Responsabilidades laborales del Gerente General de Proyectos de la Unidad de Construcción
Responsabilidades laborales del Gerente General de Proyectos de la Unidad de Construcción (Total Issue 12)
En la sociedad moderna en constante cambio, gradualmente nos damos cuenta de la importancia de las responsabilidades laborales se refieren a. Funciones de un puesto. El alcance de las responsabilidades necesarias para completar el contenido del trabajo. Entonces, ¿qué tipo de responsabilidades laborales son efectivas? A continuación se detallan las responsabilidades laborales de los gerentes generales de proyectos de las unidades de construcción (12 elementos generales) que he recopilado y compilado, espero que sean de ayuda para todos.
Responsabilidades del gerente general de proyecto de la unidad constructiva 1
1. Coordinar toda la operación del proceso de todo el proyecto
2. Responsable del preliminar; preparativos para el proyecto, incluida la selección de materiales y equipos, determinación de subcontratación, organización y coordinación de unidades de subcontratación para realizar revisión de planos y divulgación técnica
3. Formular planes y reglas y regulaciones para el diseño de la organización de la construcción; calidad, progreso, seguridad, producción civilizada, etc. Y organizar la implementación;
4. Organizar y gestionar científicamente los factores de producción, como las personas, las finanzas y los materiales que ingresan al sitio de construcción, y coordinar con la construcción. relación entre unidad, unidad de diseño, unidad de supervisión, autoridades locales, unidades de subcontratación, etc., resolver los problemas que surjan durante la construcción de manera oportuna y garantizar la realización de los objetivos de gestión de la construcción del proyecto.
5. Establecer una contabilidad; sistema para proyectos de construcción, fortalecer la gestión de costos y la gestión presupuestaria, prestar atención a la retroalimentación de la información de costos y descubrir problemas de manera oportuna Tomar medidas
6. Fortalecer la gestión de los datos económicos y técnicos del proyecto, solicitar; varias visas de manera oportuna y manejar acuerdos y reclamos a la unidad de construcción y otras unidades relevantes.
Responsabilidades laborales del Gerente General de Proyecto de la Unidad de Construcción 2
(1) Implementar concienzudamente las directrices y políticas relevantes del partido y el estado, el gobierno local y los superiores, y el diversas reglas y regulaciones de la empresa, y manejar correctamente las empresas, proyectos e individuos nacionales, mejorar las tres reformas del sistema y guiar la distribución de intereses.
(2) De acuerdo con el plan general del proyecto, presidir la preparación de los planes de producción anuales, trimestrales, mensuales y semanales del departamento de gestión de proyectos, optimizar el plan de construcción, preparar razonablemente el plan de operación y ejecutar concienzudamente el contrato de construcción, al mismo tiempo, organizar a los líderes a cargo para preparar Planificar el uso de mano de obra, materiales, equipos, componentes y maquinaria, entregar materiales, equipos y fondos, e instar a los líderes a cargo a firmar el contrato; Los mismos contratos de oferta y demanda para personas, finanzas, materiales y servicios de vida relacionados con los factores de producción con los departamentos comerciales y el mercado interno de la empresa para garantizar que el proyecto se encuentre en construcción normal y el contrato se cumpla estrictamente.
(3) De acuerdo con las especificaciones de construcción, los procedimientos, los estándares de aceptación y los planos de construcción, organizar e implementar el sistema de responsabilidad de calidad, operar estrictamente el sistema de calidad, inspeccionar y controlar diversas actividades de calidad durante todo el proceso de construcción. y garantizar que la construcción del proyecto cumpla con los requisitos del propietario y cree productos de marcas famosas.
(4) Organizar razonablemente y gestionar científicamente los factores de producción internos del proyecto, coordinar la relación con el propietario, la unidad de diseño, el departamento de gestión local y la unidad de subcontratación, etc., y realizar una asignación razonable de personas. , finanzas, materiales y suministros, profundizar en el sitio de construcción y producción, resolver los problemas que surjan durante la construcción de manera oportuna y garantizar que la carta de responsabilidad del objetivo comercial firmada por el representante legal de la empresa y el representante legal (o cliente) está completamente terminado.
