Describir historias de concientización sobre crisis

1. Comprensión de la conciencia de crisis, la conciencia de oportunidades, la conciencia avanzada e historias filosóficas relacionadas.

Conciencia de crisis: esté siempre atento y evite la infracción de intereses que aún no se han formado. . .

Cuento-A los noruegos les gusta comer sardinas, especialmente las vivas. Por lo tanto, los pescadores siempre hacen todo lo posible para que las sardinas regresen vivas al puerto pesquero. Sin embargo, a pesar de muchos esfuerzos, la mayoría de los peces murieron asfixiados en el camino. Sin embargo, siempre hay un barco que puede traer vivas la mayoría de las sardinas al puerto pesquero. Resultó que el capitán puso un bagre que se alimentaba de peces en la pecera llena de sardinas. Los bagres entran en la pecera y nadan. Las sardinas se pusieron muy nerviosas al ver el bagre, por lo que se escondieron en todas direcciones y nadaron más rápido, de modo que las sardinas regresaron al puerto pesquero vivas y coleando. Se puede observar que las sardinas mantienen su vitalidad y vitalidad solo después de ser sometidas a presión y presión externas.

Conciencia de oportunidades: la capacidad de aprovechar al máximo la información disponible en cualquier momento y en cualquier lugar y estar preparado para oportunidades inesperadas

Historia: ¿has visto "La felicidad ha llamado a la puerta"

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Conciencia avanzada: debería ser la capacidad de ver la dirección de desarrollo de un determinado campo y tomar la iniciativa

Historia: había un trompetista de jazz llamado Miles Davis que lanzó cientos de discos en su vida, desde big band, hard bop, bebop, fusión, fue el primero en cambiar el estilo y luego lo hizo popular. Finalmente, cuando el jazz se desarrolló hasta su límite, comenzó a crear jazz experimental. No lo aprecio. Ahora está muerto. Durante muchos años, todavía estuvo en la cima del mundo del jazz, nunca superado. ¿Es esto una historia?

2. Una historia mítica de 80 palabras

1. La recuperación del mar por parte de Jingwei

La recuperación del mar por parte de Jingwei es uno de los antiguos mitos y leyendas chinos . Según la leyenda, Jingwei era originalmente la hija menor de Yandi Shennong, llamada Nvwa. Un día la niña fue al Mar de China Oriental a jugar y se ahogó en el agua.

Después de la muerte, su espíritu inquebrantable se convirtió en un pájaro divino con cabeza floreada, pico blanco y garras rojas que cada día recogía piedras y hierba de las montañas. Los arrojó al Mar de China Oriental. Gritó "Jingwei, Jingwei", como si se llamara a sí mismo.

2. Gun y Yu controlaron las inundaciones.

Durante el período de los Tres Soberanos y los Cinco Emperadores, el río Amarillo se inundó. Como descendientes del Emperador Amarillo, el padre y el hijo Gun y Yu fueron designados por los emperadores Yao y Shun de la dinastía Tang como Chongbo y Xiabo respectivamente, para ser responsables de los asuntos de control del agua.

Dayu llevó al pueblo a luchar contra las inundaciones provocadas por desastres naturales y finalmente ganó. Frente a las furiosas inundaciones, Dayu aprendió del fracaso de Gun para controlar las inundaciones, cambió el método de "bloqueo" y canalizó las inundaciones, lo que demostró su inteligencia y sabiduría para guiar a la gente a superar las dificultades.

Para controlar las inundaciones, Dayu pasó muchos años luchando con la gente, sin importar sus intereses personales. Una vez "pasó por la puerta de su casa tres veces sin entrar". Dayu controló las inundaciones durante 13 años. Después de agotar sus esfuerzos y energías, finalmente completó la gran causa del control de las inundaciones.

3. Cangjie acuñó caracteres

Cangjie, también conocido como Cangjie, con el apellido Hou Gang y el apellido Shihuang, fue el historiador del Emperador Amarillo en Xuanyuan. Los caracteres que habían circulado entre los antepasados. La disposición y el uso jugaron un papel importante en la creación de los caracteres chinos. Estudió los caracteres chinos basándose en las huellas de los animales salvajes e hizo contribuciones inmortales a la reproducción y prosperidad de la nación china.

