La vicepresidenta Cao Ningli de la oficina central y su delegación visitaron la sucursal de Shenzhen para investigar y supervisar el trabajo.
El 12 de agosto de 2020, el vicepresidente Cao Ningli de la oficina central, el gerente general Li Shaofan del Departamento de Banca Minorista, el gerente general Li Huiwen del Departamento de Aprobación de Crédito, el gerente general Cui Jian de Finanzas Inclusivas Departamento, el Gerente General Zhou Wanqing del Departamento de Banca Privada, el Gerente He Baozhu y otros miembros de la delegación visitaron la sucursal de Shenzhen para realizar investigaciones y orientación y celebraron un simposio. A la reunión asistieron miembros de la Oficina del Presidente de la sucursal de Shenzhen, jefes de departamento, presidentes de sucursal, jefes de venta minorista, líderes de equipo y miembros de la columna vertebral de negocios.
En primer lugar, Duan Xin, presidente de la sucursal de Shenzhen, dio una cálida bienvenida a Cao Xing y su delegación, e hizo un informe general sobre el reciente desarrollo del negocio minorista de la sucursal de Shenzhen y las ideas de trabajo para la siguiente etapa.
? A continuación, el Sr. Li Minru del departamento de banca minorista de la sucursal y el Sr. Huang Liang del departamento de crédito minorista discutieron respectivamente las ideas de desarrollo de la sucursal, la transformación, la planificación futura y el apoyo requerido para el negocio patrimonial y Negocio de préstamos personales Elaborar. Al mismo tiempo, Huang Wei, asistente del presidente de la sucursal, hizo un informe resumido sobre el plan general para el desarrollo del negocio minorista. Huang Xing propuso que la sucursal de Shenzhen debería continuar aprovechando las fuertes ventajas del negocio de la compañía en el futuro, perseguir firmemente la idea de adquirir clientes en lotes y lograr avances continuos.
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? Inmediatamente después, el presidente de la sucursal, Duan Xin, informó sobre el diseño de alto nivel de las ideas de desarrollo de la sucursal de Shenzhen para un banco y un banco. Aclare la transformación del comercio minorista, optimice los mecanismos de evaluación e incentivos, implemente indicadores sólidos y aumente la generación de ingresos.
? El gerente general Li Huiwen, el gerente general Li Shaofan, el gerente general Cui Jian y el gerente general Zhou Wanqing respondieron preguntas y respondieron activamente a las preguntas planteadas por la sucursal. Al mismo tiempo, presentó nuevas sugerencias de desarrollo empresarial y transmitió las últimas políticas y el apoyo de la oficina central. Expresó su perspectiva sobre el potencial de desarrollo empresarial de la sucursal de Shenzhen.
? Cao Xing afirmó plenamente algunos de los resultados preliminares logrados por el reciente negocio minorista de Shenzhen Branch. Al mismo tiempo, estaba lleno de confianza en el desarrollo futuro del negocio minorista de Shenzhen Branch. Y planteó seis requisitos de trabajo: en primer lugar, el desarrollo del negocio minorista es un proyecto de alto nivel y debe ser perseverante y centrado en los detalles. El segundo es prestar mucha atención a una gestión refinada, utilizar claramente métodos minoristas para realizar ventas minoristas y centrarse en la gestión de procesos. El tercero es implementar estrictamente las ideas de desarrollo de "las características regionales deben cultivarse profundamente, cada línea y política debe ser precisa y la implementación debe ser efectiva", hacer un buen trabajo en marketing diferenciado, crear aspectos destacados y crear características. El cuarto es centrarse en el empoderamiento tecnológico y centrarse en el escenario + modelo de desarrollo tecnológico. En quinto lugar, debemos construir firmemente un equipo minorista profesional, construir una organización de aprendizaje y establecer un mecanismo de capacitación normalizado. En sexto lugar, centrarse en los indicadores de evaluación y en los objetivos firmes.
Finalmente, Duan Xing dijo que la sucursal de Shenzhen trabajará en conjunto de arriba a abajo para seguir de cerca el ritmo de la oficina central e implementar estrictamente la transformación estratégica del negocio minorista de la sucursal.