(5) Presidir la formulación del sistema de responsabilidad económica posterior del equipo de dos niveles y varias reglas y regulaciones para este proyecto, aceptar la supervisión, inspección y auditoría de este proyecto por parte de los departamentos relevantes, unidades superiores, departamentos gubernamentales locales, etc.; fortalecer la educación sobre seguridad, prestar atención a la protección de la seguridad, garantizar que no se produzcan accidentes durante la construcción del proyecto y que no se produzcan víctimas o pérdidas de propiedad, e informar periódicamente el trabajo al representante legal corporativo (o cliente).
(6) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad del proyecto, fortalecer la gestión contable (final) del presupuesto del proyecto, fortalecer la gestión de costos del proyecto, prestar atención a la retroalimentación de la información de costos, corregir los problemas de manera oportuna y realizar evaluaciones periódicas y Análisis y uso de actividades económicas irregulares. Los miembros del equipo y el personal de gestión del proyecto tienen una comprensión integral de las condiciones operativas del proyecto y los ingresos y gastos planificados, y aumentan la transparencia de la distribución y el uso de los beneficios y los salarios totales, de modo que diversos gastos puedan controlarse efectivamente según lo planeado. . Los gastos se pueden controlar eficazmente según lo planeado, los ingresos y los gastos se pueden controlar estrictamente y se pueden implementar objetivos de reducción de costos para lograr el propósito de reducir los costos del proyecto.
(7) Fortalecer la gestión de los datos económicos y técnicos del proyecto, solicitar varias visas de manera oportuna, presentar proactivamente reclamos económicos a los propietarios y otras unidades relevantes, y participar activamente en el ajuste de costos de operación.
(8) Responsable de la recaudación y liquidación del pago del proyecto, el pago del progreso y la liquidación del proyecto después de que se verifique la finalización del proyecto y se completen los procedimientos de entrega, organizar la limpieza del proyecto, resumir el conjunto completo de información de gestión de proyectos y cooperar con la empresa en el proyecto. Realizar una auditoría integral y escribir un resumen del trabajo del proyecto para presentarlo a la empresa.
Responsabilidades del gerente general de proyecto de la unidad de construcción 3
1. Responsable de toda la gestión del proceso de implementación del proyecto
2. Responsable del equipo de proyecto; guía de construcción y proyectos;
3. Recopilación de requisitos (clientes y grupos de productos internos), definición de funciones, formulación de especificaciones de diseño funcional detalladas, organización y coordinación del desarrollo, pruebas, capacitación de usuarios y otro personal relacionado con esto. función.
4. Preparar planes de desarrollo de proyectos; implementar el trabajo diario del proyecto; identificar y controlar los riesgos del proyecto; controlar eficazmente el proceso de desarrollo del proyecto y la calidad del proyecto;
5. Controlar eficazmente las necesidades del cliente y resolverlas; proyectos Problemas de calidad y problemas de gestión encontrados durante el proceso de desarrollo
6. Responsable de la preparación, recopilación, organización, archivo y preservación de los documentos de datos del proyecto;
7. Responsable de la implementación del código de las funciones principales del proyecto
8. Resolver los problemas clave y dificultades técnicas del proyecto
9; Guiar el trabajo de codificación de los programadores;
10. Informar el progreso del proyecto al supervisor de manera oportuna Responsabilidades laborales del Gerente General del Proyecto de la Unidad de Construcción 4
Responsabilidades laborales: <. /p>
1. Completar el objetivo de ventas, cooperar para recuperar los fondos del proyecto cuando sea necesario
2. Desarrollar nuevos clientes y mantener relaciones con los antiguos
3. Completar; informes comerciales semanales, formular planes de trabajo para la próxima semana y mantener archivos Trabajo de gestión
4. Mantener relaciones específicas con las personas clave a cargo, los clientes y el gobierno. la relación de las personas.