Sin embargo, en general se cree que la creación de los caracteres chinos por parte de Cangjie es solo una leyenda. Sin embargo, puede ser el organizador de los caracteres chinos y es respetado como el "Sabio de la creación de caracteres" por las generaciones posteriores. .

4. Hou Yi disparó al sol.

En la antigüedad, hubo una grave sequía en la tierra. El calor quemó el bosque, secó la tierra y secó la hierba y las plántulas. Resultó que Di Jun y Xi He tenían 10 hijos, todos los cuales eran el sol. Vivían en el extranjero en el este. Había un gran árbol llamado Fusang en el mar.

Diez soles duermen bajo las ramas, y se turnan para salir corriendo a cumplir su deber en el cielo, brillando sobre la tierra. Pero a veces salen juntos y traen desastres a la humanidad.

Para salvar a la humanidad, Hou Yi extendió su arco y sus flechas y disparó a los nueve soles. Vi explotar bolas de fuego apareciendo en el cielo y cuervos de tres patas cayendo uno tras otro. Finalmente, sólo quedó un sol en el cielo.

5. Nezha Naohai

Cuenta la leyenda que cuando el rey Li Tianwang de Tota se desempeñaba como comandante en jefe del ejército en Chentangguan, su esposa dio a luz a un pez de carne. huevo.

El rey Li Tian pensó que era algo siniestro, por lo que lo cortó con su espada, pero de él apareció un chico guapo con guantes dorados y un damasco rojo alrededor de su cintura. Este era el niño prodigio llamado más tarde Nezha.

A Nezha le gustaba practicar artes marciales desde que era niño. Un día, él y sus hijos estaban jugando en la playa y se encontraron con el tercer príncipe del Rey Dragón del Mar de China Oriental que llegó. para robar a la gente y matar a los niños. Cuando el pequeño Nezha vio a este villano, se llenó de justa indignación, saltó, mató al tercer príncipe a golpes y luego le contrajo los tendones.

Cuando el Rey Dragón del Mar de China Oriental escuchó la noticia, se enfureció y castigó al padre de Nezha. Luego provocó olas y vomitó inundaciones. El pequeño Nezha no quería implicar a sus padres, por lo que le hicieron una cesárea, le cortaron los intestinos, le quitaron los huesos y les devolvió los músculos y músculos a sus padres. Con el aliento de la hoja de loto y la flor de loto, renació. y se transformó en Nezha, que era la encarnación de una flor de loto. Más tarde, hizo un gran escándalo en el Mar de China Oriental, destrozó el Palacio del Dragón y capturó al Rey Dragón.

