Resumen del trabajo de fin de año del Gerente de producción de construcción

Resumen del trabajo de fin de año del gerente de producción de la construcción

El tiempo vuela muy rápido y ha pasado un año en un abrir y cerrar de ojos. Una mirada retrospectiva al trabajo y la vida en el. El año pasado tuvimos reveses y deberíamos resumirlos cuidadosamente. ¡Echemos un vistazo al trabajo del año pasado! ¡Creo que muchas personas no tienen ni idea y se encuentran en un estado de colapso interior! El siguiente es el resumen del trabajo de fin de año del gerente de producción de construcción que compilé para todos. Es solo como referencia.

Resumen del trabajo de fin de año del gerente de producción de construcción 1

Desde que me uní al equipo del Departamento de Proyectos de Golden Elephant en octubre de 20xx, he revisado el trabajo de los últimos dos años y En comparación con mis predecesores y el gerente de producción promulgados por la empresa. Responsabilidades y otros estándares, puedo hacer todo lo posible para hacer todo el trabajo y desempeñar mejor mis responsabilidades. El resumen del trabajo ahora se describe a continuación:

1. Situación de trabajo principal:

1. Se unió al equipo del Departamento de Proyectos de Golden Elephant el 28 de octubre de 20xx y se familiarizó con los dibujos existentes. y completarlos antes de fin de año. Hacer cálculos aproximados de las cantidades del proyecto y prepararse para su implementación. Los trabajos fueron suspendidos el 12 de enero de 20xx. Se necesitaron dos meses para completar el proyecto de cimentación del edificio principal de calderas con una altura de menos de 1,8 m y se completó el vertido de hormigón de vigas, losas y columnas en el primer piso del eje 9-19. El acuerdo de fin de año fue de 1,0782 millones de RMB.

2. Los trabajos se reanudaron el 5 de marzo de 20xx. El 25 de junio del mismo año se tapó el edificio de la caldera principal. El 31 de octubre se tapó la chimenea de hormigón armado de 100 m. todas las ramas de cimentaciones de ingeniería civil. Las partes principales están todas terminadas. El acuerdo de fin de año fue de 19,906 millones de RMB. Los trabajos fueron suspendidos el 21 de enero de 20xx.

3. Los trabajos se reanudaron el 16 de febrero de 20xx. La parte de construcción civil se centró principalmente en el endurecimiento y reparación de pisos exteriores y defectos de calidad. El 28 de septiembre de 20xx se entregaron los planos y todo el contenido de construcción requerido por el propietario. terminado.

4. Otros trabajos dentro del ámbito de sus responsabilidades y asignados por el líder.

2. Principales situaciones de aprendizaje:

1. Participar una vez en la formación laboral de ingeniero de construcción de segundo nivel.

2. Participar en una capacitación para tres tipos de personal.

3. Aprendí mucho dentro del proyecto varias veces, incluido el estudio de documentos de la empresa, especificaciones, ingeniería económica, etc., durante los cuales gané mucho.

4. Comience a aprender los conocimientos relevantes del Ingeniero de Seguridad Registrado Nacional y planee continuar solicitando el examen el próximo año.

5. Comience a aprender los conocimientos relevantes del ingeniero de construcción de primer nivel y planee postularse para el examen el próximo año.

6. Comience a prepararse para los materiales de evaluación de títulos profesionales intermedios y los exámenes relacionados del próximo año.

7. Obtuve el título de bachiller en junio del 20xx mediante estudio por correspondencia.

8. Estudio en obra Dado que la obra original era básicamente proyectos de construcción de viviendas y rara vez involucraba proyectos de instalación, durante el proceso de construcción del área de instalación de calderas, aprendí y pedí consejo mientras lo hacía, sabiendo. y Resumió las características de construcción y el control de nodos de tiempo del proceso de muchos proyectos de instalación, y acumuló experiencia en construcción para trabajos similares en el futuro.

3. Experiencia: En el trabajo y el estudio, he entrado en contacto con muchas cosas y conceptos nuevos. Basado en mi propia experiencia, si quiero evitar perderme en la vida, he resumido un. algunos puntos:

1. Actitud de trabajo: Se dice que la actitud lo determina todo. Sólo con la actitud correcta podemos utilizar el método correcto, encontrar la dirección correcta y lograr los resultados correctos. Creo que el trabajo no debe ser una tarea ni una carga, sino una especie de superación y autoafirmación. Sólo interesándote por él y cambiando viejas ideas podrás apreciar plenamente la felicidad que hay en él.

