Al abrir una tienda de ropa, ¿cómo debe el gerente de la tienda dar el ejemplo y gestionar el negocio?

Como gerente de tienda, tienes más cosas de las que ocuparte:

1. Comprender la política comercial de la marca e implementar estrategias de ventas basadas en las características y el estilo de la marca.

2. Cumplir con las normas de la empresa, implementar instrucciones de los superiores y completar las tareas asignadas por la empresa.

3. Responsable de gestionar el trabajo diario del mostrador, supervisar y evaluar el desempeño laboral. de guías de compras, informar la dinámica de los empleados de manera oportuna e informar sobre Proporcionar capacitación a los guías de compras.

4. Responsable de la precisión del inventario, la elaboración de libros de cuentas y la entrega de productos.

5. Responsable de reponer mercancías y exhibir mercancías en la tienda.

6. Asistir al supervisor para atender y mejorar los problemas de operación del mostrador, franquicia de ropa y calzado para niños.

7. Asistir al supervisor en la comunicación y coordinación con el centro comercial.

8. Proporcionar los servicios necesarios de forma regular. Relaciones públicas y actividades de promoción de las marcas circundantes en los centros comerciales.

9. Conocer las ventas de las marcas del entorno, registrar y proporcionar datos diarios del flujo de clientes en la tienda.

10. Estimular el entusiasmo de las guías de compras y regular el ambiente de compra en el patio de mercancías.

Las operaciones de la tienda generalmente se dividen en tres períodos antes de la apertura, además de encender los electrodomésticos y equipos de iluminación y llevar al personal de la tienda a limpiar la tienda, también se lleva a cabo una reunión matutina que incluye principalmente el anuncio de las políticas y políticas de la empresa. actividades comerciales del día y comunicación; análisis de la situación comercial del día anterior, revisión del desempeño laboral; capacitación de nuevos empleados, intercambio de habilidades de ventas exitosas; estimulación del entusiasmo laboral y elevación de la moral de los empleados. contar el fondo de reserva y verificar el informe comercial del día anterior y enviar a la Compañía.

a. Durante el proceso comercial, el gerente de la tienda debe prestar atención a las siguientes tareas: verificar la apariencia del vendedor, ordenar la ropa de trabajo. y llevar insignias de trabajo; supervisar las operaciones de caja y comprender la situación de las ventas; controlar los aparatos eléctricos y equipos de altavoces en la tienda (tienda especializada, preparar papel de regalo y bolsas para su uso inmediato); y probadores; reemplazar rápidamente ventanas, exhibidores de modelos y exhibidores de productos; prestar atención a personas sospechosas para evitar pérdidas de bienes y que se produzcan accidentes; ayudar de manera rápida y proactiva a los clientes a resolver problemas durante el proceso de consumo, recopilar información de mercado y realizar análisis de ventas; organizar los documentos y avisos de la empresa, y preparar y finalizar las actividades promocionales.

Después del negocio, verifique las cuentas, complete el informe comercial del día, verifique los fondos comerciales y consérvelos adecuadamente; un fondo de reserva. También verifique si el equipo eléctrico está apagado. Para eliminar el riesgo de incendio, la tienda debe verificar si las puertas y ventanas están cerradas y si la tienda está en buenas condiciones.

b. En términos de bienes, el gerente de la tienda tiene derecho a hacer comentarios y sugerencias sobre la distribución de la empresa, y tiene derecho a rechazar bienes con problemas de calidad.

c. el gerente de la tienda tiene derecho a participar en el reclutamiento y selección del personal de ventas; tiene derecho a recompensar y castigar a los empleados que no cumplan con los requisitos de la empresa o tengan un desempeño deficiente y tiene derecho a proponer traslados; y traslados basados ​​en el desempeño de los empleados; opiniones sobre ascensos, descensos de categoría y despidos; el derecho a inspeccionar y evaluar el desempeño laboral diario de los empleados; el derecho a resolver emergencias en la tienda; Las tiendas de ropa utilizan decoraciones lujosas para atraer clientes, es un proyecto en el que muchas empresas hoy en día no dudan en gastar mucho dinero.

El gerente de la tienda es el alma de una tienda especializada y el líder. La capacidad de trabajo y la capacidad de liderazgo del gerente de tienda afectan directamente el desempeño de toda la tienda especializada. Para comprender la gestión del gerente de tienda, ya sea una empresa que produce ropa o un centro comercial que vende ropa, la comprensión de los gerentes de tienda es muy alta. claro. El gerente de tienda es el gerente de una tienda.

Hay muchos gerentes de tienda. Así entiendo mi rol: una tienda es como un hogar, y el gerente de tienda es el padre del hogar. Los padres deben preocuparse por todos los problemas del hogar, incluido el personal, los bienes, la higiene y la exhibición. Si no se consideran los detalles, puede tener un impacto negativo en el trabajo.

Más empresas esperan que el gerente de la tienda sea un excelente director. La tienda es un escenario para actuaciones, y las instalaciones de hardware de la tienda son el escenario y la utilería, y los productos de la empresa cambian constantemente. El año constituye el material de la historia. El gerente de la tienda debe organizar estos materiales en historias atractivas y contárselas a cada cliente que venga, ya sea que la historia esté bien contada o no, a los clientes les encantará. todo depende de la organización, planificación, disposición y conducción del gerente de la tienda.

No importa de qué manera lo digas, muestra un punto, es decir, el gerente de la tienda es el líder del tienda y la información de la cultura corporativa. El vínculo de transmisión es el ejecutor y operador específico de la política comercial de la empresa, es el portavoz de los productos de la empresa y el núcleo de la tienda.

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Por lo tanto, el gerente de la tienda debe ocupar el puesto de operador, analizar de manera integral y científica la situación operativa de la tienda, implementar plenamente la política comercial de la empresa, implementar la estrategia de marca de la empresa y aprovechar al máximo la tienda. funciones del gerente.

Por supuesto, el método no es rígido y la situación específica debe organizarse de acuerdo con la situación real de su propia tienda.