¡Urgente! ! ! Palabras de apertura y cierre del anfitrión de la capacitación sobre desarrollo al aire libre.

Todos tenemos un gran potencial. La clave es cómo abrir la puerta al potencial en el corazón. El significado de la palabra "coraje" ha sido completamente sublimado en este entrenamiento. Creo que cuando nos enfrentamos a dificultades en la vida, deberíamos decirnos algunas palabras más: "¡Puedo hacerlo!" y darnos más valor para afrontar las dificultades. Las oportunidades no esperan a nadie. Sólo teniendo el coraje de luchar por ellas podrás triunfar.

Romper el hielo.

Todos estamos acostumbrados a usar máscaras, y nuestro verdadero yo a menudo está escondido debajo de las máscaras. Por lo tanto, cuando tratamos con personas y cosas, somos como un trozo de hielo, dando a los demás una sensación de frío, por lo tanto. Provocando conflictos entre las personas. Barreras de comunicación. La importancia de romper el hielo es permitir que todos los participantes en el entrenamiento se quiten las máscaras, romper barreras psicológicas y hacer que todos se lleven más armoniosamente, mejorando así el espíritu de trabajo en equipo.

El instructor nos pidió a cada uno de nosotros que nos tomáramos tres minutos para presentarnos, qué departamento y puesto, y parte de nuestra propia información, para que los participantes en la capacitación pudieran entender quiénes son en nuestro equipo. y eliminarse unos a otros. La sensación de extrañeza aumenta la confianza del equipo.

Explorar el potencial.

Siempre ponemos excusas por nuestro comportamiento. He hecho lo mejor que puedo, pero ¿tu capacidad se limita a esto? A través de este juego podemos aprender sobre nuestras habilidades y potencial esperados, lo que significa que a través de este juego podemos ver que nuestras propias habilidades latentes están más allá de nuestra imaginación.

El instructor nos pidió a cada uno de nosotros que informáramos la cantidad de veces que pensábamos que podíamos aplaudir en un minuto. Todos pensaron que era divertido ¿Cómo podemos hacer esto en nuestro entrenamiento de expansión? Bajo la supervisión del instructor, todos informamos el número de veces que pensábamos que debíamos aplaudir en un minuto, entre 60 y 240 veces. Entonces el instructor dijo, está bien, verifiquemos que somos más o menos lo que esperábamos. Todos comienzan a aplaudir cuando grito. Luego, cuando termine un minuto, todos comienzan a aplaudir. Diles a todos que paren, paren, pero que todos recuerden el número de veces que aplaudes. El juego comenzó y todos aplaudimos. Según nuestra frecuencia original, siempre parecía que aún no había llegado un minuto, porque el número de aplausos ya había excedido. Cuando escuchamos que se detenía, todos nos alegramos en nuestros corazones. Yo mismo estaba bastante seguro y fue más o menos lo mismo. Al ver las expresiones de satisfacción de todos, el instructor pidió a todos que informaran el número de aplausos. Después de grabarlo, nos preguntó: “¿Saben cuánto tiempo tomó? ¿Aplaudiste tanto?” “¿Lo es?” Nos sentimos mareados, ¿no es así por un minuto? "Solo tomó 35 segundos" finalmente reveló la respuesta el instructor. Siempre pensamos que nuestras habilidades se limitan a esto, pero el potencial de los aplausos nos dice que todavía tenemos mucho potencial, y esta parte del potencial está restringida por el pensamiento tradicional de que siempre hemos pensado que debería ser así. y no he podido obtenerlo. Este juego nos permite ver nuestro potencial. Puede que hayamos hecho un buen trabajo en nuestro trabajo actual, pero en realidad podemos hacerlo mejor.

Colaboración en equipo.

Después de los aplausos, más de treinta de nosotros nos dividimos en dos grupos. El siguiente juego que íbamos a jugar era "Back Stand". En este punto, hemos empezado a sentir que estos juegos son muy. Es divertido y podemos aprender del juego. Aprendí mucho y la cooperación de todos con el juego también ha mejorado.

En un equipo, la fuerza de los individuos parece ser tan débil. La excelencia de un equipo no es la excelencia de los individuos, sino la excelencia del conjunto. Cuando un equipo está disperso pero las habilidades individuales sí. fuerte, esto De hecho, el equipo no es excelente, y si los miembros del equipo tienen habilidades mediocres pero todos trabajan juntos, el desempeño de este equipo definitivamente será mayor que el de un equipo disperso. El juego es permitir que todos sientan el poder del trabajo en equipo.

