Gestión de inventario

[Resumen]

El sistema de gestión de inventarios es la base de la producción, planificación y control. Este sistema refleja el almacenamiento y el flujo de diversos materiales de manera oportuna a través de la gestión contable de almacenes, ubicaciones de carga y la gestión de tipos de entrada/salida y documentos de entrada/salida, proporcionando una base para la gestión de producción y la contabilidad de costos. A través del análisis de inventario, proporciona a la gerencia y a los tomadores de decisiones diferente información de análisis estadístico, como la ocupación del fondo de inventario, la acumulación de materiales, la situación de escasez/exceso de existencias, clasificación ABC, etc. Mediante el seguimiento de los números de lote, se logra una gestión de lotes dedicada para garantizar un seguimiento de calidad constante. A través de la gestión de liquidación e inventario, garantizamos que las cuentas sean coherentes con los artículos físicos y proporcionamos información de inventario precisa y en tiempo real para que el personal de planificación y toma de decisiones ajuste la producción de manera oportuna y garantice el progreso fluido de diversas actividades de producción y operación. de la empresa.

Este sistema está conectado con otros subsistemas como compras, ventas, producción, etc. Solo cuando se combina con otros subsistemas podemos implementar una gestión integral de la producción, el suministro, las ventas, las personas, las finanzas y los materiales de toda la empresa, obtener la información más reciente lo más rápido posible y, en última instancia, mejorar los beneficios económicos de la empresa.

[Palabras clave] Almacenamiento, ubicación de carga, diario, análisis estadístico, inventario, clasificación ABC

Capítulo 1 Introducción

1.1 Preguntas

La expansión del alcance de la competencia de las empresas actuales requiere fortalecer la gestión en todos los aspectos de la empresa, requiere que las empresas tengan una mayor integración de la información y requiere una gestión integrada de todos los recursos de la empresa, no solo de la gestión integrada. Por lo tanto, está lejos de ser suficiente que las teorías y los sistemas de gestión de la información se centren únicamente en la integración de la información y la investigación teórica en la parte de fabricación. Las empresas son a la vez competidores y socios, y los requisitos de gestión de la información se extienden a la gestión de toda la cadena de suministro. Con la introducción y desarrollo de ideas y métodos de gestión modernos, como JIT (Justo a tiempo), TQC (Control de calidad total), OPT (Tecnología de producción optimizada) y DRP (Planificación de recursos de distribución) ——Planificación de recursos de distribución), etc. Y han surgido una tras otra ideas de gestión modernas como MES (Manufacturing Execute System) y AMS (Agile Manufacturing System). MRP-II absorbe e integra gradualmente otras ideas avanzadas para mejorar y desarrollar su propia teoría. En la década de 1990, MRP-II pasó a una nueva etapa: ERP (Enterprise Resource Planning). En pocas palabras, todos los recursos de una empresa incluyen tres flujos principales: logística, flujo de capital y flujo de información. ERP es un sistema de información de gestión que integra de manera integral la gestión de estos tres recursos. En resumen, ERP se basa en la tecnología de la información, utiliza ideas de gestión avanzadas de las empresas modernas, integra de manera integral toda la información de recursos de la empresa y proporciona a las empresas una forma integral y sistemática de toma de decisiones, planificación, control y evaluación del desempeño empresarial. plataforma. El sistema ERP es una teoría y una idea de gestión, no sólo un sistema de información. Utiliza todos los recursos de la empresa, incluidos los recursos internos y los recursos del mercado externo, para crear soluciones óptimas para que la empresa fabrique productos o proporcione servicios y, en última instancia, logre los objetivos comerciales de la empresa. ERP integra las características de la producción discreta y la producción por procesos, amplía el alcance de la gestión, realiza actividades comerciales de manera más flexible o "flexible" y responde a las demandas del mercado en tiempo real. En resumen, ERP ha ampliado enormemente el alcance y la profundidad de la gestión empresarial, incluida la calidad, el equipo, la distribución, el transporte, la gestión de fábrica multitarea, las interfaces de recopilación de datos, etc. El alcance de la gestión de ERP involucra todos los procesos de oferta y demanda de una empresa y es una gestión integral de la cadena de suministro y la estructura de la cadena de oferta y demanda de las operaciones empresariales.