3. Un ensayo de 600 palabras sobre el tema de la crisis

Los antiguos decían: "Nace en dolor, muere en felicidad", que significa "Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y prepararnos para un día lluvioso". "Zuo Zhuan·Xiang Gong" decía: "Esté preparado para el peligro en tiempos de paz y esté preparado cuando piense. Si está preparado, estará a salvo". Este modismo "Esté preparado para el peligro en tiempos de paz". Contiene una rica filosofía y se ha convertido en el aforismo y el lema de los políticos chinos durante miles de años. Si un país no tiene sensación de crisis, tarde o temprano tendrá problemas. Se dice que hubo un primer ministro talentoso, Wei Zheng, en la dinastía Tang. Hizo contribuciones destacadas para ayudar al emperador Taizong Li Shimin a gobernar el país. El núcleo de la gestión política de Wei Zheng es "estar preparado para el peligro en tiempos de paz y ser bueno al principio para superar el final". A menudo utilizó la desaparición de la dinastía Sui como lección y aconsejó al emperador Taizong de la dinastía Tang que "esté preparado para el peligro en tiempos de paz, sea bueno al principio y supere el final". Él cree que desde la antigüedad, los señores que perdieron su país y los reyes que perdieron su país han olvidado el peligro y el caos para vivir en paz y orden, por lo que no pueden durar mucho. El país es así, y mucho menos las empresas. Ya en 1984, el presidente del grupo Haier, Zhang Ruimin, destruyó 76 refrigeradores con problemas menores de calidad frente a todos los empleados, lo que creó una sensación de crisis y responsabilidad entre los empleados, creando así un conjunto de calidad de productos y servicios únicos al estilo Haier, como "el usuario siempre tiene la razón", "Haier" no vende productos, sino reputación, "sincero para siempre", etc. Recientemente, recibí la filosofía de supervivencia de Haier: "Sea siempre cauteloso, camine siempre sobre hielo fino", lo que genera en la gente una fuerte sensación de preocupación y crisis. Ésta es la clave del éxito del Grupo Haier. La competencia del mercado no cree en las lágrimas, ni se compadece ni se compadece de los débiles. Las reglas del juego de la competencia del mercado son la supervivencia del más fuerte. El fuerte es el "rey" y el débil es el "bandido". Por lo tanto, Haier Group siempre ha desaprobado la práctica de "intercambiar mercado por tecnología" en su autodesarrollo y la feroz competencia con marcas extranjeras. Porque el objetivo final de las empresas extranjeras que ingresan a China es ocupar y perturbar su mercado. Aunque hemos obtenido algunas tecnologías avanzadas, los países extranjeros en realidad no nos han entregado tecnología de primera clase, y lo que hemos perdido son muchos mercados que no deberían perderse. . "Si no tienes preocupaciones a largo plazo, siempre tendrás preocupaciones inmediatas". Es bajo la guía de esta sensación de crisis que Haier Group avanza paso a paso hacia la gloria según su propia trayectoria. Si una empresa quiere desarrollarse, debe tener un sentido de urgencia de "estar preparado para el peligro en tiempos de paz y prepararse para un día lluvioso". "Nadie es perfecto y ningún oro es perfecto". Entonces, ¿qué pasa con los individuos? Si un individuo no tiene una sensación de crisis... Hay un muy buen dicho que dice que si una persona ni siquiera tiene conciencia de la crisis, la crisis llegará como el río Amarillo desbordándose. En nuestra situación y entorno actual, incluso si pasamos toda la vida buscando, es imposible y no será posible alcanzar la gloria de los demás. Sin embargo, esto no significa que no tengamos crisis, o que la crisis esté muy lejos de nosotros. Ya no podemos perseguir la fama y la fortuna, no podemos interesarnos por nada, o simplemente podemos vivir una vida sencilla sin demasiados deseos, etc... Esto es bueno, pero no significa que la crisis haya terminado. No. pasaje contigo. En realidad, la crisis te rodea todo el tiempo. Porque, después de perder la carrera, todavía te esperan muchos problemas en la vida que destruirán tu buen humor y te deprimirán, te callarán o te deprimirán. Ni siquiera puedes decir que hay una crisis. Viene y es bueno. Porque todas las personas se enfrentan a las crisis para deshacerse de algún tipo de crisis, o para cortar de raíz el daño de la crisis, o para evitar que estalle. Cuando se enfrenta a una crisis, las personas pueden tener diferentes formas de afrontarla. Cuando se enfrenta a una crisis, las mentes de las personas pueden obtener el mayor efecto de amplificación. Cuando se enfrenta a una crisis, los instintos de las personas quedarán expuestos al máximo. Las crisis brindan oportunidades para exponer las mentes y las almas de las personas. Sensación de crisis, una sensación de crisis fuerte no es necesariamente algo malo cuando te afecta en todo momento, pero una sensación de crisis demasiado fuerte puede no ser algo bueno.