El instructor primero dividió a las dos personas en un grupo, les pidió que se sentaran en el suelo, tomados de las manos, hombro con hombro, y luego se levantaron al mismo tiempo. Cuando el instructor comenzó a gritar la orden, Lo primero que pensamos fue que se puso de pie, sin pensar que todos se levantarían al mismo tiempo. Como resultado, algunas personas se levantaron y otras seguían sentadas allí, balanceándose, y era un caos.

El instructor se puso de pie en ese momento y dijo: "Dos personas estamos unidas para formar un equipo, pero muchas veces pensamos en el éxito personal y descuidamos el crecimiento junto con el equipo. ¿Qué tal si lo intentamos de nuevo?" Así que una vez más estábamos muy juntos, pero esta vez no decepcionamos a los instructores y todos los equipos se levantaron al mismo tiempo. Luego, el instructor organizó a cuatro personas, ocho personas y luego a todas en dos filas, también espalda con espalda. En ese momento, todos ya conocían la importancia del trabajo en equipo y completamos todos estos juegos sin problemas.

Una vez completado el proyecto, el instructor pidió a todos que se sentaran y compartiera con todos el propósito del juego y sus sentimientos personales. Luego nos pidió que compartiéramos nuestros sentimientos sobre el juego. todos pueden entender al equipo La necesidad de colaboración.

Transferencia de información.

La transmisión de información es el medio más importante para el buen desarrollo de nuestro trabajo, pero que cada información pueda transmitirse con precisión significa que todos tienen una comprensión diferente del trabajo, lo que afecta el desempeño laboral. El objetivo de este juego es ver qué tan precisa es la información de cada persona después de pasar por varias personas, para que todos puedan sentir los problemas de la transmisión de información y cómo mejorarla.

Cada uno de nosotros recibe una gran cantidad de información cada día. Sin embargo, debido a las diferentes capacidades de comprensión de cada persona, es necesario comprenderla y transmitirla con precisión. , el procesamiento de información Los métodos también son diferentes, por lo que es inevitable que haya errores o una transmisión de información incompleta. ¿Pero somos conscientes de este problema? ¿Somos conscientes de este problema de falta de comunicación que tenemos? Pocas personas pueden pensar en esto. Lo que consideramos puede ser que ya he transmitido la información, pero nadie pensará en el problema de si la información se transmite con precisión y si la otra parte la entiende. Aquí es donde radica el problema.

Tomémonos de la mano y transmitamos con el corazón.

El instructor nos contó muchas historias sobre la transmisión de información y las dificultades en la transmisión de información. Luego nos pidió a todos que nos tomáramos de la mano, formáramos un círculo y cerráramos los ojos. y luego todos transmitieron las instrucciones recibidas. Las instrucciones iniciales fueron muy simples. Después de un círculo cerrado de transmisión, las instrucciones del instructor se transmitieron por completo, seguidas de instrucciones combinadas más complejas. Las instrucciones se transmitieron completamente Deformación, por ejemplo, la instrucción transmitida fue 31123, pero la instrucción devuelta al instructor fue 321121. No pudimos transmitir instrucciones complejas tres veces seguidas.

Al compartir, el instructor preguntó a todos: ¿Creen que es fácil transferir información? Nadie respondió, pero sólo hubo una respuesta: no sencilla. En el proceso de transmisión de información, todos reinterpretan la información debido a sus diferentes entendimientos y la información resultante ya no es original. Este juego me dio muchos sentimientos. A menudo culpamos a nuestros subordinados. Se le pide que lo haga, pero no ha realizado un autoexamen y no ha descubierto cómo se interpreta la información que envió. ¿Cuál es el motivo de la curvatura en el medio? ¿Cómo evitarlo? ¿Cómo garantizar la exactitud de la entrega de información? Si no revisamos estas cosas, nuestros problemas seguirán surgiendo y seguiremos deprimidos.

División de roles en el equipo.

Somos un equipo y necesitamos dividir el trabajo.