Para fortalecer la gestión y mejorar el nivel de informatización de la empresa, Fuzhou Bench Drill Factory planea introducir un sistema ERP y confía a nuestro instituto la asistencia para implementar el sistema ERP.

1.2 Ruta de investigación de este artículo

El sistema de gestión de inventarios es la base de la producción, la planificación y el control. El sistema de gestión de inventario refleja rápidamente el almacenamiento y el flujo de materiales a través de la gestión de almacenes, ubicaciones de carga, tipos de entrada y salida, y documentos de entrada y salida, y proporciona una base para la gestión de producción y la contabilidad de costos. Y a través del análisis de inventario, proporciona a la gerencia y a los tomadores de decisiones información analítica diferente, como la ocupación de los fondos de inventario, la escasez de materiales (exceso de existencias) y la clasificación ABC. A través de la gestión de liquidación e inventario, garantizamos que las cuentas sean coherentes con los artículos físicos y proporcionamos información de inventario precisa y en tiempo real para que el personal de planificación y toma de decisiones ajuste la producción de manera oportuna y garantice el progreso fluido de diversas actividades de producción y operación. de la empresa.

Capítulo 2 Descripción general de la investigación sobre sistemas de gestión de inventario empresarial

2.1 Problemas en la gestión de inventario empresarial tradicional

La gestión de inventario es gestión empresarial (este artículo toma a las empresas manufactureras como el (ejemplo) es un componente importante. En las actividades de producción y operación de las empresas, la gestión de inventarios no solo debe garantizar la demanda de materias primas y repuestos en el taller de producción, sino que también debe afectar directamente las actividades de compra y venta de los departamentos de compras y ventas. Para revitalizar el capital de trabajo de la empresa y acelerar la rotación de capital, es necesario minimizar la cantidad de fondos de tesorería garantizando el suministro, lo que afecta directamente la eficiencia operativa de la empresa. Con base en la investigación de la situación de la gestión de inventarios de muchas empresas manufactureras en nuestro país y la referencia de materiales relevantes, se encontró que las empresas manufactureras actualmente tienen los siguientes problemas comunes en la gestión de inventarios:

(1) Incapacidad obtener información del inventario de manera oportuna. Durante el funcionamiento de la empresa, a veces es necesario conocer el inventario actual de diversas piezas y componentes. Sin embargo, debido a la gran variedad y cantidad de piezas, se requiere una contabilidad cuidadosa. Esto no sólo requiere mucho tiempo, sino que también es propenso. a errores, lo que afecta el funcionamiento rápido y eficiente de la empresa.

(2) La información del inventario no es lo suficientemente precisa. Después de que el administrador del almacén lleva a cabo el transporte de entrada y salida de materiales de acuerdo con diversas órdenes de entrega, órdenes de devolución, órdenes de recepción, órdenes de emisión, órdenes de selección y órdenes de devolución, debe modificar la información del inventario y la información de los materiales prestados y faltantes en cualquier momento. , para reflejar el estado del inventario. El principal problema en el trabajo es que, debido a la gran variedad y cantidad de piezas, los registros de inventario y el inventario real a menudo no son estrictamente consistentes. Por tanto, es necesario corregir errores mediante inventario, lo que hace perder tiempo y requiere mucho trabajo.

(3) No poder mantenerse al tanto de la situación de los materiales de distribución y producción. Después de emitir la orden de trabajo, debido a la compleja relación entre las piezas y la línea de producción, cuando se alimentan materiales a cada punto de procesamiento por lotes según la experiencia personal del alimentador, a menudo hay una falta de distribución de materiales, registros de uso de materiales y datos relacionados. información A menudo, la línea de producción suele carecer de materiales antes de que se sepa que los materiales necesitan ser alimentados, lo que genera confusión en la producción y el uso de materiales, y hace imposible comprender la situación real de la distribución de materiales y los materiales de producción.

Las demandas del mercado son cada vez más diversificadas y personalizadas, y los ciclos de reemplazo de productos son cada vez más cortos, lo que requiere que las empresas manufactureras cambien el status quo de la gestión de inventarios.