Requisitos laborales:
1. Se prefiere estar familiarizado con la industria automotriz y aquellos con experiencia en ventas de subcontratación.
2. Tener sólidas capacidades de operación de relaciones y ventas; , Hacer un buen trabajo manteniendo las relaciones con los clientes;
3. Título universitario o superior, excelente calidad general, buen temperamento, capaz de aceptar una cierta frecuencia de viajes de negocios. Responsabilidades laborales del Gerente General de Proyectos de la Unidad de Construcción 5
1. Realizar el trabajo comercial de acuerdo con los planes y tareas asignados para asegurar la finalización de las tareas planificadas
2. Ejecutar diversas actividades de marketing y actividades de promoción del departamento, utilizar ciertos efectos publicitarios y publicitarios para abrir el mercado, encontrar nuevos clientes y expandir el volumen de negocios
3. Responsable de la formación de equipos y la gestión general, controlar y revisar razonablemente los diversos equipos del equipo; gastos de costos
4. Responsable de organizar e implementar planes de actividades de marketing, orientar, supervisar, retroalimentar y controlar su implementación, analizar y resumir los efectos de las actividades comerciales para garantizar el buen desarrollo de las actividades; -canales operados y canales sociales, y completar diversas tareas del departamento
5. Responsable de coordinar el despliegue de personal, materiales, etc. para las actividades de marketing, responsabilidades laborales del ingeniero jefe del proyecto de la unidad de construcción 6
1. Responsable de proyectos de tratamiento de aguas industriales (tratamiento de aguas de desalinización de agua de mar, control de progreso, calidad y costos del tratamiento de aguas residuales, reutilización de aguas regeneradas y tratamiento de aguas regeneradas), tratamiento de aguas municipales (proyectos de suministro de agua, proyectos de tratamiento de aguas residuales, y reutilización de agua recuperada), proyectos de reutilización de aguas residuales/agua recuperada y proyectos de desalinización de agua de mar, gestión de organización de la construcción en el sitio, organización de la construcción y orientación técnica
2. Comunicación entre diversas disciplinas de la ingeniería de tratamiento de agua y; la conexión del trabajo en cada etapa;
3. Inspección y supervisión de todos los aspectos del proyecto Supervisar e inspeccionar periódicamente la redacción y firma de contratos similares y el pago de los fondos del proyecto de acuerdo con el contrato
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4. Preparar el plan de gestión y organización de la construcción del proyecto de tratamiento de agua y el plan de operación de prueba
5. Organizar la implementación del proyecto de tratamiento de agua
6. Organizar la prueba; operación y depuración del proyecto de tratamiento de agua;
6. Organizar el servicio postventa del proyecto de tratamiento de agua
7. Organizar capacitación operativa en el sitio para proyectos de tratamiento de agua.
Responsabilidades del director general de proyecto de la unidad de construcción 7
1. El director de proyecto es la primera persona responsable de la calidad del proyecto, la construcción civilizada, el medio ambiente/salud y seguridad ocupacional, y es responsable de la calidad del proyecto, medio ambiente/ Responsable de seguridad y salud ocupacional.
2. Implementar concienzudamente las directrices, políticas y normas y especificaciones técnicas de calidad, medio ambiente/seguridad y salud en el trabajo del partido y del país.
3. Organizar y formular medidas de aseguramiento de la producción de calidad, construcción civilizada, salud ambiental/ocupacional y seguridad del proyecto unitario, y ser responsable de organizar la implementación e inspección.
4. Establecer y construir el sistema de garantía de producción de calidad, civilización, medio ambiente/salud y seguridad ocupacional del proyecto, y llevar a cabo activamente trabajos de producción de calidad, medio ambiente/salud y seguridad ocupacional.
5. Responsable de cooperar con los departamentos relevantes para llevar a cabo capacitación en el trabajo para los operadores de la unidad.
6. Cuando en nuestra unidad se produzca un accidente de calidad, medio ambiente/seguridad y salud laboral, debemos acudir personalmente al lugar para organizar el rescate, analizar la causa del accidente, informar al Departamento de Calidad y Seguridad. de manera oportuna y participar en la investigación y manejo del accidente.
7. Responsable del reporte de los datos técnicos de calidad, medio ambiente/seguridad y salud ocupacional estipulados en este proyecto.