Después de completar el juego de transferencia de información, el instructor nos dio una tarea. Ahora somos un equipo. Necesitamos darle un nombre a nuestro equipo. El nombre es relativamente simple, pero el nombre debe ser interpretado. , debe haber al menos cinco interpretaciones, luego debe estar el tótem de la bandera del equipo y la canción del equipo, y finalmente el eslogan. ¿Cómo se hacen cumplir estos requisitos? Necesitamos división del trabajo entre todos, ¿cómo dividir el trabajo? Así que elija líderes. Así que votamos y elegimos a nuestro capitán, vicecapitán, asesor militar, abanderado y ministro de logística. Luego llevamos a cabo una sesión de lluvia de ideas, donde todos se reunieron para abordar los requisitos del instructor uno por uno. Este tipo de participación fue casi total, porque todos ya se consideraban miembros, no forasteros.

Después de nuestra lluvia de ideas, no nos tomó mucho tiempo pensar en el nombre de nuestro equipo, la bandera del equipo, la canción del equipo, el eslogan y la explicación del nombre del equipo (el poder de un equipo es difícil de estimar).

Cuando casi se acabó el tiempo, el instructor reunió a nuestros dos equipos y luego las personas relevantes salieron a promocionar sus propios equipos. Al ver lo que habíamos hecho y pensado, no pudimos evitarlo. pero siente un sentimiento de orgullo por el equipo.

Confía en el equipo.

¿Confías en tu equipo?

¿Confías en los demás de tu equipo? Si confías en ellos, ¿te atreves a entregarte a ellos?

A veces siempre nos sentimos como hierba al viento, soplando con el viento, y no hay un lugar en el que confiar. El equipo no nos puede dejar confiar. Siempre seré yo mismo y no confío. alguien. Debido a que no podemos confiar en otras personas del equipo, nuestro equipo está consumido por intrigas e intrigas. El espíritu de equipo y la confianza mutua son una tontería. En nuestro mundo, el único en quien siempre podemos confiar es yo mismo, por lo que siempre desconfiamos de él. Los malos en el equipo, todos desconfían unos de otros, y el equipo se vuelve como un pedazo de arena suelta, con baja eficiencia en el trabajo, un ambiente de trabajo opresivo y todo se siente infeliz.

Pero ¿hemos intentado confiar en los compañeros que nos rodean? ¿Nos sentiremos más tranquilos cuando confíes en nosotros? ! Pero ¿cómo se establece la confianza?

Utiliza este juego para generar confianza en el equipo, para que todos puedan sentir que con el equipo, no caeré aunque sea una hierba pequeña, soy una hierba fuerte en el viento.

La hierba fuerte en el viento es que puede moverse con el viento por muy fuerte que sea, y no caerá. Si confiamos en nuestro equipo, también podemos ser como esta hierba bajo el. protección del equipo para siempre.

El instructor nos preguntó con humor: "¿Están dispuestos a dejarlo en mis manos? ¿Confían en mí? El juego que jugaremos a continuación es generar confianza entre todos y permitirles encontrar la base de la confianza en esto". equipo "Pone las manos en el pecho, junta los pies, cierra los ojos y cae hacia atrás sin dudar". El instructor fue haciendo la demostración, y luego nos dividimos en grupos de dos para practicar libremente. Todos también. Poco a poco mi estado de ánimo se fue relajando. Después del ejercicio, el instructor pidió a todos que formaran un círculo. Luego el instructor se paró en el centro, cerró los ojos y nos preguntó: "Hermanos, ¿están listos? Me voy a caer". De espaldas, utilizamos movimientos preparados para empujar al instructor hacia arriba, dejándolo revolotear en nuestro centro como una hierba fuerte al viento sin caer. Después de la demostración del instructor, permita que cada uno de nosotros lo sirva una vez para sentir plenamente la sensación de confiar en los demás del equipo.

Cerramos los ojos y nos preparamos para caer hacia atrás. Si no confiamos en el equipo, tendremos miedo de que nadie nos atrape si caemos. Entonces dudaremos de nuestras elecciones y nos rendiremos. . Elección, entonces sólo existe lo contrario. Confiar en el equipo es una palabra sencilla, pero hay mucha lucha ideológica involucrada para lograrlo.

"¿Estás listo?" Este es un dicho común, pero con esta frase, podemos confiar en nuestro equipo y creer que están listos para atraparte. Entonces nuestra confianza está establecida.