La existencia de una crisis es objetiva y la única posibilidad que tenemos de trascenderla no parece ser que tengamos que afrontarla de frente. También podemos encontrar mejores formas, pero no podemos hacer la vista gorda ante la existencia de una crisis. la crisis. No podemos excluir las crisis de nuestras vidas, ni siquiera podemos evitar el contacto con esta palabra, pero podemos salvar las crisis, de la misma manera que debemos tener una sensación de crisis y saber que nuestro destino está en realidad en nuestras propias manos. tiene Es lo mismo, tendrás miedo de lo que yo tengo miedo; cuando te entregue todo mi terror, tendrás aún más miedo. Pero la diferencia entre humanos y animales es que somos dueños de nuestro propio destino y no espectadores de las crisis. Con la conciencia de la crisis, al menos tenemos preparación mental, al igual que cuando sabemos el límite de tiempo de nuestras vidas, todavía podemos hacer muchas cosas, y de esta manera, la crisis no será tan terrible. Tampoco es malo para una nación poder darnos cuenta de qué tipo de crisis debemos afrontar en este mundo. La crisis es inminente, pero también puede resolverse. Al igual que el líder soviético Nikita Khrushchev, que bebía demasiado, una crisis nuclear esa noche había puesto nerviosa a la Casa Blanca toda la noche, y la llamada resolución se debió sólo a que los tomadores de decisiones bebieron demasiado alcohol. Así que al amanecer, el mundo todavía está en paz. El futuro es impredecible y la gente no tiene suerte todos los días. Es por eso que debemos tener una sensación de crisis. Quizás sean estos sentimientos existenciales de crisis los que nos hacen estar sobrios y nos hacen crear cosas que ni siquiera nosotros mismos somos. consciente de. Un milagro en el que puedes creer. Somos el mayor milagro de la naturaleza... De hecho, los "qué pasaría si" en los que necesitas pensar no son solo los que mencioné. En todo, debes tener una conciencia de crisis de "qué pasaría si..." y ser. Preparado y preparado con antelación. Especialmente si tu carrera está relacionada con tu futuro y la vida de tu familia, debes ser consciente de los peligros y tener presente en todo momento el "qué pasaría si". Lo que más teme la gente es vivir una vida cómoda.

4. ¿Cómo entiendes la sensación de crisis? ¿Qué opinas de la historia de la rana hervida en agua tibia?

Material nuevo sobre la "conciencia de crisis" - "Hervir la rana en agua tibia” La conciencia de crisis se refiere a anticipar posibles problemas que puedan surgir, y los problemas aún existen, por lo que hay que tener cuidado en todo momento. Es su inferencia temprana de los peligros o problemas que ocurrirán. Con conciencia de la crisis, los fuertes son más fuertes. Para los débiles, esa sensación de crisis es aún más indispensable. Está claro que el nivel es pobre, pero aún así no te atreves a afrontarlo, ni siquiera a evitarlo u ocultarlo. Eso es autoengaño. La historia de "hervir una rana en agua tibia". Debido a que muchas empresas, especialmente aquellas que han alcanzado posiciones de liderazgo en este campo, tienen buenos niveles de ganancias y bienestar en la industria, y la tasa de rotación de empleados es relativamente baja, siempre que no cometan grandes errores, básicamente pueden trabajar de manera estable. . En un entorno en el que todo el mundo piensa que es muy cómodo, la mayoría de la gente no es consciente de la crisis que se avecina. Algunos fenómenos que no están en consonancia con la cultura corporativa y los valores fundamentales han formado la cultura y los valores dominantes en la zona de confort de todos. . Muchas personas son vagamente conscientes de que algo anda mal, pero nadie realmente quiere cambiarlo o hacer algo que afecte el resultado final, porque la competencia es cruel y el entorno de vida personal no se ha deteriorado repentinamente hasta una situación que amenace sus propios intereses. , por lo que estar satisfecho con el status quo es la mejor y más cómoda opción, como una rana en agua tibia. Aunque de vez en cuando critico y me quejo, es solo para demostrar que sé desde hace mucho tiempo que eras tú o. la empresa que provocó este resultado. Quizás sólo el jefe se da cuenta claramente de que no es que seamos perfectos e impecables, o que ya seamos muy buenos, sino que a nuestros competidores les va peor. Mire la imagen a continuación, tal vez podamos encontrar el problema detrás del problema: cuando un empleado enfrenta dificultades o pruebas, su modelo mental habitual le dirá que todo esto se debe a condiciones externas. La mentalidad de estar afuera, quejarse e irresponsable, este modelo mental afectará el comportamiento de vida y trabajo de las personas. Diferentes modelos mentales conducen a diferentes comportamientos. Cuando los modelos mentales de las personas son coherentes con el desarrollo de las cosas cognitivas, pueden guiar eficazmente las acciones; de lo contrario, sus buenas ideas no se realizarán;