8. Organizar educación en comunicación técnica y comunicación técnica de seguridad en tres niveles sobre calidad, civilización, medio ambiente/salud ocupacional y fortalecer las inspecciones.
9. Llevar a cabo una variedad de actividades ambientales/de salud y seguridad ocupacional para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, mejorar su tecnología de seguridad y su entusiasmo; llevar a cabo educación técnica y de calidad para mejorar la tecnología y las habilidades de construcción de los empleados.
10. Organizar y llevar a cabo la “Semana de Producción de Seguridad” y los “Cien Días de Actividades Seguridad y Libres de Accidentes” del proyecto, e incrementar las inspecciones de seguridad y salud ambiental/ocupacional durante las actividades. Evitar que ocurran accidentes de seguridad durante las actividades.
11. Fortalecer la inspección y gestión de la producción de calidad, construcción civilizada, medio ambiente/salud y seguridad ocupacional de la unidad y los subcontratistas de este proyecto.
Responsabilidades laborales del Gerente General de Proyectos de la Unidad de Construcción 8
1. Responsable de determinar la estructura técnica general del equipo técnico, formular planes de desarrollo y garantizar que el desarrollo paralelo de múltiples proyectos se completa a tiempo y con calidad; /p>
2. Responsable de la gestión eficaz del trabajo del equipo técnico, incluido el desarrollo, las pruebas, la operación y el mantenimiento. Optimizar continuamente los procesos de trabajo técnico de acuerdo con las condiciones reales;
3. Responsable de la formación del equipo técnico, organizar intercambios técnicos internos y capacitación, y mejorar continuamente el nivel técnico general del equipo
4. Formular Desarrollar especificaciones, participar en la formulación de estándares técnicos y redactar los documentos técnicos correspondientes para garantizar que se formen y archiven los documentos técnicos completos, el código fuente, el entorno de uso y las instrucciones de uso del software.
5. Gestionar eficazmente el proceso de desarrollo del proyecto y ser capaz de utilizar de manera integral diversas tecnologías de ingeniería de software, incluidos métodos de desarrollo ágiles, para garantizar el progreso del proyecto.
6. Participar en el desarrollo; de los departamentos funcionales centrales relevantes Trabajo de investigación técnica y desarrollo de código
7. Otros trabajos relacionados organizados por la empresa; Responsabilidades Laborales del Gerente General de Proyecto de la Unidad de Construcción 9
Responsabilidades Laborales:
1. Ser totalmente responsable de todas las tareas de gestión del cliente, y ser directamente responsable del presupuesto del proyecto. y resultados financieros;
2. Responsable de coordinar los planes y el progreso del proyecto de acuerdo con las tareas del proyecto de subcontratación de la empresa, implementar los objetivos del proyecto y garantizar el cumplimiento efectivo de los objetivos del proyecto
2; Responsable de coordinar las tareas del proyecto de subcontratación asignadas por la empresa, gestionar los planes y el progreso del proyecto, implementar los objetivos del proyecto y garantizar el cumplimiento efectivo de los objetivos del proyecto.
3. Responsable de la gestión diaria del equipo (. evaluación del período de prueba, cambios, premios y castigos, capacitación, supervisión, auditoría, etc.).
4. Responsable de la gestión, comunicación y coordinación de las operaciones comerciales diarias de los clientes.
5. Responsable del manejo de emergencias y eventos anormales de los clientes; p>
6, Responsable del establecimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes afiliados y responsable del cobro de pagos de los clientes afiliados
7. Responsable de la exploración en profundidad de las necesidades de los clientes afiliados; y ayudar al equipo a lograr los indicadores de desempeño;
8, completar otras tareas asignadas por la empresa y los gerentes de línea a tiempo y según lo programado.
Requisitos laborales:
1. Tener 5 años o más de experiencia laboral en recursos humanos, estar familiarizado con la legislación laboral, la legislación sobre contratos laborales y otros conocimientos profesionales relevantes.
> 2. Tener fuertes habilidades de organización y coordinación, ser bueno en comunicación, ser dedicado y tener ideas de gestión claras.