Al compartir al final, muchas personas mencionaron que estaban preocupadas de que nadie los atraparía cuando estuvieran a punto de caer, pero después de escuchar las respuestas de todos de que estaban listos, comenzaron a generar confianza en sus corazones, pero todavía estaban un poco dudosos cuando cayeron. Pero cuando encontré las manos de todos, supe que mi elección no estaba equivocada.

La confianza recae sobre tu espalda.

El instructor nos pidió que hiciéramos mucho trabajo de preparación antes de realizar este proyecto, como calentar y practicar algunos movimientos. Se puede imaginar que este juego es peligroso hasta cierto punto antes de hacerlo. , ya nos estábamos preparando en secreto. Preocupados, ¿pasará algo? El instructor pareció haber leído nuestros pensamientos y nos pidió a seis grupos que construyéramos el puente. Primero se convirtió en un ratón blanco y cayó desde lo alto para mostrárselo a todos. Véndense los ojos, crucen las manos, párense derechos con los pies juntos y luego pregúntennos desde arriba: "Hermanos, ¿están listos?" "Listos" "¿Están sus cabezas listas?"

"¡Vamos!" Luego cayó desde la plataforma de 1,6 metros de altura, de espaldas a nosotros, hasta el puente de mano que habíamos instalado. El sonido nítido significó que aterrizó con éxito.

Entonces todos lo hicimos. Subir y caer una vez Con la prueba del instructor, nuestro miedo desaparece y es reemplazado por el interés, pero cuando realmente nos paramos en él, especialmente cuando tenemos los ojos vendados, hubo un sentimiento de miedo en mi corazón y un pensamiento. Me vino a la mente: “¿No podrán recogerme? El puente de mano es tan corto, ¿qué pasa si me caigo fuera del centro? "Entonces comencé a arrepentirme de haber subido, pero como ya me había levantado, ya no había razón para bajar, así que hice lo mejor que pude. El instructor nos ayudó a cada uno de nosotros a apuntar a nuestro puente de mano y luego lo soltó. En ese momento, creo que todo el mundo lo ha hecho. En ese momento, sentí una sensación de miedo: “¿Por qué no me has atrapado todavía? "Cuando no tocaba a todos, todos volvíamos a dudar del equipo, pero cuando lo tocábamos con firmeza, surgía espontáneamente una sensación de satisfacción. Nuestro equipo no se dio por vencido conmigo en el momento crítico. Me atraparon.

Este juego está lleno de giros y vueltas. Es realmente una prueba de confianza en el equipo para aquellos de nosotros que participamos en el juego. De la confianza a la desconfianza, completamos varios turnos en un minuto.

Entre muchos entrenamientos de desarrollo, la lucha libre de confianza debe considerarse como un proyecto más emocionante y con mayor capacidad de respuesta. La lucha libre de confianza es la base de la confianza en el equipo, y la lucha libre de confianza es una versión mejorada de la confianza en el equipo. En este juego, la transformación del miedo inexplicable a la confianza total en el equipo es un proceso de lucha ideológica que finalmente se demuestra con la práctica. El juego sólo promueve este proceso, conecta nuestras manos y nos hace creer que nuestro equipo es digno de confianza.

Graduation Wall.

Como último proyecto, Graduate Wall se considera un juego de sublimación para desarrollar el espíritu de equipo, no conozco esa historia, que se usa cuando la vida es. Al final nos pareció irrelevante la historia del trabajo en equipo y de la ausencia de víctimas. Cuando miramos este muro de 4 metros de altura, nos preguntamos cómo sería posible sin herramientas. que solo miramos el problema con una actitud de juego, sin pensar que si hay un incendio ahora, y solo hay este muro de escape frente a nosotros, solo moriremos en el fuego si no lo saltamos, pero no es una tarea fácil de superar, ¿qué debemos hacer? Algunas personas nos han dicho que el trabajo en equipo es mucho más efectivo que el individualismo ante los desastres. Quienes enfrentaron el fuego actuaron de manera ordenada mientras se sentían nerviosos. Al final, nadie resultó herido ni herido, lo que se dice que es un milagro, más bien es la fuerza del equipo.

Muchas personas han entrenado aquí y han superado este muro en poco tiempo. período de tiempo. Sus registros están en esta pared como instructores. Cuando nos preguntaron si confiábamos en que podíamos superar a los demás, gritamos "sí".

