¿Cómo redactar un plan de negocios?
Generalmente dividido en:
1 Perspectivas del proyecto: puede hablar sobre las perspectivas de mercado del proyecto en detalle y analizar las tendencias de desarrollo de toda la industria y las políticas nacionales. Es muy importante si puede ganarse el favor de los inversores.
2 Introducción detallada del proyecto: aquí presentará los detalles de su proyecto en detalle. Por ejemplo, ideas empresariales, naturaleza de la empresa, propósito de la empresa, objetivos de la empresa, etc.
Te daré un ejemplo para que lo veas por ti mismo. ¡Espero que sea útil para todos! En primer lugar, Capítulo 1 Prefacio
La industria de la publicidad también mejora y crece constantemente. La empresa de publicidad que fundamos se centra en la innovación en los métodos comerciales y de gestión. Esto es lo que hace que xxx Advertising Company sea única. En primer lugar, nuestra empresa de publicidad no solo introduce servicios de publicidad en el mercado, sino que también proporciona una plataforma práctica y operativa para ×××× estudiantes universitarios interesados en participar en la industria de la publicidad. Ponemos en funcionamiento comercial a XX Advertising Company y no consideramos que el beneficio sea el único objetivo de iniciar un negocio. Obtener algo en la práctica social es nuestro verdadero objetivo.
En segundo lugar, planeamos formar una empresa conjunta con otras empresas de publicidad grandes y medianas en Hunan para formar una empresa de publicidad ×××, donde se comparten los intereses y los riesgos. Firmaremos un ×××× con una empresa de publicidad asociada y firmaremos un contrato de recomendación a largo plazo para talentos publicitarios universitarios. ¿Qué tipo de talentos necesita la empresa de publicidad asociada y qué habilidades necesita el socio? En base a esto, la empresa de publicidad asociada nos ayuda en la operación ×× Advertising Company se enfoca en cultivar las cualidades y habilidades de los estudiantes en esta área para que nuestra empresa. estudiantes La calidad y la capacidad cumplen con los requisitos de la empresa de publicidad asociada. Este proceso de formación se completará mientras los estudiantes aún estén en la escuela. Después de graduarse, los estudiantes podrán trabajar directamente en empresas cooperativas de publicidad.
La estrategia de desarrollo de xxx Advertising Company, por un lado, mejora la solidez técnica de nuestra escuela y crea las condiciones para obtener beneficios en el mercado, por otro lado, el comportamiento de mercado de la empresa puede enriquecer los recursos didácticos de la escuela; y generar El efecto social también aumentará la visibilidad de nuestra escuela hasta cierto punto, formando así una buena interacción y promoviendo el desarrollo de disciplinas relevantes de ×××× College.
Continuaremos trabajando duro y avanzando, esforzándonos por establecer xxx Advertising Company como una imagen de ventana que represente los logros empresariales de ×××× estudiantes universitarios.
Capítulo 2 Introducción de la empresa
(1) Nombre de la empresa
************ Empresa de publicidad
(2) Naturaleza de la empresa
Una empresa conjunta de publicidad de tamaño mediano que integra producción, agencia, planificación, creatividad, investigación y consultoría.
(3) Objeto social
Es nuestra responsabilidad ayudar a los clientes a obtener beneficios económicos y sociales, y tiene como objetivo establecer una relación entre los clientes y el mercado a través de la visión científica, profesional y Servicios sinceros. El mejor canal de comunicación, la planificación y el diseño más económicos para los fondos limitados de los clientes, para que los clientes puedan lograr el mejor efecto de comunicación con el menor costo publicitario.
(4) Objetivos de la empresa
(5) Concepto emprendedor
La empresa de publicidad se encuentra actualmente en las etapas iniciales y de investigación, pero hemos formado un ** * El entendimiento es explorar activamente el modelo y la dirección de desarrollo desde el principio, tomar un camino con características propias e implementar operaciones de capital efectivas para combinar o fusionar con otras pequeñas empresas de diversas maneras para formar una fuerte fuerza publicitaria en la región. grupo. Un poderoso grupo publicitario. Comenzando por atraer pequeños clientes al principio, estableceremos buenas relaciones de cooperación a largo plazo con los clientes con una actitud pragmática de excelencia, expandiremos gradualmente nuestra experiencia y reputación y dividiremos nuestra "esfera de influencia" poco a poco.