2. Fíjate metas: Fíjate una meta razonable a mediano y largo plazo que puedas lograr a través del trabajo duro. Sólo con metas puedes tener dirección y saber qué debes hacer y qué quieres. para cambiar, esto evitará que pierdas el tiempo sin hacer nada durante todo el día. Creo que si quieres tener éxito, el espíritu de nunca rendirte es muy importante. A menudo, muchos fracasos son sólo cuestión de persistir hasta el último paso.

3. Me encanta aprender: La vida es un proceso de aprendizaje. Sólo una persona que sigue aprendiendo tendrá futuro y no será abandonada por los tiempos, y su frustración desaparecerá por un tiempo.

Además, debido a la falta de conocimientos teóricos profesionales y las pesadas responsabilidades familiares, la sociedad actual es una era de cambios rápidos, y los conocimientos y habilidades también deben actualizarse constantemente solo a través del aprendizaje y el resumen continuos, centrándose en el futuro y pensando diligentemente en lo nuevo. problemas y aprender con diligencia nuevos conocimientos para no ser eliminados por los tiempos. Sólo siendo estudioso se puede lograr un progreso continuo.

4. Conoce la vergüenza: Lo más valioso para una persona es conocer la vergüenza. Sentirás que te revisarás, te enfrentarás y te resumirás sobre muchas cosas. Lo ajustará la próxima vez. Encuentre sus propios errores y corríjalos en lugar de buscar razones objetivas para eludir la responsabilidad. Por ejemplo, cosas como la sala de bombas, la rejilla de acero de la tolva receptora de carbón, el baño, los bloques de pruebas de hormigón, etc. me acompañarán durante toda mi vida. Lo que tengo que afrontar cada día son dificultades y fracasos, no éxitos. Debemos conocer nuestra vergüenza, recordar esos errores en la toma de decisiones y convertirlos en motivación para afrontar y resolver las dificultades del mañana.

5. Esfuércese por progresar: el fracaso temporal no significa un fracaso permanente; el éxito temporal no significa un éxito futuro. Sólo estableciendo ideales elevados y persistiendo en el camino ideal podemos lograr el mayor éxito. Realice su propio valor de vida y al mismo tiempo reciba recompensas iguales a su valor de vida para mejorar la vida de su familia.

4. Mis propias deficiencias, resuma los siguientes puntos:

1. Mi propio nivel empresarial y profesional son insuficientes y necesito mejorar, estoy familiarizado con los avanzados y maduros; conceptos de gestión y conceptos de gestión en la industria. El método no es lo suficientemente familiar;

2. El conocimiento de la propia especialidad no es lo suficientemente amplio y suficiente, y es necesario estudiar especialidades similares al trabajo. reforzado (como instalación de agua y electricidad, equipos, cuerpo de caldera, etc.

5. Próximo plan de trabajo:

1. Bajo el liderazgo del director del proyecto, haga su trabajo. lo mejor es hacer todo el trabajo distribuido y su propio trabajo; fortalecer la supervisión del proyecto. La gestión de los gerentes de departamento les permite completar su trabajo con calidad y cantidad. El 22 de diciembre de 20xx, cuando el general Shao de la empresa dirigió un equipo para inspeccionar el trabajo, planteó los requisitos al director de producción del proyecto: "Asigne su tiempo de trabajo de manera razonable y no podrá hacer nada si está ocupado. "Es muy revelador. Cuando un proyecto requiere un vehículo con un rendimiento superior, cuando se construye un automóvil, cada componente realiza sus propias funciones. Creo que lo que estamos haciendo puede no ser el mejor proyecto, pero definitivamente es un proyecto con brillantes Durante el proceso de ejecución, debido al desarrollo de la sociedad y el avance de la ciencia y la tecnología, ciertos sistemas y sistemas no cumplen con los requisitos de la época. También podemos descubrirlo a tiempo y mejorarlo informando de manera oportuna. a los departamentos relevantes de la empresa.

2. Fortalecer la gestión del departamento de materiales. Desde el inicio de este proyecto hasta su finalización, el mayor problema es la gestión de materiales.

⑴ Las falsas devoluciones y retiradas de materiales siderúrgicos en obras de ingeniería civil a final de cada mes imposibilitan esclarecer el consumo real. La simple comprobación del presupuesto no demuestra que haya gestión.