Los malos modelos mentales harán que las personas estén llenas de quejas sobre el mundo, llenas de decepciones en la vida, irresponsables en el trabajo y sin metas ni objetivos ambiciosos. Con nuestra rica experiencia en capacitación en gestión corporativa, entre las empresas que capacitamos, muchos empleados tienen muy buenas calificaciones académicas y altos niveles técnicos, pero su desempeño es mediocre, o ni siquiera se esfuerzan por progresar, y su trabajo es descuidado; No interactúan entre sí, trabajando cada uno de forma independiente y descoordinada entre sí. ¿Por qué es esto? La razón está aquí: si tienes mala mentalidad, ¡todo saldrá mal! A través de la capacitación, los empleados quedan conmocionados y conmovidos, y su mentalidad se ha ajustado hasta cierto punto, pero es como una medicina amarga, aunque el efecto se puede lograr en el momento de tomar la medicina y en un corto período de tiempo, si. Si no hay una mejora continua en el período posterior, volverá a su zona de confort original porque no ha desarrollado buenos hábitos en este momento y su comportamiento seguirá estando controlado por hábitos inherentes. Durante el entrenamiento, vimos un gran contraste entre muchos estudiantes antes de ingresar al campamento y después de ingresar al campamento. Estuvimos muy felices de ver sus avances y logros. Sin embargo, al igual que el diagnóstico de un médico, en esta parte prestamos más atención. La urgente necesidad de mejorar de los estudiantes En términos de mejora, los fenómenos y comportamientos se resumen a continuación: 1. Los empleados tienen un desempeño profesional deficiente y no tienen sensación de crisis. Los empleados tienen una fuerte sensación de trabajar a tiempo parcial. En primer lugar, la cohesión y la fuerza centrípeta de la empresa son relativamente pobres, lo que dificulta que los empleados formen una comunidad de intereses con la empresa; en segundo lugar, es difícil formar una cultura corporativa unificada; en tercer lugar, es difícil formar una identidad común; la causa de la empresa; en cuarto lugar, es difícil formar una cultura corporativa unificada, crea un buen ambiente de trabajo y tiende a centrarse en los intereses personales a corto plazo. Si no puede divertirse en el trabajo y prefiere hacer las cosas que le gustan en lugar de lo que debería hacer, la eficiencia en el trabajo y las relaciones en equipo, naturalmente, no mejorarán, especialmente en nuestro entorno de "agua tibia", todo está bajo su control y. la sensación de crisis está fuera de discusión. Los jugadores profesionales tienen una fuerte voluntad de hacerlo y saben cómo hacerlo. Tienen conceptos profesionales claros y una buena mentalidad profesional, y pueden utilizar sus habilidades profesionales para abordar cuestiones profesionales, problemas interpersonales y cuestiones de gestión de equipos. Nuestros jugadores han mejorado mucho su disposición durante los entrenamientos y aún necesitan aprender más métodos y habilidades en el proceso de profesionalización. 2. Falta de ambiente de equipo, habilidades de comunicación insuficientes y canales deficientes A lo largo de la capacitación, muchos empleados se portaron bien y carecieron de conciencia de equipo. No mostró el poder de lucha que debería tener un equipo. Aunque todos formaron un equipo, el núcleo del equipo y la cultura del equipo no se formaron. Más personas se hicieron eco en lugar de comprender verdaderamente los objetivos del equipo, por lo que pudieron dedicar su entusiasmo y seguir adelante. todo para completar los objetivos del equipo. 3. Falta de iniciativa e implementación. La clave de la iniciativa insuficiente es el sentido de responsabilidad. Algunos errores, problemas y diversos errores que han ocurrido en la empresa no son inevitables. Si existe el sentido de responsabilidad, lo haremos. evitarlo por completo, o no causará pérdidas tan grandes; frente a las dificultades encontradas por otros departamentos u otros, no está impotente si existe el sentido de responsabilidad, la coordinación y comunicación interna de la empresa será más fluida. Los empleados tienen mucho tiempo para hacer el mismo trabajo una y otra vez, pero no suficiente para hacerlo bien la primera vez. Los mismos problemas aparecen una y otra vez. No aprender de la experiencia y no sacar lecciones de la experiencia también es una cuestión de responsabilidad. También podemos ver durante el entrenamiento que algunos miembros del equipo se muestran indiferentes a conseguir sus objetivos y cometen los mismos errores una y otra vez. 4. Los departamentos operan de forma independiente y carecen de conocimiento del servicio al cliente interno. A menudo pensamos que los servicios son para los clientes. De hecho, los "clientes internos" también son a lo que debemos prestar atención entre cada departamento, entre los eslabones superior e inferior. En el proceso, entre los niveles superior e inferior existe una relación de facto entre los clientes. Si se desea que las habilidades de servicio desempeñen su papel más importante, éstas deben basarse en una conciencia de servicio muy completa. , el personal de ventas piensa que lo han hecho todo, y el departamento de mantenimiento solo necesita simplemente. Basta con reparar las máquinas, pero el departamento de mantenimiento no lo cree así: solo nos ocupamos de las máquinas y hemos hecho un buen trabajo. Hoy en día, cuando consideramos los servicios como productos, se debe establecer una gestión integral del servicio al cliente de alta calidad en el sistema de servicios, los clientes externos y los internos son igualmente importantes.