Nos esforzaremos por incorporar un meticuloso profesionalismo en cada detalle, analizar la dinámica y tendencias del desarrollo publicitario a través de diversos canales, partir de la investigación de audiencia y mercado, e implementarlo específicamente para cada uno de nosotros. Servicios científicos y profesionales. proporcionado a los clientes. Sólo la mejora continua y la autotrascendencia son las claves para el desarrollo de xxx Advertising Company.
(5) Contenido del servicio de la empresa
1. Servicios de publicidad profesionales
: brindar a los clientes servicios de consultoría de la industria detallados y precisos, incluidas encuestas de datos, información y análisis. , conclusiones, etc. Esto permite a los clientes hacer sus inversiones más científicas y razonables y comunicarse con los consumidores de forma integral.
--Establecer una institución de investigación interna, formar gradualmente su propia estructura teórica y sistema de conocimiento y establecer su propia connotación cultural.
--Conviértase en un socio estratégico de los medios, actúe como agente y compre por completo una gran cantidad de espacio y tiempo publicitario de los medios, y promocionaremos y venderemos medios publicitarios unidireccionalmente a los anunciantes.
2. Servicios empresariales personalizados
--La primera empresa en la ciudad de Yongzhou que integra la planificación de bodas y la creación de un ambiente nupcial.
--Proporciona a los clientes planificación de aperturas, planificación de celebraciones, planificación de exposiciones de bienes raíces, planificación de promoción de productos, planificación de eventos a gran escala y alquiler de globos a gran escala, arcos inflables, figuras de dibujos animados y otra publicidad necesaria para eventos para clientes Herramienta de creación de impulso.
--El agente contacta con la azafata requerida para realizar el evento.
3. Brindar a los clientes una investigación de mercado precisa y científica.
--No es necesario que los clientes anden dando vueltas, les brindamos servicios perfectos de medición de efectos.
4 Otros
--Beneficios para el usuario: Por características propias, tenemos ventajas en costes operativos. Somos capaces de minimizar el presupuesto publicitario requerido por nuestros clientes y conseguir una calidad verdaderamente alta y precios bajos.
Capítulo 3 Análisis de mercado
(1) Descripción del mercado
La industria de la publicidad es una industria emergente en mi país. En 2002, había 57.434 empresas de publicidad en mi país. En los últimos años, el número de empresas ha aumentado, la facturación y los empleados han aumentado y la tasa de crecimiento es considerable. En 2003, la facturación publicitaria nacional superó los 100 mil millones de yuanes. Según las predicciones de los expertos, la tasa de crecimiento del PIB de China será no inferior al 7% en 2004, alcanzando más de 12,5 billones de yuanes, y el volumen de negocios publicitario nacional será de alrededor de 110 mil millones de yuanes. Se espera que en los próximos 10 años aproximadamente, el mercado publicitario de China se ubique entre los tres mercados publicitarios más grandes del mundo. Sin embargo, en comparación con las cifras de facturación anual de los grandes grupos publicitarios extranjeros publicadas por las autoridades publicitarias estadounidenses, la diferencia es enorme. La brecha económica y publicitaria entre la región occidental y la oriental de China sigue siendo muy grande, y esta situación no cambiará significativamente en el corto plazo.