⑵ El mismo problema existe en la instalación de materiales: el equipo no implementa un sistema de recolección de tickets para la recolección de materiales después de que la lista de recolección de materiales y la lista de entrega del almacén estén basadas en software, aparte de la conveniencia de. datos estadísticos, no se reflejan otras ventajas. Todos Antes de que se emita la cotización a final de mes, se pagará el monto según el presupuesto o se recibirá.

(3) Gestión de materiales del cuerpo de la caldera. El capataz no gestiona adecuadamente los materiales del cuerpo de la caldera de este proyecto. La práctica ha demostrado que esto no es factible y debe informarse al departamento de materiales. Solución: Implementar estrictamente el sistema de recolección de boletos de materiales. El personal de administración de materiales debe estar estacionado en el sitio de almacenamiento de materiales del proyecto para garantizar que el equipo pueda recibir los materiales en cualquier momento. Si todavía se utiliza el software de materiales, se deben tener las computadoras, impresoras y consumibles necesarios. estar equipado en el sitio para reducir los problemas del equipo. La facturación va y viene entre el sitio y el departamento de proyectos, lo cual es una pérdida de tiempo y es ineficiente. El acero y otros materiales de construcción civil se pueden emitir en cantidades y tonelajes únicos de acuerdo con la situación real en el sitio para garantizar la autenticidad.

3. Fortalecer la gestión de equipos mecánicos. Este proyecto ha quedado expuesto. La maquinaria de construcción debe asignarse al departamento de producción o al departamento de gestión de maquinaria y equipos grandes para evitar pérdidas como la imposibilidad de contratar trabajadores cuando se necesitan con urgencia y otras pérdidas causadas por una mala organización.

4. Establecer un mecanismo para la formación de talentos. La formación del sistema empresarial, la formación en cualificación profesional, la formación en nuevas tecnologías y en conocimientos de gestión se pueden aprender de forma centralizada. No es necesario aprender normas ni conocimientos profesionales. de manera centralizada, pudiendo realizarse mensual o trimestralmente según el avance del proyecto. Se realizarán exámenes de contenidos relacionados según las circunstancias, siendo premiados los buenos y sancionados los malos. Este efecto será mejor. Si no aprueba el examen repetidamente, su puesto de trabajo se ajustará de forma individual hasta que regrese a la empresa.

5. Fortalecer la gestión de la seguridad.

⑴ Para garantizar la seguridad, la primera prioridad es identificar los peligros y los peligros principales, y mejorar la conciencia de advertencia de riesgos de todos los gerentes de proyectos a través del análisis, el resumen y la preparación del plan. Mejorar la calidad profesional de los directivos a través de la formación. No deben tener conocimientos de seguridad que no comprendan o no conozcan en sus propias carreras. Sólo alcanzando este nivel, sumado a nuestro sentido de responsabilidad y ética profesional, podremos hacer un buen trabajo en la gestión de la seguridad.

⑵ A la hora de elegir equipos laborales, debemos elegir dentro de nuestra empresa equipos excelentes y con buena reputación, que tengan una gran capacidad empresarial, una alta calidad individual de los trabajadores, una fuerte conciencia de seguridad y autoprotección, y que sean adaptables. El sistema de gestión de nuestra empresa, el trabajo de seguridad se puede implementar bien.

⑶ Implementar inversión en instalaciones de seguridad y gastos de seguridad. De acuerdo con los requisitos de las normas y reglamentos pertinentes de la empresa, combinados con el progreso de la construcción del sitio, la adquisición gradual de instalaciones de protección de seguridad calificadas es una garantía importante para el trabajo de gestión de seguridad.

⑷ Llevar a cabo un trabajo educativo detallado de nivel tres de seguridad.

