Cuatro medidas principales para la gestión de materiales de ingeniería de construcción

El propósito de la gestión de materiales es controlar los costos del proyecto, mejorar la eficiencia del proyecto y optimizar los beneficios económicos. Una vez que se determina el precio de los materiales de construcción, el costo de la construcción es el determinante final de los beneficios económicos. controlar los costos para maximizar las ganancias. Con base en la práctica de ingeniería, el editor de Guaranteed Tendering Network analizó el plan de suministro de materiales, el control del precio de compra de materiales, la gestión de materiales en el sitio, el manejo de materiales residuales de la construcción y la gestión contable de materiales en las cuentas finales. Cree que solo fortaleciendo la gestión. en el proyecto Sólo de esta manera se puede reducir el costo del proyecto y mejorar la calidad del mismo.

1. Elaboración del plan de suministro de materiales

Preparación del plan de materiales y del libro mayor Antes de la construcción del proyecto de construcción, el departamento de proyectos de ingeniería es responsable de la preparación del plan de materiales. requerido para el proyecto, y de acuerdo con los En la etapa de preparación para los procedimientos de solicitud y aprobación, se debe establecer un libro de contabilidad de entrada y salida de materiales de construcción, y se deben mantener registros detallados de los materiales que entran y salen del almacén en colaboración con la inspección de calidad. departamento y departamento de materiales.

El plan de suministro de materiales es una condición importante para garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto y también es la base para la adquisición, el pedido, el almacenamiento, la gestión y el uso del material. La preparación del plan de materiales debe determinar de manera científica y razonable la cantidad requerida y la cantidad de reserva en función de factores como el presupuesto del proyecto, el progreso de la construcción y las condiciones del sitio. Determine con anticipación la cantidad de compra de materiales de construcción, organice razonablemente el almacenamiento de materiales, evite la extrusión y el desperdicio de materiales y compre los materiales necesarios de acuerdo con los planes presupuestarios y las condiciones reales para garantizar el suministro normal de materiales durante el proceso de construcción.

La cantidad de reserva no es cuanto más mejor, pero debe tener un cierto grado. El método de determinación más utilizado es el método de cantidad de pedido económico. La cantidad económica de pedido se refiere a la cantidad de pedido cuando la suma del costo de pedido y el costo de almacenamiento de un determinado material es mínima. Las tarifas de pedido son varias tarifas requeridas en el proceso desde el pedido hasta el almacenamiento de materiales, y están relacionadas con la cantidad de veces que se solicita el material. Los costos de almacenamiento son los intereses sobre los fondos ocupados por las reservas de materiales, los honorarios de gestión del almacén y la pérdida de reservas de materiales, etc. Está relacionado con el nivel promedio de inventario. Los dos están en una relación contradictoria y se puede demostrar que la cantidad de pedido con la suma más baja de los dos es la cantidad de pedido económica.

2. Control de los precios de adquisición de materiales

La adquisición de materiales es la máxima prioridad de la gestión de materiales, no solo porque la adquisición es el principal factor que afecta directamente a los costos de producción, sino que también tiene un alto impacto. Existe la posibilidad de fraude humano, por lo que es necesario fortalecer el control de todo el proceso de adquisición de materiales. Antes de comprar materiales, el personal de compras debe investigar el mercado de materiales, comprender las condiciones del mercado de materiales de construcción y tener un conocimiento completo de los proveedores de materiales para obtener información más completa, detallada y precisa sobre materiales de construcción, a fin de seleccionar materiales de construcción calificados. la calidad de la construcción del proyecto.

Primero, implementar estrictamente el plan de adquisición de materiales, porque la formulación del plan de adquisición de materiales es científica y su implementación debe ser seria, no arbitraria. En segundo lugar, bajo la premisa de garantizar la calidad, compare precios y dé prioridad al que tenga el precio más bajo. A través de la competencia entre comerciantes, el que tenga el precio más bajo será seleccionado como objeto preferido. La cantidad de algunos materiales consumidos puede tener una relación inversa con la calidad del material, es decir, si la calidad del material es buena, la cantidad consumida es pequeña y si la calidad del material es mala, la cantidad consumida es grande. Existe un proceso de optimización a través de múltiples comparaciones, para encontrar la mejor combinación de precio y calidad. El tercero es mejorar y perfeccionar el mecanismo de sujeción.

