de cumpleaños no solo son bendiciones para los empleados, sino que también pueden ajustar el ambiente de trabajo diario. Sin embargo, esto es algo que la empresa está implementando en el futuro. más aspectos, como grandes sobres rojos durante el Festival de Primavera; cajas de regalo entregadas en festivales tradicionales chinos; y obsequios para los niños en el Día del Niño, bendiciones para los padres de los empleados en el Día del Padre y de la Madre, etc., para mostrar atención en cada paso del proceso; el camino.
4. Cuidar a las familias de los empleados
El cuidado de las familias de los empleados a menudo captura más el corazón de los empleados, porque las diversas actuaciones de los empleados en la empresa los hacen muy valorados. frente a sus familias. El sentimiento de logro satisface sus problemas "faciales". Por ejemplo, si un familiar de un empleado está enfermo, la empresa puede enviar un representante a visitarlo; si el matrimonio del empleado es un evento importante, él o ella lo haría; desea recibir felicitaciones de todos los empleados, por lo que la empresa también podría considerar esto como una oportunidad para una reunión. También se pueden otorgar recompensas apropiadas a los hijos de los empleados que ingresan con éxito en escuelas prestigiosas; las familias de los empleados son invitadas regularmente a participar en la empresa; actividades organizadas para agradecerles su apoyo al trabajo de los empleados, etc.
5. Respetarse unos a otros
Primero, cada miembro del departamento debe respetarse y entenderse entre sí. , un equipo no podrá desempeñarse y se disolverá; en segundo lugar, los departamentos deben respetarse mutuamente y cooperar activamente con otros departamentos en su trabajo. Sólo cuando las personas se respetan entre sí, respetan las capacidades y capacidades de los demás, respetan las opiniones y perspectivas de los demás y respetan la contribución total de cada uno a la organización, el trabajo conjunto de un equipo puede ser más eficiente que el de las personas que trabajan solas.6. Aprovechar al máximo el potencial de los empleados
Pensar y abordar los problemas desde la perspectiva de los intereses generales del equipo es la responsabilidad y conciencia básica que debe tener todo empleado y equipo. La conciencia y las habilidades pueden inculcarse y desarrollarse mediante la formación. Los empleados son los portadores del conocimiento. El grado de contribución de todos los conocimientos a la organización determinará el destino de la organización en el mercado. La formación de la competitividad central de la empresa depende ciertamente del pleno uso de las capacidades personales de los empleados. La ventaja competitiva de la organización siempre proviene del equipo, de la sabiduría colectiva y del esfuerzo conjunto. Alguien ha investigado en esta área. Todos solo utilizan el 20% de sus habilidades en el trabajo diario y no se ha utilizado el 80% de su potencial. Si esta parte de la capacidad se utiliza por completo, los resultados serán impredecibles. Es necesario empoderar plenamente a los empleados para que puedan aprovechar al máximo sus capacidades potenciales.
7. Fortalecer la formación
La formación es una importante herramienta de gestión en la gestión empresarial moderna. También promueve el desarrollo profesional de los empleados de la empresa y puede hacer que los empleados tengan una actitud positiva. hacia la empresa Tener una profunda experiencia y comprensión de la cultura y los objetivos corporativos puede cultivar y mejorar el sentido de identificación de los empleados con la empresa y mejorar el profesionalismo y las habilidades profesionales de los empleados en todos los aspectos a través de la capacitación, para cumplir con los requisitos de calificación y beneficiar tanto a la empresa como a los particulares. Existen diversas formas de formación, incluida la formación interna dentro de la empresa, la contratación de instructores de formación externos, la prestación de oportunidades de aprendizaje fuera del trabajo a los empleados y la concesión de determinados subsidios para que los empleados obtengan certificados de cualificación laboral por su propia cuenta, etc.
8. Crear un ambiente de trabajo armonioso
Crear un buen ambiente de trabajo en la empresa es la clave para la formación de equipos. La influencia mutua entre las personas es muy obvia. Crea una buena atmósfera humana en la empresa y refleja la igualdad de personalidad entre las personas. Al llevar a cabo la construcción de una cultura corporativa, cultivamos valores y códigos de conducta comunes, creamos una atmósfera de trabajo de estímulo y ayuda mutuos y formamos un espíritu de equipo de "brindar para celebrar cuando ganamos y luchar para salvar". unos a otros cuando perdemos". En un ambiente de trabajo armonioso, a cada empleado no sólo le va bien en la empresa, sino que también trabaja felizmente, mejorando así continuamente la cohesión de la empresa. ¿Qué es la cultura de equipo?