2.2 Características de los sistemas de gestión de inventario empresarial

Debido a que la gestión de inventario empresarial tradicional tiene los problemas anteriores y es difícil de adaptar a los requisitos modernos de gestión de inventario, los sistemas de gestión de inventario empresarial modernos deben tener lo siguiente características:

1. Proceso científico de gestión de inventario

Los diferentes tipos de inventario involucran diferentes vínculos comerciales y los procesos comerciales que constituyen. En términos generales, las operaciones de inventario incluyen tres partes principales: procesamiento de llegada, almacenamiento y emisión. Los procesos de negocio fluidos son la base para garantizar una gestión de inventario eficiente y deben tener los atributos básicos de optimización, ausencia de redundancia y operaciones paralelas.

2. Estructura organizativa científica

La estructura organizativa científica garantiza la ejecución eficiente de los procesos comerciales y aclara las relaciones entre fábricas, áreas de almacenamiento, códigos de almacén, tipos de almacenamiento y cajas de almacenamiento razonables. relación.

3. Realizar una gestión codificada de los materiales

Existen muchos tipos de materiales y es fácil que se produzcan confusiones durante el proceso de gestión del inventario. La combinación de tecnología informática y tecnología de codificación jerárquica ofrece la posibilidad de una gestión eficiente de los materiales. Esta tecnología de codificación gestiona todo el inventario de una forma única codificándolo según niveles y categorías. Los componentes de codificación incluyen el modelo, la especificación, el tamaño, etc. Es fácil de leer y recordar, por lo que los gestores sólo necesitan conocer el código de la mercancía para comprender toda la información del material, de modo que puedan mantener un estado estandarizado y ordenado en la complicada gestión diaria.

2.3 Solución de aplicación del sistema de gestión de inventario empresarial

Los pasos de operación generales son:

(1) Después de que el departamento de compras de la empresa compre los productos, complete la compra formulario e introdúzcalo en el almacén. Ordene y envíe la mercancía al almacén para su almacenamiento.

(2) Después de recibir los productos del departamento de compras, el almacén maneja el negocio de almacenamiento, revisa el comprobante de almacenamiento comprado y luego pasa el comprobante de almacenamiento de compra aprobado a la empresa para el departamento de adquisiciones, de modo que. el departamento de compras corporativo puede comprender el estado de las mercancías en tránsito.

(3) Después de que la empresa vende los bienes, emite un documento de emisión de ventas, y el operador o vendedor lleva el documento de emisión de ventas al almacén para recoger las mercancías o el almacén envía las mercancías de acuerdo con el documento de salida de ventas.

Capítulo 3 Análisis y diseño del sistema de gestión de inventario empresarial

3.1 Introducción a los requisitos funcionales del sistema de gestión de inventario empresarial

El sistema de gestión de inventario analiza almacenes y ubicaciones de carga y gestión de entrada de tipos de salida y documentos entrantes y salientes, gestión de inventario corporativo a través del análisis de inventario, gestión de inventario de liquidación, monitoreo integral de la entrada, salida, almacenamiento y otras condiciones de bienes corporativos para satisfacer las necesidades de gestión de inventario de las empresas modernas.

1. Tiene la función de inicialización del sistema para abrir cuentas, inventario del sistema, copia de seguridad de datos, etc.;

2. Puede configurar los datos básicos de los materiales empresariales (incluido el almacén). , bienes, departamentos, proyectos, etc.);

3. La gestión del almacén se puede realizar de acuerdo con la situación real de la empresa, como operaciones de salida, almacenamiento, inventario, etc.;

4. Los bienes del inventario se pueden realizar consultas de datos, como estadísticas de entrada y salida del almacén, estadísticas de análisis de fondos del proyecto, etc.;

3.2 Descripción de los requisitos funcionales

1. Inicialización del sistema

Datos básicos: información del almacén, ubicación de almacenamiento, información de composición, datos de inventario comunes, etc.

El sistema admite consulta de datos básicos, impresión, adición, modificación, eliminación y otras operaciones.

Esquema de codificación: Defina el esquema de codificación para clasificación de mercancías, atributos de inventario, departamentos, subcategorías, etc.

2. Negocio diario:

(1) Comprobante de almacenamiento de adquisiciones El comprobante de almacenamiento de compras generalmente se refiere al documento de almacenamiento que se completa al comprar materias primas y registrarlas en el almacén; consulte El formulario de almacenamiento se completa cuando las mercancías se envían al almacén. El documento de recibo de compra es la parte principal del documento de almacenamiento de la empresa, por lo que en este sistema, el documento de recibo de compra es también uno de los principales documentos originales para las actividades comerciales diarias.