5. Los directivos carecen de las habilidades de gestión necesarias. Los cuadros de nivel medio desempeñan un papel de "eje central" en toda la empresa, como columna vertebral de la empresa, ¿cómo pueden trabajar estrechamente con los responsables de la toma de decisiones y ser activos, eficaces, inquebrantables e intransigentes? ¿Y no busca cambios? ¡La implementación, implementación e implementación de las políticas de la empresa son particularmente importantes! La competencia de los gerentes se demuestra al tener claros sus roles y posicionamiento, ser capaces de utilizar habilidades gerenciales para apoyar al equipo en el logro de las metas de desempeño y ser capaces de guiar, entrenar y cultivar a los subordinados de manera efectiva. En la formación, muchos miembros del equipo que ocupan puestos directivos en la realidad no demuestran el uso de habilidades de gestión para mejorar la eficiencia del equipo. Decimos que la gestión se logra gracias a los demás, pero también hay estudiantes que no tienen más remedio que hacerlo por sí mismos. y no puede tratar a los miembros del equipo Implementar una gestión e influencia efectivas. 6. Los gerentes carecen del arte del liderazgo y la motivación modernos. Decimos que el liderazgo es influencia. Muchos estudiantes son gerentes en la realidad. Cuando son miembros del equipo, no logran utilizar plenamente su influencia para apoyar al equipo y ayudar al líder. Liderar el equipo para alcanzar los objetivos. La gestión tiene más que ver con el control y la eficiencia, enfocándose en cómo lograr las metas en el menor tiempo y al menor costo, mientras que el liderazgo necesita describir una visión, motivar y guiar al equipo para lograr las metas, y está más preocupado por las cuestiones de efectividad. el enfoque correcto para hacer lo correcto. En diferentes entornos, se requieren diferentes métodos de liderazgo para diferentes subordinados. Sin embargo, durante la capacitación, los alumnos a menudo muestran un único método de liderazgo que es consistente con sus propias personalidades y carecen de habilidades de liderazgo situacional flexibles. Con base en los problemas anteriores, podemos usar una palabra para describirlo, es decir, "enfermedad de la rana de aguas cálidas". Necesitamos comenzar por mejorar la calidad profesional de todos los empleados y fortalecer las habilidades de gestión y liderazgo de los cuadros directivos de nivel medio. y establecer un servicio integral y de alta calidad Solo mejorando continuamente el concepto de servicio al cliente, respetando y comprendiendo a los empleados, formando un equipo directivo sólido y cultivando un grupo de gerentes profesionales que se identifiquen con la cultura corporativa y tengan un alto grado de profesionalismo y capacidad profesional podemos resolver fundamentalmente los problemas actuales.

5. ¿Qué inspiraciones crees que nos han dado las hazañas de Liu Wei?

La historia de Liu Wei nos brinda 8 inspiraciones de vida:

1. En la vida los contratiempos son impredecible y puede ocurrir en cualquier momento. Debemos tener un sentido de crisis y cultivar el sentido de crisis de los niños.

2. No importa qué tipo de dificultades y reveses encontremos, siempre que los afrontemos con positividad y optimismo, podremos superar las dificultades y seguir adelante.

3. Si no hay una prueba de las dificultades y reveses en la vida, será difícil cultivar una personalidad inquebrantable.

4. Debemos considerar las dificultades y los reveses como buenos maestros y amigos útiles, una experiencia rara y una riqueza en la vida.

5. Para afilar el "borde" de la vida, debes resistir la "piedra de afilar" de las dificultades y los reveses.

6. El estímulo y el apoyo de los padres son muy importantes para el crecimiento de un niño.

7. Puede que no tengas éxito si te esfuerzas, pero definitivamente no lo lograrás si no trabajas duro.

8. Si las personas discapacitadas trabajan tan duro, ¿por qué usted, como persona sana, no tiene alguna razón para no trabajar duro?

