¿Qué puede gestionar el software ERP de Yingxuan? ¿Cuáles son las ventajas?
En julio de 2006, después de comparar varios proveedores de ERP y en la primera prueba proporcionada por BlueSoft, teníamos una cierta comprensión y una base confiable, evitando escuchar ciegamente las descripciones orales del personal de ventas. Después de las lecciones de fracaso que nos trajo la información, elegimos el relativamente asequible Tepu Motor entre muchos fabricantes. Finalmente, basándonos en la comprensión de las operaciones reales del personal en los últimos 20 días, elegimos a Lansoft como nuestro socio.
Al final, TBEA eligió a Lansoft como su socio basándose en la experiencia práctica de 20 días de los empleados.
En octubre de 2006, el nuevo sistema estaba en marcha. Después de varios meses de operación en línea, TBEA ha logrado una gestión a gran escala de los departamentos de finanzas, producción, inventario y otros, y ha logrado el pleno disfrute de los datos internos, lo que hace que la gestión de negocios remotos sea más conveniente y mejor. Ayude a la alta dirección de TBEA a comprender completamente. el estado operativo de la empresa en tiempo real.
El lanzamiento del nuevo sistema ha permitido a TBEA realizar una gestión a gran escala de múltiples departamentos como finanzas, producción e inventario, disfrutar plenamente de los datos internos dentro de la empresa y simplificar la gestión remota. Es conveniente que el negocio sea más eficiente y puede ayudar mejor a los ejecutivos de TBEA a comprender completamente las condiciones operativas de la empresa en tiempo real, comprender el estado de desarrollo de la empresa y los problemas potenciales de manera oportuna, y coordinarlos y resolverlos a la primera, reduciendo de manera integral el costos de gestión de la empresa y lograr objetivos precisos de gestión de la información empresarial, y producir nuevos cambios y beneficios significativos dentro de la empresa:
1. Optimice el proceso de ventas, reduzca los costos de ventas, mejore los niveles de servicio al cliente y acelere el proceso. eficiencia de la recuperación de pagos.
2. Lograr una gestión unificada del flujo de capital, la logística y el flujo de información, y resolver deficiencias como la mala información interna y las dificultades de gestión dentro de la empresa.
3. Procese datos comerciales en tiempo real y tome decisiones precisas sobre los pedidos. Reduzca los costos operativos, reduzca los riesgos operativos y responda rápidamente a los cambios del mercado.
4. El inventario se redujo entre un 30% y un 50%. Reduce la inversión en inventarios de las empresas en general en 1,3 veces y aumenta la tasa de rotación de inventario en un 40%.
5. Los pedidos de venta lenta se redujeron en un 46 %, la tasa promedio de entrega a tiempo de la empresa aumentó un 38 % y la tasa de retraso promedio se redujo en un 35 %, lo que mejoró enormemente la eficiencia y credibilidad de la empresa. .
6. El plazo de entrega de adquisiciones se reduce en un 55%. Con información oportuna y precisa del plan de producción, el personal de compras puede concentrarse en el análisis de valor, la selección de fuentes, la investigación de estrategias de negociación, comprender los problemas de producción, acortar el tiempo de adquisición y ahorrar costos de adquisición.
7. Reducir el tiempo de inactividad en un 45%. Debido a la mayor transparencia de la demanda de piezas, la planificación también se ha mejorado, es oportuna y precisa, y las piezas pueden llegar a tiempo a una velocidad más razonable, lo que reduce en gran medida el tiempo de inactividad de la línea de producción.
8. Los costes de fabricación cayeron un 12%. Los costos de producción se han reducido debido a una serie de efectos humanos, financieros y materiales como la reducción de los costos de inventario, el ahorro de costos laborales y el ahorro de costos de adquisiciones.
9. Estandarizar la gestión de la estructura de materiales del producto para garantizar una implementación estricta por parte de los departamentos comerciales y mejorar la calidad del producto.
10. Mejorar el nivel de gestión para ayudar a los empleados a completar las tareas rápidamente y mejorar la eficiencia del trabajo. Aumento de la capacidad de producción en un 30%.
11. La contabilidad de costos está automatizada, las estadísticas de los informes son en tiempo real y la liquidación de fin de mes se completa de inmediato, lo que garantiza que se proporcionen diversos datos de costos de manera precisa y rápida para mejorar la eficiencia laboral del personal financiero. ; al mismo tiempo, la información financiera se monitorea en tiempo real para realizar un seguimiento dinámico de los fondos en cualquier momento.
Con el desarrollo continuo del software de gestión empresarial y el fortalecimiento continuo de la competencia en el mercado, ERP ayudará a las empresas a mejorar su competitividad, reducir sus costos operativos y continuar brindando un nuevo impulso al desarrollo de las empresas, por lo que que las empresas continúen creciendo y desarrollándose en la feroz competencia del mercado y obtengan mayores ventajas competitivas en la competencia en la misma industria.