La inspiradora historia de Cheng Binghao, fundador de Kaixin.com
La inspiradora historia de Cheng Binghao, el fundador de Kaixin.com
Cheng Binghao, el fundador de Kaixin.com, es un agricultor del distrito de Mentougou, Beijing. simple y discreto. Para satisfacer el deseo de sus padres de "tener un registro de hogar urbano", renunció a la oportunidad de ir a la universidad y se convirtió en estudiante de secundaria técnica. A partir de entonces, se enamoró perdidamente de la programación. Renunció a su puesto como CTO interino de Sina y fundó Kaixin.com, que ahora se ha convertido en uno de los sitios web más populares de China. También podrías leer la inspiradora historia de Cheng Binghao, fundador de Kaixin.com.
En el verano de 2011, el periodista finalmente conoció a Cheng Binghao.
Se trata de un fundador que desapareció durante todo un año. Era como Frankenstein saliendo de la cueva, deteniéndose durante decenas de segundos para responder una pregunta. Miró hacia el techo vacío, como si estuviera pensando, pero también como un estudiante de primaria al que el maestro escogió para responder una pregunta sin ningún motivo.
Alguna vez fue genial, pero ya no. En 2009, la tasa de crecimiento de usuarios de Kaixin.com fue de 500, pero el año pasado, la tasa de abandono de usuarios llegó a 65.
La última noticia es que hay rumores de que Kaixin.com se venderá a los competidores Sina o Tencent. Cheng Binghao se sentó frente a nosotros, negándose a confirmar o negar la noticia, como una persona común y corriente que no estaba dispuesta a admitir el fracaso pero trabajó duro para demostrar su éxito.
Un héroe parado en la encrucijada. ¿Qué estaba pensando?
No puedo cometer errores
Cheng Binghao entró en la sala de conferencias con una taza de café Nescafé, ya no la rumoreada botella de vidrio de miel de Baihua. Es de complexión delgada y su camiseta está metida dentro de sus pantalones, lo que siempre lo hace parecer una talla más grande. Su rostro estaba un poco demacrado, sus ojos hundidos y cuando sonreía, las arrugas en las comisuras de su boca se apretaban.
Despacio. Cheng Binghao se inclinó hacia adelante, se cruzó de brazos y frunció el ceño en forma de Sichuan. Si algo sale mal, significa que somos lentos. Desde el principio, fuimos lentos en la formación de un equipo, lentos en la comercialización y lentos en la apertura.
En ese momento, los datos de Alexa mostraron que el número de usuarios de Weibo aumentó en 100, lo que corresponde a la fuerte caída en el tráfico de Kaixin.com.
Mal, este es un problema que Cheng Binghao finalmente decidió enfrentar. Desde su creación a finales de 2007, Kaixin.com se ha centrado en el negocio de redes sociales y está posicionada como una empresa de tecnología. En la segunda mitad del año, después de que se completara la segunda ronda de financiación en 2009, se contrató personal financiero por sugerencia de Sina y todas las operaciones de contabilidad anteriores se subcontrataron a empresas contables. En otras palabras, desde la perspectiva de la estructura corporativa completa, Kaixin.com no comenzó a considerar cuestiones de gobierno corporativo hasta entonces.
En la segunda mitad de 2009, Kaixin.com no tenía más de 100 personas, ni un equipo de ventas dedicado ni un equipo de publicidad. En 2011, la empresa se expandió a más de 600 personas. Este proceso tomó menos. de dos años. Para ser más precisos, Cheng Binghao asumió el cargo de director ejecutivo hace solo un año. Antes de eso, solo dirigió el equipo técnico para trabajar duro en productos y tecnologías.
Cheng Binghao es un fundador con muchas etiquetas técnicas.
En 1991, después de graduarse de la Escuela de Industria Nuclear de Beijing, Cheng Binghao ingresó al Instituto de Energía Atómica de China. Debido a su amor por las computadoras, fue asignado directamente al departamento de tecnología. En 1998, Cheng Binghao se unió a Sina y ascendió de ingeniero senior a director de tecnología interino de Sina.
En apenas unas horas de entrevistas, las palabras "tecnología" y "experiencia de usuario" se utilizaron en todas partes. Cada vez que se mencione marketing y ventas, responderá con contenido técnico y experiencia de usuario.
En comparación con el director ejecutivo de Renren, Chen Yizhou, Cheng Binghao es obviamente un poco tonto. Chen Yizhou siguió de cerca la estrategia abierta de Facebook en 2007 y también propuso la apertura en 2008. Cuando se trata de iniciar aplicaciones, Chen Yizhou elimina el desorden con un cuchillo afilado, lanzándolas rápidamente para verificación en el mercado y, una vez que se vuelven impopulares, se eliminan de inmediato.
La lógica del pensamiento de Cheng Binghao va en otra dirección: no puede estar equivocado. No puedo cometer errores al escribir programas, por lo que no puedo cometer errores al tomar decisiones. En 2009, después de Renren, 51.com, Joyo.com, etc. también abrieron sus plataformas para reclutar desarrolladores. Cheng Binghao dijo que en ese momento no había pensado en la cuestión de la apertura. No fue hasta este año que Kaixin.com comenzó a abrirse a gran escala. En ese momento, las empresas de Internet desde Sina hasta Baidu y Tencent se abrieron de una sola vez. Esto sin duda empujó a Kaixin.com a una situación en la que estaba. asediado por todos lados.
