La empresa acaba de constituirse, ¿cómo hacer un buen trabajo en la administración de personal?

1 Responsable de la gestión administrativa y asuntos diarios del departamento

Asistir al director general para mejorar el desempeño general. coordinación entre departamentos e implementar las políticas de la empresa Comunicar diversas reglas y regulaciones, comunicarse interna y externamente, asegurar informes a superiores y subordinados, ser responsable de instar, inspeccionar e implementar los asuntos decididos en los documentos de la reunión, y ser responsable de la discusión y revisión de la empresa -Amplios sistemas organizativos y responsabilidades laborales.

Proporcionar información de análisis de puestos para coordinar los planes de recursos humanos del departamento con las estrategias organizacionales, realizar entrevistas con candidatos y, en última instancia, tomar decisiones de contratación y asignación, promociones, transferencias, recompensas y castigos, y decisiones de despido, y realizar análisis de puestos. y Después del análisis del puesto, se prepara un plan de recursos humanos para lograr "personal adecuado" dentro de la empresa

Para lograr una asignación razonable de recursos humanos, la empresa adopta métodos científicos y organiza a los empleados en los puestos apropiados de acuerdo con las Requisitos del puesto.

Desarrollar un sistema de salario y bienestar razonable, recibir pagos según el trabajo, recompensas basadas en el mérito y reconocer y proteger los resultados laborales de los empleados a través de compensaciones, seguros y beneficios. En segundo lugar, diversas estrategias de incentivos que promueven la moral de los empleados y la eficiencia en el trabajo también son recompensas efectivas por el desempeño de los empleados.

Sin duda, el mercado actual debería ser una competencia por la calidad del producto, en última instancia, es una competencia por el talento y una competencia por la calidad general de una empresa. La calidad de un producto es también una expresión concentrada de las habilidades de cada puesto en una empresa. Por lo tanto, la capacitación de todos los empleados debe considerarse como la base de la empresa y se debe perseguir la excelencia y la gestión orientada a las personas.

Proporcionar las necesidades de capacitación y desarrollo y una lista del personal a capacitar, formular e implementar planes de capacitación y desarrollo:

Se refiere principalmente a la capacitación vocacional y capacitación de calidad profesional, brindar consultas a los empleados. desarrollo y estandarización en el trabajo Orientación sobre capacitación y desarrollo, a través de capacitación y desarrollo para "mejorar las capacidades de los empleados" y "dar rienda suelta a las capacidades de los empleados". "Desarrollar las capacidades de los empleados" a través de la capacitación y el desarrollo para mejorar el comportamiento de los empleados y cumplir con los estándares esperados.

(5) Evaluación del personal:

Principalmente responsable de la evaluación del trabajo, la encuesta de satisfacción, la investigación sobre el sistema de evaluación del desempeño laboral y el sistema de evaluación de la satisfacción, formular sistemas disciplinarios de recompensa y castigo y formular medidas disciplinarias. Los sistemas de recompensas y castigos basados ​​en las responsabilidades laborales y los estándares de evaluación del desempeño, a través de estas actividades, pueden determinar de manera justa el estatus y el trato de los empleados, promover el desarrollo y la utilización racional de los recursos humanos y mejorar y mantener el funcionamiento de la empresa. Alta eficiencia.

Adoptar un modelo de gestión que combine dureza y suavidad, un conjunto de sistemas de gestión que estén en línea con la propia empresa, utilizar derechos y sistemas organizativos para hacer cumplir el comando, control y órdenes para lograr el propósito de la rigidez. gestión.

4. Responsable de la gestión de asuntos generales

Sin apoyo logístico no se puede garantizar una producción estable y normal. En primer lugar, se deben formular sistemas pertinentes para fortalecer la gestión de dormitorios, comedores, agua y electricidad, suministros de oficina, reparaciones diversas, algunos activos fijos, saneamiento, medio ambiente y vehículos.

5. Seguridad y vigilancia del trabajo

Fortalecer la gestión de entrada y salida de personal, visitas oficiales, entrada y salida de vehículos y objetos, seguridad contra incendios, prevención de robos y desastres, seguridad y seguridad, etc., y también llevar a cabo la supervisión de los empleados La educación en seguridad implementa la ideología rectora de "la seguridad primero" y "¡la prevención primero!" para crear un entorno de vida y trabajo seguro y pacífico para garantizar la seguridad de la vida de los empleados de la empresa.