Microsoft es el número uno, ¿cómo puede ser tan virtuoso y capaz?
En 2010, el valor de mercado de Apple superó al de Microsoft por primera vez. The New York Times comentó: “Este es el comienzo de una nueva era y el fin de una vieja era”.
Ahora, el valor de mercado de Microsoft ha vuelto a superar al de Apple. ¿Podemos considerar este como otro punto de inflexión en el cambio de los tiempos?
Creo que sí.
El gigante caído
No se puede alcanzar la profundidad sino a través de la memoria.
Si quieres saber cómo surgió Microsoft, primero debes saber cómo cayó.
En 1989, Microsoft lanzó la primera versión de Office, estableciendo su posición como una importante empresa de software comercial en Norteamérica. En 1995, Microsoft lanzó Windows 95, que hasta el día de hoy es uno de los productos más importantes en la historia del desarrollo de Microsoft.
Con su suite Office y el sistema operativo Windows, Microsoft ha construido un foso empresarial suficientemente amplio. Su alianza wintel con Intel ha creado una plataforma de "tecnología cerrada y estándares abiertos" para el creciente mercado de PC. la dirección del desarrollo y el ritmo de iteración tecnológica de toda la industria, y "recauda impuestos" disfrazados a escala global.
Ya en 2000, el valor de mercado de Microsoft aumentó a más de 600 mil millones de dólares estadounidenses, mientras que Apple, que fue fundada sólo un año después que Microsoft, tenía un valor de mercado de menos de 20 mil millones de dólares estadounidenses. También fue ese año cuando el exitoso Bill Gates decidió retirarse y entregó este enorme imperio tecnológico a su amigo de la universidad Ballmer.
Lo que parecía un traspaso normal y corriente resultó ser el primer punto de inflexión de Microsoft.
Entrando en el siglo XXI, Microsoft todavía está solo en el campo de los sistemas operativos para computadoras, pero la rueda de la revolución industrial avanza demasiado rápido cuando Ballmer todavía estaba inmerso en el lado de las PC y no podía salir. El propio Steve Jobs ya se está gestando para cambiar el mundo.
La crueldad de la industria tecnológica es que los tiempos nunca dejarán ir a quienes tardan en responder.
En 2007, la llegada de Android e iOS marcó el comienzo de la era de Internet móvil. Los teléfonos inteligentes comenzaron a reemplazar a las computadoras como nueva plataforma tecnológica, y de esto se derivó un enorme ecosistema de Internet móvil. (ahora renombrado Meta), Amazon y otros advenedizos tecnológicos han subido al escenario de la historia.
Por el contrario, Microsoft es cada vez más incapaz de mantenerse al día.
En 2008, los ingresos de Microsoft fueron de 60,42 mil millones de dólares. Cuando Ballmer dejó el cargo en 2013, los ingresos de la compañía solo habían crecido a 77,85 mil millones de dólares, con un aumento de solo el 28,8% durante el período. Durante el mismo período, los ingresos de Apple se dispararon de 32.480 millones de dólares en 2008 a 170.910 millones de dólares en 2013, un aumento de más de cuatro veces; los ingresos de Amazon aumentaron de 19.961 millones de dólares a 74.452 millones de dólares, y los ingresos de Google aumentaron de 21.796 millones de dólares. A 59.825 millones de dólares, Facebook se ha multiplicado por más de diez.
En 2010, cuando los ingresos de Apple superaron a los de Microsoft, el valor de mercado de las dos empresas cambió simultáneamente. En 2013, el valor de mercado de Microsoft se había reducido a unos 300.000 millones de dólares, mientras que Apple seguía avanzando después de superar a Microsoft.
El líder es un barómetro del éxito o fracaso de una empresa.
No se puede culpar enteramente a Ballmer por la caída de Microsoft, pero no puede eludir su responsabilidad. En cuanto a los teléfonos inteligentes, Ballmer alguna vez creyó firmemente que el iPhone no tenía ninguna posibilidad de ganar mucha participación en el mercado. En un pensamiento, Microsoft se desvió del rumbo principal de los tiempos.