Nuestros capitanes discutieron estrategias juntos y eligieron un plan muy efectivo. , que duró poco debido al esfuerzo de todos. Saltamos este muro en poco tiempo. Cuando el instructor nos dijo que habíamos batido el récord de todos, empezamos a llover y nuestro ambiente alcanzó el clímax. . En realidad estaba en este momento. Me pregunto, ¿podemos estar tan tranquilos ante un incendio? ¿Podemos organizar una evacuación de manera ordenada? No sé la respuesta, porque todo el mundo es egoísta ante la vida. , pero creo que a través de la capacitación de este proyecto, nuestros compañeros tienen suficiente para sentir plenamente la importancia del trabajo en equipo

Resumen del proyecto

El proyecto del muro de graduación ha finalizado y. Empezó a llover mucho. Cuando estábamos a punto de encontrar un lugar para refugiarnos de la lluvia, el instructor nos detuvo y nos pidió que formáramos un círculo y nos paráramos juntos de la mano bajo la lluvia. Luego puso la música y tocó la música. canción "Real Hero", a pesar de que la lluvia se hacía cada vez más intensa, nuestro estado de ánimo no se vio afectado bajo la emoción de la música, cantamos "Real Hero" juntos.

Después de que terminó la música, nos tomamos de la mano y corrimos juntos hacia adentro, formando una fuerte fuerza centrípeta. ¡Este es el poder del equipo!

La música terminó y el instructor nos pidió que nos sentáramos en un gran círculo. Tomó el micrófono y nos contó el desarrollo de nuestro día y evaluó nuestra actuación. Su voz estaba llena de magnetismo y pasión. fluye por su sombrero, esa gota de lluvia nos lleva a todo el proceso de expansión y lo experimentamos lentamente. Después de que terminó de hablar, le dimos al instructor un cálido aplauso para mostrarle nuestro respeto.

Finalmente, nos dimos una juerga bajo la fragancia del champán. . .

Hago capacitación de desarrollo en interiores

Después de participar en la capacitación de desarrollo en exteriores organizada por la empresa, sentí que la inspiración para el espíritu de equipo y la comunicación de información era muy significativa y tuve una idea en ese momento, ¿puedo aplicar el entrenamiento de desarrollo al aire libre a mi equipo y realizar entrenamiento de desarrollo en interiores? Por supuesto, era solo una idea en ese momento, no actué de inmediato y pronto lo olvidé.

Mi equipo realizará una capacitación interna básicamente todos los meses y será impartida por diferentes personas, para que todos tengan la oportunidad de enseñar en el escenario (y no una o dos veces). Principalmente relacionado con el trabajo, es muy práctico pero no muy interesante. Una vez, cuando estábamos revisando los métodos de capacitación, un empleado preguntó si podíamos usar algunos juegos para aumentar el interés de todos en la capacitación. El método era muy adecuado, así que decidí hacerlo tan pronto como lo pensé y tomé la decisión de realizar el entrenamiento de expansión en el acto.

La decisión está tomada, pero ¿cómo implementarla? El interior es diferente al exterior. El espacio es mucho más pequeño y algunos proyectos no son fáciles de realizar, así que durante este período presté especial atención a la información sobre capacitación de expansión que recopilé en Internet y también leí algo. Artículos de algunos entrenadores muy experimentados. Me he beneficiado mucho de esto. Después de leer algo de información, comencé a tener una idea clara, así que cuando hice el plan de trabajo de septiembre, organicé la capacitación de expansión para fines de septiembre.

Antes de finales de septiembre, ya había hecho el plan y todos sabían que iba a realizar una capacitación de expansión, así que a todos les pareció nuevo. También continué promoviendo la capacitación de expansión durante. este período y cómo lo llevaremos a cabo, para que puedan tener una comprensión clara de la situación, aumentando así también sus expectativas.

Finalmente llegó el día del entrenamiento. Antes del entrenamiento, le pedí a alguien que pusiera unos trozos de papel en el suelo para que todos se sentaran y luego anuncié el inicio del entrenamiento cuando era el tiempo designado. Llegué a preparar seis proyectos de capacitación para esta capacitación y el tiempo de capacitación fue de 1,83 horas. Sin embargo, debido a que había pocas personas, el tiempo era escaso pero se podía compactar.