6. Comience un ensayo sobre el tema de la crisis (comience con una historia)

7. Las historias sobre la concientización sobre la crisis se limitan a unas 100 palabras.

El historia de Tang Houzu. En la biografía de Ling Guan, el antepasado estaba satisfecho con el status quo después de derrotar a Chen Liang y fue destruido por los eunucos.

8. ¿Puedes ayudarme a encontrar una fábula sobre la ley? ?

Zhuangzi tiene una historia tan famosa en "Bliss":

La propia esposa de Zhuangzi falleció antes que él, y su buen amigo Huizi fue a expresar sus condolencias. Cuando llegué a su casa, vi a Zhuangzi sentado en el suelo "cantando con un tambor y una palangana". Huizi le preguntó a Zhuangzi: Tu esposa te dio a luz y crió hijos, pero ahora ha muerto de vejez. No importa si no lloras, pero golpeas la palangana y cantas allí. Zhuangzi le dijo a Huizi con calma: ¡Ese no es el caso! ¿Cómo podría no sentirme incómodo cuando ella se fue por primera vez? Pero vuelvo a la fuente y observo el principio mismo. ¿No son todos los humanos inanimados? Sin vida no hay cuerpo y sin cuerpo no hay aliento. ¿Cómo se formó la vida? Entre el cielo y la tierra, se acumula un aliento, y el aliento gradualmente se convierte en una forma, y ​​la forma da origen a la vida. Así es como surge la gente, y ahora la vida se dirige hacia la muerte.

¿No es este nacimiento, vejez, enfermedad y muerte lo mismo que los cambios en las cuatro estaciones: primavera, verano, otoño e invierno? Ahora mi esposa vuelve a seguir este camino. En este momento, ella duerme tranquila y profundamente entre el cielo y la tierra, pero tengo que llorar aquí. ¿No entiendo el verdadero significado de la vida? Mira, esto es la muerte. de un ser querido! Zhuangzi podía tener una sensación de alivio tan tranquila porque entendía el verdadero significado de la vida.

¡No lo busco bien! !

9. Historias sobre la conciencia de crisis

La historia de los Tang Houzu. Es el descendiente en la biografía de Ling Guan quien estaba satisfecho con el status quo después de derrotar a Chen Liang y fue destruido por los eunucos. Jaja

10. ¿Hay alguna historia sobre la competencia?

Una oveja vino al cielo y le dijo a San Pedro: "Tengo un par de cuernos en la cabeza, que se usan para atacar al enemigo y protegerme." armas, pero ¿por qué siempre me comen los lobos?"

San Pedro dijo: "Aunque tú y el lobo sois ambos mamíferos, coméis principalmente hierba y hojas de árboles". ; el lobo come carne. En la tierra, mientras hay agua, hay malezas y árboles por todas partes. Cuando quieres comer, solo necesitas abrir la boca. La supervivencia de los lobos depende de derrotar a sus oponentes, cómete a tu oponente; de ​​lo contrario, tu vida estará en juego. Estás demasiado contento con el status quo y careces de conciencia de la crisis. Aunque hay ovejas, no hay cooperación grupal. Se puede ver en los lobos que tienen un agudo sentido del olfato para encontrar presas y atacarlas. Al atacar, tienen el coraje y el espíritu indomable. Combinan ferocidad e ingenio para mejorar su capacidad para derrotar a las presas, y los lobos tienen el espíritu. y capacidad de coordinarse contra el enemigo. En otras palabras, solo tienes naturaleza de oveja, mientras que los lobos tienen naturaleza de lobo. "

"Naturaleza de oveja" en realidad significa estar contento con el estado. quo y carecer de voluntad de cooperar en el grupo, mientras que "naturaleza de lobo" significa ser proactivo y competitivo.

¿Estás satisfecho con tu situación actual? Siempre te conformarás con el quinto lugar, te fijarán alrededor de los cuarenta y nunca mejorarás, y nadie te mirará con admiración algún día. Es una crisis real. Puede que no corras, pero las personas que te persiguen avanzarán con fuerza.