(2) Nota de emisión de material La nota de emisión de material es un documento de emisión que completa la empresa cuando recibe los materiales. El documento de emisión de material es la parte principal del documento de emisión de la empresa. Por lo tanto, en este sistema, el documento de emisión de material es también uno de los principales documentos originales para el procesamiento y la contabilidad comerciales diarios.

(3) Formulario de almacenamiento del producto terminado El formulario de almacenamiento del producto terminado se refiere al documento de almacenamiento que se completa cuando el producto terminado se inspecciona y se coloca en el almacén. El documento de almacenamiento del producto terminado es la parte principal del documento de almacenamiento de la empresa.

(4) Documento de emisión de ventas El documento de emisión de ventas se refiere al documento de emisión que se completa cuando el producto terminado se vende y se envía fuera del almacén. El documento de emisión de ventas también es la parte principal del documento de emisión de la empresa. Por lo tanto, en este sistema, el documento de emisión de ventas también es uno de los principales documentos originales para el procesamiento y la contabilidad comerciales diarios.

(5) Otras órdenes de almacenamiento Otras órdenes de almacenamiento de una empresa se refieren a otras operaciones de almacenamiento distintas del almacenamiento de compras y del almacenamiento de productos terminados, como el almacenamiento de asignaciones, el almacenamiento de excedentes y el almacenamiento de formularios. almacenamiento y otras operaciones.

(6) Otros problemas salientes de otras empresas salientes se refieren a otros negocios salientes distintos de los problemas salientes de ventas y de salida de materiales, como problemas salientes de asignación, problemas salientes de pérdida de inventario y problemas salientes de conversión de formularios.

(7) Transferencia: gestiona la transferencia física entre almacenes y la asignación de almacenes y transferencia de negocios en el sentido de distribución, que pertenece al tipo de transacción de transferencia.

(8) Conversión de forma: durante el proceso de procesamiento o almacenamiento de un determinado artículo, su forma y nombre cambian debido a razones ambientales o de procesamiento. En este momento, es necesario procesar el negocio de conversión de forma y el. cuenta de inventario ajustada.

(9) Retroconsumo: Para los productos en proceso y semiacabados que no se almacenan en el almacén en el proceso de producción, el sistema implementa la función de cobertura de materias primas, productos en proceso productos en progreso y semiacabados de acuerdo con la gestión de la estructura del producto, y realiza la gestión de productos en progreso y productos semiacabados.

(10) Hoja de inventario

Durante el proceso diario de recepción, recepción y almacenamiento de artículos, a veces los artículos no están disponibles debido a errores de medición, negligencia en la inspección, mala gestión, pérdida natural, contabilidad. errores, etc. El excedente de inventario, la pérdida de inventario y el fenómeno de daño hacen que los artículos sean inconsistentes con la cuenta real. Para proteger la seguridad e integridad de los activos corrientes de la empresa y garantizar que las cuentas sean coherentes, la empresa debe realizar inspecciones periódicas o irregulares de los elementos. Determine el inventario real de varios artículos en la empresa y verifíquelo con los registros contables para determinar la cantidad y las causas del exceso, pérdida y daño de los artículos, y prepare un formulario de informe de inventario de artículos basado en esto e infórmelo a la autoridad competente. autoridades de acuerdo con los procedimientos prescritos y la aprobación del Departamento. Para el excedente, déficit y daño de artículos de inventario, después de identificar las razones, aclarar las responsabilidades e informar a los departamentos pertinentes para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos, se debe llevar a cabo el procesamiento contable correspondiente y se debe ajustar la cantidad real de artículos en el inventario. para que los registros contables de los artículos sean consistentes con los partidos de verificación física del Inventario. El formulario de informe de inventario de artículos es un comprobante escrito que demuestra las ganancias, pérdidas y daños de los artículos de la empresa y ajusta la cantidad real de artículos, después de la aprobación de los líderes de la empresa, y se puede registrar como el comprobante original. Sin embargo, el excedente de inventario, la pérdida de inventario y el daño de los artículos deben informarse a los departamentos pertinentes para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos antes de que puedan ser procesados.

