Cómo hacer un plan de negocios
1. ¿Existe un camino a seguir para el proyecto? ¿Está bien? Para decirlo sin rodeos, somos responsables de quién nos beneficia. Personalmente creo que el plan de negocios más clásico es: ¡excavar la tierra y dividir los campos! Para decirlo claramente en una frase, todos comprenden lo que se puede lograr haciendo algo. El llamado beneficio no es más que poder, dinero, fama y sexo. Debes pensar claramente quién se ha beneficiado y en qué aspectos. Ésta es la base de la supervivencia. Quien sea responsable, quien diga cosas buenas de ti, quien corra la voz sobre ti, debe ser responsable del producto. Cuanto mayor sea el grupo responsable, más rápido será el desarrollo.
2. Cuantas personas se necesitan para la fase de validación de este proyecto. El personal se considera desde dos aspectos: primero, las habilidades, simplemente examine directamente la experiencia laboral pasada. El segundo es la colaboración. Intente encontrar personas que hayan trabajado con usted. El personal central presta especial atención a si existe un período de rodaje a este respecto. ¿Qué necesita hacer el proyecto? Debes tener claro tu corazón y también debes tener claro lo que tus socios quieren hacer y lo que pueden hacer. Sólo cuando os reunáis podréis finalmente decidir qué hacer. Si lo presionas demasiado, no serás feliz, no durará y, tarde o temprano, será un problema.
3. Dinero. ¿Cuánto cuesta llevar el proyecto a la etapa deseada? La primera opción es ganar dinero. Organiza un equipo pequeño y podrás ganar dinero sin invertir demasiado. Este es el estado ideal. En segundo lugar, la financiación, el poder del capital es poderoso, pero el coste de la financiación también es muy alto. La comunicación continua con los inversores y la generación de confianza no se consiguen de la noche a la mañana, por lo que hay que estar mentalmente preparado. Como mínimo, debes ser rico. Para un proyecto que no puede generar dinero en el corto plazo y no puede obtener financiación, la probabilidad de éxito final es extremadamente pequeña. A menos que seas muy rico, es posible que ni siquiera veas una burbuja. inviertes incluso un poco de dinero y, en última instancia, causas problemas a la familia.
4. Hacer lo correcto en el momento adecuado siempre está cambiando. Iniciar un negocio requiere no sólo pasión y coraje, sino también racionalidad y paciencia. Los emprendedores primerizos tienden a ser demasiado emocionales e incapaces de ver los problemas de manera realista. Si puedes ganar, puedes ganar. Si no puedes ganar, no puedes huir. Si no puedes huir, no puedes venderlo. Retíralo. Ganar una batalla no requiere habilidad, solo requiere matar gente. Perder una batalla pone a prueba la calidad del comandante, y la derrota también se puede organizar. ¡Un maestro no nada contra la corriente para demostrar su valentía, sino que navega con el viento y la corriente! Esto puede ser una tontería y no funcionará. Porque sólo quien es persistente puede entender lo que significa dejar ir. En cuanto al tiempo, probablemente todo emprendedor tenga que pagar alguna matrícula.
5. La ubicación determina el coste del proyecto, la mentalidad del personal, la radiación mediática, el apoyo político, la formación de equipos, la red de contactos y el apoyo financiero. Debemos analizar objetivamente nuestras propias condiciones, sopesar los pros y los contras y maximizar nuestras ventajas geográficas. Por ejemplo: la ventaja de Beijing es su fuerte radiación de marca. Todos en Beijing lo saben. De manera similar, cualquier buen proyecto producido en Beijing puede difundirse por todo el país a la vez. Pero la desventaja de Beijing es que es impetuoso, tiene demasiadas historias, demasiados mitos y leyendas, y habla de labios para afuera pero no está a la altura de la realidad. Cómo organizar de manera objetiva y realista las prioridades de trabajo de acuerdo con las diferentes etapas del proyecto es sólo una cuestión de pensar con claridad, no de generalizar.
6. El aspecto más fundamental del sistema es la equidad, que no sólo garantiza una toma de decisiones centralizada sino que también pesa el sentido de pertenencia al equipo. Cualquier método 50/50 para suavizar las cosas es absolutamente desaconsejable. Debe quedar claro quién lleva la empresa sobre sus hombros y quién toma la decisión final. La democracia no puede luchar. El costo de tomar decisiones rápidas y hacer ajustes cuando se cometen errores es mucho menor que sentarse a hablar sin cesar. Además, la moraleja concisa es: no corromper las costumbres populares, no traicionar al maestro, no matarse entre sí y no desobedecer las órdenes. Para otras secciones, **** decide lo mismo y **** cumple con lo mismo. Para las empresas de nueva creación, el sistema fundamental es el sistema de capital. Sobre esta base, el papel del personal es mucho mayor que el del sistema. El hermano mayor que toma la iniciativa debe tener una mente amplia y coraje, ser capaz de tolerar casi todos los defectos y descubrir constantemente las ventajas. En la etapa inicial, la iniciativa subjetiva de la gente es mucho mayor que la del sistema.
7. El emprendimiento es un arte, no una ciencia. La ciencia tiene dos características distintivas, una es la reproducibilidad y la otra es que no se puede demostrar que esté equivocada. Pero si el espíritu empresarial no cumple con estos dos puntos, es posible que la segunda persona que tome el mismo camino no pueda lograrlo. La forma siempre cambia y no puede ser imitada por las vicisitudes de la vida. Es probable que cualquier historia de éxito empresarial se vea atenuada por más fracasos. El mismo proyecto, casi el mismo equipo, métodos operativos similares e incluso las oficinas están arriba y abajo. Pero el resultado final puede ser completamente opuesto, y éste es el encanto del arte. El éxito es 99% de trabajo duro + 1% de suerte, pero este 1% de suerte es mucho más importante que el 99% de trabajo duro. Depende del hombre planificar las cosas y depende del Cielo hacer que las cosas sucedan. La planificación sólo aumenta la probabilidad de éxito, pero no garantiza el éxito.
Entonces, si inició un negocio, fue persistente y fracasó, está bien demostrar que todavía es joven, no esté demasiado triste.
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