Yongzhou es un centro de distribución de productos básicos en la provincia meridional de Hunan, adyacente a las regiones de Guangdong y Guangxi. Tiene transacciones activas de productos básicos y numerosos puntos de venta comerciales. La ciudad cuenta con más de 30 mercados mayoristas de diversos tipos, más de 20.000 establecimientos comerciales y de servicios de restauración y más de 40.000 empleados. Según el segundo censo nacional de unidades básicas en la ciudad de Yongzhou, entre todas las entidades legales corporativas, hay 414 unidades con más de 100 empleados, que representan el 9,43%, y 3974 unidades con menos de 100 empleados, que representan el 90,57%. Las empresas con menos de 30 empleados son principalmente empresas y representan el 67,37% del total de empresas. Se puede observar que la economía individual y privada en Yongzhou se caracteriza principalmente por la pequeña escala, el gran número y la amplia distribución de empresas. Los anunciantes en Yongzhou son en su mayoría pequeñas y medianas empresas o propietarios de tiendas. La industria publicitaria moderna de Yongzhou comenzó tarde pero se desarrolló rápidamente. La industria publicitaria tendrá perspectivas de mercado más amplias en Yongzhou.
(2) Mercado objetivo
Según las características regionales, dividimos el mercado objetivo en la etapa inicial del emprendimiento en tres categorías: ×××× mercado universitario en el campus, × ××× mercado circundante a la universidad, mercado del distrito de Zhishan de la ciudad de Yongzhou, el mercado objetivo a largo plazo es todo el mercado de Yongzhou, incluido el mercado del distrito de Lengshuitan de la ciudad de Yongzhou.
×××× El mercado en el campus de la universidad refleja principalmente la demanda publicitaria de la publicidad externa de la universidad, la demanda publicitaria de las 33 actividades del club de estudiantes de la universidad y la demanda publicitaria de diversas actividades y concursos. celebrada dentro del colegio.
××××, la característica principal del mercado alrededor de la universidad es la demanda publicitaria de tiendas y escaparates a lo largo de la calle Yangtze Tang. Lo que necesita especial atención es que las tiendas y escaparates alrededor de la universidad estén actualizados. rapidísimo.
El mercado comunitario xxx proporciona principalmente a los centros comerciales o empresas e instituciones estudios de mercado, planificación de actividades de relaciones públicas, servicios de publicidad necesarios para la realización de actividades promocionales, así como publicidad en fachadas, producción de letreros y publicidad exterior para pequeñas tiendas. , etc.
(3) Clientes objetivo
En la etapa inicial, los clientes objetivo se encuentran principalmente en ×××× College y propietarios de empresas, tiendas y fachadas de producción comercial en el distrito de Zhishan. , Yongzhou.
(4) Progreso de la construcción
×× Se espera que la empresa de publicidad demore tres meses desde la preparación hasta la implementación. En el primer y segundo mes, contactaremos y negociaremos negocios con empresas de publicidad en toda la provincia de Hunan para establecer relaciones de cooperación preliminares. A partir del segundo mes, pasaremos dos meses construyendo la empresa tanto desde el punto de vista del hardware como del software. En el último mes, mientras mejoramos la construcción de la empresa, nos pondremos en contacto con los sitios web comerciales de Yongzhou y algunas empresas de decoración publicitaria, así como con tiendas de decoración publicitaria con grupos de clientes objetivo relativamente concentrados, para establecer una cooperación comercial con ellos.
(5) Estrategia de desarrollo de mercado
Etapa inicial del emprendimiento (primer año)
1. Estrategia de desarrollo de mercado
1. Estrategia de desarrollo de mercado. Nuestro modelo de desarrollo inicial puede considerarse: Plan (1): contactar a algunas empresas de decoración publicitaria en el distrito xxx para tratar de establecer un consorcio publicitario. Esto se debe a que se caracterizan por un desarrollo aislado y de pequeña escala. Algunas empresas tienen ventajas de agencia de medios, otras tienen recursos de clientes y otras tienen ventajas regionales. A través de la operación de capital implementamos alianzas horizontales, integramos recursos, complementamos las ventajas de cada uno, reducimos costos y compartimos riesgos. La agrupación es una opción inevitable para un mayor desarrollo de la industria publicitaria de China. A través de una variedad de formas de combinar fuerzas para formar un poderoso grupo regional publicitario. A través de la operación a escala, podemos complementar las ventajas de cada uno y reducir los costos operativos. Esto ayudará a deshacerse del estado de desarrollo repetitivo y vacilante de cada pequeña empresa, mejorando así el nivel general de servicio. Esto también será de gran ayuda para el desarrollo inicial de nuestra empresa.