El pasado es historia. Debido a que ya pasó, es más fácil hablar de él. Aprender lecciones y resumir experiencias para mejorar el siguiente paso. El mañana es lo que necesito captar, por lo que debo luchar y lo que debo perseguir. Por lo tanto, debo estudiar con más diligencia y más para prepararme para cumplir con la próxima tarea asignada por el departamento de proyectos y la empresa. Gerente de producción de construcción Resumen de trabajo de fin de año 2

Mi nombre es xxx y actualmente soy el gerente de proyectos de la empresa XX. En julio del XX me gradué del Departamento de Arquitectura de la Universidad XX, con especialización en construcción industrial y civil, y comencé a trabajar ese mismo año. Fue calificado como ingeniero superior en 1996 y, en enero de 1999, fue calificado como individuo avanzado por su servicio meritorio durante el Décimo Plan Quinquenal. En el trabajo diario, podemos cumplir estrictamente con los estándares de los miembros del Partido; podemos guiarnos por el importante pensamiento de la "Tres Representaciones", respetar las leyes y reglamentos, estar dedicados a nuestro trabajo y tener el coraje de innovar. Llevo más de 20 años trabajando en primera línea de la construcción. He participado y presidido en 16 proyectos de cerca de 200.000 metros cuadrados, con un índice de obra excelente de 100, y tres proyectos municipales excelentes entre ellos, el XX. El edificio residencial fue premiado por XX City Construction. La asociación industrial lo calificó como el proyecto "Copa XX" en 20xx, con cuatro elementos como excelentes y el resto alcanzó niveles excelentes.

Después de más de un año de arduo trabajo, he logrado algunos logros y experiencia gerencial en gestión empresarial y gestión de proyectos de ingeniería. Los principales logros son los siguientes:

1. Optimizar el. organización de planes de construcción, mejorar el nivel de gestión científica.

Desde 20xx, en la gestión de la construcción, siempre hemos puesto la gestión científica y los planes de optimización en la cima de la gestión de proyectos, y hemos investigado y discutido constantemente planes de construcción que son adecuados para la gestión de proyectos y altamente operables. , para satisfacer continuamente las necesidades del proyecto y las necesidades de la Parte A. En la formulación de cada plan de construcción, realizo constantemente múltiples demostraciones basadas en las características y dificultades del proyecto, y utilizo una actitud científica para incrementar el contenido científico y tecnológico del plan organizacional. Ampliar continuamente los canales de gestión científica del plan.

1. Por ejemplo: XX proyecto de edificio residencial, con un área de construcción de 24022 metros cuadrados, una altura total de 57,25 m, una planta subterránea, dieciocho pisos sobre rasante y un muro de corte de hormigón armado. estructura. El objetivo de calidad es crear un proyecto líder en la ciudad y un proyecto de demostración de calidad sin defectos comunes. Para garantizar el período de construcción, y en vista del sitio estrecho y la gran cantidad de residentes en los edificios residenciales circundantes, el original. plan diseñó la cortina de retención de agua del pilote moldeado en el lugar de soporte del pozo de cimentación con una longitud de 12 m** *250 piezas, el costo es de 930.000 yuanes. Los pilotes de mezcla de cemento compactos y dispuestos en un plano circular se utilizan para soportar los pilotes y también desempeñan un papel de impermeabilización. El período de construcción se acortó en 36 días y la inversión se ahorró casi 460.000 yuanes. La parte A quedó profundamente satisfecha.

Para la conexión de barras de acero gruesas, utilicé la tecnología de conexión de extrusión en frío de carcasa de barra de acero deformada CABR, que mejoró la eficiencia del trabajo tres veces en comparación con el método de conexión de soldadura por arco a presión.

En cuanto a la tecnología de soporte del encofrado, el plan original utilizaba encofrado para muros de corte y las varillas de soporte de los pernos del muro eran tubos de plástico que no se podían sacar, lo que era un desperdicio. Después de la investigación, utilizamos plástico. Tubos para los pernos de la pared. El tubo se calienta por sí solo para formar un tubo de plástico con cabezas grandes y pequeñas que se pueden extraer. La tasa de rotura del diseño es del 30% menos el cincelado, y el costo se ahorra en 15.000 yuanes.

2. El encofrado original utiliza un pequeño sistema de soporte de encofrado de acero, pero en el proyecto de tecnología de construcción de hormigón claro desarrollado, es apropiado utilizar un sistema de ensamblaje de encofrado grande de acero y madera como soporte para reducir los espacios entre el encofrado y hacer la construcción No hay marcas obvias en la costura, eliminando así la capa de enlucido Después de ser decorado con pintura, cumple con los estándares avanzados de datos de enlucido y requisitos funcionales, ahorrando materiales de enlucido y mano de obra, reduciendo el peso del edificio. En sí mismo, reduciendo la inversión en costos de encofrado y evitando problemas de calidad. Los problemas comunes conducen a grandes costos de reparación.