3. Se dará prioridad a aquellos con experiencia laboral o que viajen en la industria de recursos humanos;
4. Tener Se dará prioridad a los solicitantes con experiencia en gestión de proyectos de una empresa de recursos humanos externa.
2. Ampliar y vender productos de subcontratación de personal, tales como: agencia de personal, subcontratación de contratación, despacho de mano de obra, empleo flexible, etc.
3. De acuerdo con los objetivos de ventas emitidos por la empresa, expandir el negocio a través de varios métodos y completar los objetivos de ventas
4. Desarrollar activamente nuevos clientes manteniendo relaciones buenas y continuas con los contratados; comunicación con los clientes;
5. Coordinar todos los asuntos de servicio de seguimiento para garantizar servicios oportunos y precisos a los clientes
6. Completar otras tareas asignadas por los líderes;
Calificaciones:
1. Sin límite de género, título universitario o superior, se prefieren especializaciones en gestión de recursos humanos, administración de empresas, gestión de marketing, etc.
; > 2. Se dará prioridad a los solicitantes con más de un año de experiencia laboral en recursos humanos, consultoría, capacitación, headhunting, compañías de seguros, instituciones de examen físico o la misma industria.
3. Competente en el uso de Office; software y operaciones de correo electrónico relacionadas, dominio de Word, Excel y PowerPoint
4. Confiado, optimista y emprendedor, con un alto grado de entusiasmo por el trabajo, pensamiento claro y buenas habilidades de comunicación y persuasión <; /p>
5. Trabajar con conciencia y meticulosidad, ser diligente y pragmático, poseer espíritu de equipo y ser capaz de aceptar una mayor presión laboral.
Responsabilidades laborales del Gerente General del Proyecto de la Unidad de Construcción 11
1. Responsable de todo el trabajo del equipo de liderazgo, liderando a los empleados para implementar las normas y regulaciones pertinentes de la empresa, implementando estrictamente las procedimientos operativos y garantizar que los estándares de trabajo de cada puesto cumplan con los requisitos.
2. Desarrollar planes de capacitación, organizar e implementar trabajos de capacitación, supervisar los departamentos para implementar contenidos de capacitación en cada puesto de trabajo y verificar los efectos de la capacitación en cualquier momento para garantizar que los empleados comprendan los requisitos laborales acordados por el propietario.
3. Tomar la iniciativa en la recogida de basura del suelo y utilizarlo como requisito básico para comprobar si el personal de limpieza de todos los niveles cumple con los estándares.
4. Examine cuidadosamente el área de trabajo, la dificultad del trabajo y las horas de trabajo del proyecto de gestión, presente sugerencias razonables para puestos fijos y personal en función de la situación real, e impleméntelas estrictamente después de la aprobación de la empresa. .
5. Desarrollar varios sistemas de gestión para el proyecto basados en la situación real del proyecto y las condiciones locales, y organizar a los empleados para aprenderlos e implementarlos después de su aprobación.
6. Establecer un tema de incidente de emergencia y formular un plan de procedimiento de manejo de incidentes de emergencia, que se implementará después de la aprobación.
7. Desarrollar planes de trabajo mensuales, semanales y diarios, asegurar la finalización del plan de trabajo, revisar los motivos de la finalización del plan, encontrar soluciones y redactar diversos documentos, informes y resúmenes de trabajo.
8. Revisar y aprobar diversos feriados para los empleados dentro del alcance de la autoridad, verificar la asistencia diaria de los empleados y revisar la asistencia mensual de los empleados a cargo de proyectos.
9. Implementar recompensas y castigos o recompensas y castigos recomendados para los empleados que se desempeñan bien dentro del alcance de la autoridad y los empleados que violan las disciplinas, y realizar evaluaciones de desempeño mensuales para los empleados por encima del nivel de capataz.
10. Escuche los informes de trabajo de los supervisores o capataces, ayúdelos a resolver las dificultades que encuentran en el trabajo, manténgase al tanto de sus tendencias ideológicas y las emociones laborales de otros departamentos, preocúpese por el despliegue de las condiciones de vida y garantice la estabilidad del personal.