La cultura de equipo se refiere a una cultura subconsciente formada por los miembros del equipo en el proceso de cooperación entre sí para realizar sus propios valores de vida y lograr el mismo objetivo del equipo. La cultura de equipo es el producto de la cultura social y los conceptos culturales tradicionales formados por el equipo durante un largo período de tiempo. Incluye valores, objetivos máximos, códigos de conducta, sistemas de gestión, ética, etc. Toma a todos los empleados como objetos de trabajo y, a través de publicidad, educación, capacitación, entretenimiento cultural, comunicación sincera, etc., unifica al máximo la voluntad de los empleados, regula el comportamiento de los empleados, reúne fuerzas y sirve. el objetivo general del equipo.
La cultura del equipo consta de los siguientes elementos:
Las personas son la fuerza central del equipo
***Mismo objetivo (propósito compartido), que guía; miembros del equipo con el mismo objetivo y les permite a los miembros del equipo saber adónde ir. Posicionamiento del equipo (lugar), el posicionamiento del equipo es para aclarar quién selecciona el equipo y decide sobre los miembros del equipo, y la respuesta final del equipo. Problemas como quién es responsable y cómo; el equipo motivará a los subordinados;
Permiso (Poder), aclarando los derechos de permiso del equipo en la organización y las personas dentro del equipo
Plan (Plan), definir claramente los planes y pasos; para lograr tus objetivos.
La importancia de la construcción de una cultura de equipo
Fortalecer la construcción de una cultura de equipo tiene un cierto significado positivo para el desarrollo de las empresas.
¡El trabajo en equipo se ha convertido en un poderoso valor central para muchas empresas en el proceso de practicar la gestión de la cultura corporativa! La formación de equipos también se ha convertido en un tema crucial en el proceso de profundización de la cultura corporativa. Es de cierta importancia y necesidad fortalecer la construcción de la cultura de equipo.
Con base en la situación real, los objetivos de desarrollo y el plan de trabajo del Departamento de Operaciones, el Departamento de Operaciones toma el punto de partida para construir de manera integral un equipo "interactivo y de aprendizaje", mejora continuamente el espíritu de colaboración entre los empleados, amplía carreras y ajusta la forma de pensar y el modo de trabajo, descubre problemas a tiempo y resuélvelos para crear un equipo armonioso y próspero.
La cultura de equipo es el estilo de trabajo, los hábitos de pensamiento y los estándares de comportamiento formados por el equipo en el proceso de desarrollo. Un equipo eficiente surge de una cultura de equipo unificada. Una vez que se forma la cultura de equipo, dominará fuertemente los pensamientos y comportamientos de los miembros del equipo. En pocas palabras, la cultura de equipo se manifiesta principalmente en los siguientes tres aspectos: 1. El espíritu de equipo es una conciencia colectiva reconocida por los miembros del equipo. Es la mentalidad de trabajo y la moral de los miembros del equipo. e ideales y creencias es la fuerza espiritual que une al equipo y promueve el desarrollo del mismo. El espíritu de equipo es el alto grado de integración de los pensamientos y la mentalidad de los empleados, la comprensión tácita y la complementariedad de las acciones de los empleados, el desarrollo simultáneo del "yo pequeño" y el "yo grande", y la tolerancia y comprensión mutuas entre los empleados. La esencia del espíritu de equipo es una especie de fuerza, que es una fuerza resultante reunida a través de creencias comunes, acciones consistentes, estilos de trabajo familiares, valores únicos y normas de comportamiento estándar.