El período dorado de crecimiento de una industria y una tecnología solo dura unos pocos años. Si puedes captarlo, si no puedes captarlo, será desperdiciado cuando Microsoft quiera. Dale la vuelta al barco, todo. Es demasiado tarde.
La adquisición de Nokia en 2013 fue el canto del cisne de Ballmer en Microsoft. El día que dejó el cargo, el precio de las acciones de Microsoft se disparó un 7, y Wall Street utilizó dinero real para escribir la conclusión del gobierno de Ballmer.
En 2017, el valor de mercado de Microsoft volvió a la marca de los 600 mil millones de dólares, dieciocho años después de que la compañía alcanzara este objetivo por primera vez. Tomando esto como una señal, el precio de las acciones de Microsoft está en el tren de alta velocidad.
El 29 de octubre, hora local de Estados Unidos, uno arriba y otro abajo, Microsoft superó a Apple (valor de mercado 2,46 billones de dólares estadounidenses) con un valor de mercado de 2,49 billones de dólares, recuperando el trono del mundo. empresa cotizada más valiosa, y todo esto Lo fundamental es un informe financiero que supere las expectativas.
El informe financiero muestra que los ingresos totales de Microsoft en el primer trimestre fiscal (julio-septiembre de 2021) fueron de 45.300 millones de dólares, un aumento interanual de 22. Este es el mayor aumento en un solo trimestre desde 2014. El beneficio neto fue de 20.500 millones de dólares, un aumento interanual del 48%. Esta fue la primera vez que el beneficio de un solo trimestre de la empresa superó los 20.000 millones de dólares.
El poder de los hombres fuertes
Microsoft puede renacer, y un indio es el máximo responsable.
En 2014, Nadella tomó el relevo de Ballmer y se convirtió en el líder de tercera generación de Microsoft.
Como inmigrante india de primera generación en Silicon Valley, Nadella estudió en la Universidad de Wisconsin y la Universidad de Chicago, y se unió a Microsoft en 1992 después de graduarse. Como veterano, ha sido testigo del ascenso y la caída de Microsoft. El mundo exterior lo evalúa como: un interno con una perspectiva externa.
Después de que Nadella asumió el cargo, Microsoft llevó a cabo una reforma drástica de arriba a abajo, de adentro hacia afuera, y el primer paso de la reforma fue ajustar su línea ideológica.
Durante la era Ballmer, Microsoft heredó la filosofía de Bill Gates de “dejar que cada computadora ejecute software de Microsoft”, mientras que Nadella cambió el credo para “empoderar a todos en el mundo. Cada organización logra cosas extraordinarias”.
En comparación con encerrarse en una barrera ecológica limitada antes, Microsoft bajo Nadella comenzó a abrazar nuevamente el mundo.
En sólo 8 semanas después de asumir el cargo, Nadella lanzó la primera versión de la suite Office especialmente diseñada para el iPad de Apple. Posteriormente, inesperadamente permitió que Office ingresara a plataformas móviles distintas a Windows, y por primera vez. fue gratis. Presentación de Windows 10.
Ballmer considera la tecnología de código abierto como un cáncer de los derechos de propiedad de la tecnología, mientras que Nadella optó por ser inclusiva, no sólo reabriendo una cuenta de Microsoft en la comunidad de código abierto GitHub, sino también completando la adquisición de GitHub en 2018.
Antes rival, ahora amigo.
En el concepto de Nadella, el objetivo final de Microsoft no debería ser una empresa de desarrollo vertical que cree líneas de productos en torno a Windows, sino una empresa de expansión horizontal que proporcione productividad. Proyectado al ajuste de la línea de productos, significa abandonar gradualmente la dependencia del sistema operativo Windows y establecer la estrategia central de "primero el móvil, primero la nube".
La razón por la que Microsoft planteó la idea de recurrir a la nube también está directamente relacionada con la experiencia de Nadella.
