Cómo escribir una buena implementación de valores
Cómo escribir sobre la implementación de valores
Cómo escribir sobre la implementación de valores Los valores son importantes para todos. Una persona sin los valores correctos no lo hará. tener una buena vida. En el lugar de trabajo Cuando en la reunión es necesario escribir sobre la implementación de valores, entonces cómo escribir sobre la implementación de valores. Cómo escribir valores implementación 1
Primero, escriba desde el punto de posicionamiento. Como dice el refrán, "Trescientos sesenta profesionales nos llevarán al primer puesto". Debemos tener claro el posicionamiento y la definición de nuestra carrera, y tratar nuestra carrera con la actitud correcta, ya sea popular o no, ya sea alta. -pagar o no.
A continuación, debes aclarar tus valores profesionales. Partiendo de tus ideales y creencias, debes tener un plan claro para tus objetivos profesionales y cómo alcanzarlos. Describe brevemente tu plan.
Con los ideales, también se necesita el coraje para afrontar la realidad. Basado en la realidad, realizar un correcto análisis de las formas de empleo actuales y de la situación actual del lugar de trabajo. Debe tener una comprensión clara de las necesidades sociales y la autorrealización.
Describir cómo abordar la relación entre los valores profesionales y el dinero, aficiones, experiencia, etc., y ser capaz de aclarar sus propias creencias y opiniones ante diversas opciones ante situaciones laborales severas. y complicadas tentaciones sociales.
La importancia de los valores
Los valores, los intereses personales y las fortalezas son los tres factores más importantes que las personas deben considerar a la hora de elegir una carrera. Al determinar sus valores, asegúrese de considerar si son consistentes con sus intereses y fortalezas.
Si una persona se dedica a un trabajo que no le gusta, el 80% de las personas no tendrá éxito en la carrera que elija, pero si elige un trabajo que le gusta, podrá movilizar plenamente su talento; potencial y obtener una fuente de motivación para el desarrollo profesional. Además, elegir un trabajo en el que seas bueno también obtendrás el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Cómo escribir la implementación de valores 2
Métodos para implementar valores
Después de un arduo trabajo en la empresa, después de muchas encuestas y discusiones, finalmente refiné la misión, visión y valores, pero estos Hasta ahora, solo los altos ejecutivos y mandos intermedios conocen estas cosas. El siguiente paso es incorporarlos en la psicología de cada empleado para que cada empleado pueda comprender el significado que expresan y convertirse en el estándar para juzgar las acciones laborales de los empleados. .
Aunque la misión, la visión y los valores en realidad se resumen y extraen del proceso comercial diario de la empresa, no es fácil grabarlos claramente en los corazones de los empleados. Si la empresa no ha pasado por un proceso de refinamiento o está empezando completamente desde cero, entonces este proceso llevará más tiempo. En todo el proceso de presentación, los jefes, los altos ejecutivos, los pilares y los gerentes de departamento desempeñan papeles importantes y es posible que no quieran molestarse en hablar de ello.
La introducción de la misión, la visión y los valores debe llevarse a cabo mediante la propaganda de la empresa combinada con la participación de los empleados, un adoctrinamiento intenso combinado con una infiltración suave. Existen algunos métodos que pueden ayudar a las empresas a introducirlos.
1. Capacitación o reunión para todo el personal.
Esta es una medicina poderosa, donde todos los empleados se reúnen para inculcar conceptos. Este método tiene tres propósitos: el primero es construir un sueño para que los empleados puedan creer en él; el segundo es explicar lo que representa y el tercero es demostrar que la empresa implementará inquebrantablemente su misión, visión y valores;
La misión y la visión tienden a ser sueños y metas. Los valores son las pautas para la acción. Los defensores explican los sueños a través de sus propias experiencias y ejemplos. La contribución de esta carrera a la sociedad y su valor para ellos mismos. puede tocar aún más el corazón de los empleados y provocar gritos de entusiasmo.
La eficacia de los diferentes promotores varía mucho. El jefe es el más eficaz, seguido de los ejecutivos centrales, luego los empleados centrales y, finalmente, los gerentes de recursos humanos y los gerentes de departamento. Muchas empresas suelen dejar que el director de recursos humanos haga la promoción y otras personas solo brindan asistencia. Pero, de hecho, si aún está en la etapa inicial, el efecto de promoción del gerente de recursos humanos no es muy bueno. simple En la mayoría de los casos, el departamento de recursos humanos no es un departamento de toma de decisiones, ni es un departamento central (aunque en teoría debería serlo), y el departamento de recursos humanos no tiene mucho que decir.
2. Organizar debates con los empleados
El núcleo de este método es involucrar a los empleados.
Dependiendo del número de empleados y de las condiciones de trabajo, se pueden organizar debates para todos los empleados o dividirlos en departamentos y ser organizados por altos ejecutivos o directores de departamento. El método de discusión es el mismo que utiliza la gerencia para discutir la misión, la visión y los valores. Los empleados se dividen en grupos (si el número de personas es pequeño, no es necesario dividirse en grupos). los resultados de su grupo, finalmente cada uno discute y selecciona el más adecuado.
Al utilizar este método, si aún no se han anunciado la misión, la visión y los valores de la empresa, se puede organizar una discusión sobre la misión, la visión y los valores. Si los resultados discutidos por cada departamento o grupo se acercan a la respuesta, se otorgarán ciertas recompensas.