Puede crecer a través de la configuración, difundirse a través de la educación, llevar adelante a través de mecanismos de incentivos y continuar prosperando y continuando a través de la portadora de actores. La formación del espíritu de equipo proviene principalmente de dos aspectos: por un lado, los seres humanos tienen una tendencia a ser gregarios, y ser gregarios puede satisfacer diversas necesidades que las personas no pueden satisfacer solas, eliminar la soledad y regular la psicología y el comportamiento; Por otro lado, organizacional El objetivo es completar tareas y misiones, lo que requiere que los miembros de la organización trabajen juntos, se unan y cooperen para formar cohesión. El espíritu de equipo tiene un efecto fortalecedor en la conciencia colectiva de los miembros del equipo, puede promover el funcionamiento y el desarrollo eficaces del equipo y mejorar la eficacia general de la organización. Un equipo con espíritu de equipo suele mostrar una moral alta. Los miembros del equipo tienen un fuerte sentido de pertenencia y unidad con el equipo, vinculan sinceramente su propio futuro con el destino del equipo y están dispuestos a hacer lo mejor que pueden para los intereses y objetivos del equipo. Los miembros del equipo tienen un alto grado de lealtad hacia el equipo, nunca permiten que suceda nada que perjudique los intereses del equipo y tienen un sentido del honor del equipo. Los miembros del equipo confían unos en otros, colaboran entre sí, comparten información y trabajan juntos en el mismo barco. El equipo desarrolla normas de equipo claras y los valores del trabajo en equipo se arraigan. La cultura y la opinión pública del espíritu de equipo dominan la atmósfera del equipo. La alta eficiencia de las empresas japonesas es reconocida internacionalmente. Celebran la eficacia del equipo y desalientan el desempeño en solitario. Las empresas japonesas tienen un espíritu especial, que es el espíritu de equipo que los japoneses suelen llamar "armonía". Este espíritu de equipo especial siempre ha sido considerado la columna vertebral del desarrollo económico de Japón y su contenido principal es la armonía, la unidad y la lucha. En la práctica corporativa, el primer resultado de implementar la "armonía" es mantener una relación interpersonal altamente armoniosa y un ambiente de trabajo estrechamente cooperativo. En segundo lugar, se manifiesta como una aprobación colectiva unánime en el proceso de toma de decisiones empresariales. En tercer lugar, la implementación y aplicación del principio de "armonía" permite a todos los empleados aclarar sus propios objetivos, apuntar sus propios objetivos a los del grupo y transformar la dirección personal en la dirección del grupo. El resultado de la "armonía" es fortalecer la cohesión dentro de la organización, aportar alta calidad y eficiencia y proporcionar una fuente inagotable de fortaleza para establecer una marca sólida. 2. Emociones del equipo El estilo de gestión del equipo, el ambiente de trabajo independiente y el trabajo desafiante permiten a los miembros confiar entre sí, comunicarse con franqueza, apertura e igualdad, mantener relaciones interpersonales armoniosas, hacer felices física y mentalmente a los miembros y tener un fuerte deseo de participar. El trabajo está lleno de entusiasmo y energía. A menudo se encuentran dificultades y contratiempos en el proceso de desarrollo del equipo, pero los equipos de alto nivel pueden hacer que los miembros del equipo se lleven bien y disfruten de ser miembros del equipo. No falta el humor en el equipo. La moral dentro del equipo es alta y los miembros del equipo no temen las dificultades ni los contratiempos y siempre mantienen un fuerte espíritu de lucha. En términos de atmósfera cultural, el equipo no sólo enfatiza el espíritu de equipo, sino que también fomenta la superación y el desarrollo individual, y pone fin a la tendencia cultural de enfatizar demasiado el espíritu de equipo y prevalecer sobre la individualidad, estimulando así el entusiasmo, la iniciativa y el entusiasmo individuales. creatividad. 3. Eficiencia del equipo: Los miembros del equipo mejoran continuamente sus habilidades, cualidades y conciencia, y todo el equipo está impregnado de una atmósfera de aprendizaje permanente. El equipo tiene objetivos unificados, una división clara del trabajo, derechos y responsabilidades claros y es proactivo y decisivo al hacer las cosas. El equipo no se ciñe a convenciones, a menudo resuelve problemas de forma creativa y tiene un buen sistema de alerta temprana y hábitos para detectar cambios. Puede responder rápidamente a los cambios en la tecnología y hacer ajustes a los cambios en los valores. La atmósfera independiente e igualitaria del equipo permite a los miembros hablar libremente y presentar diferentes opiniones y planes desde diferentes ángulos, haciendo que la toma de decisiones sea científica y razonable. Se establece una comunicación estrecha dentro del equipo y entre el equipo y otros departamentos de la organización, la comunicación de la información es fluida y se mejora la eficiencia en la toma de decisiones. El núcleo de la cultura del equipo son los valores del equipo. Para establecer una cultura de equipo eficiente, es necesario establecer el sistema de valores central del equipo. El llamado sistema de valores centrales de un equipo es una serie de conceptos, ideas y creencias básicos que se forman durante el proceso de desarrollo del equipo y ayudan a guiar las actividades prácticas del equipo y lograr los objetivos del equipo.