Escribe las pocas cosas que crees que son las más importantes en tu trabajo

Vi una frase en la "Clase de liderazgo del lunes por la mañana": Es posible que tus subordinados estén haciendo esto todos los días. crees que son importantes que no crees que son importantes. Esto me hizo darme cuenta de que primero debo unificar mis pensamientos y dejar que todos sepan qué debo hacer y qué debo priorizar.

Dales a cada uno una hoja de papel blanco y escribe las cosas que creen que son más importantes en tres minutos y ordénalas en orden de importancia. En tres minutos todos lo entregaron. Tan pronto como lo vi. El resultado, todo es igual, y este resultado me hace muy feliz, lo que demuestra que todos saben dónde está el foco de nuestro trabajo.

En el siguiente intercambio, mostré mi carta de triunfo y les dije el orden de importancia en mi opinión, para que pudieran unificar sus pensamientos.

Aplausos y ánimos.

En el entrenamiento de expansión en el que participé, sentí que el juego de las palmas era sencillo pero muy práctico, por lo que no dudé en incluir este proyecto en el entrenamiento que organicé, esperando que a través de este juego Todos en mi El equipo ve un gran potencial dentro de sí mismos, lo que les da confianza.

Les pedí que primero informaran el número de aplausos que esperaban en un minuto y lo registraran. Luego les pedí que comenzaran a aplaudir y registraran su propio número. A los 45 segundos comencé a detenerme y les pedí. para informar su propio número de aplausos fue básicamente muy cercano al número esperado de aplausos. Algunos fueron más de los tiempos esperados y otros fueron un poco menos, pero cuando les mostré el tiempo transcurrido (sostuve un cronómetro). , de repente también sé que todavía tengo mucho por hacer.

Al compartir, todos mencionaron que la cantidad de veces que informaron era solo su propia estimación, pero no esperaban que les tomara tan poco tiempo para hacerlo. Intervine en el momento adecuado: Humano. La capacidad es inconmensurable. A menudo lo hacemos. Decirte a ti mismo que sólo tengo esta capacidad es lo que llamas una estimación, pero ¿cuál es la realidad? Todavía tenemos mucho potencial que no se ha aprovechado.

Transferencia de información.

Cuando transmitimos información, una persona da la instrucción y otra recibe la instrucción pero cuando la persona que recibe la instrucción envía la instrucción nuevamente, nuestra información se distorsionará, es por eso que el motivo de la misma. dificultad para transmitir nuestro mensaje. El objetivo de este juego es hacer que todos comprendan las dificultades de la transmisión de información y cómo transmitirla mejor y con mayor precisión.

Nos tomamos de la mano y formamos un círculo. Todos cerraron los ojos. Di instrucciones y finalmente recibí instrucciones. Después de un ciclo de transmisión, descubrí que no había ningún problema en transmitir instrucciones simples, pero sí un reemplazo complicado. Ocurrieron problemas después de que se dieron las instrucciones y hubo desviaciones en la transmisión. Después de que todos entendieron cosas complejas, la información se enajenó y la información devuelta fue completamente diferente. En vista de esto, hice otro experimento (inventado por mí mismo).

Le pedí a algunas personas de mi equipo que dejaran a una persona y las demás salieran. Luego le dije algo de información. Después de terminar de hablar, le pedí que llamara a la segunda persona y le dejara contar. Le conté la historia a la segunda persona. Estaba escuchando este mensaje. En ese momento, descubrí que el mensaje que transmití comenzó a desviarse un poco. Entonces la segunda persona llamó a la tercera. Todos estábamos escuchando y el mensaje cambió. Nuevamente, esta vez se volvió más poderoso, pero la mayor parte del contenido aún se transmitió después de que entró la última persona, la información que escuchó cambió de aproximadamente 30 oraciones que comencé a decir a 3 oraciones, y luego la última persona las pasó. Unas pocas frases para mí, ha pasado un ciclo, todos estamos escuchando y todos son conscientes de que hay un problema. Antes de que yo hable, se han dado cuenta de que hay un problema con nuestro flujo de información. Así que no es de extrañar que los haya. Siempre hay problemas en nuestra transmisión habitual de información. ¿Qué no está en su lugar? Este experimento puede demostrarlo todo. En tan solo unos minutos, la información puede volverse irreconocible, y mucho menos en unas pocas horas o incluso días. Nuestras exigencias son demasiado altas. Por tanto, el motivo de la mala comunicación debería ser de los directivos, porque no somos conscientes de este problema, por lo que no hay forma de solucionarlo.