En 2010, Nadella fue nombrado jefe del departamento de STB. En ese momento, este departamento ya había comenzado a desarrollar proyectos de servicios en la nube. El nombre en código es "Red Dog". predecesor de Azure, en el que Microsoft confía más.
Para cooperar con la transformación estratégica general, Microsoft cortó el "inútil" departamento de telefonía móvil de Nokia y redujo los costos mediante despidos a gran escala. En 2015, Microsoft fusionó los cinco departamentos originales en tres departamentos. En 2018, anunció la abolición de la División Windows y el establecimiento del departamento "Experiencia y Dispositivos" y la plataforma "Nube e Inteligencia Artificial".
De 2016 a 2020, el negocio de nube inteligente de Microsoft creció de 25.040 millones de dólares a 48.370 millones de dólares. Entre ellos, Azure, el producto principal de computación en la nube, ha demostrado un rendimiento extremadamente explosivo. En el primer trimestre fiscal de este año, Azure y otros servicios de computación en la nube crecieron un 50%, superando con creces las expectativas de los analistas de Wall Street.
Nadella despertó a Microsoft, que dormía en el sueño de la era del PC. Esta es otra salvación personal en la industria tecnológica después de que Gerstner salvara a IBM en los años 90.
El reloj puede volver a su punto original, pero ya no es ayer.
Microsoft ha vuelto a ser el rey, pero ya no es el conocido Microsoft que depende de los sistemas operativos y el software de oficina para ganar dinero.
Según el último informe financiero, en el primer trimestre del año fiscal 2022, los ingresos operativos del segmento de nube inteligente de la compañía alcanzaron los 17 mil millones de dólares, convirtiéndose en el mayor pilar de desempeño, mientras que el negocio del segmento de computación personal, que incluye sistemas Windows, búsquedas y juegos. Los ingresos fueron sólo de 13.300 millones de dólares.
En 2016, las proporciones de ingresos de los segmentos de nube inteligente y computación personal eran 27 y 44 respectivamente. Ahora, esta cifra se ha convertido en 33 y 29.
Microsoft bajo Nadella no ha sido destruido, pero sí reiniciado.
Espejo de la Historia
¿Quién será el futuro líder en capitalización de mercado global?
Después de que el valor de mercado de Microsoft superó al de Apple, ha habido muchos análisis externos de este resultado, pero una lógica generalmente aceptada es: la cadena de suministro de Apple está bajo presión y el negocio en línea de Microsoft se ha beneficiado de la epidemia. .
A corto plazo, este es efectivamente un factor inevitable, pero desde una perspectiva de más largo plazo, no es la principal contradicción.
La situación de Apple y Microsoft recuerda mucho a una frase de "El Gran Maestro": "Mientras una persona vive, su capacidad pasa a segundo plano. Algunas personas se convierten en caras y otras en lizi. Es todo dictado por la situación actual. ”
Como los dos gigantes tecnológicos más grandes del planeta, ambos han logrado lo último en sus respectivos campos. El resultado final de la competencia entre las dos empresas no depende. de sí mismos, sino del sector en el que operan.
La historia es un espejo a través del cual podemos entendernos mejor a nosotros mismos.
Si hacemos una analogía, Apple hoy es muy similar a Microsoft hace veinte años, y Microsoft es similar a Apple hace diez años.
Apple es como Microsoft hace veinte años, lo que se refleja primero en su fuerte voz y dominio industrial.
Confiando en su ventaja de participación de mercado para dominar la dirección de desarrollo de toda la cadena industrial, obliga a las empresas upstream a actualizar sus tecnologías mediante requisitos estrictos. Bajo el liderazgo de Cook, Apple no sólo puede "apoyar" a los proveedores con grandes sumas de dinero, sino también "engañar" a los nuevos amantes y abandonar a los antiguos en cualquier momento.