En términos de montaje de estantes, el plan original utiliza filas dobles de estantes externos de piso. Hay demasiadas herramientas grandes, lo que lleva mucho tiempo y el costo de alquiler es alto para reducirlo. Costos, utilizo herramientas según las características del edificio. El estante para colgar es seguro, liviano y ahorra mucho dinero.

2. Gestión estricta de la calidad y lucha por proyectos de marcas famosas

"La calidad primero" es el tema eterno de la empresa y también es el objetivo que persigue ella misma. Durante mis muchos años de construcción, siempre puse la calidad en primer lugar e insistí en utilizarla para ganar reputación corporativa, satisfacer las necesidades de los propietarios, expandir el mercado de la construcción corporativa y crear más productos de alta calidad para embellecer la ciudad. Desde 20xx, las medidas a las que me he adherido son:

1. Implementar medidas de garantía de calidad y mejorar el seguimiento. Insisto en funciones estrictas de control de calidad de los proyectos y una clara división del trabajo. Persistir en realizar diversas divulgaciones escritas de calidad y registros de entrega de calidad. Asegúrese de que cada construcción de calidad tenga explicaciones escritas. Con el fin de orientar mejor al personal de producción para que opere de acuerdo con los estándares y requisitos. Como oficial de calidad a tiempo completo en el proyecto, tomé la iniciativa de otorgarles ciertos poderes correspondientes y dejarles tomar la iniciativa para controlar la calidad y crear alta calidad. Esto les permitió preparar aún más un plan de monitoreo de calidad y ayudar en el proceso general. División del trabajo para la gestión de calidad de este proyecto. Asegúrese de que no haya espacios en blanco en el control de calidad.

2. Céntrate en las partes clave y monitoréalas. Para las partes de construcción del proyecto que son propensas a sufrir accidentes de calidad, insisto en establecer personal dedicado para monitorear, administrar y resolver los problemas de manera oportuna cuando se descubren problemas.

3. Estandarizar estrictamente y mejorar los estándares de trabajo. En la gestión de calidad, movilizamos a todos para que sigan estrictamente las especificaciones de aceptación, controlen cada proceso e implementen los estándares excelentes del mercado en la superficie de operación, de modo que todos los involucrados en la construcción sepan qué tipo de productos se producen para el mercado excelente. Estándares, para que los productos sean de primer nivel. Para lograr la excelencia y eliminar el mantenimiento secundario.

4. Gestión a todos los niveles, todo el mundo controla. Siempre insisto en formar un ambiente de gestión de calidad donde todos sean responsables del proyecto. La gestión de la calidad no es sólo trabajo del responsable de calidad, otros directores de proyecto también deben tener indicadores de calidad. También debemos ser responsables de la excelencia en la calidad. Es necesario formular una gestión en todos los niveles para garantizar que los operadores sean responsables de sus propias áreas de construcción y los equipos de subcontratación sean responsables del área contratada. El personal de gestión de proyectos debe ser responsable de los indicadores de excelencia de sus respectivos proyectos, y los gerentes de proyectos deben ser responsables de la excelencia y el cumplimiento de todo el proyecto, de modo que la gestión de calidad del proyecto esté estrictamente bajo control.

A través de mi propia exploración en gestión de calidad, personalmente he dominado algunas técnicas de gestión de calidad. Esto me da la fuerza para controlar el trabajo de gestión de calidad en los proyectos. Al mismo tiempo, también se ha permitido crear algunos proyectos de construcción famosos y excelentes a lo largo de los años. Por ejemplo: Para garantizar la realización del excelente proyecto del edificio residencial para profesores y personal del Instituto Politécnico, comencé desde la fuente y controlé estrictamente la entrada de materiales para diversos materiales importados del sitio con el que colaboré. El personal de gestión de equipos, a partir de la inspección visual y la nueva prueba de los materiales, fortalece la aceptación de los materiales y retira resueltamente los no calificados, controla los materiales para la mejora sin problemas del proyecto e implementa las medidas para la excelencia. , para que el proyecto obtenga la excelencia municipal y se gane la confianza y satisfacción de la unidad constructora. Ellos darán seguimiento. Se sienten aliviados de dejarnos el plan del proyecto y que nosotros realicemos la construcción. Ha realizado ciertas contribuciones a la reputación corporativa y a la ocupación del mercado. ;