Durante el intercambio, todo mi equipo habló sobre sus opiniones. El siguiente es un resumen:

1. La información transmitida por la primera persona debe ser precisa, lo cual se puede hacer en. escritura, trate de reducir los traspasos verbales simples

2. Oportunidad en la transmisión de información

3. Haga preguntas si no comprende; Durante el proceso de entrega, como repartidor, debes preguntar al destinatario si entiendes el significado del mensaje.

Encontramos problemas en la entrega y por eso propusimos soluciones a los problemas. Esto es lo que queremos.

Trabajo en equipo.

Los dividí en varios grupos, de dos en dos, y luego todos se sentaron espalda con espalda en el suelo, tomados de la mano, y les pedí que se pusieran de pie juntos. Me tomó dos intentos hacer esto. Luego integré a todos en un grupo, bajo mi lema, les pedí que se pusieran de pie. En ese momento, descubrí que una persona se levantó primero, algunas de las otras estaban a medio camino y algunas todavía estaban sentadas allí. Lo que a menudo hablamos de individualismo porque lo que escuchó fue ponerse de pie, no consideró que eran un todo y tenían que ayudar a otros a levantarse juntos. Simplemente sintió que desde que escuchó ponerse de pie, se puso de pie de forma natural. .

Después de nuestro breve intercambio, pregunté: ¿Hacerlo de nuevo? Todos dijeron "sí" y les pregunté: ¿Tienes confianza? "tener"! Luego, durante los preparativos, escuché a alguien decir, decidamos un lema. Grité 123 y todos trabajaron juntos. Luego nos pusimos de pie juntos, con la espalda puesta. Sabía que esta vez no fallarían.

Resumen compartido:

R: Al comienzo del juego, no esperaba que nadie más se levantara. Me levanté tan pronto como ejercité mi fuerza; equipo, seré egocéntrico y no considerado con los sentimientos de los demás, pero una cosa no puede ser lograda por una sola persona, requiere los esfuerzos conjuntos de todo el equipo.

B: Me levanté tan pronto como comenzó la llamada, pero cuando me levanté, vi a otras personas todavía sentadas allí; lo que una clase ha completado debe ser completado por la siguiente clase, y el equipo lo necesita; comunicación y confianza mutua.

C: La razón por la que no pudimos estar juntos en este momento es principalmente porque no tenemos el mismo objetivo y no nos comunicamos bien en el equipo, necesitamos tener algo en común; meta.

D: De no poder levantarnos a levantarnos sigue siendo un proceso de mejora continua. No estamos luchando solos.

Pensamiento inherente.

Les envié a todos una imagen y les pedí que leyeran un mensaje de la imagen. Déjenlos completarlo en cinco minutos. La persona que pueda leerlo levantará la mano primero y lo escribirá en el papel. Lo publiqué, rápidamente vi a una persona sonreír con complicidad e inmediatamente levantó la mano y rápidamente escribió su respuesta. Otros pensaban mucho, volteaban la imagen una y otra vez, miraban más de cerca y más lejos, o me frotaba los ojos y miraba. Después de casi cinco minutos, una persona se rindió. Dijo que no podía verlo. Yo dije que todavía tenía tiempo para echarle un vistazo. Dijo que ya no podía verlo. persona, todos los demás Todos entregaron el papel en blanco y les mostré las respuestas de quienes lo habían visto, pero el resultado fue: ¡Oh! ¡De repente me di cuenta!

Este juego se llama imagen que prueba el pensamiento inherente. Este juego se muestra a muchos niños y se dice que muchos de ellos se pueden escribir de una sola vez, pero cuando se muestra a adultos cuyo coeficiente intelectual es muchas veces. más arriba, pueden ver. La proporción es lamentablemente baja. Esta es la trampa de nuestro pensamiento habitual. Esta trampa a menudo nos impide ver la verdad real. A través de este juego, pueden sentir que cuanto más tiempo estemos haciendo el trabajo, más fácil será formar un pensamiento fijo, lo que no conduce a la mejora del trabajo. Sólo considerando los problemas desde múltiples perspectivas podemos mejorar continuamente nuestra forma de trabajar. pensamiento.