Si la misión, la visión y los valores se han anunciado antes de la discusión, se puede discutir su significado y dar ejemplos reales para ilustrar (casos reales dentro de la empresa). Los casos seleccionados también pueden recibir ciertas recompensas. Estos casos se pueden utilizar en futuros manuales de formación y cultura corporativa.
3. Revistas internas y redacción publicitaria
Organizar a los redactores publicitarios y expertos en redacción de la empresa para establecer un tema para cada período, y utilizar artículos y redacción publicitaria conmovedora para promover, explicar cuál es la misión. , visión y valores expresan. Si no tienes un diario interno, publícalo directamente en la plataforma de empleados.
No olvide incluir a su jefe y a los altos ejecutivos. Ellos pueden escribir lo mejor. Si eso no funciona, simplemente realice una entrevista y publíquela en video o texto. decir siempre será cierto. Obtener la atención de los empleados. El trabajo del retiro no siempre es fácil; requiere mucho trabajo para lograrlo.
4. Actividades de recopilación de cuentos
Para realizar una actividad de recopilación de cuentos, no se requieren buenas habilidades de escritura. Solo se necesitan eventos, tiempo, lugar, personajes y procesos reales. , resultados y expresiones siempre que el espíritu se pueda escribir con claridad. Para realizar una selección de historias, se pueden seleccionar todos los empleados. Las historias destacadas seleccionadas recibirán algunas recompensas, y las historias se pulirán con palabras y se publicarán en la plataforma interna de la empresa.
Estas historias se recopilan y también pueden utilizarse como casos de formación y material para la elaboración de manuales de cultura corporativa. Pero es posible que necesite más procesamiento, así que organice algo de mano de obra para realizar algunas entrevistas con los protagonistas o proveedores de la historia para enriquecer el contenido.
5. Informes de empleados
Añade la sección de misión, visión y valores a los informes (o evaluaciones) de mitad de año o de fin de año de los empleados de todos los niveles, y pregunta pídales que hablen sobre cómo se han desempeñado durante un período de tiempo o que tengan algún sentimiento real.
Hay muchas maneras de practicarlo. Por ejemplo: ante una elección, ¿cómo pensamos? ¿Cómo promuevo nuestra misión y visión ante partes externas? ¿Qué acciones debo tomar para implementar mis valores?
Los sentimientos sobre la misión, visión y valores pueden ser los cambios psicológicos antes y después de entenderlos;
Esta parte de la evaluación también se puede agregar a la evaluación de regularización de los nuevos empleados, permitiéndoles hablar sobre su comprensión de esta parte. Esta parte de la evaluación es una de las condiciones importantes para convertirse en un empleado regular. empleado.
La proporción de esta parte en los informes de trabajo de los empleados no debe ser demasiado baja, ni siquiera la mitad, y debe ser revisada por la alta dirección o un grupo especializado.
Además de los métodos anteriores, existen muchos métodos en funcionamiento. Por ejemplo, los criterios de selección de empleados destacados deben estar en línea con los valores; la empresa puede organizar algunas actividades de desarrollo del equipo para profundizar el conocimiento; de valores; y Se realizarán algunos simposios, conferencias y otras actividades. Introducir una visión y unos valores es en realidad permitir que los empleados piensen detenidamente. Sólo pensando pueden tener sentimientos más fuertes.
La implementación de la misión, la visión y los valores no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana. Requiere el uso de una variedad de métodos, cada empresa puede elegir algunos métodos adecuados según su propia situación. Con el diseño de procesos organizacionales y los métodos de evaluación, con el tiempo, definitivamente pueden ayudar a las empresas a despegar. Cómo escribir la implementación de valores 3
Cómo se deben implementar los valores corporativos
Es posible que muchas personas no sean conscientes de este tema. De hecho, los valores corporativos son en su mayoría simples carteles con grandes caracteres colgados en las paredes, que dicen rigor, responsabilidad, apertura, innovación, integridad, búsqueda de la excelencia... También se puede llamar a esto la visión del liderazgo, pero la mayoría de estos lemas y los lemas son simplemente Se puede publicar en la pared, pero no en los corazones de los empleados.
Algunos gerentes atribuyen el fracaso de la "implementación" a la mala ejecución de los empleados, pero en realidad los llamados valores de muchas empresas simplemente son ideados por los líderes o copiados por las grandes empresas, buscados en línea y, como mucho, los redactores Simplemente cámbielo como desee y listo.
Los valores corporativos, si no se desarrollan dentro de la empresa, sólo pueden convertirse en un eslogan para que los líderes se sientan bien consigo mismos. Los valores corporativos deben mostrar las aspiraciones colectivas y la orientación de valores colectivos del equipo, reflejar las demandas internas de los miembros y ser un estándar de valores reconocido por todos los empleados. La formación de valores debe ser el resultado de una labor a largo plazo. conflictos internos dentro de la empresa y llevará más tiempo lograr que se reconozca el apoyo de todos. En el proceso de formación, el liderazgo es sumamente importante. Sólo predicando con el ejemplo e integrando palabras y hechos puede servir como modelo a seguir. Al mismo tiempo, las calificaciones y habilidades de los miembros del equipo también son muy importantes. de coincidencia entre los valores de los empleados y los valores corporativos que a menudo se menciona en el proceso de contratación; finalmente, la evaluación de valores debe incorporarse al sistema de evaluación del talento, combinada con la evaluación del desempeño, y estar profundamente arraigada en la médula de la empresa. empleados. La perspectiva del cazatalentos hace de los valores un impulso interno y no un eslogan superficial.