Opción (2): Si la empresa conjunta no tiene éxito, solo podremos centrarnos en los alrededores de las universidades y adquirir varias empresas de publicidad en las primeras etapas. Principalmente diseñaremos y produciremos carteles publicitarios, complementados con. Algunas actividades de planificación de relaciones públicas con cierta escala e influencia pueden devorar los negocios dispersos que las grandes empresas de publicidad no tienen tiempo de atender y ganar popularidad gradualmente. Ampliar el negocio a largo plazo durante el desarrollo. Valore la relación con los clientes, establezca buenas relaciones con los clientes y permita que los anunciantes de hoy se conviertan en publicistas voluntarios de la empresa de publicidad ×× del mañana. También puede intentar invitar a los clientes a participar en acciones y desarrollarse juntos.
2. Contactar con tiendas y propietarios de tiendas para promocionar y presentar ×× empresa de publicidad.
3. Hacer lobby con las asociaciones universitarias y utilizar ×× empresa de publicidad como agencia de publicidad de la asociación.
4. Encontrar proveedores de insumos para la producción publicitaria para asegurar el servicio y la calidad de los canales de compra.
5. Establecer vínculos amigables con los sitios web comerciales de Yongzhou, promover e introducir la empresa de publicidad ×× en Internet.
6. Abrir consultas comerciales telefónicas, establecer un sitio web de la empresa y brindar servicios de consulta en línea.
Etapa de desarrollo empresarial (segundo y tercer año)
×× Advertising Company ha acumulado una experiencia considerable en operaciones estandarizadas en las primeras etapas de desarrollo y ha ganado cierta reputación en Yongzhou. El mercado ha sido reconocido por cada vez más clientes. Al mismo tiempo, el nivel técnico y el equipo de producción de los empleados de la empresa también se han desarrollado en etapas. El objetivo de esta etapa es establecer aún más la imagen de marca de ××××. College ×× Empresa de publicidad y Establecer publicidad en línea para introducir servicios de consultoría en línea. La imagen de marca de la empresa de publicidad y promover aún más el mercado, de modo que nuestro negocio de publicidad apunta al desarrollo de las grandes y medianas empresas.
1. Done decenas de miles de yuanes en publicidad exterior en las calles principales del distrito de Zhishan, ciudad de Yongzhou. Algunas de las vallas publicitarias se utilizan para transmitir información sobre servicios públicos a los ciudadanos. Algunas vallas publicitarias se utilizan para transmitir mensajes de servicio público a los ciudadanos. En efecto, estos carteles ya no se consideran "contaminación vial" sino que contribuyen a la sociedad. Otra parte de las vallas publicitarias se puede alquilar para generar ingresos.
2. Establecer inicialmente una base de clientes estable. Se puede anunciar en los principales medios de comunicación de la ciudad de Yongzhou y su influencia comienza a cubrir todo el distrito de Zhishan de la ciudad de Yongzhou.
3. Promocione ×× Advertising Company en todas partes de Yongzhou y las ganancias de la empresa se estabilizarán.
Capítulo 4 Operaciones de la empresa
(1) Negocios de la empresa
El contenido comercial inicial se divide aproximadamente en:
1. Investigación de mercado. Servicio al cliente.
2. Diseño y producción: diseño gráfico publicitario. Producción de letreros para tiendas. Impresión publicitaria. Diseño de packaging de producto. Producción de expositores.
3. Consultoría corporativa: Proporcionar planificación publicitaria a los clientes. Planificación de eventos de relaciones públicas.
4. Fotografía publicitaria: fotografía de producto. Fotografía industrial. Fotografía tecnológica. Disparos en exteriores, etc.
5.
5. Alquiler para clientes: globos grandes para celebraciones, arcos inflables, personajes de dibujos animados y otras herramientas promocionales.
Cuando el negocio madure, también incluirá:
1:
1. Realizar negocio de publicidad digital y desarrollar la publicidad en Internet. En 2004, los usuarios de Internet en China superarán la marca de los mil millones, lo que indica que Internet, basado en nuevas tecnologías, como medio de comunicación dominante emergente, ha entrado en la economía y en las vidas del pueblo chino, y seguirá creciendo a un ritmo que no podemos predecir. . Las perspectivas son amplias.