Resumen compartido:

R: Tengo un punto ciego al mirar esta imagen. Solo miro a un punto. Soy más subjetivo al hacer las cosas y hago lo que creo que es. importante.

B: Una cosa debe verse desde todos los aspectos.

C (el único que puede verlo): Puedes verlo cuando lo miras desde la distancia; debes mirar las cosas de manera integral.

D: Cuando vi esto, me preguntaba si tenía algún propósito. Intenté pensar en ello de muchas maneras, pero no pude ver el resultado.

Confianza en el equipo.

Estaba muy interesado en el proyecto del juego "Fengzhong Jincao" cuando participé en la capacitación de expansión. Sentí que para construir un equipo excelente, primero debemos establecer confianza. Esta es la base del equipo. construcción, así que especialmente Este proyecto fue seleccionado como el último contenido del proyecto de nuestra capacitación de expansión, pero debido a que había relativamente pocas personas, no era muy conveniente realizar algunas acciones, por lo que conservé el contenido del ejercicio anterior; confíe más adelante.

Cierra los ojos y cae hacia atrás sin ningún escrúpulo. ¿Puedes confiar en mí?

Esto parece interesante para muchas personas, pero todavía dudan de los resultados. Sin embargo, hemos demostrado a través de la práctica que cualquiera de los miembros de nuestro equipo es alguien en quien pueden confiar. Recogida y recogida, podemos sentir plenamente el sentimiento de confianza y ser confiados. La empatía puede ayudarnos a comprender a los demás más profundamente.

Después de casi 2 horas de intenso juego, finalmente terminamos nuestro entrenamiento de expansión. Para consolidar el efecto del entrenamiento, les pedí a todos que enviaran una experiencia dentro de una semana y aplicaran el entrenamiento para trabajar. tiene sentido, de lo contrario es inútil.

El propósito de la capacitación de expansión es hacer que los participantes comprendan algo a través de juegos interesantes. Cuando nos damos cuenta de que este es solo el primer paso del propósito de la capacitación, tenemos que poner esta comprensión en práctica para mejorar su desempeño. propio trabajo, este es el objetivo final de la formación.

¿Por qué las empresas necesitan expandirse?

Existe un hecho tan maravilloso que cuanto más profunda es la verdad, más simple es su expresión. En el proceso de gestión empresarial, vale la pena reflexionar sobre cómo implementar conceptos y reglas de gestión complejos en todos los aspectos de la empresa de una forma simple y vívida. Por supuesto, la formación científica y rigurosa es el único camino viable. Pero, ¿cómo puedes evitar que tu audiencia se inquiete y se quede dormida durante el entrenamiento? ¿Cómo puede hacer que sus comunicaciones de gestión logren los resultados deseados? ¿Cómo podemos movilizar el interés de los estudiantes y participar activamente en el aprendizaje durante el proceso de formación? ¿Cómo puedes hacer que tu entrenamiento sea más vívido y efectivo?

Escuchar historias y jugar es parte de la naturaleza humana. En el proceso de formación, el uso de historias, juegos o casos maravillosos es una buena manera para que todos aprendan de la experiencia. A menudo puede tener el efecto de sacar inferencias de un caso y obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo. También inspira a los empleados a participar activamente y expresar plenamente sus puntos de vista, lo cual es mucho más efectivo que una simple predicación. Esta forma de formación es una formación de expansión, que aportará los siguientes beneficios a la empresa:

1. Mejorar la confianza en sí mismo del equipo

2. Unidad

3. Mejorar la comunicación entre equipos y personas

4. Cultivar el espíritu de trabajo en equipo

5. y crear un ambiente de trabajo armonioso

6. Cultivar el equipo en su conjunto para encontrar métodos científicos para resolver problemas dentro del tiempo especificado

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¿Por qué el entrenamiento de expansión tiene tanto poder? Principalmente hace que los alumnos cambien de tres maneras.

El primer tipo es cambiar a los alumnos haciéndoles sentir un fuerte impacto.

El segundo tipo es ejercer una influencia sutil en los alumnos en la forma en que la brisa primaveral se convierte en; llovizna.

El tercer método es hacer que los alumnos sientan fuertemente las expectativas de otros miembros del equipo de cambiarse a sí mismos