3. Gestión de materiales en obra

Durante la ejecución de las obras de construcción, generalmente existe un intervalo de tiempo desde la compra de los materiales hasta su uso. Es necesario fortalecer la gestión del almacenamiento de materiales, para asegurar la calidad de los materiales, se debe asignar personal especial para su manejo, y los materiales no deben perderse por almacenamiento inadecuado. Los materiales de construcción deben clasificarse y colocarse en diferentes almacenes para su almacenamiento. Hay muchos tipos de materiales de construcción y deben clasificarse en categorías y almacenarse en almacenes de materiales especiales según las diferentes condiciones de almacenamiento para garantizar la vida útil de los materiales.

En primer lugar hay que seguir el consumo previsto, tener muy en cuenta factores como el espacio disponible en la obra, las condiciones meteorológicas recientes, el lugar de trabajo más cercano, etc., y aprovechar el mejor momento para realizar la compra y el transporte. materiales a la mejor ubicación en el momento oportuno. Sólo así se puede evitar en gran medida el traslado secundario de materiales debido a una entrada excesiva, a un espacio disponible insuficiente en la obra, a malas condiciones meteorológicas o a una distancia excesiva del lugar de trabajo.

La segunda es respetar la cuota a la hora de distribuir materiales. Desembolsados ​​de acuerdo al avance del proyecto, supervisar el uso racional de los materiales, y no permitir el uso excesivo de materiales.

Si hay una cuota de consumo, se distribuirá estrictamente de acuerdo con la cuota de consumo; si no hay una cuota de consumo, se pueden utilizar pruebas de materiales para determinar primero una cuota de consumo de material temporal y luego volver a calcularla en función de la demanda de consumo de material real; del proyecto completado después de la distribución inicial de materiales. Cree una cuota de consumo de material que se acerque más a la real y luego distribúyala de acuerdo con esta nueva cuota. De esta manera, la distribución de materiales es más razonable y el control de costos de los materiales del proyecto es más efectivo.

El tercer paso es reforzar la gestión de los materiales sobrantes de la construcción y de los materiales antiguos derribados. Cuando la construcción de un proyecto de construcción llega a la etapa final, la mayoría de los materiales de construcción se han utilizado. En este momento, no se puede descuidar la gestión de materiales. Debemos verificar cuidadosamente los materiales restantes en el sitio de construcción, hacer ajustes de acuerdo con el progreso de la construcción. y reponer materiales de construcción insuficientes. Eliminar el exceso de materiales en consecuencia para evitar que quede una gran cantidad de material cuando se complete el proyecto. Los materiales de construcción restantes y los materiales desmantelados producidos en varios proyectos pueden parecer discretos, pero suman y no se pueden ignorar.

4. Contabilidad y gestión de materiales

Para poder calcular con precisión los materiales reales utilizados en el proyecto, el personal de gestión de materiales debe realizar los análisis de dosificación necesarios de los principales materiales utilizados en el proyecto. la obra. Puede utilizar la "Tabla de análisis de consumo de mano de obra, material y maquinaria". Los materiales de desecho y la basura generados durante el proceso de construcción deben tratarse en consecuencia. Aquellos que puedan reutilizarse deben recolectarse y reutilizarse tanto como sea posible para reducir el desperdicio de materiales de construcción que ya no se usan en el sitio de construcción. almacén de manera oportuna y mantenido adecuadamente para evitar un almacenamiento inadecuado, lo que resulta en pérdida innecesaria de material, inventario oportuno y comparación del uso y estado restante de varios materiales, y resultados de análisis de materiales de ingeniería para proporcionar datos efectivos para la inspección interna del proyecto. .

Los materiales de construcción ocupan una posición importante en los proyectos de ingeniería. Su nivel de calidad no solo determina directamente la calidad general del edificio, sino que también afecta la inversión en costos de construcción. Un ahorro razonable en los costos de materiales de construcción es un factor importante. promover la unidad de construcción. La clave para mejorar los beneficios integrales.

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