11. Informar periódicamente a la empresa el estado de trabajo de cada proyecto, y proponer razones para aumentar o disminuir el número de personal y cuando se necesita apoyo especial en función de las condiciones reales de operación.
12. Comprender con precisión las reglas de flujo de personal del proyecto y solicitar e informar a los reclutadores adicionales con anticipación para que la empresa pueda captar información precisa sobre la contratación y garantizar la dotación de personal del proyecto.
13. Fortalecer la comunicación con los propietarios, comprender proactivamente sus requisitos de servicio y opiniones laborales, y manejarlos adecuadamente.
Con la premisa de garantizar la finalización del trabajo diario, haremos todo lo posible para completar el trabajo más allá de los requisitos contractuales del propietario de acuerdo con la carga de trabajo.
14. Acepte humildemente la supervisión e inspección de la empresa, los departamentos gubernamentales pertinentes y el propietario, rectifique rápidamente los problemas existentes y envíe rápidamente información satisfactoria al propietario.
15. Participar en diversas reuniones requeridas por el departamento y la empresa, transmitir el espíritu de la reunión a los subordinados, organizar diversas reuniones sobre el proyecto y llevar actas y archivos de las reuniones.
16. Fortalecer la mejora de la propia calidad, aprender constantemente nuevas tecnologías y métodos en la industria de la limpieza y dominarlos lo antes posible a través del departamento de formación.
17. Eduque a su personal de limpieza para que no se lleven bienes pertenecientes al dueño de la unidad y desarrolle el buen hábito de no devolver objetos perdidos.
18. Llevar a cabo educación sobre seguridad para los empleados de forma regular, cultivar la conciencia de seguridad y la conciencia de autoprotección de los empleados y garantizar la seguridad personal de los empleados en el trabajo.
19. Preparar el presupuesto de costos del proyecto para garantizar que los costos del proyecto estén dentro del presupuesto.
20. Realizar la compra, uso y almacenamiento de equipos y materiales de limpieza para asegurar la llegada oportuna de los artículos adquiridos.
21. Las unidades afiliadas al Ministerio de Educación deben utilizar equipos de limpieza con moderación, estandarizar las operaciones y lograr un crecimiento de los ingresos y una reducción de los gastos.
Responsabilidades del director general de obra de la unidad constructora 12
1. El director de obra es el agente del representante legal de la empresa constructora y es plenamente responsable del proyecto en nombre de la empresa.
2. Cumplir con las políticas y regulaciones gubernamentales nacionales y locales, implementar reglas y regulaciones relevantes y órdenes superiores, y ejecutar el contrato de proyecto firmado con el propietario en nombre de la empresa.
3. Organizar y desplegar un equipo de gestión de proyectos capaz y eficiente, y determinar las responsabilidades y tareas de cada departamento y agencia del departamento de gestión de proyectos.
4. Presidir la formulación del diseño de organización de la construcción y el sistema de garantía de calidad del proyecto, y presidir la formulación del plan de avance general del proyecto y los planes de avance de la construcción trimestrales y mensuales.
5. De acuerdo con los requisitos del contrato y las instrucciones superiores, garantizar que el personal, la maquinaria y el equipo de construcción estén en su lugar a tiempo y hacer un buen trabajo en el suministro de materiales.
6. Presidir la formulación de los planes de gastos de costos del proyecto, revisar y aprobar los gastos financieros del proyecto y formular planes de distribución de ingresos para el personal relacionado con el proyecto.
7. Profundice en el sitio de construcción para resolver problemas importantes durante la construcción y lidiar con accidentes importantes en la construcción.
8. Manejar las reclamaciones y deudas de manera oportuna, limpiar y verificar los activos, y garantizar que los activos de la empresa no se pierdan.
9. Hacer un buen trabajo en la construcción de la civilización espiritual del proyecto y fortalecer la gestión democrática y el trabajo ideológico y político.
10. Recompensar a los empleados destacados de acuerdo con las regulaciones pertinentes y castigar a los empleados que violen las disciplinas. ;