2. Promocionar y desarrollar vigorosamente la publicidad exterior.
Introducir proyectos de producción publicitaria de alta tecnología.
3. Planificación de la boda: La planificación de la boda crea un ambiente de boda.
(2) Estrategia empresarial
1. Gestión de la empresa. Mantener la eficiencia operativa es el principal problema de gestión de la empresa. Los gerentes deben dedicarse a mejorar la gestión, integrar los sistemas comerciales, enfatizar el desempeño integral y mejorar la eficiencia operativa.
2. Fortalecer la imagen de la empresa, aumentar la visibilidad, atraer clientes y mejorar la competitividad del mercado a través de la mejora de la imagen. Esta es la dirección básica de la estrategia para permitir que los consumidores se identifiquen con las tiendas de conveniencia y mejoren la satisfacción del consumidor.
3. Crear ventajas regionales. Su principal estrategia es hacer que las operaciones regionales sean relativamente más grandes en la región, lograr una posición competitiva más alta en la región, buscar espacio de supervivencia, sentar las bases para la rentabilidad y luego buscar ampliar el alcance de las operaciones.
4. Sea bueno explorando puntos ocultos de crecimiento de ganancias provenientes de la inversión en equipos.
(3) Contabilidad de costes
Como dice el refrán, "No pelees una batalla sin estar preparado". Completar completamente todos los preparativos preliminares antes de invertir puede reducir la probabilidad de que se produzcan situaciones inesperadas en operaciones posteriores. Fondos, mano de obra y espacio, cualquier problema en cualquiera de estos tres aspectos afectará directamente el desarrollo de la empresa. El capital de inversión es de 91.000 yuanes. La cantidad de personal de la empresa se determina entre 10 y 12 mediante una selección competitiva. Área del sitio: más de 50 metros cuadrados.
(4) Obstáculos operativos
1. La insuficiencia de fondos provoca un retraso en la infraestructura empresarial.
2. Como empresa de publicidad de reciente creación, el período de inversión de capital y el período de desarrollo del mercado en la etapa inicial del negocio son las razones principales por las que le resulta difícil obtener ganancias.
3. Es necesario mejorar aún más la fortaleza general del equipo de la empresa.
4. La empresa no es muy conocida.
(5) Recursos corporativos
Como dice el refrán: "No pelees una batalla sin estar preparado. Hacer completamente todos los preparativos preliminares antes de invertir puede reducir el riesgo de accidentes en operaciones posteriores. "La probabilidad de la situación. Los problemas en cualquiera de los tres aspectos de capital, mano de obra y espacio afectarán directamente el desarrollo de la empresa. En la etapa inicial, necesitamos invertir 9,1 millones de yuanes para seleccionar entre 12 y 13 personas. para el área del sitio: Aproximadamente 50 metros cuadrados
Capítulo 5 Gestión de la empresa
(1) Estructura organizativa
Desde xxx Advertising Company es una empresa intelectual donde. El conocimiento es más importante que la industria del capital, su establecimiento y desarrollo requieren la movilización racional de todos los aspectos de los recursos superiores de toda la ×××× College
Departamento de Gestión--×××× College: Responsable. para la gestión interna de la empresa, despliegue de avances y planificación del desarrollo de la empresa.
Departamento Técnico - Departamento de Periodismo y Comunicación, Departamento de Arte: Responsable del diseño gráfico publicitario, producción de rótulos para tiendas, impresión inkjet publicitaria, producto. embalaje
diseño y producción de displays
Departamento de Marketing - Departamento de Lengua y Literatura China, Departamento de Periodismo y Comunicación: Responsable de la publicidad externa y la planificación de la imagen de la empresa. análisis e investigación.