3. Análisis de inventario:

(1) Alarma de stock de seguridad

A través del análisis comparativo del inventario actual y el stock de seguridad de varios artículos, podemos determinar si la cantidad excede O los artículos por debajo de la cantidad de existencias de seguridad sonarán y se podrán consultar los artículos cuya cantidad de inventario actual es igual a la cantidad de existencias de seguridad. El contenido de la salida de alerta temprana de existencias de seguridad incluye artículos, la cantidad de existencias de seguridad del artículo, la cantidad de inventario actual y la diferencia entre la cantidad de inventario actual y la cantidad de existencias de seguridad. El stock de seguridad de cada artículo se toma del stock de seguridad de cada artículo en el archivo de artículos. El inventario actual es la suma de las existencias disponibles de todos los almacenes para cada artículo.

(2) Consulta de artículos de escasez

A través del análisis comparativo del inventario actual y el inventario mínimo de varios artículos, los artículos cuyo inventario actual es inferior al inventario mínimo representan artículos de escasez. El contenido de salida de la consulta de artículos faltantes incluye los artículos, la cantidad mínima de inventario de cada artículo, la cantidad de inventario actual y la cantidad faltante. El inventario mínimo de cada artículo se toma del inventario mínimo de cada artículo en el archivo de artículos. El inventario actual es la suma del inventario existente de todos los almacenes para cada artículo. La escasez = el inventario mínimo - el inventario actual.

(3) Elementos de la cartera de pedidos lenta

El sistema proporciona un método de análisis para los elementos de la cartera de pedidos lenta en función de la tasa de rotación de artículos. El inventario actual se compara con el inventario máximo o stock de seguridad. Los artículos con una tasa de rotación inferior al estándar de cartera lenta y que exceden el inventario máximo (o stock de seguridad) son artículos con exceso de existencias. La tasa de rotación es menor que el estándar de cartera lenta y no. No exceder el inventario máximo (o stock de seguridad) Los artículos son artículos muertos. El contenido de salida del análisis de elementos de la cartera de pedidos lenta incluye artículos, el inventario máximo (o stock de seguridad) de cada artículo, el inventario actual, la escasez, la tasa de rotación, la diferencia entre la tasa de rotación y la tasa de rotación mínima (estándar de la cartera de pedidos lenta), estado (indicador) ¿Es el elemento un elemento lento o un elemento atrasado?). Los criterios de retraso en el trabajo pendiente de un artículo se establecen en el perfil del artículo. El estándar de cartera de pedidos lenta es la tasa de rotación mínima para cada artículo establecida por el operador. Los artículos con una tasa de rotación inferior a esta son artículos de cartera lenta. El inventario actual es la suma del inventario disponible en todos los almacenes para el artículo. Reserva excedente = inventario actual - inventario máximo (o tasa de rotación de artículos) = cantidad consumida del artículo dentro de un período determinado ÷ inventario promedio de. el artículo dentro de un período determinado = suma del inventario promedio de artículos por día dentro de un período determinado ÷ número de días Inventario promedio por día = (saldo inicial del día, saldo final del día) ÷ 2 Consumo = cantidad. del artículo enviado fuera del almacén dentro de un período determinado Tasa de diferencia = tasa de rotación - estado estándar de atraso lento: los artículos con exceso de reservas mayor que cero y una tasa de diferencia menor a cero son artículos atrasados, y el estado es "atraso"; las reservas excedentes menores o iguales a cero y la tasa de diferencia menor que cero son partidas lentas, y el estado es 'Lento'. Las partidas con una reserva excedente menor o igual a cero y una tasa de diferencia mayor o igual a cero son; elementos del trabajo pendiente no lentos y su estado es vacío.

4. Análisis estadístico:

(1) Cuadro resumen de recibos e inventarios

Refleja los ingresos, emisiones y saldos de varios recibos y recibos de diversos artículos en el almacén.

La tabla resumen de recibos, recibos e inventarios se consulta por almacén. Una página muestra la tabla de resumen de recibos, recibos e inventario de un almacén. La tabla de resumen de recibos, recibos e inventario del almacén se puede consultar a través de la función de resumen. El contenido de salida de la tabla de recibos y resumen de recibos incluye almacén, artículos, artículos libres, cantidad de saldo inicial (número de piezas), cantidad de almacenamiento de varias categorías de almacenamiento (número de piezas), cantidad de salida de varias categorías de salida (número de piezas). y saldo final Cantidad (número de piezas).

Cantidad de saldo final = Cantidad de saldo inicial Cantidad entrante de varias categorías entrantes - Cantidad saliente de varias categorías salientes.