En la década de 1990, Microsoft e Intel alguna vez ocuparon más del 90% del mercado de PC. Los dos controlaron conjuntamente la dirección de desarrollo y el ritmo de iteración tecnológica de toda la cadena de la industria de PC, incluidos los proveedores de chips. China debe planificar sus propias rutas de desarrollo de acuerdo con el ritmo de los dos gigantes.
Tal dominio es muy similar, pero la mayor similitud se refleja en el entorno industrial al que se enfrentan.
Actualmente, los teléfonos inteligentes liderados por Apple han entrado en la etapa final de innovación y se enfrentan en cualquier momento a iteraciones y desafíos de nuevas plataformas de terminales informáticos como VR/AR.
Los envíos mundiales de teléfonos inteligentes alcanzaron un pico en 2017 y luego disminuyeron unilateralmente. La caída aún no se ha detenido. Por otro lado, la realidad virtual está a punto de marcar el comienzo de un punto singular de envíos de 10 millones de unidades. Un día en el futuro, la próxima generación de plataformas de terminales de computadora puede completar actualizaciones e iteraciones a una velocidad más rápida de lo esperado, y es probable que Apple enfrente la vergüenza de Microsoft en ese entonces, como todo lo que sucedió después de que los teléfonos inteligentes se apoderaron de la PC.
Por el contrario, la computación en la nube de Microsoft está en auge, al igual que los teléfonos inteligentes hace más de diez años.
Según datos de IDC, la computación en la nube es actualmente una de las vías de más rápido crecimiento en el campo de la tecnología, y se espera que el tamaño del mercado se expanda de 706.600 millones de dólares en 2021 a 1,3 billones de dólares en 2025.
Los datos de Gartner muestran que en 2020, el mercado mundial de la computación en la nube seguirá manteniendo un rápido crecimiento. Entre ellos, el tamaño del mercado de IaaS alcanzará los 64.286 millones de dólares, un aumento interanual del 40,7%. Amazon, Microsoft y Alibaba se encuentran entre los tres primeros y el mercado sigue creciendo.
En la competencia de computación en la nube con Amazon, Microsoft está mejorando cada vez más. La tasa de crecimiento actual de 36 es mucho más alta que la tasa de crecimiento general de la industria de la nube de 28, lo que demuestra que la participación de mercado de la compañía. está en constante aumento.
La reciente caída del precio de las acciones de Apple es inseparable de la investigación antimonopolio que ha sufrido la empresa. En esta situación, Microsoft sintió lo mismo hace veinte años.
En la década de 1990, después de que Microsoft se hiciera más grande, fue blanco de las agencias antimonopolio. En mayo de 1998, el Departamento de Justicia de Estados Unidos y los fiscales generales de 20 estados iniciaron una demanda antimonopolio contra Microsoft, que alguna vez corrió el destino de ser disuelta.
Ahora, Apple también está en el punto de mira de las agencias antimonopolio. El 10 de septiembre, se conoció el veredicto de primera instancia del caso de monopolio Epic contra Apple, y se exigió a la tienda de aplicaciones de Apple que relajara las restricciones sobre los sistemas de pago de terceros. Además, países de todo el mundo también han comenzado a organizar la caza de manzanas.
En las últimas décadas, con el flujo y reflujo de la industria tecnológica, muchas fuerzas se han turnado para tomar la iniciativa, pero al final no pueden superar la ley de las personas talentosas que emergen de generación en generación. .
En 2010, el valor de mercado de Apple superó al de Microsoft por primera vez. El New York Times comentó una vez: “Este es el comienzo de una nueva era y el fin de una vieja era”. >
Ahora es indudable que es un nuevo punto de inflexión. Microsoft no creó la era, pero la era eligió a Microsoft.
Después de 2018, el valor de mercado de Microsoft ha desafiado a Apple tres veces. Las dos primeras fueron de corta duración. El bajo margen de seguridad causado por la alta valoración de Microsoft es un factor importante.
En los últimos dos años, la rápida publicación del desempeño de Microsoft ha reducido continuamente la brecha de valoración entre los dos, sentando las bases para este contraataque.
Microsoft es el número uno, esta vez debería ser estable.
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