Departamento de Información Departamento de Economía, Comercio y Gestión, Departamento de Informática e Información: Responsable de contactar fuentes externas de información del mercado para obtener la información comercial publicitaria requerida por la empresa xxx y firmar acuerdos con
Departamento de Finanzas-Departamento de Economía, Comercio y Gestión. : Responsable de los gastos financieros y los ingresos del negocio de la empresa, y responsable de planificar y establecer un sistema financiero sólido
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Departamento de Capacitación - Departamento de Publicidad Cooperativa: Responsable de la capacitación técnica y comercial de la empresa. personal interno de la empresa
Departamento de Fotografía - ×××× College Xishan Photography Association: Responsable del negocio de fotografía publicitaria externa de la empresa
Departamento de Recursos Humanos- ×××× College: Responsable de. mejorar el sistema de personal de la empresa de publicidad xxx
(2) Departamento de Recursos Humanos
×××× La universidad es una institución provincial de pregrado general de tiempo completo que integra artes liberales, derecho y ciencias , ingeniería, historia, economía, administración, educación y otras disciplinas. Actualmente ofrece 16 carreras de pregrado a tiempo completo y 28 programas de pregrado a tiempo completo. El programa universitario junior ha inscrito a estudiantes en 25 provincias (regiones autónomas) de todo el país. Actualmente hay 6.225 estudiantes de tiempo completo y más de 5.000 estudiantes de educación de adultos. La empresa cuenta con recursos humanos suficientes y selecciona a los mejores entre los estudiantes para garantizar la calidad de los recursos humanos.
(3) Análisis de riesgos
1. Riesgos externos
--Recursos financieros limitados
Iniciar un negocio requiere una gran cantidad de fondos y mantener el negocio. También requiere mucho dinero para operar. Una vez que los fondos sean insuficientes y no puedan recibirse según lo previsto, la empresa no podrá operar ni construir. Por tanto, debemos estar más atentos a la gestión de fondos.
--Incertidumbre sobre el precio de algunos equipos importantes
Esto incluye incertidumbre sobre el origen y el precio de equipos de segunda mano, así como incertidumbre sobre la red de ventas de materias primas.
2. Riesgo de mercado
-cambios dramáticos en el mercado
El resultado de una competencia feroz es un alto grado de segmentación del mercado, y el consumo personalizado está reemplazando El consumo masivo como corriente principal del mercado. Ante un mercado altamente segmentado, para la industria publicitaria la publicidad es cada vez más difícil, mientras que para las empresas, el papel de la publicidad en la comunicación con los consumidores es cada vez menor. Con la aparición de nuevas tecnologías, los modelos y diseños publicitarios también están cambiando rápidamente. El sustrato más básico de las vallas publicitarias también ha cambiado mucho.
--Incertidumbre del mercado
En las primeras etapas de la publicidad, los clientes objetivo aún pueden tener barreras de confianza y hábitos. Por lo tanto, es necesario hacer que los clientes objetivo la acepten y confíen en ella. En un corto período de tiempo, el servicio de la empresa de publicidad xxx sigue siendo relativamente difícil.
--La incertidumbre de buscar cooperación con otras empresas de publicidad grandes y medianas
¿Pueden otras empresas de publicidad grandes y medianas de la provincia de Hunan aceptar nuestro plan de cooperación y proporcionarnos xxx empresa de publicidad Es difícil brindar apoyo técnico, administrativo, financiero y de otro tipo.
3. Razonabilidad y realizabilidad
La industria de la publicidad fue elegida como proyecto empresarial, en primer lugar, porque ×××× College cuenta con sólidos recursos humanos y ventajas técnicas, lo que proporciona la Empresa con un fuerte respaldo, que otras empresas de publicidad en Yongzhou no tienen. En segundo lugar, los beneficios sociales y económicos de la industria publicitaria son muy altos, pero el desarrollo de la industria publicitaria de Yongzhou no está estandarizado ni es perfecto, y el nivel de competencia es bajo.
Capítulo 6 Análisis financiero
(1) Fuentes de financiación
Fuentes de financiación: la inversión total del proyecto es de 91.000 yuanes, de los cuales 21.000 yuanes son de recaudación propia y donado a × ××× La universidad se esfuerza por conseguir entre 30.000 y 40.000 yuanes y recauda alrededor de 30.000 yuanes por sí misma. El período de construcción es de un mes.
