Modelo de negocio de Dangdang, puntos de beneficio, perspectivas de desarrollo y problemas existentes
Según el "Informe de análisis de la estrategia de competencia empresarial y de competencia del mercado de comercio electrónico de China 2016-2021" del Instituto de Investigación Industrial Qianzhan, Dangdang anunció que había 7,4 millones de usuarios activos en el primer trimestre de 2013. y *** generado El volumen de pedidos de 14,8 millones es inferior al del cuarto trimestre de 2012 tanto en términos de número de usuarios como de pedidos. También cabe señalar que Dangdang ingresó a QQ Online Shopping y Tmall a finales de junio de 2012 y a finales de octubre de 2012 respectivamente, es decir, a pesar de que el número de usuarios y pedidos de Dangdang han aumentado en cierta medida año tras año; -año en los últimos trimestres, su otra parte del rendimiento proviene de plataformas distintas a Dangdang. El atractivo de la propia plataforma de Dangdang para los usuarios continúa disminuyendo; la actividad de los usuarios de Dangdang es pobre y porque la experiencia de Dangdang es peor que la de Tmall y JD en todos los aspectos. .com, sus pérdidas de usuarios son graves.
El mayor problema de Dangdang es que no comprende claramente su posicionamiento. Piensa que es un gigante porque lleva mucho tiempo establecido. Desde que Dangdang.com entró en QQ Online Shopping y Tmall, Dangdang ha admitido disfrazadamente que el atractivo de su plataforma ha disminuido y ha lanzado "Weipinhui" y ha utilizado Vipshop para realizar un amplio marketing. Obviamente es moralmente injustificable. De hecho, Dangdang ha renunciado a su ideal de convertirse en Amazon. Ahora necesita considerar cómo sobrevivir. Ha perdido su iniciativa en la competencia del comercio electrónico de China y sus perspectivas de desarrollo son preocupantes. En el futuro, la adquisición será cada vez más importante. una salida realista. El repentino aumento de "noticias positivas" en el mercado muestra que Dangdang realmente ha entrado en un período peligroso.