Si me pides que regrese y diga que todavía lo consideraré después de tanto tiempo, dije que lo seguiré haciendo, porque mientras se trate de experiencia de usuario, seguiré siendo más cauteloso. (Vida inspiradora) Cheng Binghao pensó profundamente durante mucho tiempo. Como programador, sin duda pensó claramente en la idea de no cometer errores, pero en el vasto mundo de Internet chino, el pensamiento y el estilo de juego de Cheng Binghao están fuera de lugar. lugar.
La ruptura en sí
Era hora de un cambio. El año pasado, Cheng Wei apenas se enfrentó a los medios. Este fue también el período en el que Happy Twist enfrentó las dudas más serias del mundo exterior.
¿Estás ansioso ahora? Al escuchar esta pregunta, Cheng Binghao guardó silencio por un momento. Levantó la cabeza y respiró hondo. El aire se congeló y se encontró en una situación embarazosa. ¿Se enfrenta a alguna presión del entorno externo, el rápido desarrollo de Weibo y la proliferación de juegos SNS? Continué preguntando.
La innovación de Internet es infinita. Cualquier producto será desviado por nuevos productos. Kaixin.com ha sido desviado por otros, y hoy será desviado por otros. Esto no es un sprint, sino un sprint. maratón. Cheng Binghao dijo que no hablaremos de lo que otros han hecho, pero lo haremos de manera específica. Terminó de hablar de una vez y se reclinó, como si hubiera terminado su respuesta.
Cheng Binghao no está dispuesto a afrontar el problema de frente y la presión para sobrevivir es inminente.
Este año, Cheng Binghao ya no se centró en la tecnología, sino que trabajó activamente para gestionar y reclutar talentos. Afortunadamente, Kaixin.com aún no se ha desesperado y los hermanos que siguieron a Cheng Binghao hasta la muerte aún no se han ido. Para decirlo sin rodeos, Cheng Binghao quería encontrar una ciudad con armas reales y munición real.
Si todo va bien, Cheng Binghao quiere cambiarse a sí mismo, quiere cambiar Kaixin.com, quiere lograr un gran avance y completar la transformación de Internet del entretenimiento a la practicidad.
Parece resistirse naturalmente a hablar de negocios y transformación. ¿A los medios de comunicación les gusta hoy utilizar el término "transformación estratégica"? Me preguntó de nuevo, sosteniendo su rostro entre sus manos. Apenas unos días antes de la entrevista, algunos medios informaron que Kaixin.com estaba atravesando una transformación. Sintió que se trataba de un malentendido.
En opinión de Cheng Binghao, Kaixin.com es una plataforma SNS. Probar cualquier modelo de Internet viable en esta plataforma es una transición fluida y una extensión del negocio, no una transformación. Hemos ido más allá del SNS original, pero nadie ha definido realmente qué es un SNS. Si creamos un modelo de negocio de SNS innovador, lo creas o no, se convertirá en un estándar y otros SNS lo seguirán. Tamborileó con los dedos sobre la mesa con entusiasmo.
Un hecho innegable es que en el último año, Kaixin.com ha realizado muchos ajustes en su modelo de negocio y enfoque comercial, pero no hay signos de éxito. A principios de 2010, Kaixin.com abrió su negocio de compras grupales. En abril de 2011, Kaixin.com despidió a sus empleados debido a problemas operativos. Desde octubre de 2011, Kaixin.com ha subcontratado su negocio de compras grupales al Grupo F. Se puede decir que Kaixin.com ha abandonado el negocio de compras grupales.
En cualquier caso, Cheng Binghao debe intentarlo de nuevo.
Li Songbo, ex colega de Cheng Binghao en Sina y socio de Delphi Capital, comentó que él es una persona así, es difícil darse por vencido, es muy especial y realmente es como una tecnología.
Cheng Binghao puede poner su salvación definitiva en el comercio electrónico. Según comentarios externos, la aplicación de comercio electrónico social que tardó medio año en desarrollarse es el foco de Kaixin.com en la siguiente etapa.
A partir de la segunda mitad de 2009, Cheng Binghao tuvo la idea de injertar el comercio electrónico en las redes sociales. Porque más de 30 contenidos UGC en Kaixin.com ya hablan sobre el consumo comercial. Con este fin, también realizó un viaje especial para visitar Alibaba y mantuvo intercambios profundos con Jack Ma en Beijing.
En ese momento, Li Shubin, director ejecutivo de Haolemai, también de Sina, también le dio muchos consejos. Hasta mediados de 2010, Cheng Binghao visitó la mayoría de los sitios web de comercio electrónico nacionales y los comentarios que recibió también verificaron su juicio anterior.
¿Puede el comercio electrónico social planeado por Cheng Binghao generar rigidez y será despertado por usuarios silenciosos? Respecto a este punto, durante la entrevista de cuatro horas, Cheng Binghao no dio una respuesta clara, por lo que el patrón de discusión fue algo superficial. Lo que más mencionó es la innovación continua para brindar a los usuarios una mejor experiencia.
El estado de la empresa está tan solidificado como las respuestas del fundador. Está ahí, pero no puede avanzar ni retroceder. Mirando hacia atrás, la palabra "listado" parece muy lejana para Kaixin.com. En julio de 2010, Kaixin.com planeaba salir a bolsa en los Estados Unidos, pero fue bloqueado y bloqueado. Ahora, Cheng Binghao sacudió la cabeza y dijo: ¿Es esto importante? sin importancia. ;