El número de piezas en equilibrio al final del período = el número de piezas en equilibrio al comienzo del período. El número de piezas entrantes de varias categorías entrantes - el número de piezas salientes en varias. categorías de salida.

(2) Tabla resumen de recibos, recibos e inventarios de tipo de negocio

Refleja el ingreso, emisión y saldo de cada tipo de negocio de cada artículo en el almacén. Los tipos de negocios proporcionados por el sistema incluyen: adquisiciones, ventas, almacenamiento de productos, salida de materiales, almacenamiento de excedentes, salida de pérdidas de inventario, otro almacenamiento y otro almacenamiento. La tabla de resumen del tipo de negocio se pagina y consulta por almacén. Una página muestra una tabla resumen de los tipos de negocios de un almacén. El contenido de salida de la tabla de resumen del tipo de negocio incluye almacenes, artículos, cantidad de saldo inicial (número de piezas), cantidad de almacenamiento de varios tipos de negocios (número de piezas), cantidad de salida de varios tipos de negocios (número de piezas) y saldo final. cantidad (número de piezas).

Cantidad del saldo final = Cantidad del saldo inicial Cantidad entrante de varios tipos de negocios - Cantidad saliente de varios tipos de negocios.

El número de piezas en equilibrio al final del período = el número de piezas en equilibrio al comienzo del período. El número de piezas entrantes de varios tipos de negocios - el número de piezas salientes de varios. tipos de negocios.

(3) Tabla resumen de categorías de entrega y recepción

Refleja la entrada o salida de varias categorías de entrega y recepción de artículos en el almacén. La tabla resumen de categorías de envío y recepción se consulta por almacén. Una página muestra una tabla resumen de las categorías de recepción y recepción de un almacén. El contenido de salida de la tabla de resumen de categorías de recibos y entregas incluye almacenes, artículos, la cantidad entrante (número de piezas) de la categoría entrante seleccionada por el usuario o la cantidad saliente de la categoría de almacén seleccionada por el usuario (el número de piezas refleja el

3.3 Proceso de negocio del sistema

El proceso de negocio del sistema incluye principalmente tres partes: adquisiciones, selección por departamento y recuento de inventario.

1. El proceso comercial de adquisiciones es: ① El departamento de planificación formula la lista de demanda de materiales, la revisa y, si la revisión se aprueba, equilibra las adquisiciones de acuerdo con la situación del inventario del almacén y luego formula una compra. orden. ② Revisa la orden de compra. Si la revisión se aprueba, se puede firmar el contrato de compra. ③ Después de que llegue la mercancía, regístrela y guárdela en el almacén.

2. simple. Cada departamento recibe principalmente materiales a través del almacén y solo necesita completar la lista de selección del departamento.

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3. y mantener el inventario real consistente con los números de inventario en la base de datos. 4.5 Gracias

En el proceso de desarrollo de este sistema, he mejorado mi sentido de comunidad y tengo cierto conocimiento de algunos programas. modelos de desarrollo y aprendí a desarrollar un sistema integral en un grupo. Me gustaría expresar mi gratitud a los maestros que me brindaron mucha orientación. ¡También quiero agradecer a los miembros de este grupo! ayuda Debido a que el contenido de este sistema es muy extenso y complejo, y el tiempo es corto, aunque nuestro equipo ha hecho todo lo posible para garantizar la confiabilidad e integridad del sistema, todavía hay algunas deficiencias El maestro critica y corrige.

Referencias del Capítulo 5

1. "Guía de desarrollo del programador Delphi6.0" compilada por Li Wei, Machinery Industry Press

2. "Análisis de la aplicación de soluciones de nivel empresarial Delphi6.0" editado por Liu Yi, Machinery Industry Press

3. "Tutorial práctico de Oracle 8.X para Windows NT" Tsinghua University Press, editado por Weng Zhengke y Wang Xinying

4. "Tutorial sobre los principios del sistema de bases de datos" editado por Tsinghua University Press, Chen Hong y Wang Shan

5. "Tutorial de programación Delphi6.0" Metallurgical Industry Press, editado por Li Guangming

7. "Estudio en profundidad de la programación de Delphi" China Railway Press, editado por Jing Hai

8 "Delphi 7 Efficient Database Programming" Mechanical Industry Press, editado por Li Wei