Forma: (1) Financiamiento de corto a mediano plazo, el plazo es amortización de principal más dividendos.
(2) Empresa conjunta, cooperación y participación accionaria.
(2) Planes y recompensas
1. La tasa interna de retorno es del 40% y el período de recuperación de la inversión es de 2 años.
2. Financiamiento a nombre de ×××× College (o a nombre de una empresa), el inversor no participa en la construcción, gestión y operación de la empresa, el financiador garantiza al inversor. una tasa de rendimiento fija y garantizada por activos fijos. Retorno de la inversión:
El acuerdo se basará en un aumento del 20 % en las tasas de interés de los préstamos de los bancos comerciales nacionales durante el mismo período, y el capital y los intereses se reembolsarán en un plazo de dos años. (Excluido el interés compuesto) El 50% del capital y los intereses se reembolsan anualmente y la liquidación se realiza una vez al año.
(3) Riesgos de inversión
Los riesgos de inversión de los inversores son relativamente pequeños y están garantizados por los siguientes aspectos: (-) Una vez que la infraestructura esté completamente equipada, la empresa atraerá una gran número de operaciones comerciales Los proyectos son la principal vía de retorno de los inversores. (2) Las operaciones comerciales de bajo costo y alto rendimiento de la compañía traerán retornos generosos al poder financiero y son una fuente confiable de garantía para el pago de la deuda. (3) La universidad ×××× es eterna, tiene fondos garantizados, tiene alta credibilidad y está libre de riesgos. (4) El monto de la financiación es pequeño, unos 30.000 yuanes, y los fondos para el pago de la deuda están garantizados.
El financiero le dará al intermediario una tarifa determinada y el estándar es negociable.
(4) Costo del proyecto
Inversión fija (unidad: 10.000 yuanes)
Cuota de arrendamiento de la empresa
10.000 (un año)
Impresora de inyección de tinta publicitaria de segunda mano
30.000 yuanes
Máquina de grabado
6.000 yuanes
Escáner, impresora, Copiadora
0,5~0,8 yuanes/metro cuadrado
Total:
4,02 a 5,76 yuanes/metro cuadrado
×pérdida (espacio en blanco , mal uso, etc.) calculado como 20%
(1+20%)
Total:
4.824~6.912 yuanes/metro cuadrado
En la actualidad, el precio de la impresión por inyección de tinta sobre tela para cajas de luz en el mercado ×× es generalmente de 15 yuanes por metro cuadrado (precio de la competencia).
El precio de las pegatinas para carrocerías de automóviles es más alto (más de 20 yuanes/metro cuadrado). Basado en este precio menos el costo de producción de impresión de 4.824 a 6.912 yuanes/metro cuadrado, el beneficio bruto es de 5.088 a 10.176 yuanes/metro cuadrado (equivalente a). 7.632 RMB/metro cuadrado). Si la impresora de inyección de tinta de segunda mano que compramos se calcula en función del volumen de trabajo de 20 días al mes, teniendo en cuenta factores como la capacidad del mercado y la competencia del mercado, aquí hay un descuento para el volumen de negocio mensual de impresoras de inyección de tinta es inferior a 500 cuadrados. metros (una gran empresa de publicidad, la máquina de impresión de inyección de tinta mensual tiene aproximadamente 3.000 metros cuadrados y una pequeña empresa tiene aproximadamente 1.000 metros cuadrados), la ganancia es--
500 × 7,632 = 3816 yuanes/mes
2. Alquiler de productos inflables publicitarios para celebraciones
El alquiler incluye arcos de arcoíris, inflables físicos, inflables de mascotas (dibujos animados), saludos electrónicos de bienvenida y otros productos publicitarios para celebraciones.
Costos y beneficios:
Artículos de arrendamiento
Tarifas
Tarifas de arrendamiento
Saludo de bienvenida electrónico
p>Un saludo cuesta 120 yuanes y el caparazón cuesta entre 5 y 10 yuanes
20 piezas
Rainbow Arch
300--700 yuanes
150--300 yuanes/día