La experiencia personal de Kang Baohua
A principios de 1993, Kang Baohua y su hermano menor Kang Baoxun vivieron una separación que muchos socios empresariales experimentarían. La empresa se dividió en dos y él y su hermano formaron equipos. El nombre que Herbalife eligió para su empresa fue "Yuanda". En ese momento, tenía menos de 30 empleados y más de 3 millones de yuanes en capital, Guo Zhongshan, el posterior ejecutivo de la empresa, era uno de los empleados. En ese momento, Guo Zhongshan renunció a su trabajo como profesor universitario y se convirtió en el primer director técnico de Shenyang Yuanda.
Como muchos empresarios ambiciosos, muchas de las cosas que dijo Kang Baohua fueron ridiculizadas en privado. "En la reunión, el jefe Kang habló apasionadamente sobre lo que haríamos en el futuro. Todos estaban secretamente divertidos: ¿No estaba el jefe simplemente tratando de engañarnos para que trabajáramos para él?", dijo un alto empleado de Broad. Hoy en día, la promesa de Herbalife de que todos los directivos de las empresas tendrán un automóvil se ha cumplido desde hace mucho tiempo, y ya no es el aparentemente lujoso sedán Santana del año, sino un mejor Volvo. Por el contrario, el propio Kang Baohua conduce un coche de segunda mano que fue eliminado después de que el vicepresidente cambiara de coche y vive en una casa de menos de 70 metros cuadrados. Además, durante su época empresarial sigue manteniendo su estatus laboral: para motivar a sus subordinados, dijo una vez, si ves que la luz de mi habitación se apaga antes de las dos de la tarde, puedes tirarle un ladrillo. Mi ventana.
En los siguientes 15 años entre Kang Baohua y Yuanda, el propietario de la empresa privada y su empresa mostraron un autocontrol y una previsión poco comunes. En 1994, apenas un año después de la fundación de Yuanda, Kangbaohua participó en la licitación del proyecto del Banco Industrial y Comercial de Shenyang de China, el proyecto de decoración de muros cortina más grande en el noreste de China en ese momento. Este edificio de 38 pisos era el edificio más alto del noreste en ese momento. "Este fue el primer proyecto que nos emocionó", recordó Guo Zhongshan. El muro cortina de este edificio utilizó posteriormente paneles compuestos de aluminio, que nunca se habían utilizado en China en ese momento. "En ese momento, los paneles compuestos de aluminio sólo se producían en Alemania, ni siquiera en Japón. Al principio no sabíamos cómo era este panel compuesto", dijo Guo Zhongshan, pero el diseñador alemán contratado por Yuanda con un salario anual. de 2 millones de yuanes se lo recomendaron. Con este tipo de panel compuesto de aluminio, el efecto decorativo sigue siendo muy bueno.
En 1996, Yuanda comenzó a conseguir proyectos en Shanghai, pero aún no había iniciado la construcción de un centro de producción. "Debido a que los habitantes de Shanghai tienen requisitos de calidad muy precisos, los propietarios miran muchas cosas con lupa. Somos muy cautelosos y transportamos muros cortina desde Shenyang a Shanghai", dijo Guo Zhongshan. El mercado de Shanghai finalmente aceptó a Yuanda, y la Torre Aurora y la Torre Citibank en el río Huangpu, así como la Plaza Internacional del World Trade Center de Shanghai en Pudong, se convirtieron en proyectos exhibidos por Yuanda en sus folletos. Lo que hace que Guo Zhongshan y mucha gente de Yuanda admiren aún más es la determinación de Kang Baohua de ingresar al mercado internacional. "El mercado en general es la tierra". Las palabras de Kang Baohua alguna vez fueron consideradas como otra gran declaración, pero ahora se van confirmando gradualmente. En 2000, Yuanda entró en el mercado de Singapur. Hoy en día, Yuanda coopera con la Autoridad de Vivienda y Desarrollo Urbano de Singapur para proporcionar servicios al gran número de apartamentos gubernamentales construidos por esta última. Posteriormente, los muros cortina de Yuanda entraron en Londres, Dubai, Rusia, Estados Unidos y Japón. Broad ha acogido con agrado proyectos como el Edificio de la Federación de Rusia, el edificio más alto de Europa, y el Dubai Business Bay en los Emiratos Árabes Unidos, que cuenta con el muro cortina más grande del mundo.
En septiembre de 2002, Shenyang Yuanda ganó la licitación para el proyecto británico Odyssey Block-H, abriendo la puerta al mercado arquitectónico británico de muros cortina. Los productos de muros cortina superaron con éxito el famoso campo experimental de construcción europeo: el. Campo experimental británico Taylor Woodrow de una sola vez. En tan sólo unos años, Yuanda ha contratado sucesivamente proyectos como el aeropuerto de Argel, el edificio IBM en Singapur, el estadio central nacional en Vietnam, el edificio ODYSSEY en Londres, Reino Unido, la Oficina Nacional de Auditoría de Kuwait, el edificio de la Federación Rusa, el Centro Acuático Nacional "Cubo de Agua". ", y el Estadio Nacional "Nido de Pájaro". Tecnología de estructura de membranas y otros proyectos importantes. "Empezamos poco a poco, trabajamos uno por diez y, a menudo, nos quedamos despiertos toda la noche. En una palabra, es diez veces el esfuerzo de los demás", dijo Kang Baohua. Obviamente, una simple industria de muro cortina no puede satisfacer la ambición comercial de Herbalife. Yuanda ya ha entrado en industrias como la de ascensores, fabricación de motores y generación de energía eólica, y Herbalife espera seguir replicando su éxito en estas industrias.
Los criterios para la industria que elige ingresar son: primero, estar relacionado con la industria; segundo, teniendo en cuenta la política industrial nacional, ingresar a la industria en crecimiento; tercero, el umbral técnico para la entrada no debe ser demasiado alto, y en el nivel mínimo; Al mismo tiempo, puede aprovechar las ventajas de costos; en cuarto lugar, es mejor ser coherente con la estructura de talento existente en la industria manufacturera del noreste. En resumen, "tiene la ventaja de aprovechar los costes laborales y tiene cierto contenido técnico, pero no puede constituir una barrera de entrada y al mismo tiempo puede venderse en el exterior". La entrada de Herbalife en la industria del motor es un reflejo de estos principios. Pidió a sus investigadores que estudiaran el mercado existente y descubrió que esta industria que parecía tener barreras técnicas no era tan indestructible, pero sí muy rentable.